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企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及策略論文
在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題及策略論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。
摘要：成本控制是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。利潤等于收入與成本費用的差額，企業(yè)要想保證利潤就要進(jìn)行成本控制。成本控制是所有企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，是市場(chǎng)競爭中獲勝的不二法寶。企業(yè)的成本的高低直接影響其生存發(fā)展的成功與否。由于傳統成本控制方法存在諸多的弊病，已經(jīng)成為制約企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展的“瓶頸”，因而，任何一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)角逐中求得一席之地，就必須嚴格的控制企業(yè)成本;必須隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內外部環(huán)境變化，不斷創(chuàng )新成本控制的觀(guān)念，以求得企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè);問(wèn)題;策略;成本控制
一、當前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)對成本控制管理的觀(guān)念認識不足。在當前傳統成本控制管理中，不斷降低成本是成本控制追求的目標，而強調唯一能降低成本的手段恰恰是節約。隨著(zhù)現代成本控制理念的誕生，我們不難發(fā)現，降低成本不是沒(méi)有條件和無(wú)止境的，在特定情況之下，沒(méi)有限度的控制成本將會(huì )給企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)負面影響。特別是在高科技產(chǎn)品發(fā)展的今天，僅僅依靠降低成本維持企業(yè)優(yōu)勢是不可取的。
(二)不重視管理會(huì )計核算。管理會(huì )計核算大多不被我國的企業(yè)所重視，目前，很少企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計核算機構，這樣，便缺乏對企業(yè)決策有重要作用的數據：如單位邊際成本、邊際貢獻等。單位變動(dòng)成本對企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格有一定限制作用，當銷(xiāo)售價(jià)格低于單位變動(dòng)成本時(shí)，就會(huì )給企業(yè)造成虧損。所以，在成本控制過(guò)程中企業(yè)必須重視管理會(huì )計的核算。
(三)成本控制方法和手段落后
目前，相當一部分企業(yè)成本控制還處于落后的狀態(tài)，并沒(méi)有形成科學(xué)有效的成本控制管理體系，這樣，將不利于對企業(yè)成本控制的宏觀(guān)調控。新的形勢下要求我們必須不斷創(chuàng )新成本控制的方式、方法和手段，建立現行成本控制模式。
二、企業(yè)成本控制存在問(wèn)題的原因分析
一直以來(lái)，企業(yè)成本控制都作為日常經(jīng)營(yíng)的中心管理工作之一，起著(zhù)舉足輕重的作用。鑒于目前企業(yè)在成本控制中所出現的諸多不足，下面逐一加以分析：
(一)企業(yè)成本控制手段滯后。當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革，市場(chǎng)格局已從供應方市場(chǎng)轉向了需求方市場(chǎng)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步要求產(chǎn)品的質(zhì)量日趨提高，生產(chǎn)消耗降低，但流動(dòng)成本的比例正在上升。
(二)成本激勵約束機制尚未健全。一方面，企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的成本控制內部牽制制度，成本控制猶如紙上談兵。企業(yè)管理者隨意更改成本費用資料，更有甚者偽造會(huì )計報表，這種做法的結果導致企業(yè)不可能提供真實(shí)準確的成本控制資料，同時(shí)還會(huì )大大破壞正常的市場(chǎng)經(jīng)濟運行秩序。另一方面，企業(yè)沒(méi)有健全科學(xué)有效的激勵機制制度。對那些成本控制得較好、經(jīng)營(yíng)效益有所提高的單位，應該采取措施調動(dòng)其積極主動(dòng)性。
(三)技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力不足。在當前科學(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展的時(shí)代，減低成本很大程度上依賴(lài)于技術(shù)水平的高低，在一定的時(shí)間段里，同樣的技術(shù)手段，只要管理到位，可以適當降低一定額度的成本費用。而同樣的管理水平，倘若技術(shù)水平不斷提高，企業(yè)可以大大節約產(chǎn)品的成本費用。但是多年以來(lái)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新始終是擺在眾多企業(yè)管理者面前的一大難題。因為若要技術(shù)創(chuàng )新，需要一定的潛伏期，這樣在經(jīng)理任職期間，就看不到所謂的任職業(yè)績(jì)利潤。相反，若要技術(shù)開(kāi)發(fā)，還要投入相當的精力物力和財力，經(jīng)理的任職期期內的利潤會(huì )大打折扣�！扒叭朔N樹(shù)，后人乘涼”，有這樣思想境界的企業(yè)管理者為數不多。
三、加強企業(yè)成本控制的對策
(一)樹(shù)立成本控制的效益觀(guān)念
在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化，始終都作為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。我們要逐漸改變原來(lái)傳統的“節省節約”觀(guān)念，樹(shù)立現代效益觀(guān)念，真正從思想意識上牢牢樹(shù)立成本控制的效益觀(guān)念。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，管理者要根據市場(chǎng)的需求定位，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡量使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的成本控制工作應該圍繞動(dòng)態(tài)的“成本效益”觀(guān)念進(jìn)行，找到投入與產(chǎn)出的最優(yōu)平衡點(diǎn)。盡可能以最小地投入創(chuàng )造最大化的效益。比如說(shuō)，也就是說(shuō)，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀(guān)念。再比如，鋼鐵企業(yè)打算在原來(lái)產(chǎn)鋼設備的功能基礎上，擴大產(chǎn)品品種，購買(mǎi)設備使投入成本增加，但以市場(chǎng)導向滿(mǎn)足了需要，提高了經(jīng)濟效益。所以說(shuō)，有些暫時(shí)的支出是為了長(cháng)遠的省錢(qián)，是成本控制產(chǎn)生效益觀(guān)的體現。
(二)大力加強企業(yè)成本的系統管理
(1)劃定成本控制界限。成本控制不能單純局限于生產(chǎn)的過(guò)程控制，應該以市場(chǎng)需求為導向，對比分析產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)及市場(chǎng)需求狀況，使企業(yè)產(chǎn)品能夠在細分市場(chǎng)上占據強有力的競爭位置。從成本的全程管理來(lái)看，應該對技術(shù)、后勤、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售等成本內容加以細分管理，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。
(2)深入挖掘對非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制研究。
(3)延伸成本控制的范圍�，F代成本管理模式下，企業(yè)的管理重心由內部延伸到外部，從傳統意義上重視“生產(chǎn)管理”，轉變?yōu)橹匾暋敖?jīng)營(yíng)決策管理”，顯然，這也成為成本控制工作的一項重要內容。
(三)健全有效的成本控制激勵機制
大多數企業(yè)實(shí)行全員成本控制激勵機制制度。所謂全員成本控制是針對企業(yè)內部所有單位和職工，企業(yè)的總體成本水平與每部門(mén)每職工的行為息息相關(guān)。企業(yè)中有很多員工缺乏成本概念，對其所從事工作一般心中無(wú)數：如進(jìn)行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施等，與產(chǎn)品成本有多大關(guān)系。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、環(huán)境的變化，成本控制方式也會(huì )相應變化。因而，要以動(dòng)態(tài)地發(fā)展地觀(guān)念去分析成本控制方式，不斷的創(chuàng )新改革，以適應新形勢的發(fā)展需要。
參考文獻：
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[2]邵改茹.企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(07).
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