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建筑施工進(jìn)度管理的措施論文
［摘要］進(jìn)度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤，對照項目前期的進(jìn)度規劃，并采取措施糾正，調整施工進(jìn)度。本文對建設項目中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探討，提出了施工進(jìn)度管理的若干措施。
［關(guān)鍵詞］施工;進(jìn)度管理;措施;控制施工
項目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實(shí)是確定計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對原因對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行評估、組織、指導并協(xié)調采取措施來(lái)適當的調整進(jìn)度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過(guò)程中，使得施工進(jìn)度目標得以實(shí)現。
1工程進(jìn)度管理概述
工程建設的進(jìn)度管理是建設項目的控制目標之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營(yíng)，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟收益和投資回報。度管理是結合工程的實(shí)際施工特征，針對每一個(gè)環(huán)節的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時(shí)間上做出計劃控制。進(jìn)度管理遵循著(zhù)建設項目管理的客觀(guān)規律，結合企業(yè)的需求，科學(xué)的開(kāi)展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據實(shí)際的工作內容編制進(jìn)度計劃，并在工程實(shí)施階段對該計劃不斷的進(jìn)行分析、評估、糾偏、調整、反饋，將進(jìn)度管理的目標進(jìn)行分解，對每一個(gè)階段的目標進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟效益目標，保證施工質(zhì)量的前提下，適時(shí)的縮短工期�？梢哉f(shuō)，進(jìn)度控制是工程建設中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟效益的最主要條件。
2工程進(jìn)度管理的若干控制措施
2．1組織控制措施
(1)在項目開(kāi)始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進(jìn)行設計，減少前期項目準備時(shí)間，考慮本工程建設的實(shí)際環(huán)境條件，結合現有的資源條件，盡快的布置好臨時(shí)設施、勞動(dòng)力配置以及機械設備、建筑材料的入場(chǎng)準備。
(2)在項目施工過(guò)程中，根據實(shí)際的建設方案，分階段制定施工進(jìn)度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，避免機械設備窩工，提升施工速度。
(3)建立進(jìn)度分析例會(huì )，每周開(kāi)一次進(jìn)度控制例會(huì )，要求各個(gè)工種的小組負責人出席，針對項目開(kāi)展中的各項問(wèn)題進(jìn)行討論，如資源短缺、設備材料供應，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對目前暴露出的問(wèn)題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現。
2．2物資設備控制
為了確保施工階段進(jìn)度目標的實(shí)現，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行準備，而物資和設備方面是最主要的內容。
(1)要對項目的物資和設備進(jìn)行合理管理與調度，保證物資和設備價(jià)格合理，質(zhì)量好并且可以及時(shí)的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。
(2)針對施工機械的設備應用需要制定專(zhuān)項計劃，發(fā)揮設備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。
(3)根據實(shí)際的施工需要，合理的調度機械設備的工作地點(diǎn)和工作時(shí)間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規范使用機械。定期開(kāi)展機械設施的維護，避免緊急突發(fā)的故障問(wèn)題給施工帶來(lái)的大面積延誤。
2．3合同保障
項目進(jìn)度的控制離不開(kāi)合同管理，施工單位要嚴格執行合同條款，在合同編寫(xiě)過(guò)程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2．4技術(shù)控制措施
健全施工過(guò)程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標得以實(shí)現的最重要的途徑。針對施工過(guò)程中暴露出的重大技術(shù)問(wèn)題，需要有項目的設計、施工、監理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時(shí)的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現問(wèn)題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進(jìn)度有著(zhù)積極的作用，但需要注意的是要及時(shí)組織人員和措施進(jìn)行調整，特別是對一些非常見(jiàn)的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。
3結語(yǔ)
對于建設工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在未來(lái)，更多的新技術(shù)、新工藝，新設備的出現都將會(huì )對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項目進(jìn)度管理方面來(lái)看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎上分析實(shí)際進(jìn)度與目標進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實(shí)現工程進(jìn)度控制的目的。
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