一、新時(shí)期企業(yè)全面預算管理成本控制的途徑

　　在新的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的春天，同時(shí)也強調企業(yè)強化內部控制的重要性�；�于企業(yè)資本論而言，無(wú)論是藥品的研發(fā)創(chuàng )新，還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著(zhù)的內在需求。就當前企業(yè)預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┏杀卷椖靠刂�

　　在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而最大程度的實(shí)現成本的有效控制。

　�。�1）直接材料費控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運輸及庫存的過(guò)程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實(shí)際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節注意控制；諸如，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)方面，可以通過(guò)高標準生產(chǎn)，以實(shí)現企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；

　�。�2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實(shí)際的控制操作中，主要通過(guò)提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。此外，建立完善的職工績(jì)效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。

　�。�3）制造費用控制。在該環(huán)節的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進(jìn)，一減少制造費用的支出。所以，對于生產(chǎn)設備的維護、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實(shí)。例如，企業(yè)作為連續式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過(guò)許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類(lèi)企業(yè)，應依據各類(lèi)步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過(guò)調整，實(shí)現有效的目標成本控制。具體實(shí)例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續式生產(chǎn)的特點(diǎn)，需要三個(gè)工序之后形成成品�，F假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進(jìn)行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來(lái)，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。

　�。ǘ�）建立控制流程長(cháng)效機制

　　建立完善的控制流程長(cháng)效機制，是企業(yè)成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長(cháng)效機制的建立，是基于企業(yè)可持續發(fā)展戰略下的考慮。多元化的市場(chǎng)環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長(cháng)效機制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎。從實(shí)際情況而言，新時(shí)期企業(yè)成本控制流程長(cháng)效機制的建立，關(guān)鍵在于以下兩點(diǎn)：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門(mén)進(jìn)行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進(jìn)行合理的工作分派，進(jìn)而有效的.形成責任中心。無(wú)論是對于部門(mén)，還是對于企業(yè)個(gè)人，都需要進(jìn)行成本監管。此外，基于企業(yè)責任機制，進(jìn)一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質(zhì)上優(yōu)化企業(yè)內部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實(shí)現預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務(wù)小組制度。為確保責任制度的有效執行，需建立任務(wù)小組制度，對成本控制進(jìn)行有效監督。任務(wù)小組的建立旨在進(jìn)一步強化與各部門(mén)及個(gè)人的聯(lián)系，負責小范圍的成員監督，進(jìn)而實(shí)現主動(dòng)狀態(tài)下的成本控制。建立任務(wù)小組制度，提高了對個(gè)人的監督管理，是規范各方行為的重要基礎。

　�。ㄈ�）成本控制中的質(zhì)量控制

　　在企業(yè)的成本控制中，注重質(zhì)量控制既是企業(yè)確保質(zhì)量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過(guò)生產(chǎn)方式、技術(shù)等的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費。此外，對于現代企業(yè)而言，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在于進(jìn)一步建立系統化的成本控制體系，實(shí)現成本控制的科學(xué)化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量檢查等環(huán)節，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節實(shí)行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質(zhì)量的保障，而且容易造成相關(guān)人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續發(fā)展的過(guò)程中，為確保企業(yè)長(cháng)期經(jīng)濟效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節進(jìn)行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實(shí)現經(jīng)濟效益的重要保障。

　�。ㄋ模┙�立完善的考核管理理念

　　企業(yè)實(shí)現低成本、高利潤，是全面預算的目的，這就強調戰略目標導向性的重要性，對于各環(huán)節的預算實(shí)現全面而有效的監督管理。所以，在實(shí)際的管理中，應強化各部門(mén)之間的溝通，并基于數字化管理，落實(shí)各部門(mén)之間的協(xié)調配合。與此同時(shí)，在管理的過(guò)程中，要科學(xué)合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實(shí)現人力資源開(kāi)發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機制而言，其立足點(diǎn)在于考核機制的有效性。所以，企業(yè)在落實(shí)預算管理與成本控制的過(guò)程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實(shí)，尤其是與利益結合下的有效管理。

　　二、結束語(yǔ)

　　在新的歷史時(shí)期，對于企業(yè)而言，全面預算管理與成本控制是相輔相成的。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的有效管控，是兩者有機結合的最有效力。從上述我們可知，新時(shí)期企業(yè)全面預算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項目控制；二是建立建立控制流程長(cháng)效機制；三是成本控制中的質(zhì)量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質(zhì)上提高企業(yè)全面預算管理的成本控制，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文6

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉變觀(guān)念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額；另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí),礦山企業(yè)還應該在成本管控的過(guò)程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來(lái)說(shuō)國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問(wèn)題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；�于此，本文就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題做一個(gè)分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。

　　1.現代企業(yè)的成本支出

　　現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要體現在人力、管理、原料、動(dòng)力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復雜等因素的出現,就會(huì )導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時(shí),礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，前期在勘探、開(kāi)采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來(lái)源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟收益比較單一。近年來(lái)，隨著(zhù)礦山企業(yè)各方面成本的增長(cháng),企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。

　　2.現代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏有效的成本管理體系

　　由于很多現代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒(méi)有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過(guò)程中，企業(yè)長(cháng)期把注意力放在擴大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時(shí),礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實(shí)際情況存在一定的.差距。

　　2.2面臨資源枯竭的困擾

　　由于多年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開(kāi)采的難度也越來(lái)越大，從而導致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會(huì )導致企業(yè)的利潤下滑。同時(shí),再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價(jià)格不斷走低,市場(chǎng)競爭進(jìn)一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發(fā)展,尋找新的出路。

　　2.3成本管理信息化水平低

　　相對于其他生產(chǎn)加工類(lèi)型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無(wú)法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過(guò)程中，工序多、產(chǎn)量大等復雜因素的制約，也會(huì )導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無(wú)法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來(lái)困難。

　　3.對現代企業(yè)成本管理的有效對策

　　3.1建立高效的成本管理體系

　　對于現代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過(guò)程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發(fā)展需求，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達到降低企業(yè)成本的目標。再次,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內的很多現代企業(yè),對于成本管理問(wèn)題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過(guò)程中，存在著(zhù)明顯的滯后性，不能及時(shí)有效采取措施，降低各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時(shí)掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實(shí)現成本管理的目標,例如ERP系統在很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現問(wèn)題，就會(huì )導致很多問(wèn)題的出現，而且還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營(yíng)管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開(kāi)展。

　　3.2調整企業(yè)的業(yè)務(wù)結構，選擇合理的發(fā)展道路

　　現代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過(guò)收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調整自身的業(yè)務(wù)機構，淘汰一批落后的部門(mén)或項目，根據自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過(guò)程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開(kāi)采、運輸過(guò)程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉移出去,減輕企業(yè)的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時(shí),礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視,調動(dòng)各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3.3做好成本預算完善績(jì)效評價(jià)體系工作

　　現代企業(yè)的成本預算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過(guò)程中，首先需要企業(yè)根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務(wù)，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調好各部門(mén)的成本預算任務(wù),尤其是對于重大機器設備購進(jìn)和維修,要做好單獨預算工作。最后,根據之前擬定的年度預算以及各部門(mén)預算目標，制定相應的考評制度,對于那些完成預算目標的部門(mén)或個(gè)人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒(méi)有完成任務(wù)的部門(mén)或個(gè)人，要實(shí)行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門(mén)以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

　　3.4開(kāi)展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控

　　對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開(kāi)展定期的巡查工作，對于各部門(mén)以及個(gè)人上報的數據和情況,進(jìn)行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實(shí)現。同時(shí)，對于出現的問(wèn)題，還可以及時(shí)進(jìn)行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實(shí)現。

　　4.結論

　　隨著(zhù)競爭環(huán)境的日益激烈，需要現代企業(yè)一方面加強經(jīng)營(yíng)、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問(wèn)題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)現代企業(yè)穩定、健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文7

　　摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著(zhù)國內的競爭，還面臨著(zhù)國際競爭。對于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要更好地實(shí)現企業(yè)發(fā)展，在能源市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢地位，就需要強化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)轉型升級發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著(zhù)重要角色，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要動(dòng)力。

　　關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對策；注意事項

　　在我國社會(huì )發(fā)展的新時(shí)期，石化企業(yè)想要抓住機遇，實(shí)現發(fā)展，就必須要順應時(shí)代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設和發(fā)展能力，注重成本管理，切實(shí)增強企業(yè)的經(jīng)濟管理和運營(yíng)能力，實(shí)現新的工作目標。

　　1企業(yè)成本管理概述

　　企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結合自身的工作開(kāi)展情況，而開(kāi)展的一項依照成本預算執行工作任務(wù)的工作。對于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理工作的開(kāi)展都具有著(zhù)重要作用，它有利于充分調動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。

　　2石油化工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理觀(guān)念有待強化

　　很多石油化工企業(yè)對于成本管理的認識程度不足，具體來(lái)說(shuō)主要表現在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)對于企業(yè)成本管理這一工作的認識程度不足，不能夠制定有效的工作目標，構建有效的工作制度。在工作實(shí)踐中，工作人員也無(wú)法切實(shí)開(kāi)展工作，造成成本管理工作的時(shí)效性無(wú)法得到提升。同時(shí)在企業(yè)運行過(guò)程中，成本管理手段單一落后也是工作開(kāi)展中面臨的重要問(wèn)題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計算過(guò)程中，片面地認為成本管理工作本身的投如較多，會(huì )提高企業(yè)的工作成本投入。實(shí)際上從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展角度來(lái)看，成本管理工作的相關(guān)投入十分必要，成本管理在長(cháng)期會(huì )為企業(yè)成長(cháng)作出更多貢獻。

　　2.2成本管理模式有待創(chuàng )新

　　隨著(zhù)我國石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來(lái)各類(lèi)新的成本管理模式相繼出現，但是一些企業(yè)依然沿用的是傳統管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細，使得很多人力、物力等資源被浪費。

　　2.3成本管理的信息化程度有待提升

　　在網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同各行各業(yè)呈現出深度融合發(fā)展的態(tài)勢，對于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加需要抓住機遇，注重各類(lèi)信息系統的.應用，切實(shí)提升企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，在成本管理工作開(kāi)展中，工作的信息化水平有待提升，并且專(zhuān)業(yè)的財務(wù)系統建設工作有待開(kāi)展，在今后的工作開(kāi)展中，石化企業(yè)應該注重結合自身的財務(wù)工作情況，構建起一個(gè)完善的成本管理信息系統，切實(shí)提升工作效率，提高工作的信息化水平。

　　3石油化工企業(yè)成本管理對策分析

　　3.1提升成本管理工作的認識程度

　　石化企業(yè)應該充分認識到企業(yè)各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實(shí)踐中應該認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結合工作制定切實(shí)可行的工作戰略。在進(jìn)行成本管理工作戰略的制定過(guò)程中，企業(yè)應該注重各部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個(gè)工作環(huán)節成本工作策略的制定，使得每個(gè)部門(mén)都能夠明確自身成本管理工作目標，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現每個(gè)工作環(huán)節科學(xué)的成本控制。成本管理工作戰略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責任感，推動(dòng)成本管理工作有效發(fā)展。

　　3.2開(kāi)展成本管理建設工作

　　在成本管理工作開(kāi)展中，石化企業(yè)需要強化工作建設，這樣才可以做到事半功倍，具體來(lái)說(shuō)，應該從以下兩個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標準。工作中，石化企業(yè)應該結合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關(guān)工作標準進(jìn)行調整，在此基礎上推陳出新，不斷提升各部門(mén)工作成本控制能力，對現有成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化設計，明確成本工作任務(wù)目標，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。

　　3.3強化信息技術(shù)應用

　　成本管理工作的有效開(kāi)展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來(lái)說(shuō)，在今后的工作開(kāi)展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術(shù)的應用建設，不斷增強工作的建設能力。在信息技術(shù)應用過(guò)程中，需要注意的是信息系統建設不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，逐層深入，因此石化企業(yè)應該制定有效的系統建設工作計劃，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　4結語(yǔ)

　　總而言之，對于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠厚積薄發(fā)，占據發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現升級創(chuàng )新發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].中國國際財經(jīng)(中英文),20xx(18):23-24.

企業(yè)成本管理論文8

　　一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題

　　1.成本意識淡薄

　　企業(yè)運行的最終目標是實(shí)現經(jīng)濟目標的最大化，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關(guān)項目的成本投入嚴格把關(guān)。但是反觀(guān)我國的石油企業(yè)，對于成本的預測意識較為淡薄，沒(méi)能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進(jìn)行投資，在項目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現項目終止現象，不但沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒(méi)能看清不切實(shí)際的成本支出對于企業(yè)運轉產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對企業(yè)在未來(lái)方向的持續發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。

　　2.成本管理人才缺乏

　　成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過(guò)成本管理人員來(lái)制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著(zhù)相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無(wú)法適應當前社會(huì )的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)成本的考究全面性不足，進(jìn)而使成本支出不能與實(shí)際需要平等掛鉤，出現成本支出不足或超額支出現象。

　　3.缺少成本管理監測機制

　　石油企業(yè)成本監測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)隱患，損耗經(jīng)濟收益，不利于石油企業(yè)的成長(cháng)遠發(fā)展。成本管理監測機制會(huì )對成本管理部門(mén)產(chǎn)生一種震懾作用，而且監測機制中設定的相應懲罰措施也會(huì )在一定程度上避免成本管理部門(mén)利用職務(wù)之便，為了個(gè)人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預見(jiàn)，成本管理監測機制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會(huì )帶來(lái)相應程度上的不利影響。

　　二、石油企業(yè)戰略成本管理措施

　　1.樹(shù)立先進(jìn)成本管理理念

　　只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的.決策適應社會(huì )發(fā)展的需要并能實(shí)現長(cháng)時(shí)間高效益的穩定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹(shù)立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀(guān)念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實(shí)現企業(yè)效益的可持續發(fā)展。其次，時(shí)刻確保成本管理觀(guān)念的革新性，運用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀(guān)念進(jìn)行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當前社會(huì )接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現石油企業(yè)在其領(lǐng)域內的權威性和領(lǐng)先地位。

　　2.引進(jìn)成本管理人才

　　高素質(zhì)人才是一個(gè)企業(yè)整體運行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能忽略對人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應的人才引進(jìn)機制，對于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長(cháng)久性。人才的引進(jìn)也應注意掌握在一個(gè)合適的程度，不要盲目大量引進(jìn)人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現漏洞時(shí)會(huì )出現責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會(huì )增加，不利于石油企業(yè)實(shí)現持續穩定發(fā)展的目標。

　　3.成立成本預算小組

　　對于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度科學(xué)性的成本預算管理是其穩定運行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問(wèn)題，石油企業(yè)對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個(gè)預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來(lái)任職，以便于作出相對合理性、科學(xué)性和可行性較強的預算系統，并能夠對突發(fā)狀況進(jìn)行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無(wú)患。例如，石油企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)高新技術(shù)的支持，在引進(jìn)新技術(shù)之前，成本預算小組可依據企業(yè)本身的資金實(shí)力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預算，進(jìn)而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實(shí)現收益的最大化。

　　4.建立成本管理監測機制

　　成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進(jìn)行可行性評估，確保預算措施的提出是依據石油企業(yè)的整體狀況和社會(huì )實(shí)際需要來(lái)制定的，且對于成本管理小組的行為進(jìn)行監督，避免出現以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監測機制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學(xué)考核和計算的基礎上對于實(shí)際應用成本作出預算，然后通過(guò)與成本管理小組的經(jīng)費支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個(gè)成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構成，體現的是企業(yè)的前瞻意識和科學(xué)性發(fā)展的眼光。

　　5.根據崗位實(shí)際需要裁剪冗員

　　石油企業(yè)由于其國有化的運行機制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據了石油企業(yè)相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現象，要根據企業(yè)需要和人員工作績(jì)效實(shí)行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應縮減，有利于實(shí)現石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。

　　三、結語(yǔ)

　　在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，石油企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，一定要有的放矢地進(jìn)行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點(diǎn)。針對成本管理戰略，石油企業(yè)要有目的地培養成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實(shí)際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實(shí)現持續發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文9

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理談?wù)\實(shí)守信，低成本戰略是一項系統工程和長(cháng)期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現。

　　在任何一家企業(yè)，成本管理都是財務(wù)工作的重點(diǎn)內容，同時(shí)也是管理層非常關(guān)注的核心問(wèn)題之一。因為它與企業(yè)的贏(yíng)利能力、在市場(chǎng)中的競爭力息息相關(guān)。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費。我們看到在企業(yè)中其實(shí)浪費隨處可見(jiàn)，不增加效益的活動(dòng)比比皆是，那么我們如何加強成本管理呢? 精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內部管理入手，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行分析，然后通過(guò)優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達到減少浪費的目的。

　　從這個(gè)意義上講：如果把成本管理僅僅放在財務(wù)部門(mén)這個(gè)層面上是不夠的，必須站在企業(yè)戰略的角度審視成本管理問(wèn)題。

　　所謂低成本戰略又稱(chēng)成本領(lǐng)先戰略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內部加強成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等領(lǐng)域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏(yíng)得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競爭戰略。

　　低成本戰略成功實(shí)施，會(huì )給公司帶來(lái)相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢，從而具有較高的競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)成本低，公司可以利用低價(jià)格吸引力從競爭對手那里挖掘市場(chǎng)份額，在價(jià)格戰中存活下來(lái)并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤;另一好處是，公司的低成本戰略對于潛在的行業(yè)新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者;再者就是采用低成本經(jīng)營(yíng)戰略，可以使本企業(yè)的產(chǎn)值利潤率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，使企業(yè)有能力不斷地進(jìn)行自我積累和自我發(fā)展。低成本戰略是大多數企業(yè)參與競爭的重要前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下實(shí)施低成本戰略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財務(wù)上認真細致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開(kāi)拓思路、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，也是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。因為，低成本戰略是一項系統工程和長(cháng)期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現。

　　提高企業(yè)的凝聚力和長(cháng)期競爭力無(wú)法脫離市場(chǎng)的認可，市場(chǎng)的認可度和開(kāi)拓的空間范圍也可以給企業(yè)調節“返成本”降低，這需要誠實(shí)守信。

　　雖然成本領(lǐng)先戰略有綜合“因素”特點(diǎn)，現代生產(chǎn)管理模式的革命和信息經(jīng)濟時(shí)代信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，使成本領(lǐng)先戰略與綜合“因素”融合成為一種新的發(fā)展趨勢，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現出潛在的一致性。但如果企業(yè)要同時(shí)追求低成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，則需遵循一套新的“融合競爭戰略理論”來(lái)指導企業(yè)運企業(yè)誠信是一種無(wú)形資產(chǎn)，根據經(jīng)濟學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無(wú)形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。

　　現實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)表明，“誠信”是有價(jià)值的。任何經(jīng)濟現象的出現都是成本和收益相互對應的，付出成本的多少直接關(guān)系到收益的高低，這是經(jīng)濟發(fā)展的自然規律。欺詐只會(huì )給自己帶來(lái)一時(shí)的不義之財，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價(jià)，嚴重者將最終被市場(chǎng)淘汰出局，這是任何一個(gè)有遠見(jiàn)卓識的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家都明白的道理�！罢\信”已成為時(shí)下中國人最為稀缺的一種資源，誰(shuí)擁有它并進(jìn)行認真的經(jīng)營(yíng)管理，誰(shuí)就會(huì )成為一個(gè)成功者。

　　當企業(yè)準備支付誠信的主動(dòng)成本時(shí)，就已經(jīng)有了長(cháng)遠眼光，樹(shù)立誠信形象為將來(lái)獲得更大的利益。這時(shí)，因為企業(yè)已經(jīng)有了積累起來(lái)的信譽(yù)，所以企業(yè)誠信回報就會(huì )快速增長(cháng)，其收益曲線(xiàn)就會(huì )變得陡峭。當企業(yè)不會(huì )為了誠信而誠信時(shí)，其被動(dòng)投資已變?yōu)橹鲃?dòng)投資。企業(yè)發(fā)現誠信能帶來(lái)的收益越大，則會(huì )投資越多的資金用于樹(shù)立誠信形象。支付誠信主動(dòng)成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。不管是哪一種，只要用持續發(fā)展的眼光看，誠信收益一定大于誠信成本。企業(yè)持續不斷的投入誠信投資，而又源源不斷得到誠信回報時(shí)，企業(yè)就形成了自己的誠信品牌。品牌是企業(yè)在誠信方面長(cháng)期大量投入的結晶。我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌的時(shí)代，社會(huì )越發(fā)達，需求越復雜，消費越高檔，品牌也就越重要。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿(mǎn)足人們的物質(zhì)消費要求以外，更能滿(mǎn)足人們在精神、文化、心理等方面的享受。根據西方經(jīng)濟學(xué)家的`調查統計表明：在人均收入達一萬(wàn)美元以上的國家，90%的消費市場(chǎng)是滿(mǎn)足人們心理和精神上的追求。正因為如此，品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟中有著(zhù)獨特的經(jīng)濟魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠信的投入和企業(yè)文化的結晶，是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)。它將直接為企業(yè)帶來(lái)更大的回報和收益。在一個(gè)健康向上、秩序良好的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境中，投資誠信的回報應該遠遠大于付出，即收益遠大于成本。據美國的一家咨詢(xún)公司的調查顯示：在誠實(shí)守信方面每投入一元，將產(chǎn)出3元～6元的收益，其投資收益率遠遠高于一般的投資項目。我們平常所說(shuō)的“老字號”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業(yè)誠信在市場(chǎng)中的折射影像，是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年甚至幾十年、上百年持久的市場(chǎng)考驗才得來(lái)的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。 綜上所述：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與誠實(shí)守信有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，經(jīng)濟活動(dòng)的參與者必然會(huì )在利益的獲得與誠信道德選擇的代價(jià)之間進(jìn)行成本和利益的權衡，這便形成了對誠信道德選擇的成本—收益經(jīng)濟學(xué)分析。誠信作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，既有投入，也有回報，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠信是一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理談?wù)\實(shí)守信根據經(jīng)濟學(xué)原理，企業(yè)要取得誠信這種無(wú)形資產(chǎn)必須有所付出，即誠信是有成本的。

企業(yè)成本管理論文10

　　[摘要]現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，市場(chǎng)競爭愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展，首要一點(diǎn)是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，主要是對企業(yè)資金費用的支出進(jìn)行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用進(jìn)行分析，客觀(guān)闡述其中存在的問(wèn)題，提出了精細化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報告等完善企業(yè)目標成本管理的建議。

　　[關(guān)鍵詞]目標成本管理；經(jīng)濟管理；應用；核心競爭力

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標成本管理并非是簡(jiǎn)單的成本計算和控制，而是對企業(yè)成本和利潤的綜合戰略分析過(guò)程。目標成本管理主要是強調企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規劃，主要表現在確立階段和達成階段。目標成本主要是受到市場(chǎng)因素的影響，需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場(chǎng)競爭情況，目標成本的的實(shí)現需要在明確成本目標基礎上進(jìn)行對比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長(cháng)期合作關(guān)系，實(shí)現成本管理目標，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來(lái)的更大的經(jīng)濟效益。

　　1目標成本管理概述

　　1.1含義及內容

　　目標成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)預算形式制定企業(yè)的戰略規劃，規定企業(yè)在未來(lái)的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標。目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)濟管理工作中，不斷完善和創(chuàng )新形成的管理制度過(guò)程。一般情況下，企業(yè)目標成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競爭力，要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格減去預期收益得到的產(chǎn)品目標成本，實(shí)現對企業(yè)目標成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠生存和發(fā)展。企業(yè)目標成本管理工作涉及內容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓費用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一，在當前社會(huì )背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過(guò)人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設備費用，加之管理費用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費用。

　　1.2優(yōu)勢分析

　　企業(yè)目標成本管理主要是負責對企業(yè)運行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過(guò)對企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費，優(yōu)化組織結構，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展意義深遠。

　　2當前我國企業(yè)目標成本管理存在的問(wèn)題

　　2.1成本管理體制不健全，成本管理意識不強

　　就當前我國企業(yè)管理現狀來(lái)看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的成本管理認知水平不足，對企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作中將其僅僅作為財務(wù)管理中的一項數據信息。即便是在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員的'成本管理意識落后，同企業(yè)實(shí)際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢。

　　2.2目標成本管理的考核制度不當

　　目標成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效，但是由于種種客觀(guān)因素限制，導致目標成本管理成效受到嚴重影響。究其根本，主要是由于目標成本管理缺乏完善的考核制度，實(shí)際工作開(kāi)展中敷衍了事，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任意識不高，目標成本管理的作用難以發(fā)揮。

　　3完善我國企業(yè)目標成本管理的建議

　　3.1進(jìn)行精細化管理

　　為了能夠有效提升企業(yè)目標成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，推行精細化管理是必然選擇。通過(guò)精細化管理，創(chuàng )新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運行機制，有助于改善傳統管理模式中存在的不足，要明確各級管理與核算原則和目標，落實(shí)責任制，確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　3.2完善企業(yè)成本控制制度

　　推行企業(yè)目標成本管理，很容易受到客觀(guān)因素影響，所以為了保證目標成本管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，應完善企業(yè)的成本控制制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對企業(yè)財務(wù)情況深入分析，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導干部和決策人，為后續管理和決策提供參考依據。

　　3.3及時(shí)考核

　　應完善原始記錄，為企業(yè)后續的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據，同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟效果和獎懲工作的重要參考依據。企業(yè)相關(guān)管理人員應該及時(shí)考核成本管理工作情況，針對其中存在的問(wèn)題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊并形成報告，為后續工作提供參考。

　　4結論

　　綜上所述，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目標成本管理作為內部管理工作的重要組成部分，應該充分結合組織管理要求，整合內外部關(guān)系，落實(shí)責任制，建立完善的成本管理制度，加強企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

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企業(yè)成本管理論文11

　　成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個(gè)重要工作，同樣對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本控制也是必不可少的。雖然現在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的成本管理。但是大多數企業(yè)的成本管理仍然處于初級階段，多數房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進(jìn)行管理，企圖通過(guò)控制并降低大額支出的成本來(lái)進(jìn)行管理。但結果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現成本并沒(méi)有節省下來(lái)。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著(zhù)環(huán)境的變化不斷變化適應的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營(yíng)、項目運行的角度，全方位立體化的進(jìn)行綜合管理，才能真正有效的進(jìn)行成本管理。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項目成本管理的內容

　　1.房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的成本構成。房地產(chǎn)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營(yíng)受到多方面的因素控制，造成了其成本影響因素也比較復雜，根據影響因素的情況可以分為內部影響因素和外部影響因素，這些影響因素涉及到環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面。

　　1.1土地成本：土地成本是房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要方面，主要包括國有土地使用全轉讓金，土地拆遷補償費用、耕地占用費用有關(guān)地上、地下附著(zhù)物拆遷補償費用、安置動(dòng)遷用房支出等費用，這些費用的投入比例一般都比較大，往往會(huì )造成開(kāi)發(fā)商資金壓力，這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，做好這方面的控制，將這種壓力降低到最低限度。

　　1.2前期成本：在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)之前，需要對項目進(jìn)行可行性研究、規劃、設計、地質(zhì)勘査、測繪等工作，這些都需要進(jìn)行前期投入，當這些問(wèn)題都解決后，還需要進(jìn)行市政公共基礎配套設施建設費用評估，這是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須考慮的費用。

　　1.3建筑安裝工程成本：在建筑安裝施工中，如果需要承包給承包單位，這時(shí)就需要支付給承包單位建筑安裝工程費和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費，這些費用一般根據市場(chǎng)競爭體制計算得到，在一定的建筑結構特征下，這些費用的支出比較固定，很少有變化。

　　1.4公共配套設施成本：房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不僅僅是建筑施工這么簡(jiǎn)單，在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工中往往涉及到房產(chǎn)周?chē)�的道路、供水、給電、排水管網(wǎng)等施工，這些都屬于公共配套設施成本。

　　1.5財務(wù)成本：財務(wù)成本主要是企業(yè)為了籌集資金所支付的費用，一般包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費，以及企業(yè)籌集資金中產(chǎn)生的其他費用。對于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這些費用是影響投資成敗的關(guān)鍵，只要融資的成本低于銷(xiāo)售利潤，就會(huì )適當的環(huán)節自有資金所帶來(lái)的壓力。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制的內容。為了保證房產(chǎn)企業(yè)能夠正常的進(jìn)行房產(chǎn)開(kāi)發(fā)，防止管理不當造成資金緊張等各種問(wèn)題，這就需要房產(chǎn)企業(yè)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行項目成本控制：

　　2.1項目策劃階段：在項目的'策劃階段，開(kāi)發(fā)商應該著(zhù)重考慮到投資環(huán)境，考慮到投資產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，對與項目的工程類(lèi)型與規模、經(jīng)濟技術(shù)指標、交通條件、市政配套情況等都要了解清楚，并在開(kāi)發(fā)階段將成本結合起來(lái)，對與可能發(fā)生的項目成本起到總體控制的作用。

　　根據項目決策階段的工作性質(zhì)，可以認為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資策劃階段是具有智力化或知識密集性的。在這個(gè)階段，往往出現的成本費用是機會(huì )分析費、市場(chǎng)調查分析費、可行性研究費用等，這個(gè)階段不會(huì )出現土地成本費用，可見(jiàn)對于投資策劃階段的控制結果對房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的使用功能、基本實(shí)施方案和主要要素投入做出總體策劃，策劃的好壞將直接影響到整個(gè)成本控制。

　　2.2前期工作階段：當對項目開(kāi)發(fā)做出可行性研究和調研以后#方可進(jìn)行前期的準備工作，這個(gè)時(shí)期的工作將涉及到與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)的各種合同，因此管理人員應該做好投資成本管理，保證投測成本管理成為這個(gè)階段的重點(diǎn)工作，開(kāi)發(fā)商要通過(guò)招標方式選擇合適的設計單位，保證設計單位在設計之前對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的勘察，并制定詳細的設計目標，確保成本能有效的管理。設計單位應該重視設計方案的選擇，保證提供多種設計方案，并由房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行選擇，在運用適當技術(shù)設計手段的情況下對方案進(jìn)行合理優(yōu)化，達到成本控制的目的。在圖紙設計階段要保證限額能夠順利完成，主要是在批準的設計任務(wù)書(shū)以及投資估算進(jìn)行控制，保證施工圖在設計中不能隨意更改，保證總投資限額不被突破。

　　2.3工程建設階段：工程建設階段應該將計劃限額作為工程成本管理的目標值，在工程施工階段將實(shí)際值和目標值進(jìn)行合理的對比，找出其偏差并分析出現這種偏差的原因，并采取有效的措施進(jìn)行控制，確保工程成本控制目標得以實(shí)現。

　　在工程開(kāi)工以后，開(kāi)發(fā)商應該監督承包單位嚴格按照工程合同進(jìn)行施工，并審核施工單位提交的申請支付表，綜合評定施工單位工作完成情況，在審核過(guò)程中應該注意保留金的扣除以及退還預付款；開(kāi)發(fā)商應該定期制定最終成本估價(jià)報告書(shū)，保證工程中出現的各種影響投資的問(wèn)題得以消除；為了保證成本控制目標得以實(shí)現，應該在施工階段嚴格控制設計變更，對于施工人員引起的工作變更，應該做好控制；當出現了工程索賠問(wèn)題，應該嚴格按照簽訂的合同進(jìn)行索賠要求的反駁，防止承包商不能正確履行合同而提出索賠要求；當工程竣工以后#應該及時(shí)要求承包單位提供工程竣工報告，并根據竣工工程星認真核算支付金額。

　　2.4租售階段：在房產(chǎn)租售階段進(jìn)行成本管理主要是管理房產(chǎn)的銷(xiāo)售費用支出，因為在競爭日益劇烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售費用呈逐漸上升的趨勢，一般在費用數額較大的情況下，對房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的利潤直接影響很大，這就需要管理人員控制好銷(xiāo)售成本，并做好銷(xiāo)售策劃，保證銷(xiāo)售費用成本管理的目的。

　　二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理措施

　　1.建立有效的成本管理構架及運營(yíng)模式。為了保證房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本能夠順利進(jìn)行管理，房產(chǎn)企業(yè)應該根據自身發(fā)展的情況建立相應的成本組織構架與運營(yíng)模式，并在組織結構上進(jìn)行合理的控制，讓關(guān)鍵流程有專(zhuān)業(yè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)崗位完成，減少管理層級，提成管理的效果。

　　2.建立全過(guò)程的目標成本管理制度。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應該在投資估算的基礎上由成本管理部門(mén)主導編制項目開(kāi)發(fā)的目標成本，作為項目開(kāi)發(fā)的成本控制基線(xiàn)。目標成本編制完成后提交公司決策層討論確定后，由成本管理部門(mén)編制目標成本控制責任書(shū)#將項目的成本目標分解到各職能部門(mén)，作為各責任部門(mén)作業(yè)的指導指標。

　　房地產(chǎn)項目竣工后，企業(yè)內部成本管理部門(mén)及財務(wù)成本核算部門(mén)應組建成本評估小組，對成本完成結果及時(shí)進(jìn)行分析、考核，以便總結經(jīng)驗，提高成本管理水平。

　　三、結語(yǔ)

　　房地產(chǎn)項目的成本管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的系統工程，貫穿于項目策劃、規劃、設計、施工、銷(xiāo)售、物管等全過(guò)程，所以必須樹(shù)立全成本價(jià)值觀(guān)念。該過(guò)程要面向整個(gè)項目周期，不應僅僅停留在項目開(kāi)發(fā)階段，在項目開(kāi)發(fā)完畢并交付業(yè)主使用后，成本也還在發(fā)生（如維護、保修、運營(yíng)），甚至還有法律風(fēng)險。所以對中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須建立健全的成本控制體系，包括組織保障體系及制度保障體系；要充分認識到項目的各個(gè)開(kāi)發(fā)階段與成本控制的關(guān)系。

企業(yè)成本管理論文12

　　企業(yè)戰略成本管理是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，將企業(yè)戰略與成本管理相結合的成本管理思想和管理體制的一次重大變革，是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然要求。本文對經(jīng)濟全球化競爭環(huán)境下，企業(yè)成本管理特征以及企業(yè)獲得持久性競爭優(yōu)勢的戰略成本管理路徑進(jìn)行了具體探討。

　　1.企業(yè)成本管理的演進(jìn)與特征

　　戰略成本管理是現代企業(yè)處于開(kāi)放性經(jīng)濟環(huán)境下成本管理必然選擇的結果，而企業(yè)成本管理的演進(jìn)與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。20世紀是世界經(jīng)濟發(fā)展速度最快的時(shí)期，也是促進(jìn)成本管理發(fā)展最有利的時(shí)期。這一時(shí)期，成本管理大體經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：（1）20世紀初到20世紀40年代，以工程驅動(dòng)的標準成本為標志，以成本控制為特征，通過(guò)標準操作方法來(lái)確定標準成本，以達到控制成本、減少浪費、提高生產(chǎn)效率的目的。（2）20世紀40年代到20世紀70年代，以成本性態(tài)分析為標志，以預測決策為特征，通過(guò)變動(dòng)成本計算和本量利分析，以滿(mǎn)足跨國公司大量涌現，企業(yè)規模不斷擴大的要求。（3）20世紀80年代到20世紀90年代，以成本動(dòng)因分析為標志，以作業(yè)成本管理為特征，通過(guò)批評傳統成本管理法并提出作業(yè)成本計算法（ABC），以改進(jìn)單位成本計算的準確性和成本控制的有效性及銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)品結構決策的可靠性。（4）20世紀90年代以后，以市場(chǎng)驅動(dòng)的標準成本為標志，以戰略成本管理為特征，通過(guò)融入戰略管理思想并創(chuàng )立戰略成本管理，以適應外部環(huán)境劇變和戰略管理發(fā)展的需要。

　　企業(yè)戰略成本管理是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，將企業(yè)戰略與成本管理相結合，把成本管理提升到企業(yè)戰略層次上，從戰略高度對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng )造企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢。戰略成本管理是對企業(yè)傳統成本管理思想和管理體制的一次適應性變革，也是對企業(yè)傳統成本管理模式及核算方式的一種挑戰，其主要表現在三個(gè)方面：（1）拓寬成本管理的時(shí)間范圍。即從一個(gè)單純的會(huì )計年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到更長(cháng)時(shí)期的可持續發(fā)展的戰略管理層次；（2）拓寬成本管理的空間范圍。即從單純的會(huì )計成本核算層次提升到企業(yè)內部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部；（3）拓寬成本管理的適用范圍。企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰略選擇，并在不同戰略選擇的背景下，綜合運用一系列成本管理方法來(lái)進(jìn)行成本分析和管理，以適應企業(yè)外部環(huán)境的要求并實(shí)現競爭優(yōu)勢。與傳統成本管理相比，具有以下幾個(gè)明顯特征：從追求成本效益到發(fā)展企業(yè)競爭優(yōu)勢的管理目標，具有戰略性；從內部成本管理到重視外部環(huán)境的管理理念，具有外部性；從分析直接成本動(dòng)因到整個(gè)價(jià)值鏈的管理對象，具有全面性；從短期、暫時(shí)到周期、持續的管理方式，具有長(cháng)期性。

　　2.企業(yè)戰略成本管理路徑分析

　　企業(yè)戰略成本管理的路徑是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，采用價(jià)值鏈分析方法，將戰略成本管理理念和基本思想滲透到整個(gè)經(jīng)濟壽命周期成本的管理和全過(guò)程管理之中的企業(yè)管理方法。本文提出企業(yè)戰略成本管理應重在目標成本規劃、作業(yè)成本控制和責任中心考核三個(gè)環(huán)節上，使成本規劃和產(chǎn)品設計一體化，從根本上降低成本；從成本動(dòng)因出發(fā)進(jìn)行成本控制，將成本動(dòng)因拓展到作業(yè)，使成本管理的重點(diǎn)轉移到作業(yè)成本管理；以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎確認責任中心，規范責任、權利和利益之間的對等關(guān)系，將責任成本的評價(jià)與考核落到實(shí)處。

　　2.1目標成本規劃

　　目標成本規劃于20世紀80年代被日本企業(yè)廣泛采用，大大增強了日本企業(yè)的國際競爭力。日本企業(yè)目標成本規劃最顯著(zhù)的特點(diǎn)是，在新產(chǎn)品的設計之前就制定出目標成本，并以此作為產(chǎn)品從設計到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎。目標成本規劃的核心是強調應把降低成本的重點(diǎn)放在研究、開(kāi)發(fā)、設計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究開(kāi)發(fā)人員、設計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標。目標成本規劃體現了戰略成本管理的本質(zhì)要求，其基本內容主要表現在：

　　第一、目標成本規劃使得成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴張。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化、系列化、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的復雜化、市場(chǎng)風(fēng)險的增大以及管理思想與手段的迅速發(fā)展導致了人們對產(chǎn)品的認識發(fā)生了重大變化。生產(chǎn)環(huán)節重要性的下降及產(chǎn)品成本中知識含量的增加使得企業(yè)的成本結構也發(fā)生了重大變化，集中表現為研發(fā)成本、服務(wù)成本或稱(chēng)后援成本的比重日漸上升。此時(shí)，傳統成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息。因此，為達到成本管理的目標，必須對傳統的成本管理范圍進(jìn)行擴張，建立產(chǎn)品生命周期成本核算體系，從全流程的角度實(shí)施成本跟蹤與控制。而這種跟蹤與控制恰好可從目標成本規劃的第一個(gè)過(guò)程中所確定的產(chǎn)品的目標生命周期成本作為運作的起點(diǎn)。

　　第二、目標成本規劃的重點(diǎn)是確定產(chǎn)品層次的目標成本。從國外的經(jīng)驗來(lái)看，該目標成本是由產(chǎn)品的聯(lián)合開(kāi)發(fā)設計小組根據市場(chǎng)信息、內部潛力的挖掘以及供應商的潛力挖掘和協(xié)作而確定的。這意味著(zhù)成本管理的重點(diǎn)將由傳統觀(guān)念下的生產(chǎn)制造過(guò)程移至產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計過(guò)程。之所以如此，是因為人們逐漸認識到，產(chǎn)品的制造成本在一定程度上是由產(chǎn)品的設計階段所確定的，產(chǎn)品的功能設計得越復雜，制造成本也要相應增大。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和消費者日益追求個(gè)性化產(chǎn)品，迫使企業(yè)不斷加大產(chǎn)品的創(chuàng )新力度，盡可能地根據顧客的需要提高產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，從而導致產(chǎn)品的制造成本的大小與產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的設計之間的關(guān)系越來(lái)越密切。有位美國會(huì )計學(xué)家在對美國的制造企業(yè)進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，這些企業(yè)由產(chǎn)品的設計階段所確定的`產(chǎn)品的制造成本占整個(gè)制造成本的比例高達7隊至9呢之間。

　　2.2作業(yè)成本控制

　　作業(yè)成本法是西方國家于20世紀90年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應用的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本法著(zhù)眼于成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因，依據資源耗費的因果關(guān)系，將成本費用追溯到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、配運和服務(wù)等項流程，即作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)管理以持續改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，從而形成新的成本標準，有效的實(shí)施成本管理與控制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供真實(shí)相關(guān)的決策信息。作業(yè)成本法控制體現在：

　　第一、以作業(yè)成本法確定產(chǎn)品的標準成本。在傳統成本觀(guān)下，標準成本制定以產(chǎn)品為核心和起點(diǎn)，成本信息主要源于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，成本費用分配標準過(guò)于單一。以單一標準分配制造費用，可能引發(fā)不利于成本控制的行為。例如為了追求有利的價(jià)格差異，采購人員可能購買(mǎi)質(zhì)量較差的原材料或大量采購，以獲得數量折扣的利益，結果勢必造成廢品率的大量提高。在生產(chǎn)過(guò)程的高度自動(dòng)化情況下，以單一標準分配制造費用，還會(huì )導致產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量小、技術(shù)含量較高的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴重扭曲，從而造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤。作業(yè)成本法是按成本產(chǎn)生的動(dòng)因，采用多種分配標準，增強了成本費用分配的相關(guān)性與因果性，使得產(chǎn)品成本計算趨于客觀(guān)與準確；以作業(yè)成本法計算的產(chǎn)品標準成本，更有助于分析成本動(dòng)因與成本構成的合理性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用信息。

　　第二、以成本動(dòng)因分析為主線(xiàn)完善標準成本控制。傳統的標準成本計算與控制局限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，成本形成動(dòng)因的單一性和成本信息的不完整性，使得成本分析與控制難以獲得理想的效果。作業(yè)成本法認為，企業(yè)是一個(gè)由各種作業(yè)構成的價(jià)值鏈，企業(yè)活動(dòng)是一系列作業(yè)的結果，這些作業(yè)由研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)或生產(chǎn)過(guò)程的設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節組成，并相互連接構成了作業(yè)鏈，這些作業(yè)的傳遞過(guò)程形成企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程，作業(yè)鏈又是價(jià)值鏈。作業(yè)成本法的核算范圍是從產(chǎn)品設計開(kāi)始，到物料供應，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節、質(zhì)量檢驗、裝配到發(fā)運銷(xiāo)售的全過(guò)程，它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，通過(guò)對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，能為價(jià)值鏈分析提供全過(guò)程的成本信息。同時(shí)作業(yè)成本法注重財務(wù)變量與非財務(wù)變量相結合的分配標準，從而為標準成本分析與控制提供了客觀(guān)、合理的依據。

　　2.3責任成本考核

　　傳統責任成本中心主要是依據組織機構的職能權限、目標和任務(wù)來(lái)劃分的，并據此進(jìn)行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性表現在忽略了許多不同于單一職能部門(mén)但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責任歸屬。作業(yè)成本責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門(mén)的桎梏，以同質(zhì)作業(yè)合并形成的作業(yè)中心為基礎確認責任中心，這就使更多的費用納入責任管理，且規范責任、權利和利益之間的對等關(guān)系。同時(shí)，以作業(yè)中心為責任中心使責任成本核算和作業(yè)成本核算的口徑保持一致，使責任成本的評價(jià)與考核落到實(shí)處。其次，作業(yè)的使用產(chǎn)生大量有助于業(yè)績(jì)考核的數據和信息。作業(yè)成本控制中的責任由于作業(yè)成本法的運用必須以明確劃分各類(lèi)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因為前提，而這些資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因中一部分屬于財務(wù)信息，還有相當一部分屬于非財務(wù)信息，這就為管理人員從財務(wù)角度和非財務(wù)角度兩個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)提供了可能。最后，促使業(yè)績(jì)評價(jià)指標趨于多樣化，作業(yè)成本法不僅保留了原有責任會(huì )計系統有用的財務(wù)指標，而且更多地結合了非財務(wù)指標作為作業(yè)中心業(yè)績(jì)評價(jià)與考核的指標。

　　3.戰略成本管理要求與運用總結

　　一般而言，企業(yè)通過(guò)對自身外部?jì)r(jià)值鏈分析可以改變與供應商、購買(mǎi)商的關(guān)系，尋求戰略?xún)?yōu)勢和成本降低機會(huì )。但戰略成本管理的重點(diǎn)是對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、控制與評價(jià)，是基于對企業(yè)外部環(huán)境和競爭對手分析，有效實(shí)現企業(yè)戰略目標和成本優(yōu)勢的一個(gè)過(guò)程。所以企業(yè)戰略成本管理運用應體現企業(yè)戰略要求，從前瞻性、全過(guò)程、全方位地為企業(yè)核心競爭力的培植與提升提供相關(guān)信息，其具體運用可以總結為：（1）體現戰略要求。根據市場(chǎng)調研、企業(yè)內外環(huán)境分析以及企業(yè)競爭優(yōu)勢提升為企業(yè)進(jìn)行戰略定位。（2）目標成本規劃。根據企業(yè)戰略定位，依據經(jīng)濟壽命周期成本管理和全過(guò)程管理要求，確定目標成本。（3）將目標成本分解，一是以作業(yè)為對象分解為作業(yè)成本；二是以人為對象分解為責任成本，將各作業(yè)的目標成本落實(shí)到責任人，在實(shí)行成本控制時(shí)，各責任人以目標責任成本為標準對各作業(yè)的成本實(shí)行監控。（4）以責任中心為單位，對目標作業(yè)成本和責任成本進(jìn)行成本核算，以成本動(dòng)因為主線(xiàn)分析與評價(jià)目標成本管理業(yè)績(jì)。

企業(yè)成本管理論文13

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰略，其中成本領(lǐng)先戰略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問(wèn)題，并且有針對性地提出了解決對策。

　　一、精細化管理的重要性

　　精細化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點(diǎn)，加強生產(chǎn)成本的精細化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強生產(chǎn)成本管理精細化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎。

　　二、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問(wèn)題

　　1.生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的意識不高。

　　生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進(jìn)行成本核算和分析的內容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節以及項目生產(chǎn)的成本進(jìn)行核算，通常情況下，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)管理的預防作用。同時(shí)，部分進(jìn)行傳統產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進(jìn)行節約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)效益的下降。

　　2.生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節過(guò)多。

　　在生產(chǎn)企業(yè)中的供應鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點(diǎn)是分散的，通常情況下采購的信息不是公開(kāi)的，這就造成了采購成本的增加。實(shí)際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節較多，其中的任何一道中間環(huán)節都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節，可以節約相對一部分的采購原材料成本。

　　3.生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。

　　生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點(diǎn)是進(jìn)行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現了如下問(wèn)題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說(shuō)明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒(méi)有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉率較低，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。

　　4.生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設滯后。

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來(lái)越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據自身的需要加強企業(yè)的信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時(shí)也對企業(yè)的精細化水平的提高帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　三、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的對策與建議

　　1.樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀(guān)念。

　　現代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過(guò)程中，樹(shù)立新觀(guān)念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。

　　2.嚴控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細化管理。

　　企業(yè)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)的潛力，重建一個(gè)全新的'采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產(chǎn)運營(yíng)需求，積極與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。

　　3.加強企業(yè)庫存的精細化管理。

　　按照庫存改進(jìn)指導原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：①?lài)辣�庫存物資數量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據性，減少備品備件的盲目采購，進(jìn)而減少物資庫存的無(wú)休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉率。嚴格物資入庫時(shí)間，對存放周期超過(guò)半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。

　　4.進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。

　　企業(yè)在管理的過(guò)程當中，想更好地要適應現代社會(huì )的發(fā)展，對于進(jìn)算計信息自動(dòng)化管理要在企業(yè)當中廣泛的運用，各個(gè)管理節點(diǎn)之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網(wǎng)，財會(huì )電算化與各業(yè)務(wù)信息系統接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。

　　四、小結

　　企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時(shí)，也面臨著(zhù)很大的挑戰，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進(jìn)行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問(wèn)題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹(shù)立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀(guān)念，第二，嚴控采購成本，進(jìn)一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細化管理，第四，進(jìn)一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，并且通過(guò)精細化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中有所提升。

企業(yè)成本管理論文14

　　當前，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的關(guān)系。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學(xué)的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關(guān)問(wèn)題，提出了定額管理在企業(yè)會(huì )計成本控制中運用的科學(xué)手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏(yíng)得相應的利潤。

　　一、定額管理的內涵與組成

　　所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現實(shí)情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)制定的標準額度，以此來(lái)對參與生產(chǎn)的人、物、財等進(jìn)行合理分配，這樣的手段能夠對生產(chǎn)中的現實(shí)需要進(jìn)行客觀(guān)反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來(lái)說(shuō)，主要由三方面內容組成。首先，就是對經(jīng)濟活動(dòng)的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時(shí)，對經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行科學(xué)調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資金預算，保證成本得到科學(xué)的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進(jìn)行科學(xué)的制定。企業(yè)的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過(guò)程中應該注重時(shí)效性。此外，還要從自身企業(yè)的類(lèi)型出發(fā)，從企業(yè)的現實(shí)情況出發(fā)，積極落實(shí)好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

　　二、企業(yè)會(huì )計成本控制中定額管理的重要意義

　　作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業(yè)，定額管理也會(huì )被單獨設計成一個(gè)部門(mén)，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營(yíng)的透明度。借助定額管理部門(mén)的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質(zhì)量得以提高，使其具有相應的科學(xué)性與合理性。在定額標準制定完成后，各個(gè)不同部門(mén)會(huì )依據相應的標準來(lái)實(shí)施工作。這也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，行業(yè)以及市場(chǎng)現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開(kāi)性、透明性等，促進(jìn)部門(mén)競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會(huì )部門(mén)工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實(shí)現事前監督的目標，這會(huì )造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會(huì )部門(mén)的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實(shí)現成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，應該積極區分開(kāi)事前控制與事后管理。對于事前控制來(lái)說(shuō)，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開(kāi)支，從而以此為指導來(lái)工作，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控質(zhì)量的提升。

　　三、當前定額管理在企業(yè)會(huì )計成本控制中的應用現狀

　　從目前來(lái)看，企業(yè)會(huì )計成本控制中，定額管理方面存在著(zhù)一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，而要在保證質(zhì)量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問(wèn)題。當前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著(zhù)不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒(méi)有構建科學(xué)的成本管理激勵體系等等，這都會(huì )在成本控制方面造成較大的問(wèn)題，以此不能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益，對企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會(huì )計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會(huì )計成本的良好控制。對于企業(yè)中會(huì )計成本控制工作，定額管理程度的高低會(huì )對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成直接影響，因此應該培養良好的會(huì )計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會(huì )計人才的培養比較多，但是整體上會(huì )計人才的職業(yè)素養較低，而且一些會(huì )計人員缺乏相應的實(shí)踐水平與能力，在現實(shí)工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟預算，會(huì )計成本預算的科學(xué)性也較低，決策不夠科學(xué)，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。

　　四、企業(yè)會(huì )計成本控制中定額管理的合理對策

　�。ㄒ唬┒�額管理方向的合理明確

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠使會(huì )計成本得到最大化的控制，進(jìn)行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節進(jìn)行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會(huì )計成本控制目標的實(shí)現；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會(huì )計成本中相關(guān)的對象項目，進(jìn)行采集與控制企業(yè)會(huì )計成本的基礎臺賬數據；其次，需要在會(huì )計工作中，攤銷(xiāo)會(huì )計成本費用，定額管理企業(yè)攤銷(xiāo)費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數據，針對企業(yè)中出現的會(huì )計成本進(jìn)行科學(xué)的定額管理控制。

　�。ǘ�）定額管理流程的積極優(yōu)化

　　會(huì )計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務(wù)資源的合理整合，對會(huì )計成本控制流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹(shù)立工作流程，將會(huì )計成本控制定額管理點(diǎn)確定下來(lái)，使冗余的`管理環(huán)節得以減少，降低會(huì )計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會(huì )計的直接成本與間接成本，將會(huì )計成本定額標準的預算制定出來(lái)，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業(yè)會(huì )計基礎數據，對各個(gè)因素進(jìn)行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會(huì )計成本的定額標準，合理對比會(huì )計目標成本與現實(shí)成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關(guān)鍵點(diǎn)；最后，將成本控制的業(yè)績(jì)考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價(jià)標準，從而能夠保證企業(yè)會(huì )計成本定額管理的科學(xué)性。

　�。ㄈ�）構建科學(xué)的人才管理機制

　　企業(yè)的會(huì )計成本控制工作離不開(kāi)會(huì )計工作人員，而會(huì )計工作人員的職業(yè)素養與能力直接關(guān)乎企業(yè)資源的運轉。因此，針對當前企業(yè)中會(huì )計工作人員素質(zhì)較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業(yè)會(huì )計管理人員的能力素質(zhì)，可以合理借助團隊合作的形式，促使會(huì )計人員的相互進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以向外聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人員，從企業(yè)的現實(shí)情況出發(fā)，積極指導相關(guān)工作人員，對其進(jìn)行科學(xué)的培訓，能夠在鞏固會(huì )計人才理論知識的同時(shí)，提升會(huì )計人員的實(shí)際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻，促進(jìn)企業(yè)會(huì )計人員實(shí)踐能力的提升。最后，還需要構建科學(xué)合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進(jìn)行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會(huì )計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會(huì )計人才。

　�。ㄋ模┒�額管理水平的科學(xué)評審

　　企業(yè)進(jìn)行會(huì )計成本控制與核算的依據主要是企業(yè)將要開(kāi)展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學(xué)計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預算成本目標進(jìn)行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進(jìn)行合理明確，針對定額管理中會(huì )計成本控制的問(wèn)題，需要實(shí)施科學(xué)的舉措來(lái)解決，以此保證企業(yè)會(huì )計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業(yè)會(huì )計成本控制管理的現實(shí)情況，在對企業(yè)成本進(jìn)行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實(shí)現會(huì )計成本控制的精細化管理。

　　五、結束語(yǔ)

　　總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及經(jīng)濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算。因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會(huì )對會(huì )計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機遇，能夠在復雜的經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟效益，謀求長(cháng)遠的健康發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文15

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場(chǎng)中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內容，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學(xué)習先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。

　　1 企業(yè)成本管理的重要性

　　企業(yè)成本管理做出的改變主要是因為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進(jìn)。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境改變主要有以下幾點(diǎn)：第一是因為企業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，導致市場(chǎng)的供求失衡。第二點(diǎn)是因為企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著(zhù)很高的要求。第三點(diǎn)是因為國際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時(shí)導致市場(chǎng)競爭變得更加激烈。第四點(diǎn)是因為科技的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。

　　2 我國企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟市場(chǎng)相脫節 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，與經(jīng)濟市場(chǎng)的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質(zhì)對企業(yè)成本進(jìn)行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過(guò)增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟收益，因為同樣的資金花費生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷(xiāo)售量達到一定的標準，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業(yè)只是盲目的.生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的需求，最終導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多在短時(shí)間內很難銷(xiāo)售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì )阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過(guò)多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導致企業(yè)無(wú)法正常運轉，不得不退出競爭市場(chǎng)[1]。

　　2.2 企業(yè)成本管理理念過(guò)于落后，沒(méi)有創(chuàng )新意識 因為目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是不合理的�，F在激烈的市場(chǎng)競爭需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。

　　2.3 企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業(yè)都認為成本管理工作僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問(wèn)題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工�，F代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來(lái)，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源的不必要浪費，為企業(yè)節約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。

　　3 加強企業(yè)成本管理工作對策

　　3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進(jìn)行深入分析，要多方面的考慮問(wèn)題，對于企業(yè)內部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位，進(jìn)一步分析企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度�？茖W(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的成績(jì)。

　　3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀(guān)念 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀(guān)念。

　　3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應現代的市場(chǎng)需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實(shí)行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門(mén)都應該做的工作。企業(yè)的每一個(gè)人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強企業(yè)員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動(dòng)成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實(shí)際效益[2]。

　　3.4 引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗及方法 我國企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達國家相比還存在著(zhù)巨大的差距，企業(yè)要根據我國的基本國情，并且要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。對于國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進(jìn)一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗吸收的過(guò)程中，不能僅僅只是模仿，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的創(chuàng )新，不斷的創(chuàng )建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。

　　4 結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)競爭越來(lái)越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，建立現代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長(cháng)久、持續發(fā)展。

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