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工業(yè)制造業(yè)下的成本會(huì )計操作思路論文
摘要：在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，工業(yè)制造業(yè)要想提升自己的核心競爭力就需要對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，因此創(chuàng )新成本會(huì )計管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然選擇�；谶@種情況，本文首先分析了工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域中成本會(huì )計管理所存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出了幾點(diǎn)成本會(huì )計操作思路。
關(guān)鍵詞：工業(yè)制造業(yè)；成本會(huì )計；會(huì )計核算
在工業(yè)制造業(yè)當中，原材料成本占有重要地位，如果盲目地對該成本進(jìn)行計算，不僅會(huì )增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，也會(huì )降低企業(yè)生產(chǎn)效率。完善成本會(huì )計管理工作，有利于企業(yè)對成本進(jìn)行控制，增強企業(yè)的成本意識，進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，因此分析工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì )計操作的基本思路具有重要意義。
一、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域中成本會(huì )計管理所存在的問(wèn)題
現階段，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境很不穩定，在這種情況下，物價(jià)的變動(dòng)以及通貨膨脹等都會(huì )給成本會(huì )計理論以及成本會(huì )計實(shí)務(wù)帶來(lái)一定影響，導致成本會(huì )計在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在著(zhù)一些問(wèn)題，具體體現在下述兩個(gè)方面：一方面，在激烈的市場(chǎng)競爭中，人力資源成本以及原材料成本也在不斷增加。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，買(mǎi)方市場(chǎng)占據主導地位，并且對產(chǎn)品提出了較高的要求。如果工業(yè)制造業(yè)為了減少生產(chǎn)成本而犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，那么它就會(huì )喪失競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，對于一些工業(yè)制造業(yè)而言，并沒(méi)有將科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)經(jīng)驗融入到成本管控工作當中，同時(shí)他們也沒(méi)有與同行業(yè)進(jìn)行緊密聯(lián)系，不關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟情況，因此，人力資源以及原材料成本一旦增加，這些企業(yè)的成本就會(huì )比同行業(yè)的成本高，制約了企業(yè)的發(fā)展。另一方面，在工業(yè)制造業(yè)當中，成本管理體系也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如管理目標模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等。多數企業(yè)都縮小了成本會(huì )計管理范圍，使得會(huì )計人員無(wú)法對成本進(jìn)行有效評估，進(jìn)而增加了單位產(chǎn)品的成本，影響了工業(yè)制造業(yè)的市場(chǎng)核心競爭地位。另外企業(yè)的成本管理手段比較單一，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需求。對于成本管理目標而言，企業(yè)是以效益最大化為主要目的，沒(méi)有進(jìn)行其他方面的考慮。而在成本管理觀(guān)念方面也沒(méi)有順應時(shí)代的發(fā)展，成本會(huì )計核算范圍比較窄，與成本多樣化需求不相匹配。由此可見(jiàn)，工業(yè)制造業(yè)應該及時(shí)對會(huì )計成本操作進(jìn)行有效設計，進(jìn)而解決上述問(wèn)題，使自身能夠長(cháng)期穩定的發(fā)展[1]。
二、工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì )計操作的基本思路
在新時(shí)期背景下，工業(yè)制造業(yè)應該樹(shù)立新的成本會(huì )計管理理念，運用先進(jìn)的信息技術(shù)以創(chuàng )新會(huì )計核算方法，進(jìn)而對成本進(jìn)行有效控制，增加投資的回報率，具體的成本會(huì )計操作思路體現在下面幾個(gè)方面：
(一)根據企業(yè)情況明確目標成本
成本預測是工業(yè)制造企業(yè)了解成本現狀以及制定成本計劃的前提條件，目標成本能夠體現出一定時(shí)間內的成本水平，因此會(huì )計部門(mén)應該健全成本預測體系，充分調查與產(chǎn)品有關(guān)的各種因素，并對影響成本的因素進(jìn)行有效分析，對企業(yè)的成本變化趨勢進(jìn)行判斷，根據企業(yè)的自身情況明確目標成本，為后續的計劃方案制定奠定良好的基礎。
(二)合理制定成本控制方案
成本會(huì )計部門(mén)應該將市場(chǎng)作為導向，以成本目標為核心，合理制定成本控制方案，根據產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化情況以及市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的會(huì )計原則以及會(huì )計假設，提高對會(huì )計成本工作實(shí)效性的重視，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。另外，會(huì )計部門(mén)也要健全成本管理監管控制體系，增強對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的管理，并通過(guò)先進(jìn)的成本管理理念以及管理方法對產(chǎn)品成本形成的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行管控，比如原材料采購、能耗物料采購以及銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的各種財務(wù)成本等。
(三)完善成本會(huì )計核算及分析工作
在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，物價(jià)在多種因素影響的前提下極易發(fā)生變動(dòng)，因此工業(yè)制造業(yè)的會(huì )計部門(mén)應該將資產(chǎn)現行成本視為計價(jià)原則，完善會(huì )計核算機制以及相關(guān)的程序，將質(zhì)量成本核算滲入到責任會(huì )計體系當中，調整低值、易耗品的攤銷(xiāo)方式，將完全成本、責任成本以及變動(dòng)成本進(jìn)行有效結合，并對其進(jìn)行核算，建立壞賬準備金制度，讓成本管理可以充分地發(fā)揮它的作用，增強企業(yè)的風(fēng)險意識，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。另外會(huì )計部門(mén)也要分析成本計劃落實(shí)的效果，挖掘成本變化的原因，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。
(四)健全成本會(huì )計審核機制
成本會(huì )計管理離不開(kāi)監管機制的監督及保障，企業(yè)的成本管理應該遵循國家的相關(guān)政策以及規章制度，并按照最新的《企業(yè)會(huì )計準則》健全會(huì )計監管機制，進(jìn)而對成本會(huì )計核算及成本會(huì )計分析進(jìn)行有效審核，嚴格對財務(wù)報表進(jìn)行編制，優(yōu)化財務(wù)報表報送程序，以確保會(huì )計信息能夠更加真實(shí)、可靠，避免由于人為原因而給成本會(huì )計管理帶來(lái)的不利影響，降低會(huì )計風(fēng)險，增加成本會(huì )計管理的實(shí)效性。另外，對于工業(yè)制造業(yè)而言，應該充分調查制造市場(chǎng)，并結合自身情況和需求制定會(huì )計報表標準，增加會(huì )計信息的實(shí)時(shí)性及有效性，同時(shí)企業(yè)也要增加與同行企業(yè)的溝通交流，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本會(huì )計管理模式及方法，進(jìn)而完善自身的成本會(huì )計管理工作，提升自身的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢[2]。
三、結論
總而言之，工業(yè)制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗地位，就需要對成本會(huì )計管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，根據自身情況明確目標成本，合理制定成本控制方案，完善成本會(huì )計的核算及分析工作，健全成本審核機制，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
參考文獻：
[1]王奕.工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域成本會(huì )計操作的基本思路研究[J].現代商業(yè)，2015(24)：188-189.
[2]周園.企業(yè)成本會(huì )計準則構建研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2011.
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