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電力企業(yè)綜合計劃管理探索論文
【摘要】隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟模式的不斷建設，在現有的環(huán)境中，電力企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大程度的變化。在之前的電力企業(yè)綜合計劃管理的模式中，相關(guān)的管理規劃已經(jīng)不能適應現實(shí)的社會(huì )狀況要求，在社會(huì )新形勢的發(fā)展下，應該對電力企業(yè)進(jìn)行針對性的綜合管理，使用綜合管理的模式去代替傳統的技術(shù)管理模式，這樣的模式推進(jìn)可以有效的提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)的綜合協(xié)調能力得到極大程度的展現。本文以電力企業(yè)綜合計劃管理進(jìn)行分析和研究。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；綜合計劃管理
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的體制也在不斷的進(jìn)行更新和建設，在電力行業(yè)的改革中，如果以獨立的市場(chǎng)主體進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展，這種發(fā)展不僅僅會(huì )受到現實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟的約束，還會(huì )導致在現有的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)難以進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題產(chǎn)生。想要將電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，就應該從該企業(yè)自身的管理進(jìn)行著(zhù)手，采用綜合計劃的管理模式，使得電力企業(yè)的發(fā)展可以有比較寬闊的發(fā)展道路，有效的提升企業(yè)的進(jìn)步空間。針對電力企業(yè)綜合計劃管理方法可以分成以下幾方面進(jìn)行分析:
1建立電力企業(yè)綜合計劃管理的機構
在電力企業(yè)的發(fā)展中，應該建立比較完善的綜合計劃管理機構，并在這種機構中，有專(zhuān)業(yè)的負責人員進(jìn)行具體的負責，在管理機構的人員安排中，應該將電力企業(yè)的計劃管理任務(wù)落實(shí)到每位員工的身上，只有這樣才能保證電力企業(yè)綜合計劃的有效實(shí)施。電力企業(yè)相關(guān)進(jìn)行綜合計劃管理的制定，應該對相關(guān)的監督措施進(jìn)行合理的規劃，對于企業(yè)綜合計劃管理過(guò)程中出現的問(wèn)題應該進(jìn)行有效的掌控，對于有偏差的狀況進(jìn)行適合的調整，同時(shí)，還應該在電力企業(yè)管理部門(mén)中間設置相關(guān)的綜合計劃管理崗位，這樣的崗位調整可以在電力企業(yè)綜合計劃管理的過(guò)程中，保證管理的有效實(shí)施，在電力企業(yè)的綜合管理方向上，有比較明確的目標。
2電力企業(yè)綜合計劃管理的編制
在電力企業(yè)綜合計劃管理的編制中，應該遵循上下結合，統籌兼顧，協(xié)調統一的原則。電力企業(yè)綜合計劃管理的目標就是為企業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行合理的制定，將電力企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)機構作為管理的核心。按照現實(shí)的市場(chǎng)狀況，并有效的結合電力企業(yè)自身的性質(zhì)進(jìn)行綜合計劃管理的內容編制，在編制的過(guò)程中，應該對電力企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行全方位的估計，這種估計就在為電力企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。在電力企業(yè)綜合技術(shù)管理相關(guān)內容制定之后，還應該進(jìn)行部門(mén)的會(huì )議研究，在會(huì )議中，探討相關(guān)于綜合計劃管理的內容，讓電力企業(yè)的每一位工作人員都投入到這樣內容的討論中，為綜合計劃管理的編制提出有建設性的建議，以保證綜合計劃管理的有效實(shí)施。
3電力企業(yè)綜合計劃管理的內容
在電力企業(yè)綜合計劃管理中，相關(guān)管理內容應該從電力企業(yè)自身的規劃入手，按照電力企業(yè)計劃內經(jīng)營(yíng)管理工作的要求，進(jìn)行全面的展現。電力企業(yè)綜合計劃管理的內容應該滿(mǎn)足電力企業(yè)計劃期內階段性目標，只有將電力企業(yè)綜合計劃的管理內容進(jìn)行合理有效的制定，才能保證該管理計劃的實(shí)施狀況。
4電力企業(yè)綜合計劃管理的分析以及考核
在電力企業(yè)綜合計劃的管理中，應該制定相關(guān)的考核制度，這種制度的建立就是對電力企業(yè)的綜合計劃管理進(jìn)行跟蹤，監督，分析，以及問(wèn)題的集中展現。在電力企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施過(guò)程中，如果有完善的綜合計劃管理的分析以及考核工作的展現，可以提升電力企業(yè)綜合計劃管理的實(shí)施效果。在電力企業(yè)綜合計劃管理中，應該展現企業(yè)自身的管理文化，實(shí)現制度化，定期化的管理標準，按照企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行管理內容的制定，電力企業(yè)綜合計劃管理的過(guò)程中，應該按照考核工作的實(shí)施細則進(jìn)行時(shí)間段的控制，對于每次的考核結果都應該進(jìn)行工作資料的整理，對計劃的完成狀況也應該進(jìn)行切實(shí)可行的安排。在電力企業(yè)綜合計劃管理的過(guò)程中，對于未完成的內容應該進(jìn)行針對性的分析和整合，按照初步審核的內容進(jìn)行定期的整改，盡全力的對電力企業(yè)綜合計劃管理的內容進(jìn)行實(shí)施和操作。
5電力企業(yè)綜合計劃管理的綜合調整
在現有的市場(chǎng)狀況下，想要將電力企業(yè)綜合計劃管理進(jìn)行合理有效的執行，就應該按照社會(huì )的市場(chǎng)狀況進(jìn)行針對性的調整，在計劃管理的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )受到各種各樣不同程度的影響，這種影響會(huì )導致電力企業(yè)正常計劃實(shí)施產(chǎn)生一定程度的偏差，并且，假如是人為狀況的影響，還會(huì )導致計劃管理中的部分項目無(wú)法進(jìn)行正常的掌控，無(wú)法達到計劃管理預期的效果。在這種狀況下，就應該按照現實(shí)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行計劃管理的必要的調整，計劃管理的調整應該在相關(guān)電氣企業(yè)的審核之下進(jìn)行執行，這樣就可以保證綜合計劃的實(shí)施有進(jìn)一步的優(yōu)化和平衡，有效的提升了電力企業(yè)綜合管理模式的水平，保證在電力企業(yè)綜合計劃管理實(shí)施中的內容有有效的推進(jìn)，為電力企業(yè)今后的發(fā)展和建設提供必要的條件與基礎。
6結語(yǔ)
隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，電力企業(yè)綜合計劃的管理問(wèn)題也漸漸的得到了針對性的改善。在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢之下，在電力企業(yè)的管理形式中，應該將綜合計劃管理的工作劃歸到核心的位置，將這種計劃管理的模式進(jìn)行階段性的實(shí)施，只有這樣才能保證電力企業(yè)自身各項管理工作進(jìn)行有序的進(jìn)行，使得電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的開(kāi)展。在今后電力企業(yè)綜合計劃管理的完善中，應該會(huì )更加的科學(xué)性和合理性，只有這樣的管理模式才能將電力企業(yè)自身的競爭能力進(jìn)行提升，有效的規避競爭中會(huì )出現的風(fēng)險狀況，并且，在這種管理模式的實(shí)施過(guò)程中，還可以降低電力企業(yè)自身的成本投入，有效的保證電力企業(yè)今后預期經(jīng)濟目標的實(shí)現。
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