強化電力企業(yè)員工福利管理的措施論文

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　　摘要：

　　在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才對電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，可以有效的提升企業(yè)的競爭力。為了實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立員工福利保障體系。在當前社會(huì )背景下，電力企業(yè)員工福利保障體系存在著(zhù)很多問(wèn)題，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文重點(diǎn)闡述了電力企業(yè)員工福利保障體系的缺陷，并針對性提出解決措施，提升電力企業(yè)人力資源管理效率。

　　關(guān)鍵詞:

　　電力企業(yè);多層次;員工福利;保障模式;

　　1、電力企業(yè)加強福利管理的意義

　　1.1推進(jìn)人本管理的客觀(guān)需要

　　在電力企業(yè)人力資源管理中，員工福利管理具有不可替代的作用，是實(shí)現薪酬激勵的關(guān)鍵手段。在電力企業(yè)日常工作中，福利制度和員工的積極性息息相關(guān)，采取高效的福利管理制度，可以實(shí)現員工和企業(yè)的共同發(fā)展，有效的提高企業(yè)的競爭力，加強企業(yè)員工對電力企業(yè)的凝聚力和向心力。綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，采取科學(xué)的措施，制定完善的福利保障制度，嚴格遵守和貫徹國家的相關(guān)規定，建立和諧穩定的勞務(wù)關(guān)系，切實(shí)提高企業(yè)員工的福利待遇，推進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1.2貫徹落實(shí)國家有關(guān)規定的必然要求

　　早在2001年，國資委就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范中央企業(yè)職工收人分配管理的指導意見(jiàn)》，明確要求中央企業(yè)對職工福利制度進(jìn)行規范管理，在所有工資性項目中，不得列支任何成本費用及福利費用。為了有效的貫徹和落實(shí)國資委的相關(guān)要求，必須采取科學(xué)的管理措施，進(jìn)一步加強對職工收入分配的管理，實(shí)行“單一工資管理”向“全面薪酬管理”轉變。所以，電力企業(yè)必須依據新時(shí)代的形勢，加強對福利制度的管理，按照相關(guān)法律規定維護員工和企業(yè)的利益。

　　2、新時(shí)期電力企業(yè)員工保障體系存在的不足

　　2.1保障體系的不系統性

　　在制定員工福利保障制度時(shí)，員工的工作年限、崗位和職稱(chēng)等和收入息息相關(guān)，員工的收入和上述因素有著(zhù)直接關(guān)聯(lián)，在計算工齡時(shí)，有軍隊工齡、企業(yè)工齡和社會(huì )工齡等，員工的工資標準和其工齡直接掛鉤。在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了制定科學(xué)的員工福利保障模式，必須對企業(yè)員工的各個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)，所以，必須投入大量物力、人力和財力，但是現有的福利保障系統不科學(xué)、不系統。

　　2.2保障體系的單一性

　　現階段，我國的電力企業(yè)都按照國家的相關(guān)法律法規給員工購買(mǎi)額對應的社會(huì )勞動(dòng)保險，也就是生育險、醫療保險、養老保險和失業(yè)保險等，醫療保險和養老保險都屬于社會(huì )的基本保障，屬于社會(huì )保障體系中的最低標準。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，市場(chǎng)之間的競爭就是人才競爭，如若沒(méi)有建立科學(xué)的保障體系，那么就會(huì )導致人才的流動(dòng)和流失，為電力企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。所以，我國的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須構建完善的員工福利保障制度，且要確保福利體系的先進(jìn)性、科學(xué)性和多層性，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求。

　　3、電力企業(yè)多層次員工福利保障體系的構建

　　在電力企業(yè)的發(fā)展中，為了實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立多層次員工福利保障體系，主要內容有：勞動(dòng)環(huán)境改善、薪酬福利保障和安全福利保障等。針對薪酬福利保障體系，可以采取創(chuàng )新獎勵機制的方式，有效的結合績(jì)效、崗位等薪酬機制，提升員工工作的積極性，促使競爭性薪酬制度更加完善；針對基本福利保障體系，必須加大對醫療和住房等方面的補貼與投入；與此同時(shí)，在彈性福利方面，必須主動(dòng)引進(jìn)商業(yè)保險，確保福利保障體系越來(lái)越健全。針對安全福利保障，必須注意以下幾個(gè)要點(diǎn)，第一，采取措施，對員工的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)和完善，為員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍；第二，注意對特殊勞動(dòng)群體員工的勞動(dòng)保障；第三，加大對特殊勞動(dòng)群體員工的意外保險、生活用品和重大疾病等方面的投入力度。

　　4、電力企業(yè)多層次員工福利保障體系構建的準則

　　(1）堅持全面管理。在電力企業(yè)發(fā)展中，建立多層次員工福利保障體系，落實(shí)好各項管理工作。在建立的員工福利保障體系中，盡量滿(mǎn)足所有員工的需求，得到員工的認可，吸引更多專(zhuān)業(yè)人才加入到電力企業(yè)中，提高電力企業(yè)的核心競爭力。多層次主要是養老、薪酬、保險、福利、環(huán)境等多個(gè)方面，盡量擴展福利體系的覆蓋面。

　�。�2）堅持以人為本。在建立電力企業(yè)多層次員工福利體系時(shí)，始終堅持以人為本的原則，為企業(yè)員工創(chuàng )造良好的福利保障和工作條件，保證員工的基本生活條件，確保員工可以全心全意投入至生產(chǎn)工作中。

　　5、強化電力企業(yè)員工福利管理的措施

　　5.1建立完善的員工福利管理體系

　　建立電力企業(yè)員工福利保障體系時(shí)，管理者必須從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面著(zhù)手：

　�。�1）在電力企業(yè)中，管理者必須依據員工工作強度、員工工作類(lèi)型等多個(gè)方面的因素制定階梯式的薪資待遇水平，確保薪酬分配體系的合理性，達到員工的需求，吸引更多優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)大家庭；

　�。�2）在企業(yè)的管理中，必須始終堅持以人為本，促進(jìn)企業(yè)員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，建立一套完善的員工基本利益管理體系。

　　5.2探索多層次員工福利保障體系

　　為了適應新時(shí)代的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須建立多層次員工福利保障體系，對員工的激勵機制進(jìn)行完善。依據企業(yè)實(shí)際狀況，構建福利層次模型，確保員工在限定條件下依據模型，自主選擇立項的福利項目，有效的激發(fā)員工的積極性，將人本管理和福利管理有效的結合起來(lái)，注重員工的實(shí)際需求。

　　6、結束語(yǔ)

　　綜上所述，電力企業(yè)員工福利管理制度是一項復雜的、系統的工作，可以有效的激發(fā)員工的積極性，實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。所以，在電力企業(yè)的發(fā)展中，必須明確當前員工福利管理制度中存在的問(wèn)題，基于現代管理理念，制定科學(xué)的管理措施，和員工建立一套完善的溝通機制，對現有的福利政策進(jìn)行完善，提高企業(yè)員工福利管理水平，實(shí)現企業(yè)和員工的同步發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]楊世紅.電力企業(yè)如何注重員工福利保障[J].科技創(chuàng )業(yè)家,2012(20):210+212.

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