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管理會(huì )計在現代企業(yè)管理中的應用探討論文
一、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的重要性
1.管理會(huì )計的主要內容。
在當前企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì )計可以為企業(yè)管理和決策提供效的信息依據，可以使會(huì )計信息的內部管理職能有效的發(fā)揮出來(lái)。管理會(huì ) 計可以利用先進(jìn)的理念和技術(shù)來(lái)對企業(yè)的各種經(jīng)濟資料進(jìn)行處理，從而實(shí)現參與經(jīng)濟決策、對經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行規劃，對經(jīng)濟前景進(jìn)行預測及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等目的。
2.管理會(huì )計的重要作用。
�、盘峁┕芾硇畔�。在現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不僅需要企業(yè)財務(wù)會(huì )計按照的試件工各種財務(wù)信息，而且還需要企業(yè)內部管理的各種管理信息，這樣企業(yè)管理者才能夠更好的刪和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保達到企業(yè)預期的經(jīng)濟目標。在管理會(huì )計工作中，可以利用多種技術(shù)方法來(lái)對各種信息進(jìn)行獲取，并對這些信息進(jìn)行加工、整理，使其能夠與企業(yè)內部管理的具體要求相符合，成為企業(yè)管理者在預測、決策、規劃和控制等各項工作中的重要信息
(2)參與管理決策。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，決策作為重要的核心所在，管理人員需要對企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案進(jìn)行決策,同時(shí)還要確保各項決策的正確性，這樣才能確保企業(yè)正常的運轉。但在決策制定過(guò)程中，要想確保決策的正確性，則需要具有足夠的管理信息支持，同時(shí)還需要對所獲取到的管理信息進(jìn)行科學(xué)的加工和利用。而管理會(huì )計在企業(yè)管理中進(jìn)行應用，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中來(lái)，對企業(yè)決策方案進(jìn)行提出和評價(jià)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供充足的信息依據，管理會(huì )計貫穿于企業(yè)決策的整個(gè)過(guò)程，直接參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)。
�、菍�(shí)行績(jì)效考核。管理會(huì )計在企業(yè)管理中進(jìn)行應用，為了能夠確保預定目標的實(shí)現，則需要嚴密跟蹤和監控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結果，需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標完成和執行的實(shí)際情況與預定的目標、計劃和預算等進(jìn)行比較和進(jìn)行檢査考核，這就需要管理會(huì )計需要建立完備的控制系統，同時(shí)還要進(jìn)一步對考核措施進(jìn)行確定，這樣才能更好的對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的進(jìn)程進(jìn)行掌握，對企業(yè)內部有關(guān)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行正確考評，從而為企業(yè)各項決策的修訂和計劃的調整提供科學(xué)、合理的依據。
二、管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用現狀
1.理論和實(shí)踐脫節。管理會(huì )計的應用離不開(kāi)一定的經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，而且在當前社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境變化過(guò)程中會(huì )使管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生相應的變化，從而導致管理會(huì )計研究的目的、內容和方法都會(huì )隨之改變。目前我國管理會(huì )計還處于剛剛起步階段，更注重于對國外最新研究成果的介紹和引進(jìn)，還不能與企業(yè)的實(shí)踐有效的結合在一起，理念和實(shí)踐還存在著(zhù)脫節的現象。
2.從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。管理會(huì )計在企業(yè)中進(jìn)行應用離不開(kāi)會(huì )計人員，所以會(huì )計人員素質(zhì)會(huì )對管理會(huì )計的應用水平產(chǎn)生直接的影響。在當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì )計人員整體素質(zhì)還不高，特別是知識儲備不足,自身知識結構不合理，經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的會(huì )計人員數量較少，這就導致會(huì )計人員整體水平不高，直接影響管理會(huì )計的應用水平。
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視管理會(huì )計。首先，管理會(huì )計工作地位低下。一些會(huì )計人員和經(jīng)營(yíng)決策者認為，會(huì )計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導的事情。財務(wù)會(huì )計一直是會(huì )計人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì )計屬于副業(yè)，有精力有條件的就做一些，否則就棄置不管。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理意識不強。企業(yè)決策當局對管理會(huì )計的重視程度影響到管理會(huì )計在企業(yè)中能否普遍應用�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì )計和財務(wù)管理，而目前，多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者距離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統等級觀(guān)念的影響,使得管理會(huì )計提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
三、加強管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中應用的具體措施
1.總結我國企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)驗，形成中國特色管理會(huì )計體系。目前我國的管理會(huì )計理論體系缺乏嚴謹的結構，沒(méi)有一條貫穿的主線(xiàn)，給人以拼湊之感,而且還與財務(wù)管理的界限模糊。管理會(huì )計是管理和會(huì )計發(fā)展相結合的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的從屬物，它與管理環(huán)境密切聯(lián)系。
在管理會(huì )計準則的制定上，要立足我國實(shí)際，總結、歸納已有的管理會(huì )計成功經(jīng)驗，有選擇地吸收西方國家的理論研究成果,形成和完善我國管理會(huì )計理論體系。在管理會(huì )計規范化上，要展開(kāi)理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討，不斷完善管理會(huì )計的理論體系，以促進(jìn)管理會(huì )計應用能力的提高；在管理會(huì )計研究方法的創(chuàng )新上，要緊跟時(shí)代的發(fā)展的步伐，采用新的理論與方法，研究出多層次、多行業(yè)的管理會(huì )計方法，從而使得管理會(huì )計在我國企業(yè)得到充分發(fā)揮。
2.加大教育培訓力度，提會(huì )計人員素質(zhì)。管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去。為此,需要加大對會(huì )計人員素質(zhì)教育的力度，建立一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍。只有培養一支高素質(zhì)的管理會(huì )計人員隊伍，才能架起一座管理會(huì )計理論與實(shí)踐相結合的橋梁，充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用。
要普及管理會(huì )計知識，將理論與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，使得廣大會(huì )計人員都能掌握管理會(huì )計，提高廣大會(huì )計人員應用管理會(huì )計的能力。要在會(huì )計人員的后續教育中加強管理會(huì )計的再教育，使之知識體系更加完整，操作經(jīng)驗更如豐富。
3.培養經(jīng)營(yíng)者的管會(huì )計意識，提高管理會(huì )計的重視程度。需要提高企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視，同時(shí)還要加快管理會(huì )計職業(yè)化和規范的發(fā)展，努力提高管理會(huì )計師的職業(yè)道德水平,建立社會(huì )約束機制，對管理會(huì )計師的行為進(jìn)行約束，提高管理會(huì )計信息的真實(shí)性，使管理會(huì )計能夠在企業(yè)管理工作中得到更好的發(fā)展和使用。同時(shí)還需要加強對企業(yè)領(lǐng)導人進(jìn)行管理會(huì )計的培訓，使其對管理會(huì )計有一個(gè)深入的認識和了解。企業(yè)會(huì )計人員也需要明確管理會(huì )計對企業(yè)管理工作的重要性，加快推動(dòng)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
四、結束語(yǔ)
當前管理會(huì )計在我國企業(yè)中進(jìn)行應用還存在許多不足之處，影響因素較多，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，現代企業(yè)制度越來(lái)越完善，管理會(huì )計的重要性越來(lái)越突顯出來(lái)，在企業(yè)管理中的重要作用也開(kāi)始發(fā)揮出來(lái),為企業(yè)的健康、持續發(fā)展起到了十分積極的作用，為我國經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展做出現巨大的貢獻。
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