國際工程材料論文

　　一、國際工程材料管理的要求

　　國際工程材料管理的任務(wù)就是減少材料成本，并能保質(zhì)、保量和按期供應成套的所需材料，并且還要監督材料在使用過(guò)程中的規范性和合理性。材料管理的要求有以下五點(diǎn):

　　1．1保證材料供應，應滿(mǎn)足施工所需

　　物資供應包括編制物資計劃、詢(xún)價(jià)、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節，也就是生產(chǎn)資料從流通進(jìn)入使用最終消耗的過(guò)程。假如在項目施工過(guò)程中，各種原材料、燃材料、輔助材料等不能按照規定時(shí)間到貨，種類(lèi)和規格不符合合同中所要求或不配套，就會(huì )影響工程建設的順利進(jìn)行，并造成停工待料的經(jīng)濟損失。

　　1．2保證材料的質(zhì)量

　　保質(zhì)工程材料的質(zhì)量，是一項工程合格的前提。在當前市場(chǎng)商品管理還不規范，魚(yú)龍混雜的情況下，如何把握好質(zhì)量關(guān)，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)。一方面，我們應該按照ISO9000質(zhì)量管理體系的要求和方法篩選合格供應商，另一方面，我們要求采購人員要特別熟悉產(chǎn)品的標準。

　　1．3加速材料周轉，節約流動(dòng)資金

　　加快流動(dòng)資金周轉的方式之一，就是降低材料周轉的時(shí)間。所以，我們應該統籌安排材料供應計劃。搞好供需的銜接。要根據實(shí)際情況，選擇合理的運輸方式，盡可能的就近組織運輸，力爭一步到位，避免二次搬遷。

　　1．4提高工程材料的利用率

　　開(kāi)展物質(zhì)節約，搞好充分利用、回收利用。加強倉庫保管維護，防止和減少損失、變質(zhì)、銹蝕、丟失等。

　　二、探索國際工程材料供應管理新模式

　　現代化的國際工程材料供應管理信息系統的建立有利于企業(yè)實(shí)現對計劃、采購、庫存、供應商的規范化管理，達到降耗節流的目的，使科學(xué)規范的供應管理成為新的經(jīng)濟效益增。供應鏈管理模式，主要有三種:一種是企業(yè)式供應鏈;二是項目式供應鏈;三是第三方物流加入后的供應鏈模式。供應、生產(chǎn)計劃、物流和需要是供應鏈管理的四個(gè)領(lǐng)域。供應、物流和生產(chǎn)作業(yè)是否符合需求來(lái)實(shí)施管理。力求圍繞企業(yè)的核心網(wǎng)聯(lián)結構來(lái)提高材料的供應水平并且降低成本。供應鏈在核心企業(yè)的帶動(dòng)下，由所有加盟的節點(diǎn)企業(yè)構成。供應鏈的合理合作與分工，使得物流和資金作為媒介來(lái)實(shí)現不斷的增值。供應鏈成為了供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和企業(yè)之間的一個(gè)媒介，構成了個(gè)網(wǎng)絡(luò )，從而使得企業(yè)物資的需求成為給企業(yè)提供服務(wù)與物質(zhì)的過(guò)程。這實(shí)際上，是將供應商和企業(yè)放在不可分離的鏈條上。在整個(gè)過(guò)程的實(shí)施的過(guò)程中，使得供應商和企業(yè)之間需要建立一種互贏(yíng)模式，所以，合作和協(xié)商就是供應鏈管理的核心。如果供應商與企業(yè)在中間環(huán)節缺少有效協(xié)調和溝通，就會(huì )使得供應商出現波動(dòng)效益，也就是通常所說(shuō)的牛尾效益，這就能很清楚地說(shuō)明這一點(diǎn)。由于夸大或錯誤信息，使得生廠(chǎng)商生產(chǎn)大量產(chǎn)品、供應商存儲大量的物資，這無(wú)形當中就會(huì )增加生產(chǎn)成本和存儲成本，造成社會(huì )資源的浪費和企業(yè)競爭力的下降。

　　三、小結

　　在對供應鏈管理模式上，我們要特別注意，合理的供應鏈長(cháng)度的選擇是非常重要的，由于隨著(zhù)供應鏈上合作伙伴的增多，相應供應鏈的長(cháng)度也會(huì )增長(cháng)，這樣就會(huì )加大難度，特別是協(xié)調的難度，這將最終影響消費需求。如果企業(yè)本身的信息化程度不高，那與之合作的企業(yè)的數量就不能很多，并且它所覆蓋的區域面積也不能太大，否則企業(yè)在供應鏈上管理的優(yōu)勢將不存在。要徹底改變這種現狀，就要開(kāi)展優(yōu)選供應商，優(yōu)選供應商的時(shí)候要注意以下六個(gè)方面:一是價(jià)格因素;二是質(zhì)量因素;三是位置因素;四是物質(zhì)供應能力因素;五是供應商信譽(yù);六是其他服務(wù)能力，很多原材料產(chǎn)品需要售貨服務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的物資供應商應該具備以上六點(diǎn)才行。根據企業(yè)需要的供應模式，選擇綜合實(shí)力最強的供應商，這樣就可以控制供應成本，優(yōu)化企業(yè)效益。

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