工商管理論文范文1

　　摘要

　　管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導人員在工作的過(guò)程中不是按制度行事，而是要依據個(gè)人魅力和感情進(jìn)行管理，這種情況長(cháng)久地發(fā)展下去必然會(huì )使得企業(yè)內部發(fā)展狀況不完善，沒(méi)有一套綜合的規范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展狀況的規定。使得企業(yè)在管理方面越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng )新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個(gè)很不好的情況，如果得不到進(jìn)一步的改善，會(huì )對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度降低。

　　關(guān)鍵詞

　　企業(yè) 工商管理 現狀

　　現在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的同步發(fā)展，從而實(shí)現企業(yè)朝著(zhù)綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。企業(yè)文化對于企業(yè)長(cháng)久持續的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達到導向的效果，也大力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設，這樣才能使得企業(yè)朝著(zhù)更加全面的方向發(fā)展。

　　一、企業(yè)內部管理責任的明確劃分

　　要明確企業(yè)的內部責任，就需要確定所有權、監督權和經(jīng)營(yíng)權，從而實(shí)現資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權利的劃分還不夠明顯，尤其體現在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。這種職權得不到規范，使得員工的責任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和

　　進(jìn)步。

　　因為工商管理人員的知識水平和能力不足，使得在管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統的方案，企業(yè)在執行的過(guò)程中也表現出來(lái)這樣的一種情況。因為工作的很多環(huán)節都沒(méi)有進(jìn)行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進(jìn)行決策的時(shí)候產(chǎn)生困難。對于這方面的問(wèn)題，我們要積極地重視起來(lái)，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩步地、長(cháng)足地發(fā)展應找到相應的解決方案。企業(yè)不能夠再過(guò)分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應該更多地在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。

　　二、企業(yè)人力資源的流失因素

　　人力資源是推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的內在保障，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力不斷增大，企業(yè)內部的人力資源流失問(wèn)題也日趨嚴重，如何留住人才已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行管理需要有相應基礎知識和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線(xiàn)的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學(xué)會(huì )珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應該給予關(guān)心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。

　　三、企業(yè)管理的措施與方法

　　企業(yè)的綜合實(shí)力主要來(lái)自于三個(gè)方面：

　　其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力，其報酬只能按照資源分配方式進(jìn)行，而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng )造出企業(yè)的利潤，因此其報酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見(jiàn)，企業(yè)的人才是資本化的人力。

　　其二是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養與激勵，培訓員工的團隊精神和創(chuàng )新意識�？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說(shuō)是日新月異，僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)開(kāi)拓的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，必須依托團隊的創(chuàng )新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)必須加強技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵創(chuàng )新;建立相應的技術(shù)研究中心及其配套設施;妥善處理創(chuàng )新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營(yíng)造一個(gè)鼓勵創(chuàng )新和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的文化氛圍。

　　其三是企業(yè)的資金實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個(gè)戰略經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的資金實(shí)力可以從不同方面來(lái)進(jìn)行衡量，可以從負債情況進(jìn)行評價(jià)，也可以看企業(yè)的現金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構成了企業(yè)的綜合實(shí)力，從而奠定了企業(yè)戰略實(shí)施的良好基礎。

　　四、結語(yǔ)

　　企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障。同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國經(jīng)濟體制還處于計劃經(jīng)濟時(shí)期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計劃經(jīng)濟模式與思維開(kāi)展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經(jīng)濟體制轉變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟以后，不少企業(yè)并未很快從計劃經(jīng)濟模式下走出來(lái)，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經(jīng)濟體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經(jīng)濟體制才能被改變，經(jīng)濟才可以實(shí)現快速增長(cháng)。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用，它對企業(yè)轉型升級具有重要作用。隨著(zhù)工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進(jìn)行，還可以強化改革效率。此外，隨著(zhù)工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風(fēng)險去除，還可以防止企業(yè)出現違法行為，由此可見(jiàn)，工商管理對企業(yè)轉型升級與改革具有良好的促進(jìn)作用。所以，作為企業(yè)管理者應正確認識企業(yè)給我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來(lái)的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認識到工商管理給企業(yè)轉型所帶來(lái)的作用，讓工商管理真正成為促進(jìn)企業(yè)轉型的動(dòng)力。對于企業(yè)轉型來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是從思想觀(guān)念上進(jìn)行轉型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進(jìn)的管理理念融入其中，讓社會(huì )共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉型升級中，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步增長(cháng)。

　　參考文獻

　　[1] 馬淑文.淺談企業(yè)工商管理現狀及發(fā)展[J].企業(yè)研究，20xx(10).

　　[2] 李婷婷.淺談企業(yè)工商管理現狀分析及發(fā)展方向[J].青春歲月，20xx(15).

工商管理論文范文2

　�。壅�要］工商管理對現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)監察作用，能對整個(gè)經(jīng)濟體系進(jìn)行宏觀(guān)調控，對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)非常良好的促進(jìn)作用，因此，要對工商管理進(jìn)行系統的研究尋找出其對經(jīng)濟能起到促進(jìn)作用的方面，并對其重點(diǎn)加強，然后找到其中的不足進(jìn)行改進(jìn)。本文整理了整個(gè)工商管理的發(fā)展史，從其基本職能和特點(diǎn)出發(fā)，分析其對經(jīng)濟發(fā)展的各方面作用，希望通過(guò)分析可以對工商管理的發(fā)展起到積極的作用。

　�。坳P(guān)鍵詞］工商管理；經(jīng)濟發(fā)展；促進(jìn)作用

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的實(shí)施，我國國內市場(chǎng)和世界市場(chǎng)的接觸越來(lái)越頻繁，這不僅為國家進(jìn)步帶來(lái)許多機會(huì )與利益，也使市場(chǎng)愈加混亂。要想使國家進(jìn)步、社會(huì )發(fā)展就必須打開(kāi)國門(mén)，避免重蹈覆轍，這要求工商管理部門(mén)要時(shí)時(shí)對市場(chǎng)進(jìn)行監管，進(jìn)一步加大管理力度，轉變自身的監管措施，使其更加完善、更加有針對性，努力克服現在市場(chǎng)管理的困難，在自身與相關(guān)法律的監管下，創(chuàng )造更加穩定的市場(chǎng)環(huán)境。

　　1工商管理的發(fā)展歷程

　　1.1原始階段

　　這一階段主要是隨著(zhù)資本主義的發(fā)展而逐步形成的，這一階段的管理者通常會(huì )主觀(guān)認為員工在工作中不會(huì )使用自己的全部精力，會(huì )出現偷懶或其他消極的狀態(tài)，管理者必須要采取一定的手段才能避免這種現象的發(fā)生。這些都是管理人員的臆斷，完全沒(méi)有結合實(shí)際情況和進(jìn)行調查，在這一階段還沒(méi)有形成完整的體系和方法。對于工人的工作也沒(méi)有工序的劃分和完整的操作準則，完全是由老員工自己摸索并傳授給新員工，這使生產(chǎn)速度緩慢，生產(chǎn)效率不高。這一階段也稱(chēng)作經(jīng)驗管理階段。但隨著(zhù)經(jīng)濟的逐漸增長(cháng)，這樣的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，所以在相關(guān)管理人員的摸索過(guò)程中產(chǎn)生了一種新的模式。

　　1.2發(fā)展階段

　　在經(jīng)濟進(jìn)步的同時(shí)，資本主義市場(chǎng)也在逐漸進(jìn)步，使一些企業(yè)的規模越來(lái)越大。若只是根據個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行管理，已經(jīng)無(wú)法實(shí)現對整個(gè)工廠(chǎng)的管理，這使科學(xué)管理的方式出現。在我國處于這一階段時(shí)，相關(guān)人員曾用四個(gè)詞概括了其主要特點(diǎn)：調整、鞏固、充實(shí)、提高，但因為當時(shí)我國相關(guān)方面的管理還沒(méi)有形成完善的體系，還有很大的缺陷，使這一階段的理念、核心都有一定的破壞。

　　1.3現代階段

　　在現代體系中主要是注重規范化和概括化，注意培養人才，以集體為重，加強信息的管理，重視工作效率和工作成果。因此，國家應專(zhuān)門(mén)立法，加強對這一理念的實(shí)施。且在這一階段，還有一些與之相關(guān)的概念與規定也逐漸清晰。

　　2工商管理的職能和特點(diǎn)

　　2.1工商管理職能

　　工商管理可以對經(jīng)濟發(fā)展起到管理的作用，因為市場(chǎng)的走勢是毫無(wú)規律可言的，只有通過(guò)人為的把控與調整，才能使其向有利的方向發(fā)展，在我國加入了WTO后，通過(guò)將自身發(fā)展特點(diǎn)與國際相結合，使國內外的企業(yè)交流逐漸加深，同時(shí)我國也大力歡迎國外企業(yè)來(lái)我國投資，通過(guò)外企注資，使我國的經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在這對外交流的情況下，如果沒(méi)有完善的管理體系，也容易對我國造成十分負面的影響，所以現代經(jīng)濟管理是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)保護機制，對其發(fā)展起到了促進(jìn)作用，還能幫助去除一些有害因素。相關(guān)部門(mén)通過(guò)對市場(chǎng)的各種把控，使沒(méi)有規律的市場(chǎng)發(fā)展得到規范，使更多商家獲取更大的利益，也使消費者對自身權益的保護更加有力，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。

　　2.2特點(diǎn)

　　工商管理其實(shí)是一種行政管理手段，其本質(zhì)是努力打造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。與其他政府部門(mén)有著(zhù)根本性的差別，這一部門(mén)不需要有專(zhuān)門(mén)的基金和項目規劃。它的職責是建立良好的市場(chǎng)氛圍，使其有利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步。因為我國市場(chǎng)各部分之間的聯(lián)系比較密切，所以只要是一部分出現問(wèn)題，很容易導致整個(gè)市場(chǎng)的X盤(pán)，這更加體現出工商管理對我國的重要性，只有在對整個(gè)市場(chǎng)干預規范后，才能使各種活動(dòng)在有序的環(huán)境下進(jìn)行，最終使市場(chǎng)在良好的條件下逐漸進(jìn)步。對于整個(gè)監管方式來(lái)說(shuō)，其手段與方法較多，在我國主要是行政處罰與行政指導，通過(guò)對整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行把控，使其在良好的環(huán)境下發(fā)展。從我國的法律看，與工商管理有關(guān)的法條基本占了一半以上，這也體現出我國對這一方面的重視，讓相關(guān)部門(mén)對于不合理現象有法可依，使整個(gè)市場(chǎng)更加規范。這一系列措施的實(shí)施，不只是為了國家更好的發(fā)展，還是為了使消費者的權益得到更好的保障，在工商管理部門(mén)的整個(gè)監管工作中，大部分工作都是以幫助消費者維權為基本目標，這也是對消費者的基本保障。最重要的一點(diǎn)是，工商管理不是一種定期性活動(dòng)，而是每天都應該進(jìn)行的，只有對市場(chǎng)進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，才能把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)并根據其變化進(jìn)行調整，這不僅有利于市場(chǎng)的穩定發(fā)展，還能促進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)一步增長(cháng)。

　　3工商管理對經(jīng)濟的促進(jìn)作用

　　3.1對整體經(jīng)濟的促進(jìn)

　　工商管理對經(jīng)濟的促進(jìn)作用是非常直觀(guān)的，主要體現在現在的管理部門(mén)與商家之間已經(jīng)不是傳統的上與下的關(guān)系，已經(jīng)轉變?yōu)楹献麝P(guān)系，再加上各種制度的不斷完善，使市場(chǎng)環(huán)境更加公平有序，另外，現在的工商管理辦法已經(jīng)逐漸轉變?yōu)楝F代管理辦法，并從多方面進(jìn)行相關(guān)管理，通過(guò)進(jìn)一步研究使相關(guān)人員對市場(chǎng)的管理更加透徹。在改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)論是個(gè)體還是整個(gè)市場(chǎng)的改變都體現了工商管理的成功，相關(guān)方面基本能做到按律辦事。經(jīng)濟的不斷增長(cháng)使整個(gè)市場(chǎng)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)也應根據這些問(wèn)題制定相關(guān)法律法規，進(jìn)而使相關(guān)部門(mén)可以依法辦事，并解決各種經(jīng)濟方面的問(wèn)題，使消費者的權益得到更好的保障。

　　3.2對經(jīng)濟體制改革的促進(jìn)

　　因為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一方面國內的相關(guān)企業(yè)不斷發(fā)展，又因為改革開(kāi)放使大量外企不斷進(jìn)入我國，這不斷促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟體制進(jìn)行改革，使整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境更加公平，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。換句話(huà)說(shuō)，工商管理極大地促進(jìn)了經(jīng)濟體制的改革。之所以能起到這樣的作用，主要是因為其不同于以往的模式，不僅能讓企業(yè)得到發(fā)展，還能使個(gè)體之間相互結合、共同進(jìn)步。目前，這一良好作用還在持續，并會(huì )對整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

　　3.3對企業(yè)的促進(jìn)

　　20xx年是我國在工商管理方面取得巨大進(jìn)步的一年。在20xx年，我國立法規定了一些與企業(yè)相關(guān)的條例，并對一些基本信息進(jìn)行了統計，對一些有利于企業(yè)發(fā)展的條例進(jìn)行了細化。由此可看出，工商管理的進(jìn)一步加強，不斷促進(jìn)了各個(gè)層級的發(fā)展，其對企業(yè)的改革也有著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。如政府與企業(yè)分離、農業(yè)和教育等事業(yè)的扶持，對經(jīng)濟落后地區和缺少資金的中小企業(yè)的幫扶。

　　3.4對保護消費者權益的促進(jìn)

　　國家對相關(guān)行業(yè)的重視程度逐漸提升，有關(guān)法律也越來(lái)越完善，工商部門(mén)對消費者權益的保護也越來(lái)越重視，不斷依據相關(guān)法律法規堅決打擊不合理的現象，并進(jìn)一步將相關(guān)法律進(jìn)行推廣。通過(guò)工商部門(mén)的宣傳，無(wú)論是商戶(hù)還是消費者都能對其有一定的了解，大大減少了違法現象的發(fā)生。相關(guān)部門(mén)的工作人員也要保證自身的工作能夠做到位，使一切違法行為都無(wú)處藏身。工商管理不只是在經(jīng)濟市場(chǎng)方面有良好的促進(jìn)作用，對整個(gè)社會(huì )的發(fā)展也具有一定的益處。

　　4結語(yǔ)

　　工商管理對經(jīng)濟的促進(jìn)作用是無(wú)可替代的，不論是在完善國家法規建設、對市場(chǎng)經(jīng)濟的監控方面，還是在保障消費者權益方面都起到了重要的作用。在以后的發(fā)展中要想使經(jīng)濟市場(chǎng)能進(jìn)一步發(fā)展，就需要國家加大對工商管理部門(mén)的建設力度，通過(guò)工商部門(mén)對市場(chǎng)的監管，保證市場(chǎng)正常運行。相關(guān)人員也要在其位謀其政，不能玩忽職守，為我國經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦，努力建設完整的工商管理體系。

　　主要參考文獻

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工商管理論文范文3

　　摘要：企業(yè)的工商管理在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，以及企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展狀況。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭程度的加劇，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越劇烈，為促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，就需要加強企業(yè)工商管理工作。但是，我國企業(yè)在目前的工商管理中還存在許多不足，需要解決其中存在的問(wèn)題才能確保企業(yè)的可持續發(fā)展。本文對我國企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對其未來(lái)的發(fā)展方向及管理模式進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式

　　在新中國成立以后，我國的企業(yè)數量越來(lái)越多，企業(yè)規模也在不斷的擴大。在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行工商管理，使企業(yè)內部的結構更加合理化，促使企業(yè)更加順利的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力。

　　一、我國企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題分析

　　1.管理水平低下在企業(yè)的工商管理中，其管理水平在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的競爭能力，決定著(zhù)其是否能在激烈的競爭中取勝，并提升其市場(chǎng)占有率。但是，大部分企業(yè)在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互協(xié)調，也沒(méi)有以目標客戶(hù)為導向對企業(yè)進(jìn)行管理。于是，各個(gè)部門(mén)的溝通就存在不順暢的情況，導致在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調性差，互動(dòng)性不足，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設置的管理機制并沒(méi)有被真正落到實(shí)處。因此，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )受到各方面的阻礙，不利于其實(shí)現經(jīng)濟化、規�；�發(fā)展。企業(yè)的工商管理水平之所以比較低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，許多企業(yè)的管理人員并沒(méi)有意識到工商管理的重要性，所以不善于發(fā)現企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，更不會(huì )采取針對性的措施解決問(wèn)題。由此可見(jiàn)，要提升企業(yè)工商管理水平，首先就需要轉變企業(yè)領(lǐng)導的觀(guān)念，并建立完善的工商管理制度，對生產(chǎn)與市場(chǎng)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中能夠占有一席之地。

　　2.企業(yè)定位不明確在我國眾多的企業(yè)中，生產(chǎn)加工型企業(yè)的數量是最多的，并且有很大一部分企業(yè)都是為外貿訂單進(jìn)行貼牌加工的。對于如何將生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型企業(yè)，許多企業(yè)并未認真思考過(guò)。由于加工型企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，所以其價(jià)值取向是最少的，也很難獲得長(cháng)遠的發(fā)展。如果企業(yè)將自身定位在這種層次上，就無(wú)法提升其工商管理水平。同時(shí)，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)著(zhù)一大批企業(yè)迅速的發(fā)展起來(lái)，所以這些企業(yè)想當然的認為自己是順應時(shí)代而生的，所擁有的工商管理技術(shù)和水平也是最先進(jìn)的�；�于這樣的定位，這類(lèi)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的大潮流中很容易被淘汰。雖然我國的許多企業(yè)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下發(fā)展起來(lái)的，且企業(yè)成立的目的就是要通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取更多的利益。但是，大部分企業(yè)卻只注重追求利益最大化，而忽略自身所肩負的社會(huì )責任，導致在其經(jīng)營(yíng)管理中出現資源浪費、污染環(huán)境、不遵紀守法等現象，對社會(huì )福利及影響也不加重視。而出現這種現象的根本原因，就在于企業(yè)不明確自身的定位。

　　3.管理理念落后在我國市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，就必須設法提升自身的綜合競爭力。而影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的管理水平，因此，只有加強企業(yè)工商管理，并不斷的優(yōu)化、完善管理技術(shù)，才能提升企業(yè)管理水平。但是，部分企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，思想觀(guān)念并沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，導致企業(yè)的工商管理水平無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要。并且，企業(yè)所制定的許多管理制度，也是從計劃經(jīng)濟角度出發(fā)的，這樣的制度無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下得到落實(shí)，所以在執行管理制度時(shí)，就會(huì )受到各種阻礙。由于缺乏制度保障，企業(yè)的工商管理工作就無(wú)法順利的開(kāi)展，企業(yè)的管理會(huì )處于無(wú)序狀態(tài)。在面對綜合實(shí)力較強的企業(yè)時(shí)，這類(lèi)企業(yè)就會(huì )失去競爭力，久而久之就會(huì )被社會(huì )淘汰。

　　4.市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須適應社會(huì )的發(fā)展，才能使企業(yè)獲得長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定發(fā)展計劃和戰略目標時(shí)，應綜合考慮市場(chǎng)因素，以市場(chǎng)需求為導向，確定出最佳的發(fā)展模式。而現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應將生產(chǎn)和銷(xiāo)售有機的結合起來(lái)，只有生產(chǎn)效率和銷(xiāo)售能力得到提升，企業(yè)才能形成自己的競爭優(yōu)勢。但是，目前我國多數企業(yè)并沒(méi)有重點(diǎn)放在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在對其他企業(yè)進(jìn)行衡量時(shí)，往往會(huì )將自身作為參考標準。由于對市場(chǎng)的認識不足，以及對自身的認識不清晰，導致許多企業(yè)無(wú)法跟上社會(huì )發(fā)展的節奏，在一段時(shí)間后就會(huì )被社會(huì )淘汰。

　　二、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式

　　1.提升管理人員綜合素質(zhì)企業(yè)工商管理的執行者是管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)決定著(zhù)管理水平。因此，企業(yè)需要加強對工商管理人才的培訓，并結合各個(gè)部門(mén)對管理人才的需求，使工商管理人員能夠具備綜合管理能力。企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才之間的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此在企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展中，應將對人員的管理作為管理重心，要注重對人才的培養和分配。比如，企業(yè)可在內部開(kāi)展培訓活動(dòng)，將最新的工商管理知識和技能傳授給管理人員，也可為管理人員提供到先進(jìn)企業(yè)、高校等學(xué)習的機會(huì )，以提高管理人員的管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，企業(yè)還應轉變人才管理理念，并明確所有的崗位職責，充分挖掘每位員工的優(yōu)勢，使其能夠利用自身的優(yōu)勢，將崗位的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)。

　　2.完善企業(yè)組織架構如果一個(gè)企業(yè)的組織架構不明確、不完善，就會(huì )使企業(yè)失去活力。因此，企業(yè)應建立完善的組織架構，并明確組織內各崗位的職責和義務(wù)，通過(guò)規范化的工作流程，為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，為提高企業(yè)工商管理效率，企業(yè)還應針對不同的部門(mén)以及不同的崗位，制定相應的考核制度。在考核制度中，應以獎勵為主，從而提高部門(mén)工作積極性。此外，晉升制度能夠促進(jìn)員工的發(fā)展，所以企業(yè)應根據自身發(fā)展的戰略目標，制定合理的晉升制度，培養更多更優(yōu)秀的人才，并將這些人才的價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。例如：能源需求量不斷上升的情況下，中石化、中石油等企業(yè)，需要加強工商管理體系的進(jìn)一步完善，才能避免汽油價(jià)格漲幅過(guò)高。所以，只有確保企業(yè)組織架構的完整性，才能協(xié)同各部門(mén)的力量，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行深度整合，使企業(yè)的工作變得更加規范，并發(fā)現企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，針對性的加以改進(jìn)。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，要注重發(fā)展自身的企業(yè)文化，打造屬于本企業(yè)的品牌文化，使自身的發(fā)展具有一定的特色，從而在激烈的競爭中能夠以特色取勝。

　　3.加強對企業(yè)戰略的管理企業(yè)戰略管理是工商管理的主要內容之一，戰略管理是指企業(yè)圍繞著(zhù)自身的發(fā)展目標，制定一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展計劃，并確定出企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)對各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。對企業(yè)的戰略進(jìn)行管理，需要站在宏觀(guān)的角度上對管理目標進(jìn)行規劃和控制，從而實(shí)現財力、物力的最優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，并為社會(huì )帶來(lái)較大的效益。因此，在企業(yè)戰略管理中，需要對各類(lèi)風(fēng)險進(jìn)行分析和把控，如戰略制定、執行、控制等環(huán)節中可能存在的風(fēng)險。受企業(yè)管理人員素質(zhì)、企業(yè)定位不準確、企業(yè)所處外部環(huán)境變化等因素的影響，就可能導致企業(yè)的發(fā)展戰略面臨各類(lèi)風(fēng)險，從而制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)，應從自身的實(shí)際情況出發(fā)，明確戰略目標，對企業(yè)內部和外部的環(huán)境，以及國家相關(guān)政策進(jìn)行分析，避免所制定的戰略不具可行性。所以，在企業(yè)未來(lái)的工商管理中，應朝著(zhù)戰略管理的方向和模式發(fā)展，以提高企業(yè)工商管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　4.加強企業(yè)戰略財務(wù)的管理企業(yè)的財務(wù)管理工作向來(lái)都是最為重要的，現代化企業(yè)在對財務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，應實(shí)施戰略財務(wù)管理。戰略財務(wù)管理所涉及到的內容比較多，包括建立財務(wù)信息支持系統、對成本和預算進(jìn)行全面管理、對資產(chǎn)和財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制等。通過(guò)實(shí)施全方位的財務(wù)管理，才能為企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略提供堅實(shí)的財務(wù)基礎。在傳統的企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員通常會(huì )認為企業(yè)所獲得的利潤，只能被控制在正常水平內，而基本不會(huì )超出正常水平。但實(shí)際上，由于市場(chǎng)環(huán)境并不是一層不變的，而是處于動(dòng)態(tài)變化中的，所以市場(chǎng)效率并不完善，市場(chǎng)的競爭是非常激烈的。因此，企業(yè)可將不完善的市場(chǎng)進(jìn)行充分的利用，以獲取超出正常水平的利潤。而戰略財務(wù)管理，則應該抓住市場(chǎng)機會(huì )，提升投資和融資的合理性，以此來(lái)增加企業(yè)利潤。在對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行衡量時(shí)，最主要的指標就是企業(yè)利潤，而企業(yè)戰略財務(wù)管理的最終目標，就是要用最少的投入獲取最大的收益，這也應該是企業(yè)財務(wù)預算管理的終極目標。換言之，企業(yè)的財務(wù)預算管理是要實(shí)現企業(yè)的短期目標，而戰略財務(wù)管理則是要實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標，關(guān)系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。因此，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向及管理模式，還應朝著(zhù)戰略財務(wù)的方向發(fā)展。

　　三、結束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行工商管理創(chuàng )新，注重競爭力提升，才能更好的規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，從而適應社會(huì )環(huán)境的變化，以及推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，在企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式中，應注重提升工商管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)組織架構，合力運用現代化管理模式、先進(jìn)管理技術(shù)等，并通過(guò)加強對企業(yè)戰略及戰略財務(wù)的管理，以此來(lái)提升企業(yè)工商管理效率，是促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。

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