企業(yè)工商管理模式探索論文

　　摘要:近些年以來(lái)，很多行業(yè)內部的企業(yè)都在著(zhù)手優(yōu)化當前現有的內部管理模式，其中關(guān)鍵應當落實(shí)于工商管理。因此可見(jiàn)，企業(yè)是否具備較高水準的工商管理，很大程度上關(guān)乎企業(yè)在特定時(shí)間段呈現出來(lái)的發(fā)展趨向。從目前現有的狀況來(lái)看，企業(yè)正在面對激烈的行業(yè)競爭，因此亟待健全自身現有的管理流程以及管理模式。因此作為企業(yè)管理者來(lái)講，應當將自身的關(guān)注點(diǎn)全面轉向工商管理，密切結合自身當前所處的真實(shí)狀態(tài)來(lái)優(yōu)化管理模式。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;未來(lái)發(fā)展方向;管理模式

　　從綜合性競爭實(shí)力的視角來(lái)看，當前企業(yè)有必要改進(jìn)全過(guò)程的日常管理，針對工商管理也要著(zhù)手引進(jìn)新型的管理流程。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都已認識到了健全自身各項管理流程的價(jià)值所在，因此也在嘗試適用于自身的工商管理新模式。但是不應當忽視，工商管理本身包含了多樣化的復雜管理流程，企業(yè)對此應當致力于深入進(jìn)行探究，確保運用綜合性的舉措來(lái)彌補管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實(shí)效性并且優(yōu)化現有的各項管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業(yè)將會(huì )擁有更加突顯的競爭優(yōu)勢，更新理念并且轉變自身在當前時(shí)期的各種認識偏差。

　　一、企業(yè)工商管理的基本原理

　　從本質(zhì)上來(lái)講，工商管理指的是運用特定的手段與方式來(lái)管理企業(yè)的各項日常運營(yíng)活動(dòng)，其中涉及到管理技術(shù)、工商管理的基本知識以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在全面施行工商管理的前提下，應當能夠密切關(guān)注自身具備的整體經(jīng)濟效益，同時(shí)也不能夠忽視了當前現有的綜合性管理水準。在當前狀況下，信息化手段正在全面融入企業(yè)的平日經(jīng)營(yíng)中，其中應當包含較多層次的管理模式。從現狀來(lái)看，企業(yè)應當更多關(guān)注工商管理的全面轉型與改進(jìn)，以便于妥善應對當前現有的市場(chǎng)競爭。具體而言，工商管理本身應當包含戰略管理、財務(wù)管理、運營(yíng)管理以及人力管理，上述要素共同構成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設企業(yè)文化，其與企業(yè)自身?yè)碛械纳鐣?huì )職責密切相關(guān)。企業(yè)在健全現有管理模式的前提下，應當能從全方位的視角入手來(lái)約束自身現有的各項關(guān)鍵性管理舉措，確保能夠妥善應對當前多變性的行業(yè)競爭。

　　二、管理模式現有的漏洞與缺陷

　　通常來(lái)講，企業(yè)應當更多關(guān)注自身在未來(lái)階段的進(jìn)步與發(fā)展趨向，遵照因地制宜的根本思路來(lái)健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業(yè)并未真正關(guān)注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業(yè)主要體現為如下的工商管理缺陷:(一)欠缺高水準的工商管理。企業(yè)本身如果欠缺較高層次的工商管理水準，那么很可能將會(huì )干擾到企業(yè)的平日運營(yíng)。在情況嚴重時(shí)，忽視工商管理還將會(huì )減損企業(yè)自身應有的競爭實(shí)力。這是因為，企業(yè)本身是否擁有優(yōu)良的競爭實(shí)力，較大程度決定于工商管理的成效性。但從現狀來(lái)看，仍有較多企業(yè)無(wú)法擁有高水準的管理流程，因而減損了市場(chǎng)占有率。究其根源，就在于企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)欠缺實(shí)時(shí)性的協(xié)調與相互配合，針對客戶(hù)導向也給予了忽視。受到上述現狀帶來(lái)的不良影響，當前很多企業(yè)無(wú)法致力于順利開(kāi)展日常溝通，欠缺必要的互動(dòng)性以及協(xié)調度。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都在更多關(guān)注規�；�的企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)。但是與此同時(shí)，企業(yè)如果傾向于忽視自身現有的管理模式，那么將會(huì )無(wú)法擁有較高層次的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性。由于受到此種影響，很多企業(yè)至今沒(méi)能致力于施行規�；�以及信息化的日常經(jīng)營(yíng)。作為管理者而言，針對某些突顯的日常管理難題無(wú)法致力于妥善進(jìn)行化解，以至于很難順利適應當前現有的激烈行業(yè)競爭。(二)理念與認識的滯后性。某些企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性，因而針對最根本的工商管理持有忽視的心態(tài)。此種類(lèi)型的企業(yè)通常都會(huì )覺(jué)得，自身即便著(zhù)眼于改進(jìn)現階段的工商管理，那么也很難在較短的時(shí)間段里優(yōu)化自身的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)效，更不會(huì )帶來(lái)真實(shí)可見(jiàn)的經(jīng)濟利潤。受到上述認識帶來(lái)的各種影響，企業(yè)在潛移默化中就會(huì )忽視管理。面對信息化帶來(lái)的各種顯著(zhù)影響，企業(yè)如果沒(méi)能著(zhù)手引進(jìn)信息化的全新手段，那么將會(huì )傾向于遭受競爭淘汰。長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)仍然遭受計劃經(jīng)濟給其帶來(lái)的約束性或者局限性，以至于沒(méi)能迅速實(shí)現自身的全面轉型。在面對市場(chǎng)化的狀態(tài)下，企業(yè)很難借助優(yōu)化工商管理的舉措來(lái)提升自身占據的行業(yè)位置。此外，某些企業(yè)自身欠缺必需的管理機制作為根本保障，企業(yè)開(kāi)展的平日經(jīng)營(yíng)呈現無(wú)序狀。受到激烈行業(yè)競爭帶來(lái)的效應，上述企業(yè)將會(huì )逐步遭受市場(chǎng)淘汰，無(wú)法在較短時(shí)期內展現自身應有的優(yōu)勢競爭地位。(三)缺乏精確定位。針對工商管理如果要著(zhù)手加以完善，那么應當更多關(guān)注精確性的企業(yè)定位。從目前現狀來(lái)看，很多企業(yè)都應當被納入加工型以及生產(chǎn)型的行業(yè)范圍內。與此同時(shí)，多數企業(yè)仍舊依賴(lài)于貼牌加工或者外貿訂單來(lái)優(yōu)化自身管理。因此為了致力于轉變自身所處的狀態(tài)，當前企業(yè)有必要將自身全面轉變成新型企業(yè)，而并非單純停留于生產(chǎn)型的傳統運營(yíng)模式。然而實(shí)質(zhì)上，當前較多企業(yè)并沒(méi)有真正接受自身的精確定位，無(wú)法擺脫單純依賴(lài)于拓寬生產(chǎn)規模的傳統思路，因此也無(wú)法改造成為新型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在關(guān)注最大化利潤的前提下，企業(yè)將會(huì )耗費過(guò)多的生產(chǎn)資源并且傾向于污染周邊環(huán)境。針對上述現狀如果不去加以改進(jìn)，則會(huì )顯著(zhù)削弱自身應有的競爭優(yōu)勢。(四)無(wú)法拓寬現有的市場(chǎng)。面對信息化的全新趨勢，作為當前各個(gè)行業(yè)內部的所有企業(yè)都要致力于拓寬市場(chǎng)，對于當前現有的自身經(jīng)營(yíng)規模予以全方位的拓展。因此可見(jiàn)，企業(yè)針對特定時(shí)間段的日常經(jīng)營(yíng)規劃如果需要進(jìn)行優(yōu)化設計，那么關(guān)鍵需要落實(shí)于市場(chǎng)導向，確保能夠緊密結合當前所處的市場(chǎng)競爭位置從而給出可行性較強的日常經(jīng)營(yíng)規劃。但是實(shí)質(zhì)上，當前仍有較多企業(yè)并沒(méi)有拓寬自身所在的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與之相應的經(jīng)營(yíng)規模也局限于較窄范圍內。由于欠缺精確定位并且忽視了市場(chǎng)拓展，因此很多企業(yè)單純停留于較低層次的工商管理水準，無(wú)法緊跟現有的行業(yè)進(jìn)步趨勢。

　　三、探求未來(lái)發(fā)展方向

　　實(shí)質(zhì)上，工商管理并非單純開(kāi)展日常性的企業(yè)各項事務(wù)管理，而是應當覆蓋于全方位的人員管理、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展以及其他相關(guān)環(huán)節。作為新時(shí)期的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)來(lái)講，應當能夠真正認識到工商管理對于自身的價(jià)值所在，進(jìn)而運用多樣化的手段與舉措來(lái)改進(jìn)管理模式。未來(lái)在實(shí)踐中，針對工商管理應當致力于如下的改進(jìn)舉措:(一)健全現有的組織架構。企業(yè)如果并不具備完整度較高的內部組織架構，那么很可能表現為較弱的自身競爭實(shí)力。因此為了著(zhù)手推進(jìn)新型的工商管理，作為當前企業(yè)有必要從源頭入手來(lái)優(yōu)化工作流程并且健全組織架構。通過(guò)運用上述的舉措，企業(yè)自身將會(huì )擁有更加完善的日常運營(yíng)模式。具體在實(shí)踐中，企業(yè)就是要更多著(zhù)眼于規范日常運營(yíng)涉及到的各項流程，確保創(chuàng )建優(yōu)良的運營(yíng)氛圍。與此同時(shí)，當前企業(yè)還需要密切關(guān)注考評機制，運用多樣化的考評模式來(lái)改進(jìn)平日管理。通過(guò)健全考評模式的舉措，企業(yè)就可以擁有更高水準的優(yōu)秀職員。例如近些年以來(lái)，某些涉及到石油供給的大型企業(yè)都在著(zhù)手健全現有的考評模式，確保在這之中融入多層次的考評指標，同時(shí)也要深度整合企業(yè)自身?yè)碛械母黝?lèi)核心性資源。企業(yè)在全面創(chuàng )建優(yōu)良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨特優(yōu)勢，從而迅速體現自身的特色所在。(二)全面提升人才素養。企業(yè)內部既要包含管理人員，同時(shí)也不能欠缺基層職員。從現狀來(lái)看，信息化手段已經(jīng)滲透至各個(gè)日常性的企業(yè)運營(yíng)流程中。因此在面對全新趨勢的前提下，企業(yè)需要著(zhù)手培育更高層次的專(zhuān)業(yè)性工商管理人才，通過(guò)開(kāi)展全方位的日常培訓來(lái)提升當前現有的人才綜合素養。因此在日常實(shí)踐中，作為基層職員以及企業(yè)管理者都要密切關(guān)注自身實(shí)踐素養的全面優(yōu)化與提升，確保將工商管理涉及到的學(xué)科知識與日常實(shí)踐緊密結合在一起。在轉變認識的同時(shí)，企業(yè)應當能夠擁有更優(yōu)的工商管理模式。(三)擬定市場(chǎng)化的企業(yè)戰略。企業(yè)戰略在根本上決定了企業(yè)本身?yè)碛械氖袌?chǎng)化競爭地位。從目前現狀來(lái)看，企業(yè)應當著(zhù)手優(yōu)化配置各項關(guān)鍵性的資源，因地制宜擬定長(cháng)期性以及短期性的自身戰略規劃。通過(guò)運用上述的改進(jìn)措施，企業(yè)自身將會(huì )擁有最優(yōu)化的物力與財力，同時(shí)也能夠更多關(guān)注并且妥善把控各種類(lèi)型的潛在風(fēng)險。在妥善應對多種層次風(fēng)險的前提下，企業(yè)將會(huì )因地制宜給出可行性的市場(chǎng)決策或者市場(chǎng)戰略。此外，企業(yè)如果要面對某些不可確定的潛在風(fēng)險，對此也要保持理性。

　　四、結束語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關(guān)的管理流程也體現為復雜性。面對市場(chǎng)化給其帶來(lái)的全新挑戰，當前企業(yè)應當從源頭入手來(lái)轉變模式并且優(yōu)化自身的日常管理，確�？梢詰{借多樣化的途徑與方式來(lái)改進(jìn)自身管理。截至目前，很多企業(yè)都在嘗試融入信息化的管理舉措，同時(shí)也獲得了突顯的轉型與改進(jìn)。但從整體上來(lái)講，仍有某些企業(yè)并沒(méi)能獲得健全度較高的管理模式，對此有待予以全面改進(jìn)。在未來(lái)階段的實(shí)踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)應當著(zhù)手進(jìn)行密切配合，共同探究適用于工商管理的新型技術(shù)舉措，優(yōu)化管理效率并且提供了全方位的企業(yè)日常運行保障。

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