新時(shí)代企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題與優(yōu)化策略論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的新時(shí)代企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題與優(yōu)化策略論文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競爭愈加激烈，企業(yè)工商管理模式的創(chuàng )新也逐漸受到各大企業(yè)的重視。企業(yè)工商管理模式作為企業(yè)市場(chǎng)競爭力之一，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文就新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng )新展開(kāi)研究討論。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)工商管理；模式創(chuàng )新；

　　引言：在新時(shí)期的背景下，企業(yè)工商管理的傳統模式已不適用于現代企業(yè)的發(fā)展�，F就新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應的提升策略。中國經(jīng)濟的持續發(fā)展給一些企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰。經(jīng)濟發(fā)展必須以結構改革為基礎，其主要目標是促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和使重建合理化。目前，人民生活水平的逐步提高和消費模式的變化直接影響到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟結構轉型的背景下，企業(yè)實(shí)施工商管理必須努力確定基本的業(yè)務(wù)管理要求，只有合理地重建，適應才能得到改善。

　　一、優(yōu)化工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　企業(yè)管理模式在很大程度上決定了企業(yè)的運營(yíng)效率和發(fā)展前景。然而，企業(yè)管理模式的設計受到了一些復雜因素的影響，使有效監管變得困難。在這方面，企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng )新必須得到高級培訓活動(dòng)的指導和支持，以便充分適應新時(shí)期企業(yè)培訓貿易體制建設的實(shí)際需要，并為優(yōu)化企業(yè)培訓活動(dòng)的質(zhì)量提供有利的支持。此外，經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展也對新時(shí)期企業(yè)工作的優(yōu)化提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)管理模式的真正轉變可以為優(yōu)化企業(yè)整體質(zhì)量奠定更有利的基礎，使企業(yè)能夠利用企業(yè)管理模式的優(yōu)勢更好地適應企業(yè)的最佳發(fā)展需要，并為企業(yè)的全面整合提供更有利的支持企業(yè)在企業(yè)管理模式創(chuàng )新過(guò)程中，還可以利用企業(yè)管理培訓機制的運行優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)理論的全面學(xué)習，從而對企業(yè)管理理念和管理方法作出重大改進(jìn)。

　�。ǘ�）有利于增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力

　　企業(yè)市場(chǎng)競爭力是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展質(zhì)量的基本條件，隨著(zhù)中國經(jīng)濟環(huán)境的日益開(kāi)放，企業(yè)越來(lái)越需要利用自身能力獲取市場(chǎng)資源，為企業(yè)走得更遠優(yōu)化發(fā)展提供了更有利的基本條件。此外，在市場(chǎng)競爭加劇的情況下，企業(yè)再也不能依靠其傳統的市場(chǎng)份額優(yōu)勢實(shí)現穩定和可持續的經(jīng)濟供應，市場(chǎng)環(huán)境必須加以發(fā)展，以確保對企業(yè)競爭力的有效控制。影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的因素很復雜，經(jīng)濟因素、人力資源因素和技術(shù)因素可能對企業(yè)的市場(chǎng)競爭力產(chǎn)生更嚴重的影響。在當前中國勞動(dòng)力日益短缺的情況下，企業(yè)已經(jīng)需要調整經(jīng)營(yíng)模式，以更好地應對激烈的市場(chǎng)競爭，從而保持市場(chǎng)競爭力。因此，從企業(yè)管理培訓的角度來(lái)看，制定一項處理企業(yè)市場(chǎng)競爭力的最佳戰略，可使企業(yè)在市場(chǎng)上擁有更成熟的競爭優(yōu)勢，并為充分適應市場(chǎng)競爭要求奠定更有利的基礎。

　�。ㄈ�）有利于提升管理人員素質(zhì)

　　優(yōu)化企業(yè)管理團隊成員的素質(zhì)，不僅能更好地支持企業(yè)當前的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且能適應優(yōu)化企業(yè)整體發(fā)展的客觀(guān)需要，支持企業(yè)整體競爭實(shí)力的優(yōu)化。目前，對中國企業(yè)管理機制的監督在很大程度上基于團隊建設的傳統觀(guān)念，使管理團隊成員的素質(zhì)成為本組織工作質(zhì)量的核心。將企業(yè)管理培訓機制納入團隊工作不僅能有效確保企業(yè)的經(jīng)濟和人力資源得到充分整合，而且還能更好地適應和支持企業(yè)管理機制的調整和建設的客觀(guān)需要。管理人員對企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)至關(guān)重要的作用，管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式可以在一定程度上激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。

　　二、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┤狈�創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

　　隨著(zhù)新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也應緊跟時(shí)代的腳步發(fā)展創(chuàng )新[1]。然而，我國依然有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不符合本企業(yè)的發(fā)展規劃，這種狀況嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前，有很多企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，對經(jīng)濟市場(chǎng)認識不到位，缺少對市場(chǎng)發(fā)展規律和特征的深入了解，這樣使得企業(yè)運用的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展，容易導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。另一方面，還有很多企業(yè)一直套用傳統的運營(yíng)模式，對自身的運營(yíng)模式缺乏時(shí)代性的創(chuàng )新和改進(jìn)，對自身企業(yè)的運營(yíng)模式?jīng)]有正確的認識。在這種現狀下，企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目標或者目標不適合企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在成本投入方面會(huì )產(chǎn)生很大的損失，甚至得不到相應的效益回報，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　�。ǘ�）管理制度不完善

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)度追求經(jīng)濟效益，把關(guān)注點(diǎn)著(zhù)重放在企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(cháng)上，忽視對企業(yè)內部管理制度和企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)注[2]。有些企業(yè)內部管理制度不健全，對員工沒(méi)有完善的績(jì)效考核制度和獎懲制度，使得員工在工作中得不到相應的獎勵，導致公司人員流動(dòng)性過(guò)大，并且缺少對管理層和基層員工工作有效的監管制度，非常容易導致管理層在工作過(guò)程中濫用職權及基層員工工作積極性不高，公司整個(gè)工作氛圍低糜不振。另外，企業(yè)缺少風(fēng)險控制的管理，沒(méi)有完善的風(fēng)險控制管理制度。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一味減少成本投入，追求經(jīng)濟效益，增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于劣勢的狀態(tài)，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　�。ㄈ�）管理人員能力不夠

　　在企業(yè)不斷探索工商管理模式的實(shí)際過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展不可替代的重要因素，在一定程度上，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)決定性作用�，F階段，我國很多企業(yè)存在這樣一個(gè)現象，企業(yè)的管理層基本都是關(guān)系戶(hù)，跟公司的領(lǐng)導層有著(zhù)這樣那樣的關(guān)系，導致家族企業(yè)的形成。而這些所謂關(guān)系戶(hù)的管理者并沒(méi)有能夠管理企業(yè)的能力，在實(shí)際管理工作中缺少長(cháng)遠的眼界、不懼困難的魄力及嚴謹的執行力。企業(yè)管理層都是關(guān)系戶(hù)非常容易產(chǎn)生徇私舞弊、濫用職權的現象，導致公司內部管理混亂，并且使得其他有能力的員工得不到相應的職位晉升，這對企業(yè)的長(cháng)久穩定發(fā)展會(huì )有嚴重的不利影響。由此可見(jiàn)，管理人員的能力是影響新時(shí)期企業(yè)工商管理發(fā)展的重要因素。

　　三、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式提成策略

　�。ㄒ唬�強化管理層的創(chuàng )新意識

　　針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于傳統這一問(wèn)題，可通過(guò)觀(guān)察企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程的規律和特征，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)。首先，必須強化企業(yè)管理層的創(chuàng )新意識，只有管理層重視對企業(yè)的創(chuàng )新，樹(shù)立正確的創(chuàng )新意識，才能自上而下對企業(yè)整體各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新，讓更多的工作人員重視企業(yè)的創(chuàng )新，并且在不斷強化創(chuàng )新意識的工作環(huán)境氛圍中，能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性。另外，在強化管理層樹(shù)立創(chuàng )新意識的同時(shí)，還應培養基層工作人員的創(chuàng )新意識，不定期組織有關(guān)創(chuàng )新意識的培訓，為企業(yè)員工提供更多學(xué)習外界知識的機會(huì )，從思想上抓住員工，將創(chuàng )新意識灌輸給更多員工，并且倡導企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng )新意識。

　�。ǘ�）完善管理制度

　　企業(yè)內部管理制度的不健全，獎懲制度不明確，缺少風(fēng)險控制，這都是在新時(shí)期背景下企業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。因此，一方面，在完善企業(yè)內部管理制度的基礎上，應明確相關(guān)的績(jì)效考核制度和獎懲制度，將獎勵、懲罰和責任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣才能有效提高工作人員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，促使企業(yè)內部管制度更加科學(xué)合理，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。另一方面，還應加強企業(yè)的風(fēng)險控制，建立相應的風(fēng)險管理制度。企業(yè)在制定風(fēng)險管理制度時(shí)，應結合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立相關(guān)的風(fēng)險預測、控制和檢查部門(mén)，便于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠對風(fēng)險進(jìn)行準確評估和控制，從而確保企業(yè)的長(cháng)久穩定運行。

　�。ㄈ�）加強對管理人員能力的培訓

　　加強對企業(yè)工商管理人員能力的培訓，對企業(yè)持久穩定發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，其對管理人員能力的需求也會(huì )有所不同，應針對企業(yè)這一發(fā)展特征，結合現代企業(yè)工商管理理論知識，對管理人員展開(kāi)不同學(xué)習內容的培訓。經(jīng)過(guò)調查研究表明，企業(yè)管理層中的關(guān)系戶(hù)呈現不斷增長(cháng)的趨勢，很多關(guān)系戶(hù)的管理能力嚴重不足，因此，必須要不斷提高工商管理人員的基本素質(zhì)和管理水平，培養管理人員雷厲風(fēng)行的執行力和對市場(chǎng)的分析能力。關(guān)于企業(yè)內部管理層能力的培訓，企業(yè)可不定期組織管理層開(kāi)展相關(guān)培訓會(huì )議，同時(shí)，還可以邀請工商管理或者相關(guān)經(jīng)濟專(zhuān)家到企業(yè)內部開(kāi)展培訓課程，從而幫助企業(yè)提高相關(guān)人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，在新時(shí)期背景下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng )新是其必然要求，而對企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。通過(guò)對目前企業(yè)工商管理現狀觀(guān)察分析，發(fā)現新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式依然還存在缺乏創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理制度不完善、管理人員能力不夠等問(wèn)題，針對這些問(wèn)題可采取強化管理層的創(chuàng )新意識、完善管理制度、加強對管理人員能力的培訓等措施，促進(jìn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　五、參考文獻

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