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企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范分析論文
摘 要：本文介紹了企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的概念，剖析了當前企業(yè)在此中存在的問(wèn)題，并提出了切實(shí)有效的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：內控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟動(dòng)蕩與不穩定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內控管理的松懈及財務(wù)防范工作的不足，使企業(yè)在前進(jìn)的路上困難重重。
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念
1.企業(yè)內控管理
內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業(yè)的內控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過(guò)程。
2.財務(wù)風(fēng)險防范
企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標能否實(shí)現還會(huì )影響企業(yè)的生存問(wèn)題。所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
二、企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
1.在內控管理的執行力方面企業(yè)缺乏積極性
內部控制是企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規章來(lái)規范和約束自身的行為，達到自身的管理和控制的過(guò)程，員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動(dòng)力。另外，企業(yè)內部控制制度是要花費成本的，這就勢必會(huì )影響企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益，愈加削弱了企業(yè)內部控制的動(dòng)力，但是從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看，內部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要。
2.企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱
內部控制對企業(yè)的運營(yíng)效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識，甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆，增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點(diǎn)，這種落后的觀(guān)念在當今企業(yè)管理人員中大量存在，導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。
3.財務(wù)風(fēng)險意識不強
盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì )面對的財務(wù)風(fēng)險。一方面，企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益，但是盲目的擴張規模，不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟利益、較強的市場(chǎng)競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數情況下，反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應有的作用，缺乏精確地分析和預測籌資組合，以至不能按照預定用途使用籌資。
4.管理人員素質(zhì)不高
企業(yè)內控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系�，F階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無(wú)證上崗，企業(yè)內控管理意識缺乏，財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問(wèn)題，對企業(yè)財務(wù)的基本處理規范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握，更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)人員。
三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1.強化內控管理
良好的管理制度應基于企業(yè)的實(shí)際，切勿照本宣科。同時(shí)根據內控管理制度的運行情況，實(shí)時(shí)加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動(dòng)作用，在內控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強內控管理重要性的認識。
2.根據企業(yè)特點(diǎn)完善內控管理監督評價(jià)制度
獨立的監督部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行有效的監督，以及企業(yè)制定的相應應急預案，對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整或采取相應補救措施。發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應快速反應決策，采取相應應急預案，以避免風(fēng)險擴大，減小公司損失。
3.對于風(fēng)險的評估要加強管理
加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息，以確保財務(wù)信息的真實(shí)準確，同時(shí)加強財務(wù)工作人員的工作監督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)人員團隊。其次是加強資金風(fēng)險評估，嚴格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴格縝密的評估才能進(jìn)行，從而避免資金的風(fēng)險。
4.提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀(guān)念
企業(yè)可以通過(guò)提高財務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓，定期舉行企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習班，強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念。
四、結語(yǔ)
我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著(zhù)內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，通過(guò)健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施，以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的。
參考文獻：
[1]馮小紅.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題與化解措施研究[J].現代商業(yè),2011(32).
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