關(guān)于電力企業(yè)績(jì)效管理的論文

　　一、績(jì)效管理面臨的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┛�(jì)效指標制定的問(wèn)題

　　績(jì)效目標和企業(yè)運行的目標不相符，績(jì)效指標設計不合理，績(jì)效標準制定不科學(xué)，使績(jì)效指標制定當中的主要問(wèn)題。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的績(jì)效指標與戰略經(jīng)營(yíng)目標不相符主要表現為兩點(diǎn)，第一，很多電力企業(yè)績(jì)效目標的來(lái)源不完全是企業(yè)戰略或企業(yè)盲目追求目標的“全面性”，并設計相對應的標準來(lái)考核，不能夠突出重點(diǎn)目標，尤其是戰略目標。第二，電力企業(yè)缺少戰略，或盡管確定了未來(lái)發(fā)展的戰略目標，但具體發(fā)展規劃不明確，結果使制定績(jì)效目標時(shí)沒(méi)有戰略依據。電力企業(yè)績(jì)效指標設計總會(huì )出現兩方面問(wèn)題，一方面，對非業(yè)務(wù)人員的考核，績(jì)效指標比較泛泛，與被考核者的具體工作沒(méi)有太大關(guān)聯(lián);另一方面，對于業(yè)務(wù)人員考核的指標過(guò)細，看似科學(xué)，但執行起來(lái)難，戰略導向不準確，而且有時(shí)過(guò)分追求量化，只考核可量化的指標，不能量化的指標被當作不重要的指標舍去。

　�。ǘ�）績(jì)效管理中考核結果未得到充分利用

　　很多電力企業(yè)的績(jì)效考核的結果主要用于工薪的決定，或對員工實(shí)施嚴厲懲罰，以績(jì)效考核信息考核員工。而忽視用其激勵、引導、幫助員工改進(jìn)績(jì)效;在我國，很多電力企業(yè)也在嘗試在收入分配上表現出績(jì)效差別，但由于績(jì)效考核無(wú)法到位，所以實(shí)際上的獎金或者績(jì)效工資沒(méi)有與員工的實(shí)際的績(jì)效聯(lián)系在一起。

　　二、績(jì)效管理面臨問(wèn)題的應對方法

　�。ㄒ唬┘訌娨幊�、制度的學(xué)習和執行

　　電力企業(yè)作為特殊行業(yè)，在運行當中，安全是第一重點(diǎn)，每一個(gè)小細節都有可能導致問(wèn)題的發(fā)生。所以，工作人員必須具有良好的工作態(tài)度與工作習慣，樹(shù)立安全為主的思想，牢記理論專(zhuān)業(yè)知識，熟悉各種規章制度，將相關(guān)規定作為自己的工作依據，防止行為出差錯。在處理事故的過(guò)程中，要依照保護人身安全、保護電網(wǎng)、保護設施的準則，遵循各種規章制度，預防事故再發(fā)生。在做決定時(shí)，要想好操作的結果以及對使用者、用電的影響，及時(shí)對上級管理人員報告。

　�。ǘ�）進(jìn)行企業(yè)技術(shù)資料的建設與管理

　　電力企業(yè)在最近幾年里不斷地發(fā)展，企業(yè)結構也在不斷變化，新的設施加入到企業(yè)的運行當中，對于不斷地變化，要建立新技術(shù)、新資料的管理。所需管理的資料繁多，必須在規定時(shí)間內進(jìn)行數據更新與歸檔，從而保障資料的準確度和實(shí)效度。進(jìn)行調度技術(shù)資料的建設與管理對電力企業(yè)的正常運行起著(zhù)積極作用，如果資料不夠完整、不夠準確，會(huì )對以后的工作帶來(lái)隱患。

　�。ㄈ�）加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓

　　要加強企業(yè)員工的工作水平，就必須加強對工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。培訓必須與實(shí)際工作相結合，有目的性、實(shí)效性、全面性。尤其針對新的工作人員，新員工入職時(shí)間短，在各方面還不夠了解，處理故障的經(jīng)驗不夠豐富，能力比較有限，所以更要加強對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓。作為一名電力企業(yè)的工作人員，不僅要熟悉操作設施，還要了解網(wǎng)絡(luò )運行模式以及裝置的情況，在加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的同時(shí)，還要加強理論知識的教學(xué)，全方面進(jìn)行培訓，從而提高電力企業(yè)工作人員的實(shí)際工作能力。

　�。ㄋ模┘訌娛鹿暑A設與反事故演習活動(dòng)的開(kāi)展

　　由于工作人員的處理不當，會(huì )導致事故的發(fā)生。因此，應開(kāi)展事故預設與反事故演習活動(dòng)，使工作人員在面對事故的發(fā)生時(shí)，可以沉著(zhù)冷靜的思考，對事故進(jìn)行分析，提高工作人員的事故處理能力。在設備運行當中，工作人員要做好設想，安排好大型設備檢修時(shí)間與保養，開(kāi)展相關(guān)演習，參與聯(lián)合反事故活動(dòng)，在提高自身事故處理能力的同時(shí)還可以增加與其他員工的配合能力。

　�。ㄎ澹┱J真做好事故的處理與分析

　　電力企業(yè)在面對同一時(shí)間不同地點(diǎn)不同原因的停電事故時(shí)，對工作人員是一種考驗，自身心理素質(zhì)不夠、經(jīng)驗不足都會(huì )導致誤調的發(fā)生。工作人員只能通過(guò)參加不同情況的事故處理，在面對實(shí)際情況時(shí)，對問(wèn)題進(jìn)行分析，從而積累工作經(jīng)驗與工作能力。

　�。�六）提高企業(yè)運行與管理水平

　　電力企業(yè)的運行與管理已經(jīng)進(jìn)入系統化模式，功能比較全面，技術(shù)也比較先進(jìn)，在企業(yè)系統的監控、編制、事故處理、電力安全等方面也日趨完善。工作人員可以通過(guò)準確的實(shí)際訊息來(lái)確立問(wèn)題出現的原因，以最快速度解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的績(jì)效管理能力。

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