企業(yè)人工成本管理的論文范文

　　一、我國目前企業(yè)人工成本管理的發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬┌l(fā)展條件欠缺，實(shí)際操作相對困難

　　我國在其社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展長(cháng)河中，長(cháng)期是以計劃經(jīng)濟為主，在小平同志帶領(lǐng)下進(jìn)行的改革開(kāi)放中無(wú)論國企和民企在發(fā)展過(guò)程中也對人工成本的管理有過(guò)重視和必要基本的改革，但是面對早已成熟的國際大環(huán)境，我國企業(yè)可謂“初出茅廬”，在市場(chǎng)經(jīng)濟游戲中我們還是新手，和一些大佬們游戲起來(lái)還很稚嫩，在競爭過(guò)程中，沒(méi)有將降低人工成本和提高生產(chǎn)效率的理論思路在現實(shí)中付諸行動(dòng)。與此同時(shí)，因為目前我國企業(yè)的整體成本預算中，成本管理的理念常常缺少必要的意識和觀(guān)念，這就致使我國企業(yè)不管是在生產(chǎn)上還是資金的經(jīng)營(yíng)上都是一種粗放型的姿態(tài)。

　�。ǘ�）企業(yè)缺乏對人工成本管理必要的重視

　　當前我國企業(yè)成本管理的中心點(diǎn)主要在降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本上，而對于人工成本的管理的加強，各方還沒(méi)有意識到。在這其中，一方面由于企業(yè)淡化了人工成本的作用，偏重于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節。另一方面，即使有人意識到人工成本管理的重要性，但是迫于擔心減下人工后，帶來(lái)生產(chǎn)力下降的壓力，影響企業(yè)效益，大多數企業(yè)管理者選擇了不去“動(dòng)刀”，轉為“聽(tīng)之任之”。但是真正的問(wèn)題是我國企業(yè)對于人工成本的管控力度有待提高，在長(cháng)期的計劃經(jīng)濟客觀(guān)環(huán)境的影響下，企業(yè)的人工成本的管理制度相當不夠完善，缺少明顯的規范準則，這些方方面面最終導致我國商業(yè)渠道的不規范，甚至于混亂。

　�。ㄈ�）對人工成本管理方法的研究較少，理論體系發(fā)展緩慢

　　在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，雖然有國家層面上對于企業(yè)成本管理的推動(dòng)和企業(yè)自我的改良，為了就是讓人工成本管理的理念深入管理者心中，但是由于缺少先進(jìn)，科學(xué)的體系，我國企業(yè)在實(shí)際運用過(guò)程中沒(méi)有按成本的優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行管理，還是將主要精力放在提高生產(chǎn)效率上。如此，長(cháng)期發(fā)展，我國企業(yè)的人工管理依舊發(fā)展緩慢，無(wú)法服務(wù)于企業(yè)。

　　二、提高我國企業(yè)對人工成本管理重視的重要性

　�。ㄒ唬�幫助提升企業(yè)的戰略與決策能力

　　如果企業(yè)能夠認識到人工成本管理的重要性，并且建立起科學(xué)的管理體系，然后再積極在自己的實(shí)際生產(chǎn)中加以有效運用，將人工成本納入企業(yè)管理中，這樣就能夠使經(jīng)濟效益和人力資源更加深入融合，為企業(yè)效益增長(cháng)和戰略決策提供可靠支撐；與此同時(shí)，把人工成本變化的指標加以深入分析，并以此為依據量定員工薪酬，制定企業(yè)的工資分配方案，使人工成本的各個(gè)組成模塊的搭配更加合理，有效利用企業(yè)的自主性用人，嚴控員工數量，堅守員工質(zhì)量底線(xiàn)，形成良好的用人機制，降低在人工上的成本，提高公司效益。

　�。ǘ�）幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理

　　從全面上來(lái)看，國家習慣以人工成本投入的產(chǎn)出指標來(lái)評價(jià)企業(yè)的工資管理指標。人工成本管理的提高能夠推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)管理，使企業(yè)的人工成本概念作用更廣，不僅僅涵蓋著(zhù)企業(yè)在勞動(dòng)力方面的投入，還包含著(zhù)在人力資源管理方面對于成本的指標化核算。所以，對企業(yè)人工成本進(jìn)行系統，科學(xué)，有效的推動(dòng)，這必然將對于公司的發(fā)展和拓展起著(zhù)積極作用，甚至能夠突破壟斷的封鎖，獲得難以企及的市場(chǎng)競爭力和行業(yè)地位。然后事實(shí)卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單，想達到這個(gè)高度，就迫切的倒逼企業(yè)在依靠先進(jìn)技術(shù)的時(shí)候規范人工成本的管理。

　�。ㄈ�）幫助企業(yè)接軌國際市場(chǎng)，引領(lǐng)企業(yè)走向世界

　　人工成本管理水平的提高，對于那些放眼國際市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本的核算有利于和國際接軌。人工成本不單是涉及企業(yè)職工工資分配的微觀(guān)管理，還關(guān)系到行業(yè)的宏觀(guān)調控，更是我國人工管理與國際接軌的重要體現。依據國際慣例，企業(yè)的人工成本指數是極具比較性和代表性的統計指數，它的高低全面地反應了一個(gè)企業(yè)全方位發(fā)生的費用，也反映出了企業(yè)在人工支出方面的全貌。將人工成本的資料進(jìn)行量化統計，可以使公司清楚的判斷什么地區的投資收益比較大，甚至看出哪些行業(yè)，哪些產(chǎn)品利潤空間大，然后以此做出正確的戰略決策。

　　三、總結

　　現如今經(jīng)濟改革不斷的推進(jìn)，企業(yè)想建立現代化管理制度，就應該把建立和現代化企業(yè)管理制度相適應的人工成本自我約束作為目標，把堅持生產(chǎn)效益與人工成本相適應作為原則，把建設人工成本科學(xué)系統作為基礎，把自覺(jué)使用人工成本分析作為依據，把控制人工成本作為手段來(lái)建設符合企業(yè)實(shí)情的科學(xué)人工管理體系。在企業(yè)運作過(guò)程中，提高人工成本的管理水平，找尋自己的適合發(fā)展的人工成本管理體系，必將推動(dòng)自身的工資分配改革，提高產(chǎn)出結構，提高產(chǎn)品競爭力，從而提高公司利益。

　　作者:陳明理

　　單位:遼河油田經(jīng)濟貿易置業(yè)總公司

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