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企業(yè)成本管理論文
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企業(yè)成本管理論文1
【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。
【關(guān)鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念
從擴大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )把相關(guān)產(chǎn)品送到消費者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結構把分銷(xiāo)商，零售商，制造商，供應商連起來(lái)。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產(chǎn)廠(chǎng)商和儲運商構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。內部供應鏈則是指在企業(yè)內部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構成的供貨需求網(wǎng)絡(luò )。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個(gè)供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個(gè)節點(diǎn)，在確保銷(xiāo)售及供應的需求下，來(lái)達到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應鏈管理下的企業(yè)庫存成本構成
現代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的`質(zhì)量，防止材料短缺，節省訂貨的費用。缺點(diǎn)是會(huì )產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統的企業(yè)庫存管理認為庫存的數量越多，越能體現企業(yè)效益好，相對應的資源也越多，而現代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì )及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì )保持企業(yè)的生產(chǎn)規模和數量，不會(huì )對其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉儲成本，就不會(huì )對生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現。因此，現代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應商的選擇是現在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應商會(huì )大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對此，企業(yè)選擇供應商在供應鏈管理體系下應該對供應商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施
�。ㄒ唬┳尮⿷虂�(lái)管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應商來(lái)管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應商的倉庫儲存物料，這樣能節省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應，又節省了供應商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過(guò)與供應商的協(xié)作，使整個(gè)供應鏈的響應速度被大大提高了。
�。ǘ┖�(jiǎn)化供應鏈，實(shí)現精確管理
供應鏈的長(cháng)短決定了供應周期的長(cháng)短，那么供應鏈的庫存就會(huì )受到影響。戴爾公司的供應鏈管理一直是全球的典范。它的供應鏈沒(méi)有中間環(huán)節，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現金流充足了生產(chǎn)就會(huì )正常運轉，不需要墊資資金，現金流周期竟然是-24天。此外，因為沒(méi)有中間環(huán)節就降低了運營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應鏈。
�。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷滎A警機制
21世紀可謂知識大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現代企業(yè)的無(wú)形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預防能力，持續優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應商共同建立預警機制。
�。ㄋ模┕⿷痰目�(jì)效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應鏈中的不確定因素的影響。而供應商的績(jì)效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購；如果供應商的訂貨點(diǎn)設低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時(shí)，就不要設立太多的安全庫存。這樣就不會(huì )造成資源的浪費。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應由，由企業(yè)內部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫存成本的構成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復雜的系統工程，有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。
【參考文獻】
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企業(yè)成本管理論文2
現代企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計是企業(yè)項目的核心所在，其正常運行的前提就是進(jìn)行工業(yè)成本的設計和高效管理。想要獲得高質(zhì)量的管理項目必須對工程項目開(kāi)展科學(xué)高效的成本設計與管理，只有這樣，才能在確保工業(yè)項目質(zhì)量的前提下提升成本利用的效率，改善工程項目工業(yè)的管理。想要在競爭極為激烈的工業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，必須打出質(zhì)量工程，質(zhì)量工程的首要前提或者說(shuō)是首要利益就是成本的控制，只有在保證質(zhì)管理質(zhì)量的的前提下降低工程項目管理中的成本才能夠能夠有效節約投資、資源，與國家政策接軌，建設高質(zhì)量的現代企業(yè)管理機制，實(shí)現工業(yè)成本設計的有效管理。
1 增強成本控制意識，明確管理中工業(yè)成本作用
對于企業(yè)的管理，對管理中的經(jīng)濟預算和成本設計控制管理的重要性不言而喻，它們是企業(yè)管理中科學(xué)合理實(shí)施的保障，也是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的前提保證。企業(yè)進(jìn)行工業(yè)成本設計控制是工程項目項目管理的核心工作之一，因此，作為企業(yè)更應該在保證資金周轉的前提下進(jìn)行合理有效的成本設計，保證企業(yè)管理中的工業(yè)成本管理合乎企業(yè)管理機制的需要。企業(yè)必須做好管理中工業(yè)成本設計控制與預算管理才能夠使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更多的經(jīng)濟利益。那么問(wèn)題就在于企業(yè)在接到項目運作后并不是進(jìn)行成本的有效設計，而是匆忙制定實(shí)施方案，導致企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計被遺忘，間歇性的造成企業(yè)在管理運作過(guò)程中出現資金難題，最終可能導致項目甚至是資金的流失。
因此企業(yè)要成立完善的'管理部門(mén)，進(jìn)行項目管理中的工業(yè)成本設計，通過(guò)不斷的監督提高企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計控制意識，只有這樣才能保證企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節都做到了最高效的成本控制。另外，企業(yè)要根據自己的管理預算與成本設計要求制定出工業(yè)成本設計管理規定，不斷加強對設計人員和各管理部門(mén)的高效管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)管理中工業(yè)成本設計下綜合經(jīng)濟效益的不斷提升。
2 經(jīng)濟性和政策性有機結合，重視工業(yè)成本設計原則
企業(yè)管理中的工業(yè)成本設計機制并不是自己制定的，而是嚴格遵守國家有關(guān)費用規定，以國家相關(guān)規定為基礎，制定科學(xué)合理的工程成本控制管理機制，根據相應的人員監督管理機制，以加強企業(yè)管理中成本設計為企業(yè)管理的財務(wù)會(huì )計核算工作提供了正確的數據基礎。相關(guān)企業(yè)管理項目的經(jīng)濟性是與國家政策息息相關(guān)的，企業(yè)通過(guò)對管理中的成本設計起到了進(jìn)一步加強對工業(yè)成本設計因素的完善管理作用，并且為高效建設企業(yè)管理成本設計機制提供基礎性建設和經(jīng)驗基礎。當然，成本設計管理及其實(shí)施是按照一定的原則實(shí)施的，一方面企業(yè)工業(yè)成本設計過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都涉及到相關(guān)管理中的成本考量，因此，工業(yè)成本設計原則必須體現全員參與原則、生產(chǎn)成本貫穿性原則及其工業(yè)成本設計的綜合性原則。進(jìn)行高效而又準確性的管理中成本設計與實(shí)施機制，企業(yè)才能獲得較好的效益，這直接關(guān)系到企業(yè)相關(guān)投資方的效益，企業(yè)的投資需要各個(gè)人的共同努力，企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與控制管理關(guān)系到他們每個(gè)人的利益。
如果管理中工業(yè)成本設計預算過(guò)高，導致資金湊集存在困難，這會(huì )使企業(yè)管理成本增高而使企業(yè)利潤變少；但如果企業(yè)管理中的成本預算過(guò)少，很難保證企業(yè)高效平穩運行，只有在保證企業(yè)綜合工業(yè)成本合理運行的前提下，進(jìn)行企業(yè)管理中成本設計的科學(xué)性、準確性的控制和管理，逐步加大企業(yè)管理中工業(yè)成本設計監督管理力度，才能在成本貫穿整個(gè)管理中的基礎下，綜合管理項目各項有序運營(yíng)。
3 加強和完善成本設計管理方法，變被動(dòng)為主動(dòng)
首先是管理中工業(yè)成本設計制度的設置。企業(yè)的管理模式是建立在現有的經(jīng)濟形式下，適應社會(huì )發(fā)展需要的，有利于企業(yè)利益的管理模式。而不是一個(gè)企業(yè)內部獨立的成本管理模式，其模式的運行如果出現不適應時(shí)代發(fā)展的需要，那么，該企業(yè)是要面臨改革的局面，改革需要首先進(jìn)行管理模式的變革。任何企業(yè)管理過(guò)程中都會(huì )出現一些成本設計的問(wèn)題，如企業(yè)管理中工業(yè)成本設計與成本控制方法和制度不夠完善、工業(yè)成本設計管理與成本控制中存在的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題的存在不僅導致了生產(chǎn)制度的不合理，也影響了管理的有效進(jìn)行，制企業(yè)工業(yè)成本設計管理的有效進(jìn)行，對企業(yè)人員及其管理人員帶來(lái)了困擾。我們在不斷的強調工業(yè)成本設計中成本控制重要性的同時(shí)，也應該強調企業(yè)管理的質(zhì)量，因為任何一個(gè)企業(yè)想要獲得持續發(fā)展，最主要的根本屬性是企業(yè)管理的質(zhì)量，而企業(yè)管理中成本設計則是必須重視的一環(huán)。在企業(yè)管理中，成本的管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用，只進(jìn)行了工業(yè)成本設計的實(shí)施而沒(méi)有相應的管理機制，管理過(guò)程中勢必會(huì )出現不理想的問(wèn)題。這幾年來(lái)，我國的大中型企業(yè)管理中出現的工業(yè)成本設計和成本控制在管理制度建設方面的問(wèn)題，同時(shí)也通過(guò)不斷完善和加強，得到了很大的發(fā)展，尤其在日漸激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中，工業(yè)成本設計的管理需要進(jìn)一步的完善和加強，變被動(dòng)為主動(dòng)，掌握經(jīng)濟市場(chǎng)下管理模式的不斷更新和工業(yè)成本設計的不斷更新，逐步加強對工業(yè)成本的控制與管理。
4 突破局限，加強工業(yè)成本設計與人才培養的結合
企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理中成本設計的結合標志著(zhù)企業(yè)的重大轉折，加強企業(yè)管理，逐步形成了適應社會(huì )發(fā)展和市場(chǎng)競爭的發(fā)展模式，促使企業(yè)建立管理指標體系和整合整體優(yōu)勢，大大增強企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。由于在企業(yè)中成本設計與實(shí)施和控制存在一定的局限性，難以加強質(zhì)量管理與成本設計之間的關(guān)系，各部門(mén)只負責自己的責任，沒(méi)有考慮到各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性，忽略了部門(mén)之間的責任聯(lián)系。并且，企業(yè)容易出現人才的大幅度流動(dòng)，那么，企業(yè)的人才培養模式就應該進(jìn)行深層的改革，使人才認識到企業(yè)的穩定性和先進(jìn)性。人才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)工業(yè)成本設計的良性發(fā)展，也是企業(yè)的積極健康發(fā)展的必備。
企業(yè)中成本設計的控制管理機制需要各部門(mén)之間實(shí)現人才培養的結合式相互協(xié)作。而也有的企業(yè)在管理中出現盲目追求低成本，成本設計體制不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，從而導致工業(yè)成本設計機制在實(shí)施過(guò)程出現突發(fā)問(wèn)題，直接造成企業(yè)的嚴重經(jīng)濟損失，進(jìn)而導致企業(yè)的人才流失和管理模式無(wú)法得到保證，出現企業(yè)管理項目經(jīng)濟效益虛增實(shí)虧的問(wèn)題，工業(yè)人員積極性不高，間接影響了工業(yè)管理人員的流失問(wèn)題。
任何一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展壯大， 是建立在完善的管理機制下，尤其是管理中工業(yè)成本的設計必須是在合理的工業(yè)成本控制管理范圍內，基于此前提，進(jìn)一步加強和規范機制管理， 逐步提高各管理部門(mén)之間的聯(lián)系。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文3
前言
物流是貨物流動(dòng)和儲存的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，涉及到運輸、儲存、保管、搬運、裝卸、貨物處置、貨物揀選、包裝、流通加工、信息處理等許多相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)運營(yíng)成本管理就是要將這些本來(lái)各自獨立但又有某種聯(lián)系的相關(guān)活動(dòng)組織起來(lái)，進(jìn)行集成的、一體化的管理。無(wú)論是工商企業(yè)的物流管理部門(mén)，還是專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)，都需要參與運作的各個(gè)機構與人力資源能夠相互配合，最大限度地發(fā)揮物流系統內部各種資源的潛力。只有物流營(yíng)銷(xiāo)、物流運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、人力資源管理、財務(wù)結算以及績(jì)效考核評價(jià)等各個(gè)系統之間協(xié)調工作，才能保證物流運營(yíng)的效益性，保證滿(mǎn)足客戶(hù)的物流需求。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加速，物流熱持續升溫，物流企業(yè)的數量與規模均發(fā)生了巨大的變化。在中國的物流市場(chǎng)結構中，多足鼎力，大有群雄爭霸之勢。國有物流企業(yè)日趨壯大，品牌逐步形成；國際知名物流企業(yè)紛紛進(jìn)入，搶占市場(chǎng)先機；民營(yíng)物流企業(yè)破土而出，形態(tài)各異。各類(lèi)物流企業(yè)之間的競爭不斷加劇，相互問(wèn)的聯(lián)合、兼并、拓展和重組使物流領(lǐng)域的分化態(tài)勢日趨明顯。
一、物流運營(yíng)成本管理
為了在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展，物流企業(yè)必須根據自身實(shí)際情況，從加強管理入手，努力提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平，建立符合自身特點(diǎn)的核心競爭力。
1、物流成本含義
物流成本是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現。物流成本反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗水平，能夠反映出物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。物流運營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。包括：倉儲保管業(yè)務(wù)成本、裝卸搬運業(yè)務(wù)成本、運輸配送業(yè)務(wù)成本、現貨市場(chǎng)業(yè)務(wù)成本、金屬剪切加工業(yè)務(wù)成本、集裝箱運輸業(yè)務(wù)成本、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù)成本等。物流運營(yíng)收入扣除物流運營(yíng)成本就是物流業(yè)務(wù)毛利。
2、物流成本構成
物流企業(yè)是為貨主企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)的，它通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)來(lái)降低貨主企業(yè)物流運營(yíng)的成本，并從中獲得利潤。
根據物流成本與物流服務(wù)業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以將物流成本劃分為固定成本變動(dòng)成本以及半變動(dòng)成本。這種劃分方法便于研究成本與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，進(jìn)行成本形態(tài)分析，可以從定量和定性?xún)煞矫嬲莆粘杀九c業(yè)務(wù)量之間的變動(dòng)規律，這不僅有利于實(shí)現控制成本和挖掘降低成本的潛力，而且有助于進(jìn)行科學(xué)的預測、規劃、決策和控制。
3、汽車(chē)物流企業(yè)成本管理分析
汽車(chē)物流企業(yè)是為客戶(hù)提供貨運、及后勤保障服務(wù)的經(jīng)營(yíng)組織，生產(chǎn)的是一種無(wú)形產(chǎn)品――服務(wù)。汽車(chē)物流企業(yè)的成本可以分為兩類(lèi)：營(yíng)運成本和非營(yíng)運成本。其中，營(yíng)運成本是指與汽車(chē)運輸有直接聯(lián)系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和營(yíng)運間接費用。非營(yíng)運成本主要包括銷(xiāo)售費用和管理費用。
直接材料成本是指可以歸結到某一趟運輸產(chǎn)品成本之中的材料，如用于蓋車(chē)的篷布和尼龍繩等；直接人工成本是指提供服務(wù)產(chǎn)品的人工費用，如專(zhuān)門(mén)為某一趟運輸登記過(guò)路過(guò)橋費、開(kāi)路簽、計算出車(chē)補助等人員發(fā)生的人工費用；營(yíng)運間接費用是汽車(chē)運輸企業(yè)成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的統稱(chēng)，在整個(gè)營(yíng)運成本中占有相當大的比重，如裝卸、運輸、搬運設備的折舊、維修費養路費、勞保費、燃料費、備件費、修理費、事故費、差旅費、罰款等。
二、物流運營(yíng)成本模式
1.綜合物流模式
綜合物流模式是指集倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流服務(wù)(如包裝、裝卸、流通加工等)為一體，提供綜合性、一體化物流服務(wù)的運營(yíng)模式。這種模式的特征在于：第一，必須進(jìn)行整體網(wǎng)絡(luò )設計，即確定每一種設施的數量、地理位置、各自承擔的工作。其中信息中心的系統設計和功能設計以及配送中心的選址流程設計都是非常重要的問(wèn)題。第二，綜合物流模式的構建主要有三種方案。方案一是投資新建或改建自己原有設備，完善綜合物流設施，組織執行綜合物流各功能的業(yè)務(wù)部門(mén)，這種方案非常適合迫切需要轉型的大型的運輸、倉儲企業(yè)，可充分利用原有資源，憑借原有專(zhuān)項實(shí)力，有較強的競爭力。方案二是收購一些小的倉儲、運輸企業(yè)以及一部分生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)原有的自備車(chē)輛和倉庫，對其進(jìn)行整編改造。方案三就是原有的專(zhuān)項物流運營(yíng)商以入股方式進(jìn)行聯(lián)合，這種方式初期投入資金少，組建周期短，聯(lián)合后各單項物流運營(yíng)商還是致力于自己的專(zhuān)項，業(yè)務(wù)熟悉利于發(fā)揮核心競爭力，參股方式可避免聯(lián)盟模式中存在的利益矛盾，更利于協(xié)作。第三，必須根據自己的實(shí)際情況選擇網(wǎng)絡(luò )組織結構。該模式適合地域間或全國性物流，連鎖模式還可以兼容前一模式。
2.協(xié)同運作模式
協(xié)同運作模式是指為其他物流企業(yè)提供信息技術(shù)、管理技術(shù)、供應鏈策略和戰略規劃方案等，并與這些企業(yè)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但并不參與物流業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，而是指導其他物流企業(yè)完成物流業(yè)務(wù)。這種模式的特征在于：具有雄厚的物流配送實(shí)力和最優(yōu)的解決方案，業(yè)務(wù)范圍多集中在物流配送管理方面，針對性強、靈活性大。
3．行業(yè)創(chuàng )新模式
行業(yè)創(chuàng )新模式是指通借助自身資源、技術(shù)和能力的優(yōu)勢，為多個(gè)行業(yè)的.客戶(hù)提供供應鏈解決方案，它以整合供應鏈的職能為重點(diǎn)，以各個(gè)行業(yè)的殊性為依據領(lǐng)導整個(gè)行業(yè)供應鏈實(shí)現創(chuàng )新。這種模式的特點(diǎn)在于：以核心物流企業(yè)為主導，聯(lián)合其他物流企業(yè)，為多個(gè)行業(yè)客戶(hù)提供運輸、倉儲、配送等全方位、高端的供應鏈解決方案。如美國卡特彼勤物流公司從起初的只負責總公司的貨物運輸，發(fā)展到后來(lái)為其他多個(gè)行業(yè)的客戶(hù)提供供應鏈解決方案，包括戴姆勒克萊斯勒公司、標志公司、愛(ài)立信公司等。
4．動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式是指一些相對獨立的服務(wù)商和客戶(hù)等，面對市場(chǎng)機會(huì )，通過(guò)信息技術(shù)相連接，在某個(gè)時(shí)期內結成供應鏈管理聯(lián)盟。它的組成到解散主要取決市場(chǎng)的機會(huì )存在與消失、原企業(yè)可利用的價(jià)值。這種模式的特點(diǎn)在于：第一，聯(lián)盟企業(yè)間在設計、供應、制造、分銷(xiāo)等領(lǐng)域里分別為該聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實(shí)現利潤共享和風(fēng)險分擔；第二，它們除了具有一般企業(yè)的特征外，還具有基于公共網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的全球化伙伴關(guān)系及企業(yè)合作特征、面向經(jīng)營(yíng)過(guò)程優(yōu)化的組織特征、可再構與可變的特征等，第三，能以最快速度完成聯(lián)盟的組織與建立，優(yōu)勢集成，抓住機遇，響應市場(chǎng)，贏(yíng)得競爭。
結論
物流企業(yè)運營(yíng)模式的拓展及合理選擇是緩解物流市場(chǎng)供給結構失衡，促進(jìn)物流業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì )化發(fā)展的重要途徑。從物流的內涵及我國物流業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，物流企業(yè)有不同的運營(yíng)模式，不同的運營(yíng)模式具有不同的特征、適合的企業(yè)類(lèi)型、規模以及客戶(hù)要求不同，在實(shí)踐中應結合具體的運用條件加以分析。
企業(yè)成本管理論文4
企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開(kāi)支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開(kāi)源”和“節流”兩方面工作，要節約產(chǎn)品成本，還要規范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進(jìn)行計算、核算、控制和協(xié)調等等工作，來(lái)實(shí)現企業(yè)預定的成本目標。
一、企業(yè)成本管理概述
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。企業(yè)加強成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)的、規范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標，是管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費的.綜合體現，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的成果都會(huì )在成本中直接或間接的反映出來(lái)，它要求科學(xué)合理，系統全面，它對于促進(jìn)企業(yè)增收節支、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益及整體管理水平具有十分重要的意義。
二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現象
1.企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。
目前不少的企業(yè)為了增強自身的競爭實(shí)力，占據更廣闊的市場(chǎng)，都在盲目地擴大企業(yè)規模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴大企業(yè)規模的時(shí)候，對成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對來(lái)說(shuō)跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導致企業(yè)在擴大規模的時(shí)候出現資金花費不合理的現象出現，造成企業(yè)的資金浪費現象嚴重，導致財務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。
2.企業(yè)成本管理控制注重結果，輕視過(guò)程。
許多企業(yè)缺乏相應的成本管理監督制度，財務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節嚴重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結果而輕視過(guò)程。往往都是在年底突擊性地搶進(jìn)成本，平時(shí)沒(méi)有對施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調，沒(méi)有執行力，而且失去了其應有的監督與控制職能。
3.成本管理與控制的方法單一。
現在許多的企業(yè)財務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習和創(chuàng )新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現信息不全、管理目標的設置不合理、數據指標的分解不及時(shí)等現象的出現。
4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。
有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過(guò)程中偷工減料，毫無(wú)企業(yè)應有的責任感和信譽(yù)，甚至導致“殘次品”的出現，不但給社會(huì )和客戶(hù)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì )將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。
三、企業(yè)應加強成本核算與管理的措施
1.樹(shù)立全新的成本管理觀(guān)念。
要通過(guò)培訓、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強成本管理的重要性，強化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng )造出可觀(guān)的經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益來(lái)源于減少成本的浪費損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。要懂得成本管理是個(gè)系統工程，不能單單靠哪個(gè)群體單獨完成，要全員參與，要把這項工作當做戰略來(lái)抓。同時(shí)要善于學(xué)習和創(chuàng )新，學(xué)習國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將現代化的成本管理意識、管理手段有效的運用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.運用現代的、科學(xué)的方法和手段加強成本管理。
首先要加強成本管理的制度建設和組織建設。企業(yè)成本管理要以國家規定的制度為指導，同時(shí)制定出內部“權、責、利”相結合的管理制度，內部有動(dòng)力，外部有壓力，形成激勵機制，充分調動(dòng)全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機構，我認為應以建立以總會(huì )計師為首的、由負責工藝、設計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì )計師以及供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面專(zhuān)業(yè)人員組成的成本管理機構負責企業(yè)的成本管理工作，負責成本計劃的制定、監督、考核及分析工作，各主要車(chē)間要派相應的專(zhuān)職或兼職人員。最終實(shí)行各負其責，統一平衡。其次要做好成本管理的基礎工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎；按部門(mén)劃分責任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運用現代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新能力，成本核算方法也過(guò)于簡(jiǎn)單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習和積累國內外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)全過(guò)程。
四、結語(yǔ)
企業(yè)成本管理需要超越傳統成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個(gè)細節挖掘企業(yè)內部潛力，實(shí)現成本的持續降低，達到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統思維向現代思維轉變，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地.
企業(yè)成本管理論文5
摘要:
研究指出，當前現代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著(zhù)巨大變化，企業(yè)如何以顧客為導向，通過(guò)構建新型成本控制模式，助推企業(yè)取得合理盈利，實(shí)現財務(wù)目標，構建持續競爭優(yōu)勢成為眾所關(guān)注的核心問(wèn)題。此時(shí)，戰略成本管理體系的建設，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)尤其重要的作用。本文從當前我國企業(yè)戰略成本管理中出現的問(wèn)題入手，分析企業(yè)戰略成本管理中內外部?jì)r(jià)值鏈管理的提升問(wèn)題，以提高企業(yè)戰略成本管理的效率，增強企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞:
戰略成本管理;價(jià)值鏈;競爭力
伴隨著(zhù)全球競爭的加劇，國內企業(yè)所面臨的環(huán)境給企業(yè)成本管理帶來(lái)深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業(yè)的內涵。當前，如何為顧客增加價(jià)值、持續提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等問(wèn)題成為企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。依靠模仿國內外大企業(yè)的戰略成本管理模式已經(jīng)很難滿(mǎn)足我國各類(lèi)企業(yè)自身的發(fā)展要求，企業(yè)迫切需要一種適合自身發(fā)展的成本管理模式。我們必須針對當前我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現狀，借鑒國內外一些較優(yōu)秀企業(yè)的戰略管理經(jīng)驗，推動(dòng)國內越來(lái)越多企業(yè)戰略成本管理的實(shí)踐。
一、當前企業(yè)戰略成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)對企業(yè)戰略成本管理缺乏正確認識戰略成本管理，是指基于戰略視角，通過(guò)生成、應用具有戰略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長(cháng)遠的競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常需要從基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉向基于長(cháng)期的戰略管理層面。許多企業(yè)在當前環(huán)境下，已經(jīng)開(kāi)始意識到企業(yè)發(fā)展應當注重戰略成本管理，那么，如何進(jìn)行戰略成本管理，如何利用戰略成本管理，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮自身潛在的競爭優(yōu)勢，并且保持，甚至擴大這種優(yōu)勢，從而去知道企業(yè)今后發(fā)展過(guò)程中的戰略選擇，許多企業(yè)管理者并不能真正的認識到。企業(yè)戰略成本管理中，除對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系外，起著(zhù)重要的是作為基礎出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值鏈分析。只有當企業(yè)能夠對企業(yè)內外價(jià)值鏈進(jìn)行正確的分析，對其自身成功的關(guān)鍵因素正確識別，方有可能使戰略成本管理進(jìn)行有效。不同的戰略選擇下，企業(yè)的管理成本模式存在著(zhù)很大的差異，企業(yè)就需要尋找到最適宜企業(yè)發(fā)展的戰略成本管理方式，并且使其持續優(yōu)化。目前我國很多企業(yè)僅對戰略成本管理的概念有了基本的了解，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對其價(jià)值鏈分析、戰略成本控制方法的應用等并未取得實(shí)質(zhì)認識。尤其中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)管理人員知識水平受限，絕大多數對戰略成本管理的內容和流程缺乏認識，未能有效實(shí)施。由此我們看出，對企業(yè)戰略成本管理的認識不足，是當前企業(yè)戰略成本管理過(guò)程中存在的一個(gè)比較突出的問(wèn)題。
(二)缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰略成本管理方法我國諸多企業(yè)的戰略成本管理方法來(lái)源于借鑒國內外大中型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方法，但是在實(shí)際運用的過(guò)程中，未能根據各個(gè)企業(yè)不同的個(gè)體情況提出、落實(shí)適合自身使用的成本管理方法。照搬而來(lái)的方法與企業(yè)實(shí)際管理現狀存在很多不相適應的地方，并不能夠完全有效應用在企業(yè)戰略成本管理的實(shí)踐之中。許多企業(yè)在戰略成本管理實(shí)施的過(guò)程中，未能正確運用與企業(yè)自身實(shí)際情況相配套的一系列管理技術(shù)方法，缺乏先進(jìn)的、適宜的企業(yè)戰略成本管理的方法，將大大阻礙我國企業(yè)戰略成本控制的發(fā)展進(jìn)程。通常，資金較雄厚、規模較大的企業(yè)更有條件發(fā)展與之相配套的科學(xué)的管理方法。而其他企業(yè)，可能由于忽略經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)的資金實(shí)力，使其在走戰略成本管理這條路時(shí)遇到了不小的麻煩和挑戰，戰略成本管理的成效非但不顯著(zhù)，反而影響了公司的經(jīng)濟效益〔1〕。
(三)忽視企業(yè)人力資源的管理企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰略成本管理存在著(zhù)非常密切的關(guān)系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)戰略成本管理的實(shí)施。在企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈中，人力資源管理作為輔助活動(dòng)，保證或支持著(zhù)基本活動(dòng)的順利進(jìn)行。然而當前，由于我國企業(yè)對人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過(guò)度關(guān)注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個(gè)企業(yè)內部?jì)r(jià)鏈中起到的重要作用。許多企業(yè)僅關(guān)注到人力資源管理的基本活動(dòng)，即主要關(guān)注人力資源成本的控制，而未進(jìn)行更加長(cháng)遠的人力資源戰略管理，未能站在更寬廣的層面上，對招聘、雇傭、培訓、員工開(kāi)發(fā)和薪酬計劃等整個(gè)價(jià)值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業(yè)人力資源管理手段的落后，使得員工對企業(yè)缺少歸屬感，不利于留住人才。優(yōu)秀人才所帶來(lái)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗會(huì )減少公司在探索戰略成本管理上的投入成本，有利于助推企業(yè)戰略成本管理實(shí)施并優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)競爭力的提升，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益�？梢�(jiàn)企業(yè)人力資源管理對戰略成本管理的重要程度，在此對比下我國忽視企業(yè)人力資源管理的現狀顯得更加突出〔2〕。
(四)缺乏有效的信息技術(shù)目前信息技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，加快了成本管理戰略化的進(jìn)程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業(yè)內部、競爭對手和全球市場(chǎng)的關(guān)鍵信息。無(wú)論是財務(wù)信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過(guò)企業(yè)的信息管理系統對數據進(jìn)行加工和分析，從而對企業(yè)的戰略成本選擇合適的方法和途徑。以現代制造技術(shù)環(huán)境為例，企業(yè)產(chǎn)品成本構成中，相關(guān)材料成本及人工成本比重逐步減少，而設備成本所占比重逐步提高。產(chǎn)品成本構成比例的重大變化，更多的要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠強化產(chǎn)品成本的精細核算。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的.成本包括多方面的內容，不僅涉及到企業(yè)進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等基本活動(dòng)，同時(shí)還涉及企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)及采購等輔助活動(dòng)，其內容錯綜復雜。通過(guò)調查研究我們發(fā)現許多企業(yè)并沒(méi)有建立相應的成本信息數據庫，使得在進(jìn)行成本預算和核算時(shí)缺乏有效的數據。然而上述產(chǎn)品成本構成的變化，要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資決策，從而提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率。企業(yè)的信息技術(shù)水平，這在很大程度上影響了企業(yè)戰略成本管理的施實(shí)與成效。
二、提高企業(yè)戰略成本管理效率的措施建議
(一)提高戰略成本管理重視度，樹(shù)立戰略成本管理觀(guān)念針對現存的對于企業(yè)戰略成本管理的內容和特點(diǎn)認識度不夠的問(wèn)題，我們主張企業(yè)加強戰略成本管理的學(xué)習和研究，準確理解戰略成本管理的內涵和方法，并不僅僅將對戰略成本管理的認識停留在表面。企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品、服務(wù)并創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟組織，其不僅需要以成本核算過(guò)程來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的市場(chǎng)定價(jià)，更多的是要通過(guò)運營(yíng)分析和流程優(yōu)化等方式，來(lái)挖掘成本變動(dòng)動(dòng)因，從而在成本控制方面取得競爭優(yōu)勢。樹(shù)立成本管理的觀(guān)念就是要求相關(guān)管理人員要有成本控制的意識，注重成本效益，積極開(kāi)拓公司經(jīng)營(yíng)管理的范圍，通過(guò)樹(shù)立成本管理人員的成本管理觀(guān)念來(lái)提高企業(yè)戰略成本管理的效率〔3〕。
(二)尋求適宜的企業(yè)戰略成本管理方法我國許多中小企業(yè)甚至于較大型的企業(yè)，照搬國外大型企業(yè)或者是國內的一些成功企業(yè)管理模式，完全忽視其自身的發(fā)展現狀，未能結合企業(yè)實(shí)際情況，以顧客為導向，從戰略性產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等價(jià)值鏈管理，以及企業(yè)內部各流程梳理與再造，發(fā)展企業(yè)內部跨職能團隊的協(xié)同合作等等，使企業(yè)未能對成本進(jìn)行全方位的管理，未獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢。通常企業(yè)在進(jìn)行戰略成本管理方法的選擇時(shí)，首先要理解它對企業(yè)管理的重要應用價(jià)值，掌握具體成本控制方法的綜合應用，其中以作業(yè)成本法及作業(yè)基礎管理、目標成本法最具代表性。相對于傳統的成本計算方法，作業(yè)成本法能夠更加精確地核算產(chǎn)品成本，能夠提供更加真實(shí)、準確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統成本計算要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，其核算結果不符合對外財務(wù)報告的要求。因此，多數中小企業(yè)財務(wù)管理人員認為，作業(yè)成本法的運行，可能給企業(yè)帶來(lái)較高的開(kāi)發(fā)及維護成本。筆者通過(guò)廈門(mén)市對多家實(shí)施作業(yè)成本法的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際調研后發(fā)現，作業(yè)成本法可以根據企業(yè)自身情況進(jìn)行設計，想辦法與其他成本控制方法進(jìn)行融合。多種成本管理方法相結合后，既能夠滿(mǎn)足對外財務(wù)報告的要求，又能有效實(shí)施控制成本，避免戰略成本管理為實(shí)施而實(shí)施，未達到應有的效果。同時(shí)，部份受調查企業(yè)將預算管理與標準成本進(jìn)行結合，很大程度上提高企業(yè)戰略成本管水平。例如:其中，廈門(mén)SA集團有限公司為大型企業(yè)集團，其借助EＲP管理系統，實(shí)現了集團內多家企業(yè)的多種成本控制方法結合，助推戰略成本管理效果提升。其中包含:
(1)實(shí)現作業(yè)成本法與傳統成本核算法的結合，使之計算結果符合財務(wù)報告要求。其實(shí)施過(guò)程在按作業(yè)成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算后，按準則要求對該部份歸集和分配的成本增加進(jìn)行二次歸集，然后，在會(huì )計科目的設置方面考慮了相關(guān)核算方式的實(shí)現，再將二次歸集后的數據轉入財務(wù)報告核算系統中。
(2)實(shí)現目標利潤法、標準成本法及預算控制的結合。SA企業(yè)根據分析后具有可行性的產(chǎn)品目標成本，組建跨組能團隊，并將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等控制過(guò)程式中去。同時(shí)建立產(chǎn)品標準成本，加強產(chǎn)品設計與生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本控制，幫助實(shí)現目標利潤的同時(shí)，為成本管理打下基礎。其次，其可結合預算控制系統，為企業(yè)實(shí)現全面預算管理提供幫助。從廈門(mén)SA集團有限公司的戰略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業(yè)戰略成本控制方法的規劃與實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以參考具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的企業(yè)，但更重要的是尋找一套真正適合企業(yè)自身情況的控制方法。
(三)重視人力資源管理工作，助推戰略成本管理企業(yè)戰略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業(yè)管理者應當更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業(yè)所用，從而推動(dòng)戰略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，在當前我國企業(yè)成本管理中尤為重要。其通常包含企業(yè)人力資源的組織、運用，如招聘、雇傭、培訓、薪酬等。在人力資源管理過(guò)程中，需要考慮發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，為戰略成本管理服務(wù)。加強對人力資源的規劃和計劃，企業(yè)通常需要做好招聘、選拔和繼任計劃，制定激勵機制、績(jì)效評估和員工培訓制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者及具備一定經(jīng)驗和成就的人員，并使其迅速適應新的企業(yè)文化;應當分析現有員工的資源，包含優(yōu)勢、不足、年齡跨度、經(jīng)驗、培訓水平等;估計資源可能發(fā)生的變化及未來(lái)的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關(guān)注企業(yè)招聘的員工數量、招聘時(shí)間及渠道;在繼任計劃方面，重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的需求，特別是戰略和文化上的要求，與企業(yè)戰略成本管理相融合。在人力資管理過(guò)程中，應注重激勵員工，留住優(yōu)秀員工，戰略成本管理受人才因素影響，其將支持戰略成本順利實(shí)施并持續改善。要實(shí)現這一點(diǎn)，企業(yè)應創(chuàng )造性地運用激勵技術(shù)和獎勵機制，同時(shí)，使之能與戰略實(shí)施過(guò)程中的必要因素和目標緊密相關(guān)。在企業(yè)制定工作實(shí)施決策過(guò)程中，應當允許員工參與其中，增中員工工作滿(mǎn)足感，使員工個(gè)人的努力能夠融入團隊中，從而營(yíng)造相互支持的氛圍。企業(yè)應當確保制定的激勵機制、結果與企業(yè)戰略構想、目標相關(guān)聯(lián)。企業(yè)激勵機制應當反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)，有助于實(shí)現整體戰略目標。同時(shí)，為了促進(jìn)員工在技術(shù)等方面的進(jìn)步，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，提高其專(zhuān)業(yè)勝任能力，應當有相應的員工培訓計劃，并對培訓結果進(jìn)行評估。通過(guò)上述多方面努力將企業(yè)的人力資源管理工作與戰略成本管理之間建立起十分緊密的聯(lián)系，要想更進(jìn)一步地提高企業(yè)戰略成本管理效率，應以人力資源管理水平的提高來(lái)帶動(dòng)戰略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，建立相應的獎懲機制，調動(dòng)普通員工乃至管理層工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。將對外招聘及內部培養出優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展長(cháng)期效力，通過(guò)人才的實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入源源不斷的活力，實(shí)施好戰略人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)的戰略成本管理。
(四)提高信息技術(shù)水平，促進(jìn)信息系統與戰略成本管理的融合信息技術(shù)水平影響了企業(yè)成本管理戰略化的進(jìn)程。企業(yè)應當盡力提高自身信息技術(shù)水平，使企業(yè)的信息系統與戰略成本管理工作融為一體。信息系統在企業(yè)中的應用，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設計、服務(wù)等環(huán)節有效降低成本，加速上下游企業(yè)之間基于競爭基礎上的合作。此時(shí)，處于價(jià)值鏈中只是某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的企業(yè)，其之間的邊界變得越來(lái)越模湖，甚至趨于無(wú)邊界化。企業(yè)間價(jià)值鏈的構建對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)戰略成本管理效果至關(guān)重要的環(huán)節。如:某世界性連鎖零售企業(yè)BC公司，通過(guò)與其上游企業(yè)供應商之間建立了自動(dòng)補貨的信息系統，使該供應商能夠更快地掌握BC公司相關(guān)商品的庫存情況，提前備好貨品，縮短供貨時(shí)間。因此，BC公司無(wú)需在自己的倉庫中儲備大量存貨，增加了存貨的流動(dòng)速度，從而降低了存貨的物流成本。據統計，其管理費用只占銷(xiāo)售額的16．6%，低于同行業(yè)競爭對手。其運營(yíng)成本較低，使其取得成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)劣。
由此可見(jiàn)，信息系統將對企業(yè)價(jià)值鏈的活動(dòng)提供支持。例如，通過(guò)自動(dòng)倉儲系統、運輸調度系統來(lái)提升企業(yè)內外部物流運作效率;通過(guò)信息技術(shù)，控制生產(chǎn)制造系統提升生產(chǎn)效率，提升銷(xiāo)售和服務(wù)效能。當然，企業(yè)除了應用相應軟件的計算功能之外，還要重視相應的管理功能與信息系統的配合，以提高管理的效率，從而推動(dòng)企業(yè)戰略成本管理的大發(fā)展〔4〕。
三、結束語(yǔ)
當前我國很多企業(yè)戰略成本管理過(guò)程中仍存在的諸多問(wèn)題，如缺乏對戰略成本管理本質(zhì)的正確認識、戰略成本管理方法落后、企業(yè)人力資源管理水平影響戰略成本管理、企業(yè)信息技術(shù)水平有待提高等問(wèn)題，我們提出了相應的建議及企業(yè)案例參考，希望能為我國企業(yè)戰略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰略成本管理方法的探索和實(shí)踐檢驗過(guò)程中，我國企業(yè)能夠實(shí)現更大飛躍，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，掌握更多的主動(dòng)權。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文6
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)成本管理已成為整個(gè)企業(yè)管理的核心。本文主要通過(guò)對企業(yè)財務(wù)成本管理體系中的戰略管理會(huì )計應用、方案實(shí)施、完善成本控制體系、建立財務(wù)風(fēng)險防范體系等方面進(jìn)行論述，對完善企業(yè)財務(wù)成本管理體系構建方面進(jìn)行探討。
一、財務(wù)成本管理的定義
財務(wù)，顧名思義為一切財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng )造利益，一定會(huì )進(jìn)行必要的財產(chǎn)活動(dòng)，如擁有財產(chǎn)、占有財產(chǎn)、消耗財產(chǎn)以及回收財產(chǎn)等，這些財產(chǎn)活動(dòng)都屬于企業(yè)的財產(chǎn)性經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在這些財產(chǎn)活動(dòng)項目中，擁有財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，占有財產(chǎn)和消耗財產(chǎn)、回收財產(chǎn)則是企業(yè)的財務(wù)成本管理過(guò)程和活動(dòng)目的。在商品經(jīng)濟環(huán)境下，資金就是財產(chǎn)的貨幣表現體，所以說(shuō)企業(yè)的資金活動(dòng)就是其財產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)財產(chǎn)活動(dòng)的目的主要是為企業(yè)創(chuàng )造應有的經(jīng)濟效益，也就是所謂的資金活動(dòng)結果。所以，企業(yè)財產(chǎn)的所有經(jīng)濟性活動(dòng)，就是指企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程和結果。
企業(yè)傳統財務(wù)成本管理在很多方面還存在一定的不足，現階段已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財務(wù)體系改革，在未來(lái)發(fā)展中逐步推行管理會(huì )計制度。譬如，預算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對于企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新都有著(zhù)非常大的幫助。從企業(yè)內部成本結構可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì )計制度的實(shí)行對于企業(yè)綜合實(shí)力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會(huì )計制度只是運用于內部控制，對已發(fā)生費用、成本歸集和分配等的運用還不足。新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實(shí)力的競爭，更多的是企業(yè)管理水平的競爭。
二、財務(wù)成本管理的主體
財務(wù)成本管理的主體指的是能夠進(jìn)行獨立資產(chǎn)的擁有、獨立資產(chǎn)的財務(wù)活動(dòng)、獨立資產(chǎn)的預算和決算能力的單位。財務(wù)成本管理主體具備獨特性，主要表現為：（1）擁有獨立資本，此項為財務(wù)成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨立財務(wù)活動(dòng)權利，財務(wù)成本管理主體能夠具備自主安排財務(wù)活動(dòng)的權利，并可以進(jìn)行財務(wù)控制，此項為財務(wù)成本管理主體的主要表現形式；（3）能夠獨立承擔財務(wù)責任以及享有活動(dòng)成果，此項為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)控制機制和激勵機制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨立法人的地位，就可以被認為屬于財務(wù)成本管理主體的范疇。因為財務(wù)成本管理活動(dòng)能夠利用價(jià)值運動(dòng)來(lái)制約企業(yè)其他的活動(dòng)項目，并且貫穿于活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。所以，企業(yè)財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中是否占有主體地位，決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。
三、財務(wù)成本管理的對象
從上述財務(wù)成本管理的定義中可知，財務(wù)成本管理的本質(zhì)在于：財務(wù)成本管理是一種價(jià)值運動(dòng)形式，其活動(dòng)主要表現為貨幣關(guān)系。財務(wù)成本管理的本質(zhì)體現形式是利用資金的活動(dòng)來(lái)表現的，企業(yè)在實(shí)施財務(wù)成本管理的過(guò)程中，采取一系列的財務(wù)成本管理手段把持資金運轉正常，進(jìn)而最大化實(shí)現企業(yè)價(jià)值。所以，財務(wù)成本管理就是指資金活動(dòng)，又因為資金活動(dòng)的形式具有多樣性特點(diǎn)，影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)成本管理對象的特征形式也具有多樣性。
四、企業(yè)財務(wù)成本管理體系構建
企業(yè)實(shí)施財務(wù)成本管理項目是為了實(shí)現自身的經(jīng)營(yíng)計劃，為了確保經(jīng)營(yíng)計劃的完成，企業(yè)應當監督和管理自身經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施的全過(guò)程。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃都是在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前必須制定好的，而影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃難免會(huì )有漏洞，在經(jīng)營(yíng)計劃執行管理過(guò)程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調整計劃。因此，只有提高企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的可靠執行。伴隨著(zhù)戰略管理會(huì )計的問(wèn)世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續發(fā)展戰略上。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)外部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷縮短、市場(chǎng)化競爭加劇。同時(shí)，電子信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現，推動(dòng)了很多新興事物的出現與發(fā)展。最終導致企業(yè)決策者不再滿(mǎn)足于傳統的管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計模式。
�。ㄒ唬┮缹�(shí)際情況應用戰略管理會(huì )計。企業(yè)的戰略管理會(huì )計一般應具備計劃性和程序性。首先，企業(yè)應當了解分析自身所處的實(shí)際狀態(tài)，以長(cháng)遠為目標制定合理的戰略發(fā)展計劃。在戰略計劃的制定過(guò)程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計劃。針對企業(yè)的優(yōu)勢，應當采取可持續發(fā)展的措施；針對缺陷，應當從整體戰略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對現有市場(chǎng)進(jìn)行充分的調查研究，全面掌握客戶(hù)的狀態(tài)，同時(shí)跟蹤市場(chǎng)消費方向，研究客戶(hù)的需求方向等。再次，了解競爭對手的實(shí)際情況，主要是分析對手的資源占有情況、產(chǎn)品結構狀態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟戰略計劃等，同時(shí)研究競爭企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷，在市場(chǎng)競爭中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認清企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，重點(diǎn)把握引進(jìn)國內外同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，制定可持續發(fā)展的戰略目標。在制定戰略目標的基礎上，制定企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略計劃，主要內容有產(chǎn)品的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新；人才的招收和培養；資金的融合和運轉；管理機制的建立和完善；科技成果的共享和市場(chǎng)化等等。經(jīng)過(guò)上述過(guò)程，企業(yè)的'戰略管理地位就被確定下來(lái)，接下來(lái)就要制定相應的戰略管理會(huì )計。
�。ǘ┎扇∠葘�(shí)行、后推廣，理論結合實(shí)際的實(shí)施方案�，F階段，國內企業(yè)很少能實(shí)現戰略管理，這就給戰略管理會(huì )計的開(kāi)展造成困難。但是逐漸地，戰略管理觀(guān)念受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰略管理會(huì )計被廣泛應用到企業(yè)管理當中，戰略管理思想的應用是有目標性的，主要是為了利用戰略管理會(huì )計的優(yōu)勢，讓企業(yè)加快發(fā)展進(jìn)而融入到國際化當中，但是如果不顧企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目實(shí)施戰略管理會(huì )計，將會(huì )使企業(yè)脫離實(shí)際。目前，國內逐步建立了現代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，為戰略管理會(huì )計的推廣提供了技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過(guò)，目前國內大部分企業(yè)的信息化基礎還較為薄弱，不能有效地利用現代化的信息技術(shù)，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)信息管理體系。所以，企業(yè)要想推廣應用戰略管理會(huì )計不可能一蹴而就，應當遵循逐步推進(jìn)的方式，由簡(jiǎn)人難，由低級到高級，由點(diǎn)到面。
�。ㄈ┩晟瞥杀究刂乒芾眢w系。在現代化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)成本管理體系指的是對產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的綜合管理，它具有高效性和復雜性的特點(diǎn)，其主要內容有生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、技術(shù)管理、人事管理以及財務(wù)成本管理等。財務(wù)成本管理作為企業(yè)的一項重要管理內容，其體系構建也具有綜合復雜性。在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中，成本控制是財務(wù)管理的核心目標，節約成本就意味著(zhù)增加利潤。所以，控制好企業(yè)各環(huán)節的費用成本，既可以減少企業(yè)的成本投人，又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，因而在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中具有極其重要的作用。企業(yè)的成本控制體系主要是根據實(shí)際情況采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，針對資金周轉過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實(shí)提高資金的使用效率。
�。ㄋ模┙⒇攧�(wù)風(fēng)險防范體系�，F階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險需要由投資人來(lái)承擔，經(jīng)營(yíng)者以及債權人也會(huì )承擔較大一部分風(fēng)險。企業(yè)希望發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用以提高資產(chǎn)負債率，大大增加了債權人的風(fēng)險。由此可以看出，企業(yè)應當建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，一是為了健全財務(wù)監管機制，保證財務(wù)風(fēng)險預警的準確性，進(jìn)而及時(shí)有效地化解財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)筑起牢固的第一道風(fēng)險防線(xiàn)。二是確立清晰的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監管步驟，確定監管職責，分級落實(shí)個(gè)人責任制。三是建立規范的風(fēng)險報表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險趨勢，主要是分析月份流動(dòng)性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會(huì )計報告等，進(jìn)一步完善風(fēng)險監測系統，以先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現風(fēng)險預警。四是充分借助中介機構的功能，例如一些會(huì )計師事務(wù)所和律師事務(wù)所等，實(shí)現風(fēng)險監管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)論證，做到謹慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險以及企業(yè)將會(huì )獲取的經(jīng)濟效益。
五、結語(yǔ)
企業(yè)成本管理是財務(wù)管理工作的核心部分，加強企業(yè)的成本管控對企業(yè)具有相當重要的作用。有利于加強投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節約建設、生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)成本管理體系中，企業(yè)的決策者應根據實(shí)際情況應用戰略管理會(huì )計合理規劃全局。理論結合實(shí)際，全方位、全過(guò)程進(jìn)行財務(wù)成本核算和有效監督，將事前、事中和事后監督緊密結合起來(lái)，重視財務(wù)風(fēng)險管理，合理籌集資金、高效運作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理體系在企業(yè)資金營(yíng)運中的作用，使財務(wù)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的各項工作，推動(dòng)企業(yè)自身價(jià)值不斷增值，使之更好更快地發(fā)展，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
企業(yè)成本管理論文7
我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場(chǎng)中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內容，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學(xué)習先進(jìn)的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。
1 企業(yè)成本管理的重要性
企業(yè)成本管理做出的改變主要是因為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進(jìn)。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境改變主要有以下幾點(diǎn)：第一是因為企業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)多，導致市場(chǎng)的供求失衡。第二點(diǎn)是因為企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著(zhù)很高的.要求。第三點(diǎn)是因為國際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時(shí)導致市場(chǎng)競爭變得更加激烈。第四點(diǎn)是因為科技的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良。
2 我國企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟市場(chǎng)相脫節 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，與經(jīng)濟市場(chǎng)的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據成本的性質(zhì)對企業(yè)成本進(jìn)行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過(guò)增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟收益，因為同樣的資金花費生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷(xiāo)售量達到一定的標準，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的需求，最終導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多在短時(shí)間內很難銷(xiāo)售出去，產(chǎn)品積壓就會(huì )阻礙企業(yè)資金的流動(dòng)性，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過(guò)多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導致企業(yè)無(wú)法正常運轉，不得不退出競爭市場(chǎng)[1]。
2.2 企業(yè)成本管理理念過(guò)于落后，沒(méi)有創(chuàng )新意識 因為目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進(jìn)行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力是不合理的�，F在激烈的市場(chǎng)競爭需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。
2.3 企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區，很多企業(yè)都認為成本管理工作僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問(wèn)題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工�，F代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來(lái)，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源的不必要浪費，為企業(yè)節約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。
3 加強企業(yè)成本管理工作對策
3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進(jìn)行深入分析，要多方面的考慮問(wèn)題，對于企業(yè)內部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位，進(jìn)一步分析企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度�？茖W(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得良好的成績(jì)。
3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀(guān)念 在目前市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀(guān)念。
3.3 不斷強化成本意識，引導員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應現代的市場(chǎng)需求，必須要為成本管理增加新的內容，要實(shí)行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財務(wù)部門(mén)需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門(mén)都應該做的工作。企業(yè)的每一個(gè)人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強企業(yè)員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動(dòng)成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實(shí)際效益[2]。
3.4 引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗及方法 我國企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達國家相比還存在著(zhù)巨大的差距，企業(yè)要根據我國的基本國情，并且要對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。對于國外先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進(jìn)一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進(jìn)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗吸收的過(guò)程中，不能僅僅只是模仿，同時(shí)還要注重企業(yè)自身的創(chuàng )新，不斷的創(chuàng )建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。
4 結語(yǔ)
在市場(chǎng)競爭越來(lái)越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，建立現代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長(cháng)久、持續發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文8
一、電信企業(yè)成本預算管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀绢A算管理方式落后
健全的成本預算管理體制能夠增強電信企業(yè)的管理能力。但是電信企業(yè)的成本預算管理沒(méi)有得到電信企業(yè)的管理者和電信企業(yè)員工的重視，也就沒(méi)有辦法在電信企業(yè)建立完善的成本預算管理制度，沒(méi)辦法保障電信企業(yè)成本預算管理的落實(shí)和實(shí)施，成本預算管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對電信企業(yè)的決策沒(méi)有提供幫助。大部分電信企業(yè)管理的方法仍然停留在“節省”的方面，認為成本預算管理就是不斷地“節流”，容易導致電信企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因為資金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。電信企業(yè)沒(méi)有做好成本考核和成本控制工作，在電信企業(yè)的成本預算管理工作出現問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，電信企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì )導致電信企業(yè)的成本預算管理過(guò)程中，會(huì )計信息失真的情況出現，不利于財務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì )給電信企業(yè)的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著(zhù)信息化時(shí)代的來(lái)臨，電信企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本預算管理方式已經(jīng)不適合電信企業(yè)的發(fā)展需要。電信企業(yè)只注重眼前的利益，沒(méi)有重視電信企業(yè)內部的發(fā)展和制度的管理，都將使電信企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。
�。ǘ┕芾砣藛T素質(zhì)低
員工素質(zhì)的高低是電信企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。電信企業(yè)工作人員沒(méi)有樹(shù)立起成本預算管理的意識，沒(méi)有重視成本預算管理的作用，對電信企業(yè)的成本預算管理流于形式或者不予理睬，導致成本預算管理在企業(yè)中不能很好地運作起來(lái)。同時(shí)也看出電信企業(yè)員工監督意識的薄弱，不利于對企業(yè)工作的監督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，使電信企業(yè)的成本預算管理順利發(fā)展。電信企業(yè)成本預算管理中的工作人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不足，電信企業(yè)的員工培訓也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對電信企業(yè)成本預算管理和規劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對于成本預算管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì )影響到電信企業(yè)管理的實(shí)施效果。
二、電信企業(yè)成本預算管理的措施
�。ㄒ唬┺D變電信企業(yè)成本預算管理觀(guān)念，鞏固客戶(hù)與提升品牌策略
電信企業(yè)要做好成本預算管理工作，就要先樹(shù)立應有的管理理念，同時(shí)意識到影響電信企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費用成本、風(fēng)險成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項。企業(yè)要提高自身的知名度、美譽(yù)度、滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)的忠誠度和依賴(lài)度，最終形成穩定的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源。電信企業(yè)要轉變成本預算管理的觀(guān)念，用現代的電信企業(yè)成本預算管理觀(guān)念代替傳統的成本預算管理理念，要做好電信企業(yè)資源規劃，把電信企業(yè)的重點(diǎn)放在電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，既開(kāi)源又節流，雙管齊下才能把電信企業(yè)成本預算管理做到位。
�。ǘ┙⒔∪晟频碾娦牌髽I(yè)成本預算管理體系策略
電信企業(yè)要建立健全完善的電信企業(yè)成本預算管理體系，用戰略發(fā)展的目標看問(wèn)題，加強對電信企業(yè)的監督管理，落實(shí)監督機制的作用，突顯電信企業(yè)監督的重要性和權威性，對電信企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證電信企業(yè)成本預算管理計劃的`科學(xué)性和嚴謹性。電信企業(yè)建立健全完善的成本預算管理體系也能為電信企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本預算管理貫穿在每個(gè)環(huán)節，才能真正落實(shí)好成本預算管理的工作，提高電信企業(yè)的競爭力。電信企業(yè)要做到成本預算管理的手段多元化，除了運用會(huì )計的知識，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識，多樣化的管理手段和方法，會(huì )使枯燥的成本預算管理工作顯得有趣，而且能降低成本預算管理中出現的錯誤。
�。ㄈ┘訌妼Τ杀绢A算管理的工作人員的培訓
員工是電信企業(yè)的血脈，員工的素質(zhì)低下也就不能很好地帶動(dòng)起電信企業(yè)的運行。電信企業(yè)要定期對成本預算管理的員工進(jìn)行培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德。對于電信企業(yè)的管理者也要進(jìn)行定期的培訓，樹(shù)立管理者成本預算管理的思想，使管理者對成本預算管理有基本概念，然后走出成本預算管理的認識誤區，加強對成本預算管理的重視。定期派遣電信企業(yè)的管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新電信企業(yè)管理者的成本預算管理信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。
�。ㄋ模┘訌姵杀绢A算管理的信息化管理
先進(jìn)的信息系統，是內部控制運行的平臺，它可以極大地解決信息不對稱(chēng)帶來(lái)的負面影響。信息溝通系統是否通暢，決定著(zhù)電信企業(yè)能否及時(shí)掌握營(yíng)運狀況和組織中發(fā)生的各種情況，能否實(shí)現信息在電信企業(yè)各層次、各部門(mén)之間迅速地傳遞和交流，為電信企業(yè)員工提供履行職責所需的各種信息，對可能發(fā)生的異常狀況作出反映，從而及時(shí)報告，防止重大損失的發(fā)生。電信企業(yè)要加強預算績(jì)效的信息化管理，才能提高預算編制工作的科學(xué)化、精細化和規范化。電信企業(yè)只有提高預算績(jì)效的信息化管理，才能提高電信企業(yè)資金使用效率，為成本預算管理提供信息技術(shù)的支持。電信企業(yè)的成本預算管理和信息技術(shù)的結合有利于提高預算績(jì)效工作的工作效率，為電信企業(yè)創(chuàng )造更大的利益。
三、結束語(yǔ)
低成本充分體現電信企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，電信企業(yè)只有做好成本預算管理，才能提高財務(wù)管理水平和電信企業(yè)管理水平，創(chuàng )新成本預算管理的觀(guān)念和思想，重視成本預算管理，用戰略發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高競爭力，使電信企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。電信企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本預算管理，要根據自身的發(fā)展狀況，做好財務(wù)管理工作和成本預算管理，樹(shù)立成本預算管理的觀(guān)念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本預算管理，適應市場(chǎng)的發(fā)展需要。
作者：王卓
企業(yè)成本管理論文9
1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制中存在的問(wèn)題
我國屬于發(fā)展中國家,在經(jīng)濟發(fā)展方面與西方發(fā)達國家相對比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業(yè),從先進(jìn)的經(jīng)驗和教訓中獲得不斷的發(fā)展和進(jìn)步。從我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制這一方面來(lái)看,還存在許多需要改進(jìn)的地方,無(wú)論是在成本理念和營(yíng)銷(xiāo)理念上,還是在營(yíng)銷(xiāo)方式上,都還存在著(zhù)一系列的問(wèn)題。
1.1許多企業(yè)缺乏對成本概念的客觀(guān)認識
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本組成是由固定成本和流動(dòng)成本兩個(gè)部分所組成的,只有有針對性地對營(yíng)銷(xiāo)成本的這兩個(gè)重要組成部分進(jìn)行客觀(guān)的認識,才能夠使企業(yè)真正地做好對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本加以控制。但是,從目前來(lái)看,我國許多企業(yè)對這兩個(gè)重要的組成方面還沒(méi)有客觀(guān)的認識,有些企業(yè)只是過(guò)于注重對固定成本的關(guān)注,在人員的開(kāi)支上過(guò)于考究,一味地想通過(guò)對固定成本的控制來(lái)取得整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的勝利,這種方法不但沒(méi)有起到應有的作用,反而使得固定成本過(guò)于死板,而流動(dòng)成本則真正地實(shí)現了“流動(dòng)”。相反,還有一些企業(yè)過(guò)于注重流動(dòng)成本,對于資源的損耗在內的流動(dòng)成本死抓不放,將營(yíng)銷(xiāo)成本控制的重擔放在了流動(dòng)成本上,過(guò)于關(guān)注流動(dòng)成本的投放。那么,無(wú)論是側重于營(yíng)銷(xiāo)成本的任何一個(gè)方面,都無(wú)法做到真正地節約成本,也沒(méi)有辦法真正地促進(jìn)成本的有效控制,對營(yíng)銷(xiāo)成本認識的不客觀(guān)是企業(yè)的一大弊端。
1.2營(yíng)銷(xiāo)理念有待更新
營(yíng)銷(xiāo)理念的更新速度和更新質(zhì)量對于營(yíng)銷(xiāo)效果產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),正確的營(yíng)銷(xiāo)理念也是企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)成本控制的基礎。比如說(shuō)三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來(lái),三星在中國的電子市場(chǎng)中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質(zhì)量是三星在我國得以迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因,同時(shí),三星的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)理念更是三星獲得中國市場(chǎng)的關(guān)鍵,三星集團在中國市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營(yíng)銷(xiāo)的成功,以最低的營(yíng)銷(xiāo)成本獲得最大的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,這也離不開(kāi)準確的營(yíng)銷(xiāo)理念。但是,在我國的部分企業(yè)中,過(guò)于追求更新?tīng)I銷(xiāo)形式和營(yíng)銷(xiāo)方法,而在營(yíng)銷(xiāo)理念上有所忽視。比如說(shuō)我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營(yíng)銷(xiāo)案例,效仿大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)形式而忽視了營(yíng)銷(xiāo)理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本上無(wú)法進(jìn)行控制,甚至無(wú)法做出詳細的營(yíng)銷(xiāo)預案。
1.3缺乏有效的財務(wù)管理
財務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)最大限度地節約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財務(wù)管理與企業(yè)成本管理工作之間有著(zhù)必然的聯(lián)系,在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的組成部分中,固定的營(yíng)銷(xiāo)成本就完全屬于財務(wù)管理范疇,是財務(wù)管理的一個(gè)組成部分,而企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的流動(dòng)性成本雖然不是固定于財務(wù)管理環(huán)節中,其與財務(wù)管理之間也存在著(zhù)必然的聯(lián)系。但是,我國許多企業(yè)在財務(wù)管理理念的更新及財務(wù)管理方式的更新上都還存在著(zhù)一定的弊端,難以滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)成本控制的需求,使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本無(wú)法得到最優(yōu)的控制。
1.4信息共享與營(yíng)銷(xiāo)成本的控制度關(guān)系不緊密
在信息時(shí)代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實(shí)現信息共享,才能夠促進(jìn)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中做到最好。加強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的信息共享,使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)決策和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定過(guò)程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息僅僅停留在本企業(yè)內部,沒(méi)有實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間營(yíng)銷(xiāo)信息的溝通,缺乏營(yíng)銷(xiāo)決策優(yōu)化的基礎,自然有礙于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。
2加強企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的措施
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制僅僅從營(yíng)銷(xiāo)這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進(jìn)行綜合的判斷,使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個(gè)部分間進(jìn)行統籌和協(xié)調,最終達到優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案,提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的能力。
2.1制定合理的營(yíng)銷(xiāo)規模
不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營(yíng)銷(xiāo),不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)規模應該是不同的,同樣,不同企業(yè)內部的不同營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也應該制定不同的營(yíng)銷(xiāo)規模,因此,營(yíng)銷(xiāo)規模的選擇對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本控制來(lái)說(shuō)也是十分重要,寶潔公司的營(yíng)銷(xiāo)成功就證明了這一事實(shí)。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對這些產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)規模的設定,寶潔有限公司是進(jìn)行了詳細的規劃和部署的.,通過(guò)不同的規劃和部署使得寶潔取得了最終的營(yíng)銷(xiāo)效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質(zhì)量是不容質(zhì)疑的,受到了許多用戶(hù)的認可,質(zhì)量是寶潔公司取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果的保證,同時(shí),良好的營(yíng)銷(xiāo)方案和合理的營(yíng)銷(xiāo)規模也是寶潔有限公司獲得營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。廣州寶潔有限公司的成功營(yíng)銷(xiāo)案例充分證明了營(yíng)銷(xiāo)規模的選擇與營(yíng)銷(xiāo)成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現了營(yíng)銷(xiāo)規模的選擇是營(yíng)銷(xiāo)取得成功的關(guān)鍵。
2.2做好質(zhì)量管理工作
由于質(zhì)量成本是清晰可見(jiàn)的,在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量成本是不可避免的,但是,質(zhì)量成本是可以通過(guò)一定的方式進(jìn)行防范的,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,往往會(huì )因為一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成不必要的麻煩,比如因為產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題會(huì )導致售后問(wèn)題,一系列的問(wèn)題都會(huì )導致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本也構成了營(yíng)銷(xiāo)成本的一部分。比如說(shuō)企業(yè)在處理售后問(wèn)題的時(shí)候,大多都是因為質(zhì)量問(wèn)題而導致了售后問(wèn)題,在售后處理所發(fā)生費用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)建設營(yíng)銷(xiāo)成本的關(guān)鍵。
2.3科學(xué)地選擇營(yíng)銷(xiāo)方式
從目前來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)方式有很多種,在營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營(yíng)銷(xiāo)方式都適合企業(yè)自身。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售不同,銷(xiāo)售所對應的直接對象就是客戶(hù),通過(guò)銷(xiāo)售行為可以獲得單個(gè)客戶(hù)的購買(mǎi),但是營(yíng)銷(xiāo)則是面對整個(gè)客戶(hù)群,需要獲得整個(gè)客戶(hù)群的認可。那么,選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)方式則顯得至關(guān)重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展狀況結合起來(lái),才是促進(jìn)企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)方式,做好營(yíng)銷(xiāo)的策劃和規劃。
2.4建立健全財務(wù)管理體系
財務(wù)管理在企業(yè)內部可謂是相對獨立的部門(mén),但是財務(wù)管理卻是一個(gè)與其他部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的一個(gè)部分,財務(wù)管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進(jìn)其他部門(mén)管理的優(yōu)化,對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節來(lái)說(shuō),做企業(yè)財務(wù)管理工作,能夠有效地為營(yíng)銷(xiāo)節約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本控制上有的放矢�？傊�,加強財務(wù)管理的建設是企業(yè)獲得營(yíng)銷(xiāo)成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個(gè)信息化的中國,當今的世界也是一個(gè)信息化的世界,當今的企業(yè)也是一個(gè)需要準確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候,尤其是在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的企業(yè)成本控制的時(shí)候,一定要抓住信息的優(yōu)勢,充分利用有價(jià)值的信息,使信息與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制相結合,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制取得良好效果。同時(shí),企業(yè)還需要從自身出發(fā),結合社會(huì )的經(jīng)驗,有針對性地對企業(yè)成本問(wèn)題進(jìn)行控制,形成戰略化的管理和控制模式,最終促進(jìn)企業(yè)以最少的投入獲取最好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
企業(yè)成本管理論文10
本文基于企業(yè)戰略成本管理理念，以提高石油企業(yè)競爭優(yōu)勢與降低成本、控制費用為目標，探討了石油企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的對策建議。
前言
由美國次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開(kāi)始向實(shí)體經(jīng)濟蔓延，中國石油企業(yè)也不例外會(huì )受其影響。如今過(guò)低的國際油價(jià)正影響著(zhù)上游油氣開(kāi)采板塊的盈利水平。中國石油作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此，早當前國際金融危機的影響下，我國石油企業(yè)應該通過(guò)戰略成本管理，控制重點(diǎn)項目費用支出、科技創(chuàng )新、健全制度、降低庫存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機中生存和發(fā)展的空間。
―、戰略成本管理的內涵
戰略成本管理（SCM）是從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的思想，由美國會(huì )計學(xué)界著(zhù)名教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業(yè)會(huì )計人員運用專(zhuān)方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境。戰略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，戰略成本管理實(shí)施的目的不僅僅是降低成本，控制費用，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢；其二，戰略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰略成本管理重在成本避免，立足預防，從宏觀(guān)上控制成本的源頭。我國石油企業(yè)面臨日益激烈的國際競爭環(huán)境，因此必須把加強成本管理提高到戰略的高度，對企業(yè)成本進(jìn)行長(cháng)期規劃，起到降本增效，控制費用的目的。
二、戰略成本管理在石油企業(yè)中的應用
1、深入成本信息分析，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟決策優(yōu)化戰略
企業(yè)財務(wù)部門(mén)要利用計算機、通訊等現代的信息收集手段，準確、及時(shí)、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計劃。一是收集企業(yè)價(jià)值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節，這就是價(jià)值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對價(jià)值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調整企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。同時(shí)，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，對石油產(chǎn)業(yè)內部的各個(gè)石油企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析，確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰略。二是收集企業(yè)成本動(dòng)因信息。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本的原因�？梢苑譃榻Y構性成本動(dòng)因與執行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過(guò)結構性成本動(dòng)因的分析，可掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、范圍，并對其進(jìn)行優(yōu)化調整，起到控制成本的作用。同時(shí)，通過(guò)執行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達到最佳效果。三是收集企業(yè)目標成本信息。企業(yè)以目標成本為依據，根據企業(yè)會(huì )計核算所提供的會(huì )計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執行的`工作成果進(jìn)行分析、考核。在考核的基礎上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對策。
2、引入先進(jìn)設備，實(shí)施科技增效戰略
石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復雜性，使石油生產(chǎn)對科學(xué)技術(shù)及相應的裝備、工具、手段等信賴(lài)性很強，企業(yè)降本增效的核心問(wèn)題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營(yíng)管理辦法轉變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力。一方面，企業(yè)應將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰略的高度，積極研究與幵發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法，大幅度降低勘探開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟效益的轉化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實(shí)現以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。
3、制定考核制度，實(shí)施成本費用控制戰略
成本考核已經(jīng)成為現代企業(yè)成本管理一項行之有效的措施，我國石油企業(yè)要想加強成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監管制度，并嚴格按照制度規范要求進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)建立成本考核制度，根據分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責任體系，并要求責任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實(shí)到每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)科室，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確個(gè)人的職責所在，將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節約成本作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。然后，定期進(jìn)行考核，實(shí)行獎懲制度，以此來(lái)激勵員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。
4、優(yōu)選庫存結構，實(shí)施儲備成本控制策略
石油儲備的成本控制包括采購成本控制、儲存成本控制、動(dòng)用成本控制。在石油采購時(shí)，根據對國際原油價(jià)格的走勢做出準確的分析，在市場(chǎng)低迷的情況下購買(mǎi)。同時(shí)，控制每次的采購規模，并提高透明度，避免自身的采購造成國際原油價(jià)格的上漲。并通過(guò)企業(yè)內部物資需用計劃管理，減少采購肓目性，提高采購準確率，以減少可能造成的物資超儲積壓。儲存成本可考慮實(shí)行年度總量控制，即在保質(zhì)保量保值的前提下，可由倉儲企業(yè)結合現貨市場(chǎng)交易吞吐吸納、輪換更新。特別應鼓勵和倡導庫場(chǎng)結合，建設石油市場(chǎng)，以便通過(guò)市場(chǎng)機制，實(shí)現儲備油低成本輪換更新。石油儲備動(dòng)用時(shí)原則上采用競價(jià)銷(xiāo)售，通知相關(guān)企業(yè)參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售，回收資金交財政部的石油儲備基金專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，用來(lái)補充石油儲備。
三、總結
縱觀(guān)我國石油工業(yè)的發(fā)展，想要在市場(chǎng)競爭中不斷嶄露頭角，就應該樹(shù)立正確的戰略成本管理思想，從企業(yè)內部開(kāi)始挖掘潛力，努力降低成本、控制費用，實(shí)現我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)成本管理論文11
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的競爭力，從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，由此可見(jiàn)，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(cháng)期存在的話(huà)，勢必會(huì )影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀之后，無(wú)論是國內的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要動(dòng)力，因此，在企業(yè)管理中開(kāi)展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎上采取合理的措施來(lái)做好這一項工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討
這一章節主要探討的內容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內容，為后續提出企業(yè)做好成本控制管理的.策略奠定基礎。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機構，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運轉的主要動(dòng)力，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續合理的規劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現預先設定的成本控制目標，企業(yè)多是采取單純的成本節省來(lái)實(shí)現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強調成本的節省，在很大程度上會(huì )阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有實(shí)現全過(guò)程控制，只是停留在采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節，也正是因為如此，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是觀(guān)念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì )產(chǎn)生費用和支出，一旦企業(yè)的費用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(cháng)期如此的話(huà)，企業(yè)最終會(huì )走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節也會(huì )產(chǎn)生費用和支出，比如說(shuō)采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節的各項支出和費用，控制在一個(gè)合理的范圍之內，從而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門(mén)、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開(kāi)展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著(zhù)重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開(kāi)展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強宣傳、培訓等活動(dòng)，讓企業(yè)內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文12
摘要：近幾年來(lái)隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵市場(chǎng)上出現了產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現象，很多企業(yè)都出現了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地，對企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現狀進(jìn)行分析，并在這些問(wèn)題的基礎上提出一些控制措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施
改革開(kāi)放以來(lái)，由于中國市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設以及社會(huì )發(fā)展面臨著(zhù)極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機遇。但是隨著(zhù)近幾年來(lái)，國家經(jīng)濟發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場(chǎng)出現了產(chǎn)能過(guò)剩的現象。市場(chǎng)上供大于求，導致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低，產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競爭中，一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關(guān)系到方方面面，其中就設計到企業(yè)管理的優(yōu)化。對于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候，既能夠保證物流原計劃的有效實(shí)施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達到物流資源的節約，物流成功的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣，能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益，但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看，物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級發(fā)展，提高自己的物流運轉能力，降低自己的物流成本，提升自身的產(chǎn)品在國際競爭中的巨大優(yōu)勢。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
隨著(zhù)國際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，鋼鐵企業(yè)的`物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進(jìn)行物流管理方面，仍然存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，物流管理上跟發(fā)達國家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì )計核算方法不夠準確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，會(huì )計核算方法是最核心的內容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì )計核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統一的標準來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對物流成本管理的理解不同，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，采用的方法也不同，因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對比，無(wú)法衡量?jì)烧咧g的一個(gè)物流績(jì)效，進(jìn)而不能對企業(yè)之間物流進(jìn)行統一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，因此導致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進(jìn)行物流規劃的時(shí)候，缺乏戰略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)h(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴重，加上同行業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流，鋼鐵市場(chǎng)對于物流資源難以進(jìn)行整合，無(wú)法形成一定規模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，管理的核心主體正是專(zhuān)業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較底下，高學(xué)歷高知識的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運營(yíng)的基本都不是專(zhuān)業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話(huà)聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運作階段，絕大數鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息，還不滿(mǎn)足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )連接的現代物流系統要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn)，將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節都互相結合起來(lái)，對不同的資源進(jìn)行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個(gè)環(huán)節之間的障礙，推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實(shí)現生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調，提高經(jīng)濟效益。其次是對鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應鏈進(jìn)行完善，通過(guò)當代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對于整個(gè)企業(yè)物流供應鏈不斷的進(jìn)行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商整合成一個(gè)有機合作經(jīng)營(yíng)體，達到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提出互利共贏(yíng)的發(fā)展目標。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規范化的問(wèn)題。面對近幾年來(lái)物流公司在運輸過(guò)程中資源整合力度不夠，資源無(wú)法有效協(xié)調，各個(gè)環(huán)節缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題，電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決，同時(shí)提高物流公司的競爭力。
四、結語(yǔ)
根據目前中國鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現狀，僅僅靠壓低生產(chǎn)成本，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強自己物流成本管理的控制。
參考文獻：
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企業(yè)成本管理論文13
一、遼寧地區企業(yè)生產(chǎn)與設計成本管理現狀
在企業(yè)生產(chǎn)與設計工作中，為了實(shí)現產(chǎn)品研究周期的縮短以及對市場(chǎng)的快速搶占，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作并沒(méi)有被作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節來(lái)管理，這一問(wèn)題突出體現在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)欠缺與之配套的評審機制，對產(chǎn)品的設計質(zhì)量沒(méi)有作出詳細分析并且沒(méi)有對產(chǎn)品是否能夠投入生產(chǎn)作出充分認證，這導致了前面需要做的工作都被積壓在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，并會(huì )由于反復的修改和返工導致開(kāi)發(fā)周期的延長(cháng)以及開(kāi)發(fā)成本的提高。另外，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間在產(chǎn)品設計與生產(chǎn)方面欠缺溝通機制與管理機制，十分容易導致協(xié)作的混亂和效率的低下。作為企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)員工，欠缺成本控制意識;作為生產(chǎn)管理人員過(guò)分強調產(chǎn)量目標;作為生產(chǎn)計劃人員則和物料計劃人員欠缺溝通，這些情況會(huì )導致生產(chǎn)工作與設計工作難以實(shí)現緊密結合，并因為溝通不暢而出現頻繁停線(xiàn)和換線(xiàn)的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，遼寧地區企業(yè)在生產(chǎn)與設計成本管理中主要有以下問(wèn)題需要引起足夠的重視:一是欠缺研制周期中的成本管理;二是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率較低;三是企業(yè)員工欠缺強烈的成本控制意識;四是部分生產(chǎn)工藝有待合理化;五是物料計劃與生產(chǎn)計劃的溝通與交流有待強化。
二、遼寧地區企業(yè)供應量成本管理優(yōu)化策略
(一)圍繞成本管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系
供應鏈成本的有效管理要求遼寧地區的企業(yè)構建一種相互聯(lián)系、具備動(dòng)態(tài)特征且能夠快速反應的業(yè)務(wù)流程系統。在此過(guò)程中，企業(yè)要重視對業(yè)務(wù)流程作出整合，圍繞成本管理對經(jīng)營(yíng)管理模式作出優(yōu)化，并從管理權限、管理職責、管理結構方面構建科學(xué)的成本管控系統。其中成本管控組織體系的構建需要滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)要求:一是企業(yè)供應鏈管控組織體系的構建需要適應于企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn);二是重視以提高成本管理成效為出發(fā)點(diǎn)來(lái)調整內部組織結構，在成本責任意識的基礎上對管理跨度與管理等級作出合理控制;三是要構建與企業(yè)內部成本管理工作相適應的構建;四是在確保業(yè)務(wù)流程各個(gè)要素獨立性的基礎上實(shí)現業(yè)務(wù)要素的協(xié)調與配合;五是業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)要素需要具備制衡與激勵機制;六是需要使用具有動(dòng)態(tài)性特征的經(jīng)濟考核指標來(lái)對供應鏈中業(yè)務(wù)的運作成效作出檢驗。由于存在于遼寧地區的供應鏈網(wǎng)絡(luò )并不是企業(yè)的單純相加，因此，要對供應鏈管理成本進(jìn)行降低，就有必要挖掘供應鏈管理模式所具有的優(yōu)勢并發(fā)揮出這種優(yōu)勢，同時(shí)要對企業(yè)個(gè)體的業(yè)務(wù)流程作出優(yōu)化與調整。事實(shí)上，在現代成本管理工作中，業(yè)務(wù)流程再造的價(jià)值已經(jīng)得到了顯現與認可，因此在遼寧地區企業(yè)供應鏈成本管理中，有必要運用業(yè)務(wù)流程再造的理論來(lái)對遼寧地區企業(yè)的.供應鏈管理成本作出優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)踐過(guò)程中，需要從內部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:從企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化來(lái)看，企業(yè)應當認識到業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)在供應鏈環(huán)境中提高企業(yè)運營(yíng)效率、降低企業(yè)管理成本的有效突破點(diǎn)。如在采購部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系方面，傳統的業(yè)務(wù)流程不僅較復雜，并且會(huì )涉及到較多的部門(mén)。在業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程中，可以以信息技術(shù)為支撐來(lái)實(shí)現兩個(gè)部門(mén)信息與數據的共享，從而對業(yè)務(wù)流程作出簡(jiǎn)化，這對于降低運營(yíng)成本而言具有重要意義;從供應鏈中節點(diǎn)企業(yè)之間所開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程方面來(lái)看，供應鏈環(huán)境中的零售商與分銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商與制造商、制造商與供應商之間都可以使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)系。相對于傳統的人工業(yè)務(wù)處理工作而言，電子化商務(wù)顯然更加便捷，并且在電子化商務(wù)中，企業(yè)與企業(yè)之間的一些業(yè)務(wù)可以進(jìn)行合并，這會(huì )讓業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生很大變化。
(二)強化成本管控制度化建設
供應鏈成本管理工作的制度化能夠在企業(yè)內部構建系統的供應鏈成本管理工作系統，并讓供應鏈成本管理工作獲得制度保障。企業(yè)要將供應鏈成本管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要戰略，就有必要對開(kāi)展供應鏈成本管理制度化建設來(lái)推動(dòng)供應鏈成本管控工作的長(cháng)期發(fā)展。從企業(yè)供應鏈成本管理工作的制度化建設內容來(lái)看，包括企業(yè)生產(chǎn)資料管理的制度化、成本分析的制度化、管理手續的制度化、控制手段的制度化、管理環(huán)節的制度化、管理程度的制度化以及管理組織的制度化等。這些制度能夠在企業(yè)供應鏈成本管理工作中對企業(yè)工作的優(yōu)化產(chǎn)生重要的影響與作用，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展成本控制與成本管理工作的第一步。在構建供應鏈成本管理制度的過(guò)程中，供應鏈成本管理制度應當具有靈活性和穩定性的特點(diǎn)，同時(shí)具有明確的成本管理流程，并且在成本管理職責的劃分方面需要具有明確性與可追溯性。一是目標成本是供應鏈成本控制體系中的重要基準。目標成本制度需要以工程技術(shù)人員以及產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)為核心，并要求采購人員、生產(chǎn)管理人員以及財務(wù)人員來(lái)共同參與制度擬定工作。這種制度的制定能夠讓企業(yè)根據自身的發(fā)展實(shí)際、管理流程與生產(chǎn)工藝來(lái)對供應鏈管理成本作出預測，從而為成本控制計劃的制定提供依據;二是預算制度與預算執行制度是企業(yè)供應量成本控制體系中的重要組成部分。企業(yè)可以以產(chǎn)品訂單為依據對一段時(shí)期中的產(chǎn)品銷(xiāo)售作出預測與統計，并得出預測結果以及各個(gè)部門(mén)的成本預算，在主管領(lǐng)導、財務(wù)總監以及財務(wù)部門(mén)對這些預算作出審定之后，則可以在財務(wù)部門(mén)的監管中對這些預算進(jìn)行使用。企業(yè)中預算的執行應當由財務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)共同來(lái)監督與維護，從而確保企業(yè)能夠將供應鏈成本管理控制在一定的范圍之內。
企業(yè)成本管理論文14
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟重心也在不斷的進(jìn)行調整。高新技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)投資者所重視。高新技術(shù)不僅符合國家的戰略路線(xiàn)，在許多政策上還可以獲得便利。因此，高新技術(shù)逐漸成為了投資的重點(diǎn)。盡管行業(yè)政策為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造了較好的發(fā)展環(huán)境，但其若想在日漸激烈的市場(chǎng)中穩定發(fā)展，保存自身的優(yōu)勢，還需要完善其內部的管理、并不斷提升運營(yíng)效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。在此基礎上，本文從如何將戰略成本應用于當前的企業(yè)成本管理中去，進(jìn)行分析，并提出相應的建議，供企業(yè)參考，以此來(lái)提升企業(yè)的成本管理效率。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；戰略成本管理；成本管理模式
成本管理作為當代企業(yè)管理理論的重要構成之一，其高效率的成本管理不僅僅可以在一定程度上降低企業(yè)的成本水平，提高相應的利潤空間，其還有助于企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中規避可能會(huì )遇到的一定風(fēng)險。所以，高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)行可持續發(fā)展，就需要有效的做好成本管理工作。其需要結合自身企業(yè)的特色以及所處于的市場(chǎng)環(huán)境。把戰略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來(lái)提高其自身的市場(chǎng)核心競爭力。
一、戰略成本管理實(shí)施的必要性
1.關(guān)注企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展
高新技術(shù)企業(yè)沒(méi)有長(cháng)期的成本管理規劃。其往往只在企業(yè)經(jīng)濟效益不佳時(shí)，才會(huì )嚴格要求各單位及部門(mén)在一定程度上節省開(kāi)支，其所限制的往往都是日常的費用；而在企業(yè)經(jīng)濟效益理想時(shí)，就會(huì )對日常開(kāi)支的消耗失去關(guān)注度，從而出現大規模的浪費和消耗資源現象。由于戰略成本管理是將企業(yè)的戰略作為基礎而進(jìn)一步實(shí)行相應的成本管理模式。其不僅僅需要注意企業(yè)的短期效益，更應該注重企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，這才是理想的成本化管理所要達到的效果。
2.動(dòng)員全體員工
成本管理作為一個(gè)極其復雜的系統，其包含了許多高新技術(shù)企業(yè)的運營(yíng)流程與環(huán)節，若僅想憑財務(wù)部就能使成本管理工作完成得理想，是不切實(shí)際的。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要動(dòng)員全體員工都加入到相應的成本管理當中去，其需要成本管理工作不斷的落實(shí)到各個(gè)企業(yè)運營(yíng)的流程環(huán)節中。
3.成本核算流程
高新技術(shù)企業(yè)需要建立健全完善的成本核算流程，其戰略成本管理作為當前企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程中的環(huán)節與成本核算節點(diǎn)，能夠精準并全面的對企業(yè)的各種成本進(jìn)行核算，以此來(lái)為企業(yè)的管理者決策給予一定的信息數據支持。
4.無(wú)形成本的管理
無(wú)形成本占據企業(yè)總成本的很大一部分，其影響不容忽視。倘若沒(méi)有將其無(wú)形成本精準的核算進(jìn)入成本體系當中，會(huì )導致成本數據的準確性和參考性嚴重缺失。所以，高新技術(shù)企業(yè)尤其要重視對無(wú)形成本的管理。其戰略成本管理是以成本的動(dòng)因作為出發(fā)點(diǎn)，且不會(huì )忽視任何一種成本要素。
5.外部環(huán)境
許多高新技術(shù)企業(yè)的成本管理主要是從內部進(jìn)行，使其更加強調生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽略了其采購和銷(xiāo)售流程的成本管理，并使企業(yè)的成本管理效率不高。而高新技術(shù)企業(yè)尤其需要拉長(cháng)其成本管理線(xiàn)，不斷將成本管理與行業(yè)的外部環(huán)境結合在一起，戰略成本管理理論正是在此種思想上建立而成的。
二、戰略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應用
1.管理環(huán)境分析
�。�1）外部環(huán)境其一是政治環(huán)境。指的是高新技術(shù)企業(yè)所處于的`經(jīng)濟以及社會(huì )環(huán)境。其影響因素主要上是由政府所決定的。因為，高新技術(shù)企業(yè)不具備改善此類(lèi)環(huán)境的能力，所以，只能按照環(huán)境的變動(dòng)來(lái)對自身進(jìn)行調整。目前，我國油氣行業(yè)重視節能和環(huán)保等高新技術(shù)的發(fā)展，其在不斷的提高對相應企業(yè)的扶持力度。在此種環(huán)境之下，其給高新技術(shù)企業(yè)戰略計劃的實(shí)施提供了較為難得的機會(huì )。其二是經(jīng)濟環(huán)境。我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的迅速增長(cháng)之后，其速度有放緩的走向。后期金融危機全面爆發(fā)，使世界經(jīng)濟走向低迷。因此，高新技術(shù)企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境并不有利。但是，在這樣的環(huán)境之下，高新技術(shù)企業(yè)更應該不斷的找尋合適的發(fā)展機遇，才能進(jìn)一步削減消極經(jīng)濟環(huán)境所造成的不良影響。其三是社會(huì )環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)所面對的社會(huì )環(huán)境，其主要應對的是市場(chǎng)以及和市場(chǎng)相關(guān)的人群，其生活方式和文化理念。其影響因素盡管對高新技術(shù)企業(yè)的運營(yíng)和管理的影響較為微弱，但也不該忽略其影響因素。其四是技術(shù)環(huán)境。在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，會(huì )出現生產(chǎn)以及研發(fā)技術(shù)更新?lián)Q代的情況，企業(yè)是否可以精準的掌握技術(shù)環(huán)境的變化，需要其制定相應的科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰略，才能進(jìn)一步和戰略成本管理形成相互呼應的模式。
�。�2）內部環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)的運營(yíng)不單單受到外部因素的影響，還受到內部因素的影響。高新技術(shù)企業(yè)調整內部的組織結構、改變相應的活動(dòng)方向、或者是兼并其他企業(yè)等等，都會(huì )對企業(yè)的管理運營(yíng)產(chǎn)生直接性的影響。高新技術(shù)企業(yè)若想要保持經(jīng)營(yíng)管理的穩定性，其需要在內部環(huán)境變化上調整相應的戰略措施，不斷完善其戰略目標的設定，并進(jìn)一步為后期的運營(yíng)指明方向。
2.戰略成本管理模式設計
高新技術(shù)企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰略，并根據企業(yè)自身具有的市場(chǎng)優(yōu)勢，將自身特色作為立足點(diǎn)加以制定相應的戰略計劃。根據現代高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展趨勢以及我國的經(jīng)濟市場(chǎng)情況，企業(yè)需要最大程度應對激烈的市場(chǎng)競爭，并不斷加強自身的優(yōu)勢，進(jìn)而推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)如果要保證自身的優(yōu)勢，并取得可持續發(fā)展，需要把企業(yè)戰略作為根本的立足點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施戰略成本管理。將自我的成本優(yōu)勢轉化為企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，為其之后的可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。高新技術(shù)企業(yè)理當鎖定好關(guān)鍵的成本要素，以及潛在的成本管理，進(jìn)一步降低成本水平。
3.基本架構設計
高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰略成本管理，目的是要不斷提高自身的成本優(yōu)勢，以此來(lái)降低成本。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，由于外部市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，其若想在市場(chǎng)中保持相應的優(yōu)勢，只靠產(chǎn)品和技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不行的，需要建立起相應的成本優(yōu)勢。其內部的各個(gè)環(huán)節互相影響和制約，需要形成相應穩定的成本控制機制。戰略成本管理盡管屬于高新技術(shù)企業(yè)的成本管理，其更深的含義是在于讓企業(yè)提供持續的推力，才能進(jìn)一步實(shí)現高新技術(shù)企業(yè)的可持續發(fā)展。戰略成本管理當作一個(gè)結構及其嚴謹的自循環(huán)系統。
4.戰略成本管理價(jià)值鏈分析
�。�1）企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈其主要是在企業(yè)內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造流程中的各個(gè)流程和環(huán)節，不斷的通過(guò)核算的流程去消耗成本以及創(chuàng )造新價(jià)值的情況來(lái)對其運營(yíng)環(huán)節效率進(jìn)行評估。高新技術(shù)企業(yè)若想提高成本管理效率，需要注意以下幾點(diǎn)：其一，需要在滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求下，不斷縮小產(chǎn)品之間的差異性，以此來(lái)降低生產(chǎn)成本，并不斷提高其利潤的空間；其二，削減和剔除其價(jià)值鏈中無(wú)用或者是低效的流程；其三，合并或是重新組合其高成本的價(jià)值鏈環(huán)節；其四，引入當代先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；其五，把成本過(guò)高或者是價(jià)值創(chuàng )造力低的流程全部外包出去，以此來(lái)降低其生產(chǎn)成本。
�。�2）行業(yè)價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)如果要提高自身的成本管理效率，需要清楚的知道自身在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置，并對自身的上下游價(jià)值鏈流程進(jìn)行成本以及效益的調查。倘若出現能夠將某些部分的價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節進(jìn)行轉移，其轉換到上下游價(jià)值鏈的環(huán)節�；蛘呤亲屔舷掠蔚膬r(jià)值鏈環(huán)節進(jìn)行合并，以此降低一定的成本水平，則可以進(jìn)行全面一體化或者部分一體化的操作。
�。�3）競爭對手價(jià)值鏈高新技術(shù)企業(yè)不單單需要清楚自身的價(jià)值鏈形成過(guò)程，還需要能夠準確、全面的清楚競爭對手其價(jià)值鏈的形成過(guò)程。并進(jìn)一步分析二者之間的差異，不斷尋找差異產(chǎn)生的原因。對于競爭對手有著(zhù)極其有效的價(jià)值創(chuàng )造其優(yōu)勢的價(jià)值鏈環(huán)節，高新技術(shù)企業(yè)應該深入的探究其原因，并針對性的進(jìn)行完善和改進(jìn)。有效的借鑒其成功的經(jīng)驗和方法，汲取其失敗的教訓，從而使高新技術(shù)企業(yè)少走彎路，并快速的提高成本管理效率�？偠灾�，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟重心也在不斷的進(jìn)行調整。高新技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)投資者所重視。其需要把戰略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來(lái)提高其自身的市場(chǎng)核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)要重視戰略成本的應用，在應對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，不斷加強自身優(yōu)勢，從而推動(dòng)其良好發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文15
作為企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現健康穩定的發(fā)展。而近年來(lái)，煤炭以及水電等許多原材料的價(jià)格在不斷，而供熱的價(jià)格由于國家統一定價(jià)機制的制約，并未隨著(zhù)成本上升同步提高，導致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場(chǎng)競爭中，加強對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.成本管理觀(guān)念落后
目前大多數供熱企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，存在的一個(gè)問(wèn)題是管理觀(guān)念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡(jiǎn)單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質(zhì)量為代價(jià)的，嚴重損害用戶(hù)利益，其實(shí)更有損企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過(guò)狹窄，導致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應當包括供暖期間所有的費用支出，如生產(chǎn)成本以及銷(xiāo)售成本等。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費用，如銷(xiāo)售費用、管理費用以及環(huán)保成本費用等等。這一行為往往會(huì )導致供熱企業(yè)的成本費用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應給予重視。
2.成本管理手段落后
供熱企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的另一問(wèn)題是成本管理的手段比較落后。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時(shí)俱進(jìn)，與經(jīng)濟的發(fā)展水平以及科技的進(jìn)步等相一致。即供熱企業(yè)要通過(guò)引進(jìn)一些現代化的成本管理手段，來(lái)提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。然而就目前的情況來(lái)說(shuō)，國內的大多數供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統的粗放式經(jīng)營(yíng)理念，造成了成本管理的落后�；蛘吡硪恍┢髽I(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的現代成本管理手段，但是卻在具體運用的過(guò)程中，監督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴重浪費
目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個(gè)極其重要問(wèn)題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發(fā)達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶(hù)自身對能源的節約意識較差，在采暖過(guò)程中存在浪費，且國家關(guān)于采暖的相關(guān)收費標準也不規范，無(wú)法真正發(fā)揮激勵和節約的作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個(gè)最主要的原因，是由于我國的供熱系統在設計和運行等方面都不夠不合理，具體表現在：首先，我國現行的供熱體制比較落后，而隨著(zhù)供熱原材料價(jià)格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續提高，加之由于一味追求降低成本，導致供熱質(zhì)量下降使得用戶(hù)中也出現了許多拖欠采暖費等問(wèn)題，導致了供熱企業(yè)的流動(dòng)資金嚴重不足，最終對企業(yè)的后續發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒(méi)有和氣溫變化適應，導致了熱資源的極大浪費。
4.成本管理體系缺失
供熱企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在的一個(gè)問(wèn)題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒(méi)有一套與自身實(shí)際情況相符的科學(xué)管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價(jià)體系等。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)目標的確定和實(shí)際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節約和增收的多少沒(méi)有清晰的認識，并未做到心中有數。其次是各部門(mén)以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒(méi)有充分的考核依據。使員工感受不到競爭壓力，無(wú)法調動(dòng)其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎罰都沒(méi)有一個(gè)量化標準，其兌現的依據也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。
二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
1.引進(jìn)現代成本管理理念
加強供熱企業(yè)成本管理的`措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉換成本管理的思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，改變只著(zhù)眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀(guān)政策，引進(jìn)高效、低耗能的先進(jìn)設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時(shí)減少環(huán)境污染帶來(lái)的風(fēng)險成本。二、運用先進(jìn)的管理方法，加強成本控制力度。企業(yè)管理層應不斷學(xué)習、引進(jìn)并運用全面預算管理與業(yè)績(jì)考核機制，完善企業(yè)制度建設，加強企業(yè)內部控制切實(shí)的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進(jìn)的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟利潤。供熱企業(yè)要不斷轉變其落后的成本管理觀(guān)念，并逐漸引進(jìn)一些先進(jìn)的現代化成本管理觀(guān)念，將領(lǐng)導和全體員工都參與到這項管理中來(lái)，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區分供熱運行期及設備維修保用期兩個(gè)階段，分別制定成本控制計劃方案并落實(shí)；從材料的申報-采購-領(lǐng)用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術(shù)新科技的用運；建立完善的技術(shù)檔案，根據室外氣溫的變化調節鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理?yè)p耗。四、加強企業(yè)內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執行內部考核制度，將制度落實(shí)到實(shí)際工作中。五、加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結合供熱行業(yè)自身特點(diǎn)，以各供熱片區這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀(guān)能動(dòng)性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實(shí)現這一方法的具體措施是要在企業(yè)內部形成一個(gè)統一的成本核算方法，以加強對企業(yè)成本的管理和控制。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的各部門(mén)之間必須要相互監督，并建立一套科學(xué)完整的成本責任制；在原材料的采購環(huán)節上，也要盡量在確保材料質(zhì)量的前提下，減少企業(yè)的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強實(shí)際管理中熱能損耗的控制
加強供熱企業(yè)成本管理的另一項措施是要加強企業(yè)實(shí)際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項目中，最大的一個(gè)比重就是熱費問(wèn)題。因此，企業(yè)實(shí)現其熱量的節約對降低成本，實(shí)現良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實(shí)現熱量節約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來(lái)進(jìn)行熱源的保護，同時(shí)進(jìn)行相應閥門(mén)以及管線(xiàn)等的保溫處理，以實(shí)現企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時(shí)可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠對水力失調具有較好的節約及控制作用，有利于企業(yè)實(shí)現熱能和水電節約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)計算機的利用，加強對熱網(wǎng)的監控，并及時(shí)根據電網(wǎng)監控的實(shí)際情況，適當調整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
3.建立完整的成本管理體系
首先，建立量化目標體系。即制定科學(xué)合理的消耗指標以及費用開(kāi)支標準，并逐層進(jìn)行分解，直到將其具體落實(shí)到班組及崗位。及時(shí)統計和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)相關(guān)的完成情況，并給出和計劃目標的實(shí)際差異，然后加強對其過(guò)程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實(shí)施過(guò)程是企業(yè)的決策層要負責對最終匯集的數據進(jìn)行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財務(wù)以及資產(chǎn)分析等，而部門(mén)管理層則要負責對數據進(jìn)行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個(gè)流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點(diǎn)是要建立完整的考核評價(jià)體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。
總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個(gè)重要組成單位，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和供熱市場(chǎng)競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著(zhù)它在社會(huì )和經(jīng)濟效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，實(shí)現健康穩定的發(fā)展。
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