關(guān)于成本會(huì )計的論文1

　　摘要：文章討論了成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的作用，結合企業(yè)成本管理的實(shí)際情況，分析成本會(huì )計在工作中存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)方法。

　　關(guān)鍵詞：成本會(huì )計;成本管理;工作環(huán)境

　　所謂成本會(huì )計是指企業(yè)為了獲得產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對全部生產(chǎn)成本和相關(guān)費用進(jìn)行核算的會(huì )計活動(dòng)。它是成本會(huì )計管理人員協(xié)助參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的有效方式，同時(shí)也是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略，并逐步形成有效成本控制體系的方法。當前企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，成本會(huì )計核算雖然發(fā)揮了對應的作用，但依然存在一些問(wèn)題，需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中予以重視，并加以解決。

　　1成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的主要內容及作用

　　1.1現代企業(yè)成本會(huì )計工作的主要內容

　　企業(yè)成本會(huì )計工作在現代企業(yè)成本管理以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)生了一些變化，現代企業(yè)成本會(huì )計工作的主要內容有以下幾個(gè)方面：①通過(guò)及時(shí)準確的成本核算給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供翔實(shí)的成本信息，從而為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算、管理提供參考，便于企業(yè)根據相關(guān)信息制定針對性的經(jīng)營(yíng)管理策略;②通過(guò)成本預測方法對成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，會(huì )計人員通過(guò)使用成本會(huì )計管理方式對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行合理的成本預測，制定利于企業(yè)發(fā)展的成本管理目標;③利用編制的成本管理計劃對企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費用進(jìn)行審核和控制，避免因為相關(guān)細節部分的長(cháng)期浪費而導致的成本失控。

　　1.2成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的主要作用

　　1.2.1將成本會(huì )計與企業(yè)全面質(zhì)量管理體系融合，提高企業(yè)管理水平

　　在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節中，可以實(shí)現對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)制作以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的控制�，F代企業(yè)通過(guò)將成本會(huì )計工作應用到全面質(zhì)量管理體系中，有效的提高了企業(yè)的整體承包控制力度，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益以及管理質(zhì)量的整體提高，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規模以及自動(dòng)化水平的提高�，F代企業(yè)的全面質(zhì)量管理是一個(gè)復雜的系統性的工作，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評估、對產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他所有要素進(jìn)行分析和對比，例如，需要對人員、材料、設備以及制造工藝等各個(gè)因素進(jìn)行管理和控制等等，這為企業(yè)成本會(huì )計融入到質(zhì)量管理體系提供了必要的條件。

　　1.2.2將成本會(huì )計與高新技術(shù)管理融合，提高成本會(huì )計的完整性

　　隨著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)水平的整體提升，現代企業(yè)成本會(huì )計控制系統開(kāi)始呈現出高投入、高風(fēng)險和高收益的特點(diǎn)。與此相對應，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品也呈現出高技術(shù)含量、高附加值的特點(diǎn)。將成本會(huì )計與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的高新技術(shù)結合起來(lái)，可以讓企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的核心逐步向技術(shù)以及人才方面轉移，實(shí)現基于成本管理的企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和人員的管理水平，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值也借此得以提升。企業(yè)成本會(huì )計與高新技術(shù)管理融合之后，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制，并將人本思想引入到管理體系中，實(shí)現對企業(yè)人力資源的合理分配，利用智力因素發(fā)揮出人力資源的最大價(jià)值，最終，以成本會(huì )計與高新管理技術(shù)相結合的方式，使得成本會(huì )計核算的完整性得到顯著(zhù)提高，更加全面的對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。

　　2現代企業(yè)成本會(huì )計工作中存在的主要問(wèn)題

　　2.1成本會(huì )計核算方法不盡合理

　　成本會(huì )計核算工作的最終目的在于獲得最為準確的產(chǎn)品成本數據，并使得整個(gè)核算過(guò)程盡量簡(jiǎn)化。因此，成本會(huì )計核算方法直接影響著(zhù)企業(yè)成本核算結果的精度以及工作量。在計算一種具體產(chǎn)品成本的過(guò)程中，需要根據實(shí)際的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體的生產(chǎn)組織情況選擇一種最為合適的成本核算方法。但是，這種方法并不能夠完全滿(mǎn)足所有產(chǎn)品的成本核算需要。這時(shí)，就需要對企業(yè)不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)以及具體過(guò)程進(jìn)行全面分析，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)規模和具體生產(chǎn)水平，合理的選擇對應的計算方法。例如，通過(guò)將多種核算方法綜合起來(lái)進(jìn)行核算，實(shí)現計算成本的最優(yōu)。但是，當前成本會(huì )計管理工作所使用的方法存在著(zhù)僵化、核算方法單一的問(wèn)題，針對不同產(chǎn)品和生產(chǎn)組織情況沒(méi)有采取靈活機動(dòng)的不同的核算方法。

　　2.2成本會(huì )計核算缺乏有效的環(huán)境支撐

　　成本會(huì )計在企業(yè)的應用過(guò)程中缺乏良好的環(huán)境支撐，導致成本管理工作在具體的落實(shí)過(guò)程中與企業(yè)的整體發(fā)展之間形成對應的矛盾，使得企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作受到阻礙。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了控制生產(chǎn)成本，需要進(jìn)行全面而細致的科學(xué)管理，利用有效的科學(xué)管理技術(shù)和方法，對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，實(shí)現管理工作的層次化。但是，在實(shí)際工作中仍有大部分企業(yè)在成本核算過(guò)程中并沒(méi)有采取先進(jìn)的管理方式對企業(yè)的內部和外部進(jìn)行有效管理，尤其是一些規模較小的企業(yè)中，管理成本的投入存在一定的局限性，造成了內部環(huán)境的混亂，不利于成本會(huì )計管理工作的開(kāi)展。

　　2.3成本會(huì )計的相關(guān)操作沒(méi)有與市場(chǎng)環(huán)境有效銜接

　　現代企業(yè)成本會(huì )計的相關(guān)操作是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的，因此在實(shí)際的操作過(guò)程中必須基于實(shí)際的市場(chǎng)情況，依據市場(chǎng)的實(shí)際需要予以執行，并最終形成對應的成本管理控制策略，尤其是在成本預算控制工作中，必須將市場(chǎng)作為基本導向和依據。但是，當前部分企業(yè)在成本會(huì )計管理過(guò)程中存在著(zhù)脫離市場(chǎng)、與市場(chǎng)銜接不良的問(wèn)題。

　　3現代企業(yè)應具備良好的成本會(huì )計工作方法及環(huán)境

　　3.1制定并完善與現代企業(yè)相適應的成本會(huì )計工作方法

　　基于企業(yè)的成本會(huì )計理論，企業(yè)在成本核算過(guò)程中應采取品種法、分批法和分步法對企業(yè)成本進(jìn)行計算。但是，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為產(chǎn)品成本的復雜性，在成本核算過(guò)程中往往會(huì )把兩種方法的結合運用。例如，將分批法與分步法結合起來(lái)，根據自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積累對應的成本會(huì )計管理經(jīng)驗，采取項目測算法、成本歸口分級管理等方式，使得成本核算的精度得到保證。但是，這些方法在實(shí)際的應用過(guò)程中存在一定的難度，這主要是因為企業(yè)會(huì )計人員沒(méi)有結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，更沒(méi)有對這些方法和理論進(jìn)行及時(shí)有效的總結而造成的，因此有些的成本核算工作僅僅只是一個(gè)個(gè)成功的應用案例而已。所以，需要結合企業(yè)的實(shí)際情況以及項目開(kāi)展經(jīng)驗，總結、分析，并逐步制定、形成完善的成本會(huì )計管理方法。

　　3.2營(yíng)造良好的成本會(huì )計工作環(huán)境

　　成本會(huì )計的主要應用環(huán)境是企業(yè)的內部管理環(huán)境，通過(guò)優(yōu)化成本管理內部環(huán)境能夠充分發(fā)揮成本會(huì )計在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的作用，而在優(yōu)化企業(yè)的內部管理環(huán)境過(guò)程中，需要采取有效的方式加強各個(gè)部門(mén)之間信息的流通，通過(guò)提高相互協(xié)作水平的方式使得成本會(huì )計管理工作水平得到提高，從而確保員工在掌握對應的成本控制技術(shù)的同時(shí)，為成本會(huì )計管理體系的各項管理操作提供便利條件，讓成本會(huì )計管理的各項策略能夠得到有效落實(shí)，讓成本管理工作的作用最大化。

　　3.3將成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境結合起來(lái)

　　成本會(huì )計應用過(guò)程中應該加強成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟的聯(lián)系程度，讓企業(yè)成本會(huì )計管理的針對性更強。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要根據市場(chǎng)需求對產(chǎn)品進(jìn)行準確定位，并在定位的過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。同時(shí)，在采用成本會(huì )計方式對產(chǎn)品成本和質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須根據市場(chǎng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，提高企業(yè)成本會(huì )計的市場(chǎng)適應能力，避免因為盲目管理而導致的資源浪費問(wèn)題。成本會(huì )計在現代企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，控制好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也就給企業(yè)創(chuàng )造了有力的競爭條件。

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關(guān)于成本會(huì )計的論文2

　　成本會(huì )計崗位是企業(yè)的財會(huì )部門(mén)中很重要的一個(gè)崗位，而成本會(huì )計課程也是整個(gè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的核心，會(huì )計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一定要熟練掌握成本會(huì )計的基本理論與技能。目前成本會(huì )計課程教學(xué)存在著(zhù)一些有待于進(jìn)一步探究和解決的問(wèn)題，財經(jīng)類(lèi)課程大多不會(huì )開(kāi)設生產(chǎn)工藝類(lèi)的課程，課程教材的內容與范圍是大不相同的，而且教學(xué)的方法以及手段單一，實(shí)訓與實(shí)踐的環(huán)節比較少，筆者認為，可以通過(guò)在財經(jīng)方面增開(kāi)有關(guān)實(shí)踐或者實(shí)訓的選修課，以擴大學(xué)生的學(xué)習空間，增加學(xué)習內容，運用多媒體等教學(xué)手段，加強校內實(shí)訓的效果，以解決上述問(wèn)題。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中所要面對的競爭愈加激烈，成本控制和成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位，因此在會(huì )計學(xué)這門(mén)科學(xué)中成本會(huì )計正處于一個(gè)急速蛻變的過(guò)程中，只有使這門(mén)課不斷適應飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和時(shí)代需求，才能更好滿(mǎn)足企業(yè)的會(huì )計業(yè)務(wù)對財會(huì )業(yè)務(wù)人員的切實(shí)要求。而目前高校的成本會(huì )計課程教學(xué)尚存在一些急需研究解決的問(wèn)題，急需進(jìn)行改革創(chuàng )新，使這門(mén)課程有更強的生命力。

　　一、成本會(huì )計課程在高校教學(xué)中存在的問(wèn)題

　　第一，成本會(huì )計這門(mén)課程是與企業(yè)的生產(chǎn)流程關(guān)系極其密切的一門(mén)學(xué)科，而對于這方面的實(shí)踐鍛煉的設置是如今大多財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)所欠缺的，如今財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)不開(kāi)設生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝的實(shí)踐教學(xué)課程，所以學(xué)生對企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝的認識僅僅停留在腦海中的想像，對各種的專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)，各種的專(zhuān)業(yè)性流程的陌生導致學(xué)生很難將所學(xué)知識同現實(shí)要求聯(lián)系起來(lái)。財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)成本會(huì )計缺失對工科類(lèi)課程開(kāi)設的匱乏導致了學(xué)生的理論與實(shí)踐相結合的這部分技能的缺失。第二，教材版本雜亂不一，各個(gè)出版社各個(gè)版本的教材的內容和包含范圍均有出入，部分教材單單以成本核算理論方法展開(kāi)教授，部分教材則從成本核算入手還教授了生產(chǎn)費用的歸集分配的理論方法，另一部分教材則通過(guò)成本核算這一核心內容發(fā)散到成本決策、成本計劃、成本控制分析、成本預測等等內容。此外，對于此課程的考查方式也是五花八門(mén)，有些教材著(zhù)眼于成本核算，而有些教材把相關(guān)于成本預測、成本控制、成本計劃等等的內容也列入考核范圍之中，如此幾點(diǎn)使教學(xué)的范圍不盡相同，教材內容也是不盡相同，對學(xué)生的學(xué)習造成了較大的干擾障礙。第三，實(shí)習和見(jiàn)習過(guò)程較為無(wú)力，如今所有高校均開(kāi)設了見(jiàn)習實(shí)習課程，而真正意義上的實(shí)習和見(jiàn)習是應該學(xué)生切實(shí)接觸到一線(xiàn)的會(huì )計工作內容，但是企業(yè)不放心學(xué)生操作學(xué)校也無(wú)法聯(lián)系很多企業(yè)為學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓提供機會(huì )，所以實(shí)習見(jiàn)習也就成了走馬觀(guān)花。第四，這門(mén)課程的教授方式較為單調，絕大多數是教師在講臺上進(jìn)行單向講授，這樣以來(lái)教學(xué)方式過(guò)于單一，這使學(xué)生們的學(xué)習興趣有一定程度的削弱，跟學(xué)生的互動(dòng)少了，讓學(xué)生的創(chuàng )造力和自主學(xué)習的能力都有一定的影響。第五，成本會(huì )計這門(mén)課程中的計算量相對很大，并且其方法也較為多種多樣，而在教學(xué)課時(shí)的限制下，大多數教師都僅僅是將公式機械地灌輸給學(xué)生，忽視了其推導過(guò)程的講解和計算原理的分析，對很多計算方法之間的聯(lián)系不作深究，忽視較大，一筆帶過(guò)。這種情況也造成了學(xué)生知其然而不知其所以然，記得住公式但用不出公式更無(wú)法將公式算法應用到真實(shí)的實(shí)踐過(guò)程中，對最重要的理論原理似是而非無(wú)法理解透徹。第六，教師的實(shí)踐經(jīng)驗也是影響教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要因素，教學(xué)質(zhì)量的好壞部分是由教授該門(mén)課程的老師的水平?jīng)Q定的，而目前大多老師空有理論基礎而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，不清楚具體的實(shí)踐操作流程和工作方法，這樣一來(lái)很難把課程內容和實(shí)踐結合起來(lái)，不能貼近公司企業(yè)的實(shí)際情況，不能完成預定的教學(xué)目的。第七，此時(shí)的成本會(huì )計課程忽視了學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習的方法，也就是忽視了學(xué)生的主人位置，只是單純的填鴨式教學(xué)，不管其他只管結果，重視知識而輕視能力，學(xué)生的學(xué)習積極性和自主學(xué)習能力沒(méi)辦法得到引導，也很難得到鼓勵。

　　二、成本會(huì )計課程教學(xué)的創(chuàng )新改革思考

　　1.成本會(huì )計課程的教學(xué)目標的重新明確。財會(huì )專(zhuān)業(yè)課程的開(kāi)設的目的是傳授財會(huì )知識訓練各項技能技術(shù)，增強學(xué)生們的理論技能各項水平，以達到向社會(huì )輸出中級會(huì )計業(yè)務(wù)人員的目的。成本會(huì )計這門(mén)課程是采用專(zhuān)門(mén)的成本核算方法，歸集與分配、結轉產(chǎn)品成本，所以在講授這門(mén)課程之前需要先明確這門(mén)課程的特點(diǎn)和重要性，讓學(xué)生明了這門(mén)課程在整個(gè)會(huì )計學(xué)習過(guò)程中的地位和作用，然后在往后的教學(xué)過(guò)程中可以通過(guò)學(xué)練結合，以練代學(xué)的方法讓學(xué)生養成專(zhuān)業(yè)的工作習慣和工作思維，也可以鍛煉學(xué)生們的業(yè)務(wù)水平。高職院校畢業(yè)的學(xué)生雖說(shuō)學(xué)習的是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，但是真正能得到企業(yè)認可去從事會(huì )計工作的實(shí)在是鳳毛麟角，這種現狀源于學(xué)生的專(zhuān)業(yè)水平得不到企業(yè)的認可，企業(yè)也不放心把企業(yè)的會(huì )計業(yè)務(wù)交給畢業(yè)生去做，所以為了解決學(xué)生學(xué)會(huì )計但做會(huì )計難的問(wèn)題，當務(wù)之急是增強學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養。而且在教學(xué)過(guò)程中也應該將這列為教學(xué)的重要目標。

　　2.利用多種教學(xué)方式方法和科技手段進(jìn)行教學(xué)。①真實(shí)案例教學(xué)。以真實(shí)的案例進(jìn)行教學(xué)，可以把現實(shí)生活中的各類(lèi)案例移到課堂上以替代枯燥無(wú)味的教學(xué)，能有事半功倍的效果。此種教學(xué)方法需要注意：首先，必須是對真實(shí)的案例加以使用，尤其是其中的數據和情節不能以編造來(lái)搪塞，只有真實(shí)的故事和事例中的矛盾和復雜情況才能引起學(xué)生的學(xué)習興趣，這樣才能使學(xué)生有代入感，使他們的業(yè)務(wù)能力得到提升。而且，案例必須有能夠啟發(fā)學(xué)生引發(fā)思考的問(wèn)題部分，讓學(xué)生自己去思考問(wèn)題才是讓學(xué)生成長(cháng)的最好方法。其次，案例需要有較強的針對性以配合課程的進(jìn)行，讓知識點(diǎn)穿插在案例中能加強學(xué)生的記憶效果。最后，需要引導學(xué)生參與到整個(gè)課程的教學(xué)過(guò)程中，主動(dòng)學(xué)習才能讓學(xué)生作為主人公去思考案例中的各類(lèi)問(wèn)題，并運用所學(xué)去解決他們所發(fā)現的問(wèn)題。②項目教學(xué)法。項目教學(xué)法就是通過(guò)或真實(shí)或虛擬的項目，對將要講授的知識以及技能要點(diǎn)進(jìn)行系統的闡述的教學(xué)方法。例如在講授產(chǎn)品成本核算的方法之前，應該先帶學(xué)生參觀(guān)一下企業(yè)的生產(chǎn)流水線(xiàn)或者某一大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的項目，然后讓學(xué)生將自己代入那個(gè)項目之中，以一個(gè)會(huì )計的身份模擬參與那個(gè)項目，讓學(xué)生自己分析企業(yè)的實(shí)際情況，然后再要求學(xué)生結合自己所學(xué)習過(guò)的知識對該企業(yè)成本合算的方法進(jìn)行分析，調查數據，完成成本核算的任務(wù)，最后，還是讓學(xué)生自己梳理核算的全過(guò)程，對成本核算的方法以及一些特點(diǎn)進(jìn)行總結，得以充分地鍛煉學(xué)生們獨立的解決實(shí)際問(wèn)題的能力。③探究討論式教學(xué)法。這種教學(xué)法就是開(kāi)發(fā)學(xué)生在課堂上的自主性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓學(xué)生們自己去努力地發(fā)現和探索新的知識，達到養成學(xué)生主動(dòng)探究的習慣的目的。例如在講授成本計算方法的選擇與應用的時(shí)候，就可以安排學(xué)生以小組為單位對于工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調查，對企業(yè)的發(fā)展史，文化，產(chǎn)品等等進(jìn)行調查，讓學(xué)生對于產(chǎn)品的制造有一個(gè)深入的了解與認識，也對于他們學(xué)習成本核算有一個(gè)支持。在更新教學(xué)方法的同時(shí)，也不能忽視硬件的更新，應該擺脫那種“一支筆、一本書(shū)、一個(gè)投影”的講授模式，課件質(zhì)量的不足是影響教學(xué)的另一種原因。具體問(wèn)題在于很多課件只是羅列圖表，不能把推導過(guò)程和數據統一起來(lái)，而且由于圖表太多學(xué)生記憶也容易產(chǎn)生混淆，對教學(xué)效果能產(chǎn)生影響。所以制作高質(zhì)量的課件迫在眉睫，例如沿用課件的同時(shí)增加電子黑板效果，讓老師能在各個(gè)圖表之間通過(guò)直接在屏幕上書(shū)寫(xiě)來(lái)形象的教授各個(gè)數據間的計算方法和聯(lián)系，或者可以利用思維導圖的方法來(lái)讓學(xué)生從浩如煙海的圖表中解脫出來(lái)，讓學(xué)生從各個(gè)圖表中找到他們的聯(lián)系，進(jìn)行理解記憶，提高學(xué)習效率，然后還可以引用各類(lèi)視頻來(lái)引起學(xué)生的學(xué)習興趣，增強教學(xué)效率。

　　三、實(shí)踐教學(xué)

　　1.師資隊伍的建設。學(xué)校要支持教師參加專(zhuān)業(yè)的知識或者技能上的培訓，在這方面我們可以做兩方面的準備：一是安排任課教師到各類(lèi)公司進(jìn)行3～6個(gè)月掛職鍛煉，熟悉成本核算的程序和方法，增強他們的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)鼓勵專(zhuān)業(yè)教師考取會(huì )計從業(yè)資格證和會(huì )計職稱(chēng)證書(shū)，成為“雙師型”教師。二是聘用經(jīng)驗豐富的企業(yè)在職專(zhuān)家、會(huì )計人員來(lái)校講學(xué)，讓師資力量得以發(fā)展。也可以將校企合作企業(yè)員工引進(jìn)學(xué)校講學(xué)，這樣更能促進(jìn)學(xué)生和企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng)，也為學(xué)生就業(yè)提供切實(shí)幫助。

　　2.實(shí)踐課程的設計規劃。成本會(huì )計本身就是一個(gè)需要實(shí)踐的課程，對于理論的認識和成本核算，預測，管理等技能都需要有實(shí)踐經(jīng)驗作為支撐。增強實(shí)踐課程的設計規劃旨在訓練學(xué)生的自我動(dòng)手能力激發(fā)他們對于此課程的興趣和培養職業(yè)上的實(shí)踐業(yè)務(wù)能力，培養專(zhuān)業(yè)思維，團隊思維。認知實(shí)踐就是除了適當開(kāi)設企業(yè)生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程方面內容的講授之外，還要通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩，實(shí)地走訪(fǎng)，調研等多種深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程、工藝特點(diǎn)，成本費用的核算等等;一般將成本核算的實(shí)踐分為兩個(gè)階段，初級階段與高級階段。初級階段就是給學(xué)生一份模擬企業(yè)某月的某個(gè)模塊的成本核算資料，在模擬與實(shí)踐中熟練某個(gè)模塊的計算程序;高級階段則是利用學(xué)生學(xué)過(guò)的各個(gè)項目知識點(diǎn)，運用品種法、分批法、分步法，結合分類(lèi)法、定額法等輔助方法綜合性地進(jìn)行完整的產(chǎn)品成本核算，以培養學(xué)生的綜合能力，能讓他們很快上手而且記憶深刻。任課教師應該安排適當的課時(shí)組織學(xué)生多去企業(yè)見(jiàn)習，多去觀(guān)摩在職會(huì )計人員的工作方式，為他們今后的從業(yè)打下基礎。

　　四、優(yōu)化考核方式

　　因為課堂互動(dòng)的增加所以該部分的考核方式也可以隨之變化，可以將學(xué)生成績(jì)分解成考試卷面成績(jì)和平時(shí)成績(jì)，平時(shí)成績(jì)又可以分成課堂成績(jì)，互動(dòng)成績(jì)，作業(yè)成績(jì)，課外成績(jì)，這種復合的評分判定方法以定量的方式督促學(xué)生加強這門(mén)課程的學(xué)習，然后建立一個(gè)長(cháng)久穩定的成績(jì)判定標準，和一個(gè)日常的學(xué)生課程學(xué)習規范，具體說(shuō)來(lái)就是在實(shí)訓中加以單元實(shí)訓和綜合實(shí)訓兩種方式，以實(shí)訓后他們上交的記賬憑證和賬簿等文件來(lái)評判他們的正確度和規范性，并予以打分評價(jià)。此外有條件的學(xué)校還可以引入學(xué)生評判老師的打分模式，即學(xué)生在學(xué)期末的時(shí)候能給任課老師打分，分數優(yōu)秀者學(xué)�？梢宰们榻o予一定的物質(zhì)獎勵，這樣的評判模式不僅僅增強的學(xué)生的學(xué)習積極性，也能成為一個(gè)督促老師認真專(zhuān)心教學(xué)的一個(gè)辦法。

　　五、結論

　　現如今，經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)管理的需要對現代的成本會(huì )計課程的教學(xué)的定位以及教學(xué)內容和教學(xué)方式提出了新的挑戰。本文針對成本會(huì )計這一課程的教學(xué)的現狀以及存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析，并相應地提出了改革的措施，重在強化學(xué)生的動(dòng)手能力。而成本會(huì )計課程的改革是一項十分艱巨且長(cháng)期的任務(wù)，我們不能一蹴而就，要在長(cháng)期的教學(xué)實(shí)踐中不斷地研究探索，相信只要我們一起努力，就會(huì )使得成本會(huì )計的課程改革吹響成功的號角。只有這樣才能使學(xué)生成為現代會(huì )計行業(yè)的應用型人才，既是最大限度地滿(mǎn)足了學(xué)生對于就業(yè)的要求，又是滿(mǎn)足了現代企業(yè)對于成本會(huì )計崗位的需求。

關(guān)于成本會(huì )計的論文3

　　引言：伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化信息的發(fā)展,未來(lái)的企業(yè)已經(jīng)對商品進(jìn)行成本分析,對總計的成本和單元化的成本核算進(jìn)行有效的總結,保證企業(yè)成本的有效應用,保證企業(yè)成本市場(chǎng)的有效拓展，市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)成本技術(shù)的發(fā)展和拓展。企業(yè)的成本技術(shù)通過(guò)對系統的成本消耗，加深企業(yè)的核算、監控,保證企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的有效決策性，為商品市場(chǎng)經(jīng)濟管理的有效方式進(jìn)行考核，權衡經(jīng)濟活動(dòng)中的各類(lèi)產(chǎn)品效果，加深企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的更替,發(fā)現新形勢下企業(yè)經(jīng)濟問(wèn)題的變化，傳統的企業(yè)市場(chǎng)成本管理已經(jīng)不足以滿(mǎn)足企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，造成經(jīng)濟產(chǎn)生管理問(wèn)題，不能形成良好的經(jīng)濟權衡措施。

　　一、企業(yè)的成本改革

　　1.企業(yè)成本的區分。企業(yè)的成本是對于商品基礎價(jià)值和收益的指標，是企業(yè)對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和物料的控制和管理。企業(yè)的成本會(huì )計是保證企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的成本價(jià)值的標準，在強烈的市場(chǎng)機制的發(fā)展中，加深企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟最大利益的有效獲取，保證對于企業(yè)的產(chǎn)品物料成本的有效控制，降低企業(yè)的物料成本，保證企業(yè)可以在源頭完成成本控制，保證企業(yè)在市場(chǎng)的競爭機制下的有效化最大利潤，精打細算完成企業(yè)成本會(huì )計的有效發(fā)展。企業(yè)成本的會(huì )計預算是對于企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)投人，成本估測,產(chǎn)品銷(xiāo)量等各個(gè)方面進(jìn)行系統的收益分析，從而確定企業(yè)的整體估算范圍,盡快減小企業(yè)的投入成本，加深對于企業(yè)的設備的有效配置,實(shí)現企業(yè)整體的利潤收益的最大化。將完全化企業(yè)成本與變動(dòng)的企業(yè)成本進(jìn)行相關(guān)分析，是企業(yè)的各類(lèi)成本進(jìn)行有效管理，完成企業(yè)成本核算的相關(guān)功能,建立合理的企業(yè)成本會(huì )計管理過(guò)程。

　　2.企業(yè)資源消耗會(huì )計和企業(yè)成本會(huì )計之間的相互影響關(guān)系。隨著(zhù)企業(yè)成本會(huì )計的快速發(fā)展,在市場(chǎng)經(jīng)濟運行的相關(guān)模式喜愛(ài)，加深對于企業(yè)的成本會(huì )計的改革,傳統的企業(yè)成本會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的市場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的基本需求，很難滿(mǎn)足企業(yè)資源缺乏的問(wèn)題。傳統的企業(yè)會(huì )計成本需要加深企業(yè)的資源的整體控制，對企業(yè)的資源消耗控制需要以企業(yè)的資源和相關(guān)成本為依托，建立合理的資源和成本的整體規劃和管理，加深企業(yè)的成本會(huì )計的發(fā)展和管理，深化企業(yè)的成本會(huì )計改革，以新型的企業(yè)成本應用模式，完成企業(yè)的有效化管理，從而適應企業(yè)的資源消耗，保證企業(yè)的會(huì )計發(fā)展，使企業(yè)的資源得到有效的控制。企業(yè)本的進(jìn)度增幅，推進(jìn)了企業(yè)資源消耗，而資源的消耗會(huì )計又進(jìn)一步地加深了企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展。

　　二、企業(yè)的資源消耗成本會(huì )計管理

　　1.企業(yè)的資源消耗會(huì )計。企業(yè)的資源消耗會(huì )計師一種具有新型的會(huì )計管理模式，加深企業(yè)整體的快速發(fā)展,建立合理的企業(yè)會(huì )計創(chuàng )新管理機制，保證企業(yè)整體的系統構成，加深企業(yè)的內部管理和控制,對企業(yè)資源合理的管理，保證企業(yè)資源消耗成本的戰略系統可以更好地發(fā)展,構建成資源消耗會(huì )計管理。企業(yè)的資源消耗會(huì )計師對于企業(yè)成本內部的資產(chǎn)改善,對外部資源進(jìn)行成本管理方式的提升，寶恒企業(yè)管理模式的快速發(fā)展，各種成本會(huì )計管理以企業(yè)的資源方式進(jìn)行有效的設定，加深的整體經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展，提升企業(yè)技術(shù)的成本會(huì )計，完成企業(yè)的資源消耗成本會(huì )計控制和管理。

　　2.企業(yè)的資源消耗會(huì )計的基本特點(diǎn)。對于不同的成本會(huì )計中,資源消耗會(huì )計師對于企業(yè)的整體服務(wù)的資源消耗，保證企業(yè)的資源整體數據統計和管理,實(shí)現企業(yè)的資源消耗可以更好地進(jìn)行有效管理,保證企業(yè)成本會(huì )計的有效實(shí)現，從而更好地滿(mǎn)足資源消耗成本的有效控制。

　　三、企業(yè)的資源會(huì )計優(yōu)點(diǎn)

　　1.企業(yè)的資源消耗會(huì )計發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)的資源消耗會(huì )計的管理和市場(chǎng)經(jīng)濟調控下，企業(yè)將資源的有效調整和控制作為優(yōu)質(zhì)手段加深企業(yè)的會(huì )計管理。企業(yè)的消耗會(huì )計的管理可以有效地加深企業(yè)對于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)下，成本的有效精細化分析，對企業(yè)的多個(gè)成本配置問(wèn)題進(jìn)行資源調控，完成企業(yè)成本的管理和分配。

　　2.企業(yè)的資源消耗會(huì )計的管理條件。在企業(yè)的資源消耗會(huì )計管理中，對于企業(yè)的資消耗以足夠的資源費用進(jìn)行支持，加深企業(yè)內部的管控,對于企業(yè)內部嚴重的資源浪費進(jìn)行合理的統計和控制，保證資源消耗的成本會(huì )計管理。但是,企業(yè)的資源消耗成本會(huì )計在實(shí)際的發(fā)展中有一定的條件限制，對于分組的企業(yè)管理者模塊的物資優(yōu)化有一定的優(yōu)勢,對于整體企業(yè)的優(yōu)化沒(méi)有關(guān)系。

　　綜上所述,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)濟管理體制下，對企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行成本會(huì )計管理和控制,加深企業(yè)的成本會(huì )計創(chuàng )新，保證企業(yè)的成本會(huì )計方式的有效改革，使企業(yè)在新的市場(chǎng)發(fā)展管理機制下,形式適合企業(yè)成本會(huì )計發(fā)展的價(jià)值管理。針對企業(yè)資源中的管理問(wèn)題，對企業(yè)的資源會(huì )計管理模式進(jìn)行有效的控制，從而尋求更加適合的新型的企業(yè)成本發(fā)展管理模式。