企業(yè)中管理會(huì )計的應用分析論文

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)中管理會(huì )計的應用分析論文，希望能夠幫助到大家。

　　摘要：經(jīng)濟全球化背景下，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新發(fā)展，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)難以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，管理會(huì )計做為會(huì )計的分支在企業(yè)內部運用日益廣泛起來(lái)，在一定程度上促使企業(yè)迅速騰飛�？梢�(jiàn)，管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，已經(jīng)全面滲透到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節，為企業(yè)的決策提供各種信息依據。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對管理會(huì )計的認識還不夠，現階段還存在企業(yè)對管理會(huì )計認識不足、缺乏管理會(huì )計高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員及專(zhuān)門(mén)的管理團隊、信息技術(shù)支持還遠遠不夠等問(wèn)題，對此文章提出相應的對策為管理會(huì )計的更好應用提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì )計；應用；

　　研究近年來(lái)，人們意識到許多管理工具具有戰略管理的功能，目前中國會(huì )計從業(yè)人員約2000萬(wàn)，其中僅有5%為管理會(huì )計。保守估計，中國管理會(huì )計人才缺口達300萬(wàn)之多。為此，《管理會(huì )計指引》旨在促進(jìn)財務(wù)轉型，將管理會(huì )計的應用正式提升為國家戰略。管理會(huì )計在日常經(jīng)營(yíng)管理中有效應用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)的預測與決策職能，還能促進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)及控制生產(chǎn)的作用，提高企業(yè)的管理水平，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本控制、提高生產(chǎn)效率等水平。實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，目前來(lái)看管理會(huì )計的管理手段是其他管理方式所難以比擬的。

　　一、管理會(huì )計的目標及應用原則

　　管理會(huì )計的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理而運用的一系列專(zhuān)門(mén)方式方法，對各種經(jīng)濟信息進(jìn)行收集匯總、分析、報告、預測和決策，進(jìn)而制定出行之有效的經(jīng)營(yíng)計劃，控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，評價(jià)業(yè)績(jì)與績(jì)效，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。為達到管理會(huì )計的目標，在企業(yè)內部應用中管理會(huì )計應遵循的基本原則主要有四點(diǎn)：

　　首先，管理會(huì )計具有管理相關(guān)性原則，決策信息和執行力需要及時(shí)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理決策。在企業(yè)內部建立管理會(huì )計體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供各種管理方面的有效數據和信息，對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策提供依據，來(lái)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。

　　其次，堅持財務(wù)業(yè)務(wù)與信息整合的原則，財務(wù)會(huì )計中更強調信息處理的真實(shí)。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財務(wù)信息數據與管理信息數據的決策支持，應對企業(yè)財務(wù)及管理實(shí)現現代化的信息手段管理，全面滿(mǎn)足企業(yè)信息數據的要求。

　　再次，堅持成本效益優(yōu)先原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標是實(shí)現股東利益的最大化和長(cháng)遠化，因此管理會(huì )計的工作必須立足提升企業(yè)利潤為根本，優(yōu)化成本效益，促使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

　　最后，堅持全過(guò)程管理的原則，考核評價(jià)業(yè)績(jì)的標準要前后一致。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要的是全方位的財務(wù)信息支持，包括事前預算分析、事中會(huì )計核算，審核監督，事后績(jì)效考核與獎懲管理。所以在企業(yè)管理體系應用實(shí)施中，要實(shí)行全方位、全過(guò)程的控制管理。

　　二、企業(yè)管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題

　　20世紀70年代末期，西方管理會(huì )計學(xué)的理論被引進(jìn)中國，管理會(huì )計開(kāi)始被企業(yè)管理者了解并簡(jiǎn)單地應用。但與西方發(fā)達國家相比，我國在管理會(huì )計理論與應用方面差距較大，還處在最基本、最簡(jiǎn)單的應用上。隨著(zhù)我國社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，我國學(xué)者越來(lái)越重視對管理會(huì )計理論的研究，從管理會(huì )計被引入到中國，我國的管理會(huì )計工作人員為管理會(huì )計的普及和應用做了大量的推廣工作，使得管理會(huì )計在很多企業(yè)的推廣應用取得了較大進(jìn)展，但管理會(huì )計在企業(yè)的實(shí)際執行中還存在著(zhù)比較多的問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)對管理會(huì )計的認識不夠

　　管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與一定的社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，而對于目前的管理會(huì )計研究而言，企業(yè)管理者管理會(huì )計意識不足，在做出決策時(shí)，更多注重財務(wù)會(huì )計的相關(guān)信息，忽視管理會(huì )計，覺(jué)得企業(yè)把會(huì )計記賬、算賬、報賬做好就夠了，使得管理會(huì )計應用環(huán)境還比較狹隘，為企業(yè)管理實(shí)踐提供的指導作用有限，管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中也很難發(fā)揮出作用。

　�。ǘ�）管理會(huì )計缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員

　　目前，我國管理會(huì )計人員整體缺乏相應的專(zhuān)業(yè)知識。即使有些管理會(huì )計人員取得相應證書(shū)，但知識結構也僅限于書(shū)本，大部分沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)較為深刻的實(shí)踐活動(dòng)，管理會(huì )計最終還是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計團隊實(shí)施操作，所以管理會(huì )計能夠真正實(shí)現作用的基本條件就是專(zhuān)業(yè)的人才及專(zhuān)業(yè)的團隊。另外，管理會(huì )計對企業(yè)的管理體制有極高的要求，在我國管理會(huì )計基本沒(méi)有參與企業(yè)決策的權力，實(shí)際上也是企業(yè)內部不完善，缺乏相應科學(xué)規劃，無(wú)法發(fā)揮會(huì )計職能。企業(yè)現有會(huì )計工作人員專(zhuān)業(yè)水平與工作素養決定了管理會(huì )計工作的職能效果，應引起企業(yè)管理層的高度重視。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計在實(shí)際運用中具有較大的局限性

　　傳統管理會(huì )計的是依據其特有的經(jīng)濟環(huán)境興起的，它所確定的應用模型及假設在生活中有許多并不能成立及使用，管理者難以運用這些理論模型和假設來(lái)解決管理中實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題。而且隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，具體經(jīng)濟活動(dòng)復雜多變，不確定因素層出不窮，使傳統的管理會(huì )計制度顯露出滯后，難以在企業(yè)管理活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)施和推廣。

　　管理會(huì )計工作理論基礎與實(shí)踐過(guò)程需要隨著(zhù)外界市場(chǎng)管理環(huán)境變化不斷調整，來(lái)推動(dòng)管理工作有效實(shí)施，而縱觀(guān)企業(yè)管理會(huì )計工作的開(kāi)展大都缺乏實(shí)際經(jīng)驗，部分企業(yè)管理人員對管理會(huì )計工作的概念也是含糊不清，企業(yè)管理者對管理會(huì )計作用的發(fā)揮未引起足夠重視，也不作積極的了解，導致管理會(huì )計工作是一種不明確、不清晰的狀態(tài)，管理會(huì )計理論與實(shí)踐差異與問(wèn)題不斷顯現，這一點(diǎn)不利于企業(yè)良性健康發(fā)展。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理會(huì )計信息技術(shù)支持不夠

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利益最大化，而今信息時(shí)代飛速發(fā)展，促使企業(yè)管理在信息的平臺上要站穩才能立于不敗之地，所以作為企業(yè)管理職能與財務(wù)核算體系結合的管理會(huì )計，也必須有詳備的數據信息作為支撐和保障。才能給企業(yè)決策者提供有價(jià)值、及時(shí)的信息。目前中國大部分企業(yè)的管理會(huì )計工作對一些有預見(jiàn)性的信息材料為后期發(fā)展提供參考與策略支持的作用還不足夠，管理的效果也不明顯。

　　三、企業(yè)管理會(huì )計應用建議

　　受客觀(guān)因素的影響，管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)際應用并未充分發(fā)揮其應有的作用，企業(yè)應采取以下措施：

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)對管理會(huì )計的重視

　　企業(yè)需要加強管理會(huì )計意識培養，首先，可以通過(guò)對管理會(huì )計的制度作用進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造輿論氛圍，只有人們對管理會(huì )計有所了解，才能對管理會(huì )計做出正確科學(xué)的判斷。政府、企業(yè)和個(gè)人都應積極參與推進(jìn)管理會(huì )計的宣傳。其次，企業(yè)要積極調動(dòng)各部門(mén)，配合管理會(huì )計人員的工作，運用由點(diǎn)及面的工作方法，逐步推進(jìn)管理會(huì )計體系的構建，完善管理會(huì )計制度及監督制度。當企業(yè)認識到管理會(huì )計的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會(huì )主動(dòng)參與，這是構建管理會(huì )計體系的必由之路。其三，不要流于形式，應進(jìn)行深入研究，對管理會(huì )計展開(kāi)細致研討，充分利用自身的管理優(yōu)勢，加大對于管理會(huì )計體系在企業(yè)構建的完整體系。

　�。ǘ�）提升管理會(huì )計人員素養及團隊建設

　　管理會(huì )計工作的有效開(kāi)展需要內部工作高素質(zhì)的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員。企業(yè)管理會(huì )計體系的構建需要大批專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人才。首先管理會(huì )計人員應加大學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識理論的力度，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)理論在管理會(huì )計人才培養中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會(huì )計的應用提供源源不斷的人才供應。其次需要加大管理會(huì )計培訓力度，促進(jìn)知識的更新?lián)Q代，實(shí)現從財務(wù)會(huì )計向管理會(huì )計的順利過(guò)渡。最后，建設管理會(huì )計工作團隊，充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮群策群力，構建科學(xué)的管理會(huì )計團隊，實(shí)現管理工作效果的提升。

　�。ㄈ�）提高管理會(huì )計實(shí)踐應用的效果

　　實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，管理會(huì )計工作也是如此，如果理論與實(shí)踐相脫離，企業(yè)很難實(shí)現管理的目標，企業(yè)應注重將理論知識運用到實(shí)際的工作中去檢驗，得出真正的經(jīng)驗。企業(yè)管理者也應積極聽(tīng)取管理會(huì )計人員的意見(jiàn)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做出理性分析，正確判斷。同時(shí)需要加強管理行為的監督體制，積極成立相關(guān)的管理部門(mén)，對企業(yè)財務(wù)工作全面審核，確保管理會(huì )計實(shí)際工作的準確無(wú)誤。以確保企業(yè)的各部門(mén)各司其責，突出管理會(huì )計的綜合性管理作用。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理會(huì )計信息化發(fā)展

　　首先，企業(yè)領(lǐng)導者應當充分認識加強管理會(huì )計信息化的必要性，支持管理信息化工作，加強管理會(huì )計信息化專(zhuān)業(yè)人員的培訓學(xué)習；

　　其次，政府應當注意加大宣傳力度，我國中小企業(yè)管理會(huì )計信息化發(fā)展水平較為落后，政府應加強對中小企業(yè)管理層的引導，支持中小企業(yè)信息化建設，大力促進(jìn)我國管理會(huì )計信息化的發(fā)展；

　　最后，為管理會(huì )計信息化的發(fā)展提供有力的技術(shù)支持，企業(yè)應當加大資金投入力度，加強在相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)方面的研究，積極推進(jìn)管理會(huì )計信息化健全與管理會(huì )計信息化相關(guān)的法律法規，促進(jìn)我國管理會(huì )計信息化的進(jìn)一步發(fā)展。

　　管理會(huì )計的必要性在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天逐漸體現，企業(yè)管理方法落后，管理會(huì )計人員素質(zhì)不高，忽視專(zhuān)業(yè)團隊建設等問(wèn)題影響著(zhù)企業(yè)管理會(huì )計的有效開(kāi)展，面對這樣的問(wèn)題，呼吁企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視、注重管理會(huì )計在工作中實(shí)踐意義，提升管理會(huì )計人員的工作素養及加強信息化對決策的重大作用，管理會(huì )計定會(huì )助力于企業(yè)良好、穩定發(fā)展，其優(yōu)勢在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮其應有的價(jià)值和作用，為實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展奠定良好的基礎。

　　四、參考文獻

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