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建筑材料管理的主要內容與措施論文（精選7篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，措施在生活中的使用越來(lái)越廣泛，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。那么措施應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的建筑材料管理的主要內容與措施論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇1
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越強，建筑材料的管理也隨之變得尤為重要。合理管理建筑材料，不但能降低建筑工程成本，還能提高建筑質(zhì)量，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)占有領(lǐng)先地位。本文就提高企業(yè)質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟成本等問(wèn)題進(jìn)行探討分析。
1、建筑材料
建筑材料可分為結構、裝飾和專(zhuān)用三種材料。結構材料是指木材、水泥、金屬等材料;裝飾材料分為涂料、鍍層、油漆等材料;專(zhuān)用材料按性能又分為防水、防火、隔音等材料。
不同的建筑材料，其使用方法和性能都不相同。合理選擇建筑材料對整個(gè)建筑工程至關(guān)重要。此外，建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%,這直接影響了整個(gè)工程的成本，因此在施工過(guò)程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如：近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎，貫穿了整個(gè)工程，與之相關(guān)的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎上，控制好材料成本。
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機會(huì )，施工單位可以依靠他們設計施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統工程造價(jià)模式，節省下一筆可觀(guān)的施工設計費用。
建筑材料由最早開(kāi)始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現在的創(chuàng )新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。
2、建筑材料管理
2.1施工前材料的供給采購
在施工前期，根據建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個(gè)部門(mén)要制定出一個(gè)緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據時(shí)間的進(jìn)度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時(shí)要核算整個(gè)工程。與此同時(shí)，把材料名稱(chēng)、計量單位、供應時(shí)間等數據做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。
(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來(lái)源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商：首先審核其生產(chǎn)手續是否齊全;然后考察其經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)方式以及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。
另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細、更準確的信息，一般通過(guò)行業(yè)認可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽(yù)，其產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量也都能得到保證。
(2)嚴格控制采購價(jià)格。采購價(jià)格的高低直接影響著(zhù)整個(gè)工程的造價(jià)，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價(jià)、運輸和管理費用。在采購過(guò)程中，要嚴格按照采購程序來(lái)進(jìn)行，不得違規操作。要加強防范招標采購的違法違規行為，可以讓司法部門(mén)介入調查，保證采購價(jià)格的真實(shí)性，做到透明化、公開(kāi)化。
2.2施工過(guò)程材料的監管
(1)材料分門(mén)別類(lèi)。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無(wú)機膠凝混凝土和有機膠結構混凝土，也可以按表觀(guān)密度來(lái)區分其類(lèi)別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數量、規格以及顆粒大小分門(mén)別類(lèi)。
(2)材料存儲。施工周期的長(cháng)短決定了所使用建筑材料的種類(lèi)，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當，也是一個(gè)節約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過(guò)多，會(huì )導致資金的浪費;如果材料存儲過(guò)少，就會(huì )造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數量得到有效地控制。建筑材料按規定應存放在相應的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類(lèi)繁多的個(gè)別材料，應該做好標記，以免施工時(shí)用錯材料，影響工程質(zhì)量。
(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應該完善發(fā)放管理制度，嚴格按照制度執行發(fā)放程序。對于不同時(shí)期的材料使用情況，應建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過(guò)程中出現丟失等情況，必須對其進(jìn)行折價(jià)賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時(shí)，發(fā)料員應該記錄詳細的發(fā)放檔案，加強監督材料的使用情況。
(4)材料的使用量。在施工過(guò)程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發(fā)放材料的過(guò)程中，要落實(shí)每一筆材料的發(fā)放時(shí)間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應該要嚴格按照建筑材料規定的使用量，記錄好實(shí)際施工過(guò)程中的損耗率，全程監管整個(gè)施工的建筑材料，以防過(guò)度浪費。
2.3材料價(jià)格管理
(1)根據市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格。建筑成本直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)，而同一種類(lèi)的'建材，質(zhì)量差異會(huì )導致市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價(jià)格的動(dòng)向。與此同時(shí)，為了維持工程在短期內價(jià)格的穩定性，施工單位應用清單計價(jià)的方式來(lái)降低價(jià)格的波動(dòng)。
(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關(guān)重要的。如果在運輸過(guò)程中出現了安排不合理的情況，就會(huì )導致建筑材料的成本高出預算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時(shí)，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應商，以此來(lái)降低運輸過(guò)程中的人力和財力的損耗。
3、建筑材料管理措施
3.1落實(shí)建材管理的法律法規
施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規，明確建筑材料的使用方法，嚴格按照材料采購流程，控制采購的價(jià)格。
3.2科學(xué)化管理建材
在建筑施工時(shí)，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%,所以在建筑材料的預算內，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著(zhù)現代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸等情況，可以采用統計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。
時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的最新消息，掌握建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價(jià)購買(mǎi)材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發(fā)放，應采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來(lái)提高建材管理質(zhì)量。
3.3提高管理素質(zhì)
要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個(gè)建材管理部門(mén)，對建材的采購、運輸、存儲以及發(fā)放進(jìn)行全面的監管，負責建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數量、種類(lèi)以及質(zhì)量等達到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費。
建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門(mén)質(zhì)量的關(guān)鍵。當前，我國建筑市場(chǎng)缺乏建筑材料管理部門(mén)素質(zhì)的培養，建材管理部門(mén)業(yè)務(wù)能力較差，管理系統簡(jiǎn)陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒(méi)有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門(mén)和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。
4、結語(yǔ)
總而言之，建筑工程的質(zhì)量是否達標，成本是否合理，建筑材料作為其物質(zhì)基礎，是一個(gè)重要因素。建筑材料的使用管理，成本控制、運輸安排、存儲發(fā)放等都是企業(yè)在施工過(guò)程中必須要合理安排的重點(diǎn)，其關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，關(guān)系到企業(yè)可持續發(fā)展的方向，是保證企業(yè)建筑工程質(zhì)量的前提，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇2
一、建筑材料工程管理的意義
建筑工程材料是構成工程實(shí)體的最基本單元，其材料的質(zhì)量是否符合標準的要求，將直接影響整個(gè)建筑物的質(zhì)量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節進(jìn)行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領(lǐng)發(fā)，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業(yè)有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產(chǎn)的前提條件，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)的物質(zhì)保證，其次為了防止供應材料的中斷企業(yè)必須建立合理的材料儲備，這就必然會(huì )占用大量的流動(dòng)資金，加強材料管理是管好流動(dòng)資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質(zhì)量，產(chǎn)量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實(shí)的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問(wèn)題
�。�1）建筑材料的采購問(wèn)題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時(shí)候沒(méi)有做好事前的預算，只有一個(gè)模糊的采購意識，沒(méi)有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個(gè)項目工程所需的主要材料行情進(jìn)行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過(guò)程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質(zhì)量，導致施工過(guò)程中用到劣質(zhì)材料，可能造成重大工程質(zhì)量問(wèn)題和人身事故。
�。�2）材料收驗員、管理員的素質(zhì)有待提高。材料進(jìn)場(chǎng)驗收的時(shí)候，建筑企業(yè)材料管理人員把關(guān)不嚴，現場(chǎng)收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質(zhì)量不符合等。這問(wèn)題嚴重影響著(zhù)建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺(jué)悟素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的系統管理知識，熟悉建材市場(chǎng)，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進(jìn)出場(chǎng)任務(wù)。
�。�3）企業(yè)材料管理制度的.不完善。目前很多建筑企業(yè)公司材料管理機制不全，或干脆就沒(méi)有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時(shí)也沒(méi)有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來(lái)在各個(gè)環(huán)節就沒(méi)有具體的條框來(lái)約束人和物的行為準則。因此，建筑企業(yè)制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
�。�1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問(wèn)題，企業(yè)應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時(shí)采購人員應該改提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環(huán)節，防止材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。建議成立紀律監察部，專(zhuān)門(mén)檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。
�。�2）加大材料管理人員的培訓力度。企業(yè)應該定期對員工各種專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學(xué)力學(xué)性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時(shí)也得加強提高員工的管理水平和協(xié)調配合能力，培養出既具有較高理論知識，又具有實(shí)踐能力的材料管理人員。
�。�3）健全材料管理制度和體系。細節決定成敗，管理創(chuàng )造效益。一是務(wù)必要明確各崗位的材料管理責任。施工項目經(jīng)理是現場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導責任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現場(chǎng)材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導下，協(xié)助班組長(cháng)組織和監督本班組合理領(lǐng)、用、退料；現場(chǎng)材料人員應建立材料管理崗位責任制，等等。二是務(wù)必要材料計劃管理。項目開(kāi)工前，向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調整供料月計劃。針對材料的進(jìn)、出、存三大環(huán)節，建立系統的材料管理制度，規范材料管理的程序，明確管理人員的職責、工作方法和步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應采取的措施，可以引導和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確。同時(shí)以經(jīng)濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優(yōu)懲劣，以榮譽(yù)和物資為動(dòng)力來(lái)調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)管理的規范。
總之，節約材料，提高價(jià)值，貫穿建筑項目的全過(guò)程，無(wú)論是材料前期預算、采購還是施工都要控制，督促建設主體建立完善的質(zhì)量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場(chǎng)管理著(zhù)手監控施工、監理等單位的質(zhì)量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實(shí)現產(chǎn)品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價(jià)值的最大化才能實(shí)現。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇3
摘要：建筑材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過(guò)程，在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位，對工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購數量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設資金使用效益的主要方法。
關(guān)鍵詞：建筑材料；采購；管理；經(jīng)濟效益
引言：材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提，是工程建設的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。
一、材料應按品種的不同分類(lèi)采購和管理
材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格，一般是在當地建設管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導下，分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。隨著(zhù)高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來(lái)越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場(chǎng)，變成了現在的半成品采購；由原來(lái)的現場(chǎng)作坊，變成了現代的工廠(chǎng)化操作。這不僅給材料的采購工作帶來(lái)了新的難題，也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰。是采購原材料現場(chǎng)加工，還是購買(mǎi)半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的`進(jìn)行？這需要管理會(huì )計對多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。
二、材料的采購不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較
建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價(jià)格的內含不同；事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價(jià)格所包含的內容和范圍不同；市場(chǎng)的認同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節不同，材料的價(jià)格也會(huì )不同。因此材料的價(jià)格確定，不應簡(jiǎn)單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價(jià)格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時(shí)也會(huì )給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長(cháng)建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價(jià)值。
三、建筑材料分類(lèi)管理的基本方法
1.制定和測算定額，指標性限額管理。
在施工過(guò)程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀(guān)、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真分析、仔細測算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。
2.按照經(jīng)濟權重的大小，分類(lèi)進(jìn)行管理。
將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi)，分品種重點(diǎn)管理A，分類(lèi)別一般控制B，按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達到重點(diǎn)控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類(lèi)材料：金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價(jià)值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料：?jiǎn)蝺r(jià)一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著(zhù)決定性的影響。C類(lèi)材料：品種繁多，用量較少且單位價(jià)值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價(jià)不能構成明顯的影響。因此，A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大，而品種數量較少，較易控制；B類(lèi)材料金額相對較小，品種數量很多，其總價(jià)值很高，應重點(diǎn)管理；C類(lèi)材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個(gè)總金額也就達到目的。
四、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實(shí)意義
材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn)，也屬于存貨的種類(lèi)，它同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價(jià)值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng)，并帶來(lái)企業(yè)現金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價(jià)值，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體；是構成建設成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動(dòng)性極強且可隨時(shí)變現，如果不能正確的核算與管理，不但會(huì )造成資金運用效率的降低，而且會(huì )加大會(huì )計賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差，導致會(huì )計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會(huì )加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會(huì )因新產(chǎn)品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無(wú)論是對施工企業(yè)，還是對建設單位，都具有重要的經(jīng)濟價(jià)值和現實(shí)意義。
五、結語(yǔ)
建筑材料的采購和管理費用，是建筑工程的直接費用，直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理費用的控制體系，加強和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇4
1、利用金融工具降低采購成本
在大宗材料采購過(guò)程中，現金支付會(huì )積壓大量資金，資金周轉不靈，企業(yè)就會(huì )陷入被動(dòng)，如何盤(pán)活資金，有效緩解資金對材料采購帶來(lái)的壓力，此時(shí)銀行開(kāi)具的承兌匯票作為遠期兌現的票據則可很好的解決了這一難題。
2、擇優(yōu)選擇供應商
2.1以競標的方式選擇供應商
對于大宗材料的采購，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開(kāi)競標，在企業(yè)信用、材料價(jià)格、付款方式、墊資能力等方面能夠最大限度滿(mǎn)足要求，當然在招標前需要做大量的工作，要對品牌質(zhì)量和價(jià)格做充分的了解，對供貨渠道和環(huán)節進(jìn)行控制，不給投標人留可乘之機，避免給今后工作造成制約。當然也不是所有的產(chǎn)品都適合招標采購，如一元的材料、市場(chǎng)緊缺的材料或獨一無(wú)二的材料等，招標解決不了根本的降低價(jià)格問(wèn)題。這里還要提到的是防止投標者采取“聯(lián)�！钡拇畼朔绞�。
2.2對供應商的管理
對企業(yè)的供應商管理要由專(zhuān)人負責，建立檔案，不定期實(shí)時(shí)查看評估，結合市場(chǎng)，不斷完善，對不合格的要及時(shí)清理出供應商隊伍。當然供應商檔案除了要有營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記、組織代碼證以及當地建設行政主管部門(mén)的備案證等相關(guān)合法證件外，還要有聯(lián)系地址、電話(huà)、銀行賬戶(hù)，另外，還要注明付款條件、交貨日期、交貨條件等。
2.3定期評價(jià)
對于供應商建立科學(xué)的評價(jià)體系，在產(chǎn)品性能、質(zhì)量保證、交貨能力、社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平、售后服務(wù)、資信水平、管理水平等指標進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，由材料供應部門(mén)為主，分管副總監督，對涉及使用的各個(gè)管理部門(mén)反饋的信息進(jìn)行集中匯總，據情況而定，至少每六個(gè)月進(jìn)行一次評價(jià)，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現等級分化，從而實(shí)現采購環(huán)境的優(yōu)化。
2.4地理位置
材料的采購要綜合考慮多方因素，在保證質(zhì)量的前提下，不但要比價(jià)格，還要考慮建筑材料的運輸成本，在滿(mǎn)足綜合評定的前提下盡可能的就近選擇，最好是當地供應商，這樣不但交貨方便快捷，節省運輸成本，而且溝通起來(lái)也會(huì )很流暢，特別是出現緊急情況時(shí)，能及時(shí)采取應對措施進(jìn)行解決，有時(shí)面對面的交流也會(huì )給工作帶來(lái)新的`突破。
3、最佳的經(jīng)濟批量采購與管理
建筑材料的采購與管理，不但要處理好材料的批量采購與實(shí)際成本的辯證關(guān)系，而且要使材料的綜合成本和資金使用效益更加匹配。盲目的大批量采購，會(huì )造成庫存積壓和時(shí)間、人力、物力上的浪費，產(chǎn)生嚴重的占用空間、反復搬運、人員成本增加、流動(dòng)資金積壓及高額利息支付等狀況，而最佳的經(jīng)濟批量會(huì )綜合考慮使用計劃、采購周期與使用批量，從而有效解決材料管理帶來(lái)的困擾。
4、對建筑材料進(jìn)行分類(lèi)管理
對建筑材料的管理，主要是按照資金占用比例大小進(jìn)行分類(lèi)管理。將其分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)材料金額較大，但品種數量較少，對成本有一定影響，但較易控制，如電梯、水泵等。B類(lèi)材料單價(jià)一般，但品種數量相對較大，對成本起決定性影響，應重點(diǎn)管理，如鋼筋、水泥、沙石等。C類(lèi)材料品種繁多，用量較少且單價(jià)很小，對建筑造價(jià)不能構成明顯影響，只需把握總金額即可，如鐵釘、木屑等。
5、渠道管理及流通環(huán)節
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，要想降低采購成本，則需優(yōu)化供貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，堅持貨比三家，實(shí)現陽(yáng)光采購的原則，比質(zhì)量比價(jià)格，確定長(cháng)期的供應渠道，定期評審，以求規范市場(chǎng)行為。與此同時(shí)，為降低材料流通成本，還要考慮有效利用社會(huì )資源，減少不必要的流通環(huán)節。其中部分材料也可試行網(wǎng)絡(luò )采購，物流配送的方式。
6、利用電子平臺，實(shí)現內部資源共享
高科技飛速發(fā)展的時(shí)代，利用電子信息平臺，建立內部市場(chǎng)價(jià)格體系，方便采購管理工作的順利有效開(kāi)展。包括企業(yè)資質(zhì)、品牌質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格、實(shí)際采購價(jià)格、社會(huì )信譽(yù)、供貨速度、售后服務(wù)及主要供貨廠(chǎng)商等各方面記錄，由企業(yè)信息管理專(zhuān)員將項目部收集的材料采購信息匯總發(fā)布到內部公共平臺，實(shí)現內部資源共享。根據市場(chǎng)信息行情綜合分析，及時(shí)預測，結合大宗材料的使用狀況，適時(shí)采購或儲備，規避價(jià)格風(fēng)險。
7、人員管理及考核
建立系統的采購程序和管理制度，讓員工明確自己的職責，并實(shí)現個(gè)人績(jì)效考核管理，以考核的方式進(jìn)行適當的薪酬、職務(wù)、資金獎罰激勵，規范材料采購管理部門(mén)人員行為，提高員工的工作積極性，保證材料采購管理工作持續健康穩定發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標�？梢赃@么說(shuō)，建筑工程產(chǎn)生的直接費用，也是對工程造價(jià)有直接影響的就是建筑材料的采購與管理費用，加強和提高材料管理人員的成本意識，不斷完善材料采購管理體系，做好個(gè)人績(jì)效考核管理，采用先進(jìn)的財務(wù)管理與信息技術(shù)，實(shí)時(shí)掌控成本與效益，核算最佳經(jīng)濟批量采購，不斷探索與總結降低材料采購成本與管理的最佳方法，就能達到降低工程成本，優(yōu)化資金利用效率，提高市場(chǎng)競爭力的目的。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇5
摘要：隨著(zhù)國家對環(huán)保問(wèn)題的注重，大力減少建筑材料在全生命周期內的碳排放量是建筑行業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，建立和構筑材料全生命周期碳排放的信息化集成管理系統，對碳排放量進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和管理是很有必要的。本文將通過(guò)對該體系的結構組成、工作原理以及技術(shù)運轉過(guò)程進(jìn)行深入的研究，從而促進(jìn)建筑材料在使用過(guò)程中的安全、低碳和環(huán)保。
關(guān)鍵詞：建筑材料；全生命周期；碳排放；信息化集成管理
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是，在建筑行業(yè)的大力發(fā)展過(guò)程中，存在著(zhù)建筑材料的使用不夠安全和環(huán)保，導致碳排放量過(guò)大。這就造成了空氣污染，全球氣候變暖，影響了人們的生活。環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到重視，碳排放量的控制和管理就成為建筑行業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求。因此，必須要在建筑材料的全生命周期中建設碳排放量的信息化集成管理體系，通過(guò)該系統的運轉，實(shí)現對整個(gè)建筑材料和產(chǎn)品的實(shí)時(shí)碳排放檢測和改善，從而促進(jìn)建筑行業(yè)向低碳建筑、環(huán)保建筑的方向發(fā)展。
1、建筑材料全生命周期碳排放量的信息化集成管理系統的.主要工作原理
建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理系統的工作原理主要是利用信息化的數據庫和建筑信息模型的精確數據分析，在對原材料成本、建筑工程進(jìn)展的數據基礎分析上，通過(guò)對建筑各材料從購買(mǎi)、加工和施工過(guò)程中，包括完工使用后的各個(gè)階段，原材料生產(chǎn)商和供應商在供貨環(huán)節、施工團隊在施工環(huán)節和用戶(hù)后期使用環(huán)節和物業(yè)維修環(huán)節等不同時(shí)期的碳排放量數據進(jìn)行集中收集、并根據系統軟件自主測試與分析，然后由專(zhuān)用的數據接口將數據傳送到其他軟件中進(jìn)行數據的匹配與對接，構造出連貫的數據信息，從而建立建筑材料全生命周期碳排放量的信息化集成管理體系。
2、建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理體系的運轉過(guò)程
2.1體系的構建和創(chuàng )建階段。在對建筑材料的全生命周期進(jìn)行碳排放量的信息化集成管理體系的設計和創(chuàng )建時(shí)，必須是在保證碳排放量最小的前提下進(jìn)行。通過(guò)利用先進(jìn)的計算機技術(shù)對建筑工程進(jìn)行信息建模，對建筑工程在施工全過(guò)程中的材料成本預算和合理碳排放量進(jìn)行模擬數據分析，以便為日后在具體的施工過(guò)程中對成本預算是否在控制的范圍內，碳排放量是否超標進(jìn)行實(shí)時(shí)準確的檢測和數據對比分析。只有前提工作做到位，才能保證集成管理體系在后期的建筑過(guò)程中發(fā)揮重要的數據功能和管理作用，保證建筑材料在安全環(huán)保的環(huán)境下投入使用。2.2對建筑材料在生產(chǎn)和施工階段的碳排放量信息化系統管理。在具體的生產(chǎn)和施工階段，建筑材料的生產(chǎn)商可以根據信息化系統的建筑模擬結果對自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行提高和改善，力爭做到原材料的安全和環(huán)保，并在產(chǎn)品上注明所含成分。這樣以便于購貨方在選擇的時(shí)候一目了然，能夠根據資金的運算和對環(huán)保性能的要求，擇優(yōu)選擇最低碳環(huán)保的建筑材料供貨商，并根據實(shí)際情況對產(chǎn)品的到貨方式作出具體的要求，節省運輸成本。當進(jìn)入施工階段時(shí)，必須利用信息化系統的模擬數據，對人工、工程進(jìn)度和施工質(zhì)量以及基礎設施的合理配置，對于施工過(guò)程中由建筑設備對能源的消耗造成的碳排放量的過(guò)大進(jìn)行控制，并對排放數據進(jìn)行檢測和管理，促進(jìn)建筑行業(yè)向低碳環(huán)保的趨勢發(fā)展。2.3在后期維護階段的集成管理。由于前期的數據信息已經(jīng)覆蓋了整個(gè)從建筑產(chǎn)品設計以及在建筑材料的加工、運輸和具體施工運用過(guò)程中的碳排放量，已經(jīng)形成一個(gè)較為全面的數據分析系統。后期再建筑工程投入使用后，物業(yè)的管理方可以根據前期的信息集成系統數據對建筑工程進(jìn)行定期的維護和監測，從而可以得知建筑材料該數據檢測下的正常使用壽命和對建筑工程的使用有哪些具體的影響。并通過(guò)對系統數據分析后的結論制定出科學(xué)合理的維護方案，以增加和延長(cháng)建筑材料的使用壽命，保證建筑工程的安全運轉和碳排放量的環(huán)保達標。
3、建筑材料全生命周期碳排放量信息化集成管理體系的具體操作步驟
信息化集成管理體系的具體操作步驟主要分為四個(gè)環(huán)節：①系統通過(guò)將建筑材料在各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的碳排放數據進(jìn)行集中收集并按照一定的分類(lèi)和順序進(jìn)行自動(dòng)存儲；②在完成信息的儲存收集工作后，系統會(huì )利用專(zhuān)業(yè)的數據傳輸和數據對接口將信息進(jìn)行全方位的轉換和傳送，實(shí)現數據的無(wú)障礙流通；③數據轉換的目的是為了實(shí)現資源數據共享，建筑材料的相關(guān)方可以根據自己所需對所能查詢(xún)和接收到的信息進(jìn)行篩選，擇優(yōu)選擇出最適合自身的建筑材料以及在建筑過(guò)程中資源的合理配置，以?xún)?yōu)化整個(gè)建筑全過(guò)程中碳排放的污染問(wèn)題；④將整個(gè)一系列的數據形成一個(gè)連貫全面的建筑材料全生命周期碳排放信息化的集成管理系統，并在系統里對碳排放的信息和數據變化進(jìn)行及時(shí)的傳達和發(fā)布，以便于相關(guān)服務(wù)商可以及時(shí)根據變化采取相應的措施，保證建筑材料的低碳環(huán)保和安全使用，從而發(fā)揮出集中信息化管理系統的強大功能。
4、小結
總之，隨著(zhù)國家對環(huán)保理念的大力提倡和發(fā)展，建筑行業(yè)控制碳排放量，確保低碳環(huán)保的進(jìn)行建筑施工已經(jīng)成為行業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。因此，必須充分發(fā)揮建筑材料全生命周期碳排放的信息化集成管理系統的作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展邁向一個(gè)嶄新的階段。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇6
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑工程也得到了全面的發(fā)展，因此建筑工程的質(zhì)量好壞對建筑企業(yè)的整體發(fā)展有著(zhù)十分重要的影響，并且建筑工程的質(zhì)量還會(huì )對廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全造成直接的影響。因此，如何做好建筑工程的質(zhì)量監督和材料管理是我們現階段建筑工程中最重要的一個(gè)問(wèn)題和工作。為此本文就對影響建筑工程質(zhì)量和建筑材料管理的幾個(gè)原因進(jìn)行分析，同時(shí)也將根據相關(guān)的問(wèn)題提出相應的建議和解決的措施，希望能對今后我國的建筑行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供更大的幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監督；建筑材料；管理
在社會(huì )生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個(gè)前提下也開(kāi)始不斷得到更完善和系統化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個(gè)問(wèn)題，不僅對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，同時(shí)還對整個(gè)工程的成敗也起到了決定性的作用�，F在隨著(zhù)人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開(kāi)始不斷提升，因此增強建筑工程的質(zhì)量監督和建筑材料管理是現代社會(huì )建筑工程的一項重要環(huán)節和工作，同時(shí)也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現。接下來(lái)本文就針對我國建筑工程質(zhì)量監督和建筑材料管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，全面提升我國建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。
1、現階段建筑工程質(zhì)量監督和材料管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑企業(yè)責任意識不明確�，F在很多建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對監督機制過(guò)分的依賴(lài)，甚至認為工程質(zhì)量監督機制是整個(gè)建筑工程的負責者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)的負責人沒(méi)有認識到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負責人，監督機制在對監督職能進(jìn)行實(shí)行的時(shí)候，主要是政府進(jìn)行職能的劃分和授權的，同時(shí)這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現很多違規或是違法操作的情況，像是在實(shí)際的施工時(shí)，對相關(guān)的施工手續不進(jìn)行及時(shí)的手續辦理，或是先進(jìn)行銷(xiāo)售后進(jìn)行建設等情況都屬于違規、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行修筑的時(shí)候，為了更大的經(jīng)濟收益，盲目的追求工作效率，對建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問(wèn)題都沒(méi)有引起重視和關(guān)注，甚至還會(huì )使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過(guò)程中還會(huì )出現偷工減料的問(wèn)題，通過(guò)這種方式來(lái)獲取更大的經(jīng)濟效益。這些問(wèn)題的出現如果僅僅依靠政府的監督機構進(jìn)行監督或是管理，那并不能真正的實(shí)現對建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對質(zhì)量也會(huì )造成一定的影響。
1.2建筑施工人員缺乏相應的專(zhuān)業(yè)培訓。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，施工人員是整個(gè)工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對建筑工程的質(zhì)量也會(huì )造成一定的影響[3]。在施工人員的現階段工作過(guò)程中，主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：一、缺少專(zhuān)業(yè)的建筑知識和技術(shù)�，F在我國大部分的建筑施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對較低。同時(shí)建筑施工企業(yè)在對這些人員進(jìn)行聘請的時(shí)候也沒(méi)有對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓和教育，這就導致了在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對工程進(jìn)行開(kāi)展，一般情況下，施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗，因此這在很大程度上就容易出現工程的質(zhì)量問(wèn)題。二、施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒(méi)有對工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行強調和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對成本進(jìn)行節約，就會(huì )對工程的質(zhì)量進(jìn)行忽略，因此這就導致即使建筑工程按時(shí)的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會(huì )因為質(zhì)量的問(wèn)題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。
2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監督與建筑材料管理的具體措施
2.1加強對施工人員的培訓。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監督和材料的管理，首先一項最重要的.工作就是對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進(jìn)行施工之前應該組織全體施工人員進(jìn)行統一的培訓和學(xué)習，在統一的要求下，不僅能對施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能進(jìn)行有效地提升，同時(shí)還能更好的提升建筑施工人員對建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開(kāi)展一些相關(guān)的技術(shù)知識講座，聘請一些專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家向施工人員傳授更多先進(jìn)的技術(shù)知識和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們在對施工人員進(jìn)行聘用之前，首先應該對工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作指導和培訓，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的保障和提升。最后在施工的過(guò)程中，我們要時(shí)刻對工作人員的工程質(zhì)量意識進(jìn)行完善和強化。作為建筑管理人員，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，我們要不斷加強對施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量和安全問(wèn)題的重要性時(shí)刻扎根在施工人員的心中，同時(shí)我們還可以在施工現場(chǎng)多張貼一些安全施工的標語(yǔ)，對施工人員不斷起到警示的作用。
2.2加強對建筑施工材料和施工過(guò)程的監督。在建筑施工的過(guò)程中來(lái)說(shuō)，我們在進(jìn)行施工材料的監督時(shí)，建筑施工人員要充分的認識和了解到施工材料的好壞會(huì )對整個(gè)工程的開(kāi)展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過(guò)程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時(shí)比較好的材料在成本上會(huì )比較高，對整個(gè)工程的成本會(huì )有所提升，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，對工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當的從施工材料的管理人員著(zhù)手，加強對其的管理，同時(shí)也要對材料管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個(gè)施工的過(guò)程中，監督人員在進(jìn)行工作的時(shí)候可以定期對每項工作環(huán)節進(jìn)行抽樣檢測，這項工作的開(kāi)展主要是強制的對建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進(jìn)行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對建筑施工現場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查和審閱，在檢查工作的開(kāi)展過(guò)程中，我們還可以和管理人員一起進(jìn)行，這樣在檢查中遇到的實(shí)際問(wèn)題才能能得到及時(shí)發(fā)現，并且向施工的負責人進(jìn)行反映，做到及時(shí)的修改和完善，針對相關(guān)的問(wèn)題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開(kāi)展。
結束語(yǔ)
現在我國的經(jīng)濟和社會(huì )雖然都在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實(shí)際的建筑工程中還是存在很多的問(wèn)題，對經(jīng)濟的開(kāi)展和建設都會(huì )產(chǎn)生極大的影響。因此針對這種情況，在今后的建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，我們更應該加強對建筑工程質(zhì)量監督工作的開(kāi)展，同時(shí)對建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩定的基礎。
建筑材料管理的主要內容與措施論文 篇7
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現階段已經(jīng)成為國內經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據著(zhù)很大的比例，在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進(jìn)技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購管理成效不容樂(lè )觀(guān)，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度，以及材料庫存剩余過(guò)多占用企業(yè)資金等諸多問(wèn)題，需要采用現代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購管理水平，促進(jìn)資源利用效率的有效提升，實(shí)現最大化的綜合效益。而在引入供應鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應鏈管理方式，進(jìn)而有效提升建筑材料庫存管理水平。
一、建筑企業(yè)物資庫存管理中采購特征分析
物資采購以保障工程項目建設施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)物資采購的特征包括以下幾點(diǎn)：
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物資采購管理總的來(lái)說(shuō)是工程項目管理的重要環(huán)節，而工程項目管理是全過(guò)程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內容，它們存在區別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎，物資采購管理的成效直接影響著(zhù)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。
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建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個(gè)分部項目，例如地基基礎工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專(zhuān)業(yè)工程，各個(gè)單項工程又會(huì )涉及不同的`工種、不同的部位，這個(gè)單項工程所使用的材料、設備等都會(huì )存在差異，造成物資采購種類(lèi)的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的層出不窮，使物資的種類(lèi)變得更加繁多。
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物資的采購通常是根據工程項目的計劃進(jìn)行的，加上施工現場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購時(shí)間、數量等。物資采購必須做好時(shí)間的銜接，但工程項目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )導致計劃的改變，例如設計方案的變更，就會(huì )造成施工材料、設備的數量甚至類(lèi)型的改變再如施工工序出現質(zhì)量問(wèn)題、返工之類(lèi)的問(wèn)題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì )影響物資采購供應計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì )加大物資采購供應的難度。
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物資采購的復雜性主要體現在兩方面：一是客觀(guān)方面，主要是建筑工程項目的復雜性、物資采購類(lèi)型的多樣性、項目計劃客觀(guān)不確定性因素眾多等，都導致物資采購管理的復雜性：二是主觀(guān)方面，指的是采購人員及管理等相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復雜性。
二、建筑企業(yè)物資庫存管理模式及實(shí)施策略
供應鏈管理是一種一體化的線(xiàn)性管理模式，它集制造商與供應商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節。此種供應鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節約，各環(huán)節聯(lián)結效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以?xún)?yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤。供應鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競爭優(yōu)勢。
�。ㄒ唬￢MI庫存管理模式的實(shí)施策略
1.VMI庫存管理模式的實(shí)施內容
VMI是供應商管理庫存的簡(jiǎn)稱(chēng)，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫存管理模式時(shí)要準確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏(yíng)為目的制定科學(xué)合理的庫存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據供應商與建筑企業(yè)的庫存經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標，例如降低供應鏈上產(chǎn)品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內容應詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設計工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應商必須在合作框架協(xié)議下設計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調整優(yōu)化。再次，調整組織結構。實(shí)施VMI策略后，應設立專(zhuān)門(mén)的供應商庫存管控部門(mén)，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門(mén)負責制定相關(guān)的工作標準，來(lái)協(xié)調和解決雙方合作過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。
2.VMI庫存管理模式的工作流程
本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫存管理模式在供應商與施工企業(yè)間的運行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應商是供應方，需求方將某些物資庫存管理權委托給供應方，建立VMI庫存管理模式。
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1.JMI庫存管理模式的實(shí)施內容
首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設周期長(cháng)、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應商來(lái)建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續的過(guò)程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著(zhù)JMI能否順利實(shí)施，所以供應鏈節點(diǎn)企業(yè)間應建立協(xié)調管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過(guò)程，在這其中不可避免的會(huì )涉及雙方利益的分配問(wèn)題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎上實(shí)施激勵懲罰機制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺。信息傳遞的準確及時(shí)性是JMI高效運行的基礎，施工企業(yè)、供應商、業(yè)主方及設計方要加大信息化建設的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息的優(yōu)勢，實(shí)現信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設立和模式選擇。JMI要求供應商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫，需設立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。
2.JMI庫存管理模式的工作流程
通過(guò)分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復雜性等特征，應積極采取供應商庫存管理（VMI）和聯(lián)合庫存管理（JMI）模式，提升物資庫存管理的成效，提高各項資源的利用率，增強建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。
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