- 相關(guān)推薦
材料會(huì )計在企業(yè)物資管理中的應用論文
一、材料會(huì )計的選聘
企業(yè)管理的基礎是人本管理，職工的思想高度、敬業(yè)程度、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗對物資管理的質(zhì)量有直接影響。所以，材料會(huì )計人員一定要以正確的政治思想和高尚的職業(yè)道德，保證自己工作的廉潔；還要在實(shí)際工作過(guò)程中培養較強的溝通能力，協(xié)調配合各個(gè)職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的工作。
二、材料會(huì )計的職責
材料會(huì )計要參與建設物資采購管理有關(guān)制度的工作，并且嚴格執行各種制度；也要編制月度、季度、年度的物資采購計劃，并且跟蹤計劃的執行情況，保證物資的庫存不超過(guò)計劃限額；此外，積極驗收貨物，確保入庫的物資名稱(chēng)、數量、規格型號符合合同和發(fā)票中注明的名聲、數量和規格型號，確保賬目和實(shí)際保持一致；材料會(huì )計還要對物資入庫單、到貨驗收單以及發(fā)票單等的有效性和準確性進(jìn)行嚴格審核，然后及時(shí)記入帳內；材料會(huì )計還要積極完成領(lǐng)導交給自己的其他工作。材料會(huì )計工作的難點(diǎn)有：材料采購的實(shí)物與發(fā)票不同步；材料計價(jià)；材料賬的稽核；實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，一般每月月末應對材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如果材料較多交雜也可以抽查，抽查出有問(wèn)題的再逐一清點(diǎn)，抽查比例不能低于20%。會(huì )計要及時(shí)對材料盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行處理。新準則規定，材料不論盤(pán)盈還是盤(pán)虧都在管理費用處理。這也就是人們常說(shuō)的“帳物相符”；如果采用計劃成本核算材料成本，材料成本差異科目需要定期核對與調整，以保證其真正差異不是太大。采購入庫以及入庫之后對相應價(jià)格進(jìn)行查詢(xún)的工作對于材料會(huì )計而言是十分重要的工作內容。作為材料會(huì )計，應該對所入庫的材料數量以及金融進(jìn)行仔細核對，之后再將正確的數據以單據的形式進(jìn)行整理。材料會(huì )計應該每月月末結算庫存產(chǎn)品以及材料，同時(shí)在特定的表格中將其進(jìn)行完整的記錄。期末盤(pán)點(diǎn)和關(guān)賬也是材料人員需要執行的重要工作之一。
材料會(huì )計人員工作的特殊性和專(zhuān)業(yè)性十分明顯，我們比較容易發(fā)現，在季度盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉庫保管人員數量相對匱乏，材料會(huì )計可以很好地彌補這一欠缺。大部分倉庫保管人員自身的專(zhuān)業(yè)知識不全面，對金額狀態(tài)沒(méi)有引起重視，只將數量作為重點(diǎn)，材料核算無(wú)法正常進(jìn)行。但是不可否認的是，材料會(huì )計自身具備較強的專(zhuān)業(yè)知識，能夠與材料管理相結合，全面、系統、合理地進(jìn)行分類(lèi)核算。此外，還需要明確的是，相關(guān)方面針對材料會(huì )計的選聘力度應該加大，從而為挑選出素質(zhì)高、技術(shù)強的材料會(huì )計人才奠定堅實(shí)的基礎。
三、材料會(huì )計監督物資采購過(guò)程
(一)參與物資計劃管理的工作以保證物資庫存在計劃限額內
只有物資管理具有很強的預見(jiàn)性，才能制定科學(xué)合理的物資管理計劃，并編制出合理的月度、季度和年度計劃，確保管理計劃以生產(chǎn)計劃為依據，采購計劃以管理計劃為依據，提高物資管理的預見(jiàn)性和計劃性。材料會(huì )計要編制公司的月度、季度以及年度采購計劃，以生產(chǎn)的實(shí)際耗用情況為依據明確各種物資的庫存限額標準，同時(shí)在審定月度采購計劃時(shí)也要充分考慮實(shí)際情況，促使材料計劃更加準確，物資管理更具效益。
(二)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，加強分析商情，參與招議標的工作
材料會(huì )計在充分了解和掌握物價(jià)管理部門(mén)的價(jià)格政策以及信息的基礎上，以市場(chǎng)發(fā)展趨勢和內部管理監督的情況為依據，進(jìn)行詳細的分析，并積極參與進(jìn)入，也要充分掌握企業(yè)通用和專(zhuān)用物資的價(jià)格變化趨勢，構建企業(yè)的價(jià)格信息庫，以在招議標中占據物資定價(jià)的主動(dòng)權，大大降低了采購的成本。此外，材料會(huì )計在招議標的過(guò)程中分析評價(jià)競標企業(yè)的財務(wù)情況，例如資金流動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現金流等，確保競標企業(yè)能夠依照合同進(jìn)行各項工作。
(三)參與物資的到貨驗收，保證物資和賬目統一
企業(yè)物資到貨經(jīng)驗收合格之后再入庫，成為企業(yè)的負債，此環(huán)節是物資采購的一個(gè)重要環(huán)節。材料會(huì )計應該與物資供應、生產(chǎn)、技術(shù)、使用等部門(mén)一起驗收到貨物資，依照合同確認入庫物資的名稱(chēng)、數量、規格等，確保入庫的物資名稱(chēng)、數量、規格型號符合合同和發(fā)票中注明的名聲、數量和規格型號，保持實(shí)際和賬目的一致。
(四)對物資發(fā)放進(jìn)行嚴格控制，避免物資損失和浪費
以“先進(jìn)先出，推舊儲新”為原則，如果物資有保質(zhì)期，在入賬的時(shí)候一定要標明到期的時(shí)間，并且物資的期限范圍內發(fā)放出去，避免物資變質(zhì)的現象發(fā)生；如果物資回收或者修理后可以重復使用，材料會(huì )計還要設置一個(gè)廢舊再利用的賬目，以“先舊后新”的原則為依據辦理出庫核算；材料會(huì )計還要跟蹤管理出庫的物資，監督使用部門(mén)在部門(mén)賬目記好領(lǐng)用的物資，然后物資領(lǐng)用部門(mén)也要定期或者不定期抽查物資的使用數量和運行狀況。
(五)強化庫存物資的日常管理
財務(wù)部門(mén)要設置各種物資總分類(lèi)的賬目；物資管理部門(mén)也要詳細記錄哪些物資在庫里，哪些物資在使用，物資收入和結存的數量、單價(jià)以及金額；倉庫應該給每一個(gè)物資設置物資登記卡片，將每種物資的收入、方法、結存、型號、規格等記錄在上面。材料會(huì )計要積極的清倉和查庫，定期或者不定期盤(pán)點(diǎn)或者抽查在庫的物資，充分了解實(shí)際庫存，促使各類(lèi)賬目、賬目和證明；賬目和報表、賬目和實(shí)際保持一致。
四、材料會(huì )計對物資核算的監督
在很長(cháng)的一段時(shí)間里，有很多物資采購站所簽訂的采購合同，僅僅面對大部分滿(mǎn)足招標條件的物資和備件類(lèi)物資。不可否認的是，還是有很大一部分材料類(lèi)物資無(wú)法簽訂相應的合同。也正是因為這樣，從2012年開(kāi)始，科學(xué)、合理地合同化管理公司全部采購事項，進(jìn)而促使企業(yè)內部控制制度建設更加完善，使采購過(guò)程中出現的漏洞得以彌補。
五、結束語(yǔ)
材料會(huì )計在物資采購、管理、使用以及再利用等環(huán)節的管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用，促使企業(yè)更加合理和高效的利用物資，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)一定要重視材料會(huì )計，并招聘和培養專(zhuān)人完成這些工作，確保其切實(shí)發(fā)揮作用。材料會(huì )計能夠對在途采購物資的實(shí)際情況實(shí)施有效核對和監控，也能夠針對部分損耗物資給予相應的合理解釋?zhuān)瑥亩蛊髽I(yè)能夠實(shí)現最大化經(jīng)濟效益。
【材料會(huì )計在企業(yè)物資管理中的應用論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計在企業(yè)物資管理中的應用論文07-23
企業(yè)降本增效中物資管理的作用及應用措施論文08-31
管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用的論文06-20
淺談管理會(huì )計在企業(yè)中的應用論文07-23
企業(yè)行政管理中的應用論文06-24
淺談ERP在物資管理中的應用09-21
關(guān)于管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用論文10-12
水電企業(yè)項目管理中的應用探討論文09-18