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成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文（通用6篇）
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多地方需要用到措施，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。措施到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文 篇1
知識經(jīng)濟的興起使世界產(chǎn)業(yè)結構從物質(zhì)型經(jīng)濟轉向知識和信息型經(jīng)濟，通訊和信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì )計賴(lài)以生存的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻變化，成本會(huì )計也正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變化。為了使會(huì )計成本更好適應新的經(jīng)濟環(huán)境，要清楚的認識目前成本會(huì )計的現狀，并探究新的適應新環(huán)境的成本會(huì )計。本文分析了目前成本會(huì )計的現狀，并提出了一些看法。
一、成本會(huì )計現狀剖析
1.成本會(huì )計工作與市場(chǎng)不相適應
許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這樣了導致企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，造成存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本會(huì )計工作缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
2.成本考核制度不夠完善
考核是保證成本控制系統有效運行所必不可少的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)成本考核，了解員工工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。然而，由于公司成本控制指標沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，致使對員工個(gè)人的考核缺乏最直接的依據，就不能建立起對員工個(gè)人的成本考核制度，導致公司的成本考核只停留在一個(gè)膚淺的層面上，既缺乏力度，又缺乏廣度和深度。
3.沒(méi)有控制好成本費用
有些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)穩定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的'資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立容易把握的函數關(guān)系，其成本控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理。在現代企業(yè)中，雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過(guò)程中的不確定因素太多，從而對成本動(dòng)因的分析和對成本費用發(fā)生規律的掌握更為困難。
二、完善成本會(huì )計的措施
1.不斷改革成本會(huì )計的法規和制度
我國的成本會(huì )計法規和制度的制定，是按照統一領(lǐng)導分級管理”的原則，制定的成本會(huì )計法規和制度，既要滿(mǎn)足企業(yè)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，又要滿(mǎn)足國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的要求。當然，成本會(huì )計法規和制度并非一成不變，應該隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展等作相應改革，既要吸收國際上有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗，符合國際慣例，又要考慮我國國情，從實(shí)際出發(fā)每一個(gè)企業(yè)應根據國家的有關(guān)規定，結合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具體制定本企業(yè)的成本會(huì )計制度、規程和辦法，這是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì )計工作具體而直接的依據。
2.樹(shù)立現代成本意識，運用成本-效益分析為企業(yè)創(chuàng )造更大收益
現代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。在相關(guān)指標不變的情況下，降低成?本支出的絕對額，反而會(huì )相應地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項經(jīng)濟指標發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對額，反會(huì )相應地增加企業(yè)的收益。因此，現代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
3.完善成本會(huì )計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)
為了適應成本會(huì )計的發(fā)展，必須完善成本會(huì )計的組織，建立和健全成本會(huì )計規章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，除了應具備會(huì )計職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì )計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì )運用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，學(xué)會(huì )預測、決策和控制，學(xué)會(huì )使用電子計算機進(jìn)行信息處理。
4.重視運用成本會(huì )計電算化
利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為時(shí)代成本會(huì )計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會(huì )計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準確地進(jìn)行成本預測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現成本會(huì )計電算化是當務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì )計方法的技術(shù)前提。因此，為了推動(dòng)會(huì )計電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì )計電算化從核算型向管理型轉變，將會(huì )計信息系統有機地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統，通過(guò)電算化的應用，為成本會(huì )計和管理會(huì )計提供可靠的技術(shù)支持。
5.借鑒國外的成本管理經(jīng)驗
成本會(huì )計是一門(mén)不斷求新求變的學(xué)科，特別是西方國家適時(shí)制、作業(yè)成本法、限制理論、成本戰略管理、系統工程和運籌學(xué)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì )計中的廣泛應用，成本會(huì )計這門(mén)學(xué)科具有更強大的生命力和創(chuàng )造力。我們要大膽的借鑒西方經(jīng)濟和管理領(lǐng)域所創(chuàng )造的文明成果，探索出適合我國實(shí)際情況的標準成本制度，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法乃至成本計劃、戰略成本管理等新方法和新技術(shù)。
總之，成本會(huì )計在企業(yè)競爭中占有至關(guān)重要的地位。如何結合我國實(shí)際，更好的把握成本會(huì )計在企業(yè)中的運用，是值得每個(gè)企業(yè)管理者深思的問(wèn)題�，F代成本管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的應用科學(xué)，要建立成熟而完善的成本會(huì )計理論并在實(shí)踐中達到理想的效果，無(wú)疑仍有漫長(cháng)的路要走。
成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文 篇2
1.目前在工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算中所存在的問(wèn)題
1.1對工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算不夠重視
我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制由于起步晚、發(fā)展底子還比較薄弱，因而工業(yè)企業(yè)在某些方面還存在對成本會(huì )計核算不夠重視的現象。一些工作人員也存在對成本會(huì )計核算工作認識不足的現象，他們根本不清楚成本會(huì )計核算的具體職能是什么，對如何有效進(jìn)行成本會(huì )計核算也沒(méi)有一個(gè)整體的了解。所以在實(shí)際工作過(guò)程中，常常會(huì )出現工作人員沒(méi)有落實(shí)宗旨，進(jìn)而影響了成本會(huì )計整體核算工作的正常開(kāi)展。
1.2在工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算上缺乏合理性
在當前的一些工業(yè)企業(yè)之中，還存在成本會(huì )計核算方面不合理、不規范的現象。其原因主要是相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對偏低，他們對成本會(huì )計核算業(yè)務(wù)的具體工作流程還不太了解。因此在具體工作過(guò)程中，不能正確填寫(xiě)相應的資金來(lái)源、性質(zhì)跟開(kāi)支渠道等等。還有就是工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算工作與財務(wù)管理工作相脫節，很多工業(yè)企業(yè)中的成本會(huì )計核算工作獨立于財務(wù)管理之外，進(jìn)而使得相關(guān)工作人員不能對工業(yè)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)的資金來(lái)源及性質(zhì)有一個(gè)準確而又清晰的把握。從而影響到了成本會(huì )計核算的合理性、可行性、準確性及規范性，進(jìn)而會(huì )造成工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算失誤的現象。
1.3沒(méi)有確立一個(gè)監督機制來(lái)有效控制工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算
目前在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算工作中，存在監督不嚴的現象。沒(méi)有運用嚴格的`監督手段來(lái)規范與控制成本會(huì )計核算工作，就會(huì )使得工業(yè)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)為了實(shí)現自身利益而出現互相推諉、虛報假賬等現象。進(jìn)而給成本會(huì )計核算工作帶來(lái)了巨大的挑戰，也在一定程度上影響了工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算的真實(shí)性、準確性與有效性。
2.強化工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算的應對策略及有效途徑
2.1首先需要工業(yè)企業(yè)形成重視成本會(huì )計核算的觀(guān)念
工業(yè)企業(yè)需要強化對成本會(huì )計核算重要性的認識，不斷轉換自身的發(fā)展理念。通過(guò)研究與改革創(chuàng )新來(lái)逐步探索出企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法，并逐漸將其運用到工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算中去。工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導要對成本會(huì )計核算工作高度重視，加強對成本會(huì )計工作的宣傳。建立必要的成本會(huì )計核算管理制度，全面落實(shí)成本會(huì )計核算責任制，哪里出現問(wèn)題就找哪里。讓企業(yè)的相關(guān)工作人員能夠根據相關(guān)規定來(lái)規范自己的工作流程，從而不斷推動(dòng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算工作的順利進(jìn)行。
2.2確立規范化的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算制度
由于工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算工作量較大，所涉及的范圍也比較廣泛。所以，工業(yè)企業(yè)要逐步加強對成本會(huì )計核算的規范性建設，逐漸建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內部成本會(huì )計核算機制。進(jìn)而加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的交流溝通，從最大程度上保證所獲取會(huì )計信息的準確性、可靠性、與有效性。
2.3合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)的各項資源
對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì )計核算是為了讓決策者更能了解公司的一些相關(guān)信息，從而根據企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定相應的發(fā)展戰略。合理優(yōu)化配置工業(yè)企業(yè)中的各項資源有利于保證公司集中優(yōu)勢進(jìn)行成本會(huì )計核算工作，保證各個(gè)部門(mén)的強力配合。進(jìn)而增加會(huì )計信息的可信度與準確度，從而不斷完善工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算工作。
2.4建立一個(gè)有效的監督機制來(lái)強化對工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算的控制
對工業(yè)成本會(huì )計核算工作進(jìn)行監督主要是為了強化對工作流程的控制，保證出勤率及工作質(zhì)量。通過(guò)建立一個(gè)有效的監督機制來(lái)不斷強化工業(yè)企業(yè)對成本會(huì )計核算工作的控制力，從而及時(shí)發(fā)現在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，并根據企業(yè)發(fā)展情況來(lái)采取相應措施不斷調整相應的成本會(huì )計核算工作。
3.結束語(yǔ)
成本會(huì )計核算作為工業(yè)企業(yè)中非常重要的一種財務(wù)會(huì )計核算形式，在當前的企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。所以，工業(yè)企業(yè)要在實(shí)際工作過(guò)程中不斷發(fā)現新情況、研究新問(wèn)題，從而推動(dòng)成本會(huì )計核算工作不斷向合理化、科學(xué)化方向發(fā)展，進(jìn)而不斷完善工業(yè)企業(yè)的內部管理建設。
成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文 篇3
一、企業(yè)中現代成本會(huì )計的職能介紹
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，傳統的成本會(huì )計主要可以體現出企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的作用，反映以及監督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費用支出，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用;然而在現代成本會(huì )計中，它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結合，而且還將會(huì )運用科學(xué)的管理技術(shù)方法，以貨幣作為主要的計量單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費，從預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動(dòng)�，F代成本會(huì )計符合當前企業(yè)的經(jīng)濟運行條件，可以隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內資產(chǎn)價(jià)值的變化，有著(zhù)高度的決策相關(guān)性。并且在現代成本會(huì )計中，其主要職能包括成本預測、成本計劃以及成本控制、成本決策等，不僅為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策，還將提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟收益。
二、當前企業(yè)成本會(huì )計應用中的不足
(一)企業(yè)成本會(huì )計方法落后
在當前企業(yè)的現代成本會(huì )計工作中，會(huì )計電算化已取代傳統的記賬方式，增加了成本會(huì )計的預測以及決策功能，以適應當前企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)內部開(kāi)展信息化環(huán)境建設，并制定標準化、實(shí)時(shí)化的財務(wù)管理報告，針對企業(yè)的成本會(huì )計核算工作中，要求做到統一、全面對其企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中的成本控制與管理工作，這樣才可以建設流通中不必要的資源消耗，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的成本管理控制。
(二)市場(chǎng)環(huán)境適應不足
隨著(zhù)企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，使得企業(yè)的成本會(huì )計管理日趨國際化趨勢，不僅在管理理念以及方式創(chuàng )新中，更加強調外部環(huán)境對企業(yè)成本會(huì )計的影響，并且對企業(yè)的成本會(huì )計核算工作提出了更高的要求。需要改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì )計管理水平，這樣才可以有效應對市場(chǎng)中宏觀(guān)環(huán)境的變化。
(三)成本會(huì )計范圍存在局限
對于現代企業(yè)的成本會(huì )計工作中，成本會(huì )計不僅關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境中的成本控制，而且也對產(chǎn)品的質(zhì)量以及顧客的滿(mǎn)意度，生產(chǎn)中的.效益進(jìn)行管理，更加有效的強化成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、改善企業(yè)成本會(huì )計應用的對策
(一)健全成本會(huì )計組織結構
為適應我國內現代企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展，在企業(yè)中需要完善自身成本會(huì )計的組織結構，健全成本會(huì )計管理中的相應規章制度，提高企業(yè)現代成本會(huì )計執行中上級主管機關(guān)部門(mén)的配合。完善企業(yè)的會(huì )計體制，規范了會(huì )計從業(yè)人員的成本會(huì )計流程，合理地組織企業(yè)的成本核算工作，提高企業(yè)內成本會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強對成本會(huì )計人員的培訓工作，并采用先進(jìn)的成本管理辦法，有效改善企業(yè)內的成本會(huì )計結構。
(二)完善成本會(huì )計的實(shí)施對策
在我國企業(yè)的發(fā)展中，推廣現代成本會(huì )計方法，采用先進(jìn)有效的成本會(huì )計管理理念，借鑒國外先進(jìn)理念[3]，應該考慮企業(yè)長(cháng)遠利益的角度出發(fā)，結合國情完善現代成本會(huì )計體系。在企業(yè)現代成本會(huì )計中，改善企業(yè)的自身狀況，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，定期進(jìn)行向戶(hù)調查，通過(guò)客戶(hù)信息反饋實(shí)施成本質(zhì)量的優(yōu)化配置，較低成本，完善售后服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
(三)完善管理對策
從成本的角度考慮問(wèn)題，企業(yè)管理者應該站在戰略的高度，聯(lián)系企業(yè)的綜合競爭力，以質(zhì)量求生存，強化會(huì )計體制規范，完善會(huì )計體制，優(yōu)化部門(mén)結構，有效地提高會(huì )計部門(mén)的工作效率。提高企業(yè)內現代成本會(huì )計的發(fā)展。
(四)重視成本控制
在企業(yè)的現代成本會(huì )計應用中，應該樹(shù)立全員的成本控制意識，重視企業(yè)內的成本效益控制工作。在實(shí)際中工作中，成本會(huì )計工作人員應該提高成本控制意識，應分析成本升降對企業(yè)今后效益的影響，并以此判斷產(chǎn)生費用對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在企業(yè)的成本會(huì )計人員中樹(shù)立正確的成本效益思想，強化工作人員的成本控制意識，重視企業(yè)生產(chǎn)中的成本控制。
(五)建立會(huì )計考核機制
在企業(yè)的現代成本會(huì )計應用中，深化員工的會(huì )計理論實(shí)踐工作，建立完善成本會(huì )計理論考核激勵機制，形成完整全面的成本會(huì )計考核體系。根據企業(yè)的實(shí)際情況，提高企業(yè)的成本效益，借鑒國外先進(jìn)的管理體系，形成適合我國企業(yè)現代成本會(huì )計的宏觀(guān)環(huán)境，改善企業(yè)的成本會(huì )計核算方法以及成本控制流程，強化培訓會(huì )計工作者務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)提高企業(yè)成本會(huì )計的實(shí)施水平。
(六)強化企業(yè)中ERP系統的應用
對于當前企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變，在企業(yè)的現代會(huì )計成本管理方面，應該提高企業(yè)的信息化水平，采用通過(guò)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)，在ERP系統環(huán)境下實(shí)現對企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管理。采用ERP系統對企業(yè)的信息流、物流以及資金流集成管理，整合企業(yè)中的人力、財力、物理以及在供產(chǎn)銷(xiāo)方面的管理整合，對企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)成本費用進(jìn)行管理，在現代企業(yè)中推廣應用ERP系統，提高企業(yè)的資金運作效率，提高企業(yè)現代成本會(huì )計的應用水平。
四、結論
綜上所述，在當前企業(yè)成本會(huì )計應用中，不斷完善企業(yè)的會(huì )計工作，完善成本會(huì )計組織工作，健全企業(yè)內的成本會(huì )計管理制度，重視管理中的成本意識，提高成本會(huì )計人員的工作素質(zhì)，有效提高企業(yè)成本會(huì )計工作的效率，適應企業(yè)現代成本會(huì )計發(fā)展趨勢。
成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文 篇4
摘要：現階段，一些縣級以下醫院經(jīng)營(yíng)依賴(lài)思想嚴重，“以藥養醫”現象普遍，導致人民群眾就醫成本居高不下。為此，本文從醫院成本會(huì )計核算的現狀分析入手，對如何合理進(jìn)行成本核算來(lái)提高醫院運營(yíng)效率進(jìn)行了思考。
關(guān)鍵詞：新形勢；醫院；成本會(huì )計
2009年3月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的意見(jiàn)》中提出公立醫院要遵循公益性質(zhì)和社會(huì )效益原則，同時(shí)非營(yíng)利性醫療機構配備使用的基本藥物和一次性衛生材料應通過(guò)集中采購平臺采購，進(jìn)而降低藥品費用，轉變醫院“以藥養醫”的傳統經(jīng)營(yíng)模式�；诖�，本文以縣級醫院為視角談?wù)勅绾卧谛滦蝿菹录訌娽t院成本會(huì )計核算。
一、現行醫院成本會(huì )計核算存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┡c新醫改不相適應
醫改新政核心內容之一就是建立政府主導的多元衛生投入機制，而現行醫院成本會(huì )計核算制度主要是針對具有事業(yè)單位性質(zhì)的公立醫院而制定的。在醫改新政下將助推民營(yíng)醫院的快速發(fā)展，民間醫院執行什么樣的成本會(huì )計制度，目前國家尚無(wú)明確規定。醫改新政將積極穩妥開(kāi)展公立醫院改革，將更多的體現醫院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質(zhì)的醫療費用開(kāi)支，而現行《醫院會(huì )計制度》缺少必要的公益性會(huì )計科目，這樣就容易導致經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調節成本的現象難以避免。另一方面，醫改新政將實(shí)行醫藥分開(kāi)進(jìn)行，現行醫院成本會(huì )計科目設有“醫療支出”、“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”、 “衛生材料”等科目分別進(jìn)行醫療和藥品收支核算，無(wú)法滿(mǎn)足新醫改的需要。
�。ǘ┬l生材料成本核算的不足
醫院衛生材料品種多、數量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫用衛生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專(zhuān)用耗材以及口腔耗材，這類(lèi)材料專(zhuān)業(yè)性強，質(zhì)量要求高。由于醫院只注重抓醫院業(yè)務(wù)收入，疏于對醫院衛生材料成本的管理，造成衛生材料的浪費。同時(shí)醫院內部控制建立不全，沒(méi)有將衛生材料的使用和科室的工作績(jì)效掛鉤。同時(shí)，后勤總務(wù)部門(mén)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進(jìn)而造成醫院總成本上升。當前，醫院信息系統建設滯后，雖然醫院的內部信息網(wǎng)絡(luò )對材料的消耗情況進(jìn)行了登記，但由于信息系統建設滯后，當前無(wú)法滿(mǎn)足管理上的需要，管理信息不能隨著(zhù)耗材的流轉而流轉，無(wú)法達到控制和考核衛生材料成本的目的。
�。ㄈ┤鄙俪杀镜木唧w計算方法和成本報表列示
2010年國家頒布了新的《醫院會(huì )計制度》，改變了舊《醫院會(huì )計制度》沒(méi)有編制醫療成本表的缺陷，但新的《醫院會(huì )計制度》并沒(méi)有規定醫院成本計算的方法，這樣就導致醫院成本計算方法無(wú)章可循，只能采用統一歸類(lèi)的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無(wú)法及時(shí)兌現的公益醫療項目無(wú)法進(jìn)行成本核算，容易造成年末大額醫藥費掛帳現象發(fā)生。同時(shí)新的《醫院會(huì )計制度》只要求編制醫院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表，這樣要求雖然使醫院的成本核算變的簡(jiǎn)單，但也造成財務(wù)成本信息過(guò)粗，無(wú)法具體反映項目類(lèi)成本信息，導致成本考核只能籠統的在科室進(jìn)行包干，無(wú)法嚴格區分成本和費用的界限，無(wú)法正確評價(jià)醫院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，不利降低成本費用支出的經(jīng)營(yíng)決策，也不利于醫院進(jìn)行醫療收費的合理定價(jià)。這樣不但導致醫院藥品收費價(jià)格和服務(wù)性收費依據性差，也無(wú)法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養醫”的局面無(wú)法根本改變。
二、新形勢下醫院成本會(huì )計核算的對策思考
�。ㄒ唬┎粩噙m應醫改新政對醫院成本會(huì )計核算的要求
醫改新政條件下，醫院的內外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過(guò)客觀(guān)合理的成本會(huì )計核算來(lái)客觀(guān)、真實(shí)的評價(jià)醫院的經(jīng)營(yíng)成果，而醫院現行的成本會(huì )計制度難以滿(mǎn)足醫院多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營(yíng)利性組織會(huì )計制度的成功經(jīng)驗，結合我國醫改新政的實(shí)際情況，一是制定統一的成本核算制度，要細化經(jīng)營(yíng)性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經(jīng)營(yíng)效益或虛領(lǐng)冒用國家財政資金現象發(fā)生。二是要在成本會(huì )計核算上增加公益性會(huì )計科目，如增設“公益性成本”、“ 公益性成本費用”會(huì )計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務(wù)，也有利于醫院績(jì)效考評和經(jīng)營(yíng)管理。
�。ǘ┩晟菩l生材料的核算和管理
在醫院網(wǎng)絡(luò )管理系統中建議設置一級衛生材料庫，增加衛生材料的購入、撥出、領(lǐng)用、盤(pán)存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時(shí)在使用上和科室的績(jì)效掛鉤，確保醫院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現象。另一方面，要建立衛生材料內部控制制度，住院病人消耗的衛材由收費執行科室消耗庫存，病區藥房發(fā)送的衛材，由病區藥房消耗庫存，同時(shí)要堅持按月盤(pán)存制度，防止衛生材料的多度占用而影響到采購工作，進(jìn)而造成了采購成本的上升，同時(shí)也可以通過(guò)盤(pán)存發(fā)現管理中的`漏洞和成本”出血點(diǎn)“，進(jìn)而通過(guò)管理上的完善來(lái)不斷降低衛生材料的消耗成本。
�。ㄈ┟鞔_具體成本計算方法和細化成本報表列示
一是要明確成本計算方法，對于正常的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)按照病種或科室進(jìn)行具體的成本計算，對于醫藥費高的重病可以采用品種法或分類(lèi)法進(jìn)行成本核算，對于一般的小病或門(mén)診可以采用分批法進(jìn)行成本核算。二是要嚴格區分經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和公益性質(zhì)以及成本類(lèi)和費用類(lèi)的醫藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實(shí)。三是要細化成本報表列示，在新的《醫院會(huì )計制度》只要求編制醫院各科室成本表和服務(wù)類(lèi)科室全成本表的基礎上，可以編制一些內部的成本報表，以反映項目性成本開(kāi)支，正確評價(jià)醫院的經(jīng)營(yíng)效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫院的醫療收費的合理定價(jià)提供客觀(guān)依據，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實(shí)現改變“以藥養醫”的工作目標。
參考文獻：
[1]崔紅.醫院會(huì )計制度改革探討[J].財會(huì )通訊.2010
成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文 篇5
一、現狀與問(wèn)題
1.1教學(xué)內容現狀。隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展、高科技的廣泛應用，傳統的成本會(huì )計教學(xué)，突顯出內容不夠完整，實(shí)用性、適用性較差的問(wèn)題。
1.1.1核算目標缺少現代制造環(huán)境的適應性。傳統成本會(huì )計以利潤最大化作為核算目標，是“生產(chǎn)導向型”的成本管理；適合標準化、大批量生產(chǎn)。當今市場(chǎng)需求從大眾化走向個(gè)性化；產(chǎn)品生產(chǎn)也向小批量、個(gè)性化過(guò)渡。呼喚成本會(huì )計核算和教學(xué)，適應現代制造環(huán)境，補充相關(guān)內容，增強實(shí)用性。
1.1.2成本核算缺少對現代產(chǎn)品制造環(huán)境的把握�，F代產(chǎn)品制造環(huán)境中，電腦輔助生產(chǎn)系統和工業(yè)機器人的使用，使人工成本急劇降低，而制造費用卻劇增并呈現多樣化的特點(diǎn)。以工時(shí)為基礎的間接費用分配標準的傳統成本會(huì )計出現了核算方法不足的問(wèn)題，成本核算與教學(xué)都急需補充新的成本核算方法，以適應制造環(huán)境的新變化。
1.1.3成本會(huì )計缺少事前、事后管理內容。成本的事前管理包括：成本預測、成本決策、成本計劃；成本的事后管理包括：成本控制、成本分析、成本考核�，F代制造環(huán)境中，生產(chǎn)成本在制造費用中的比重，不斷下降；而產(chǎn)品研發(fā)、供應、服務(wù)、銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的成本卻不斷上升，貫穿生產(chǎn)的事前與事后整個(gè)過(guò)程；成本會(huì )計核算急需開(kāi)展成本的事前與事后管理，教學(xué)領(lǐng)域相關(guān)內容有待補充。
1.2教學(xué)方法現狀。
1.2.1教學(xué)方法單一。傳統成本會(huì )計教學(xué)都是以“教師為中心”和“單向灌輸”為特點(diǎn)的教學(xué)方法；學(xué)生聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)乏味、教學(xué)效果不佳。
1.2.2教學(xué)方式簡(jiǎn)化。傳統成本會(huì )計教學(xué)中也開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)，但過(guò)于簡(jiǎn)化，停留在：見(jiàn)憑證、摸賬本、套公式、算算術(shù)的初級水平；學(xué)生不能針對不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要開(kāi)展成本核算、很難做到學(xué)以致用。
1.2.3教學(xué)手段單調。傳統成本會(huì )計教學(xué)的教學(xué)手段以自然媒體（黑板、粉筆）為主；教師受教學(xué)手段的限制，很難將成本核算的所有資料、所有表格、所有關(guān)系，向學(xué)生逐一展示；教學(xué)停留在看課本、聽(tīng)講解、反復翻頁(yè)、解釋表格數據的初級階段。
二、改革與創(chuàng )新
2.1教學(xué)內容的創(chuàng )新。
2.1.1以用戶(hù)滿(mǎn)意作為成本核算的`最終目標。用戶(hù)滿(mǎn)意包括：依賴(lài)性、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等方面。成本核算以用戶(hù)滿(mǎn)意為目標是“市場(chǎng)導向型”的成本管理，適應現代制造環(huán)境；可以實(shí)現價(jià)值控制與實(shí)體控制并舉；可以實(shí)現生產(chǎn)前、生產(chǎn)后，各階段、各要素的動(dòng)態(tài)控制。
2.1.2以作業(yè)成本計算法來(lái)補充成本核算方法。作業(yè)成本計算法以“生產(chǎn)作業(yè)”為基礎；制造費用按成本動(dòng)因進(jìn)行多元化標準的分配。制造費用的多元化分配，適應現代制造環(huán)境，可以避免以工時(shí)單一標準分配的傳統成本會(huì )計核算中出現的成本扭曲問(wèn)題（產(chǎn)量大、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，成本反而高），避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
2.1.3增加戰略成本管理和質(zhì)量成本管理的教學(xué)內容。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。質(zhì)量成本管理是指企業(yè)通過(guò)對質(zhì)量成本的整體控制而達到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的保證體系。引入質(zhì)量成本后，對成本實(shí)施全過(guò)程的預防性控制，針對不同職能，分別核算，從而擴大了成本管理的職能和工作范圍，完善了成本的事前、事后管理，使成本管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
2.2教學(xué)方法的改革。
2.2.1以科研促教學(xué)和啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法的應用。定期開(kāi)展調研、教改活動(dòng)，安排教師定期深入工廠(chǎng)，開(kāi)展成本核算的調研活動(dòng)；了解成本核算實(shí)際應用中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。根據實(shí)際生產(chǎn)的需要，定期組織教學(xué)研討會(huì )；就成本核算的實(shí)際需要，梳理教學(xué)內容和教學(xué)重點(diǎn)；課堂教學(xué)采用啟發(fā)式、討論式的教學(xué)方法。教學(xué)活動(dòng)從“教師為中心”、“單向灌輸”，向以“生產(chǎn)為中心”、“雙向交流”轉變。
2.2.2完善案例教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方式。教學(xué)案例：設計要以能突破章節教學(xué)難點(diǎn)為原則；內容包含相關(guān)知識點(diǎn)的問(wèn)題，引發(fā)學(xué)生思考；參與性要強，便于學(xué)生利用學(xué)過(guò)的知識分析案例，提高認識。實(shí)踐教學(xué)：在介紹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前提下，使學(xué)生了解相關(guān)憑證的來(lái)源、去向、明確成本核算目的和過(guò)程；結合工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)分析成本會(huì )計的組織工作；最后，開(kāi)展綜合實(shí)踐教學(xué)，包括成本計算、編制成本報表和相關(guān)成本管理工作。使學(xué)生能夠針對不同的制造環(huán)境和成本管理的實(shí)際需要，開(kāi)展成本核算、真正做到學(xué)以致用。
2.2.3有針對性地開(kāi)展多媒體輔助教學(xué)。針對成本會(huì )計教學(xué)結構化突出的特點(diǎn)，開(kāi)展成本會(huì )計的多媒體輔助教學(xué)時(shí)，應利用PPT制作中的流程圖技術(shù)，重點(diǎn)突出成本核算整體流程；針對成本會(huì )計教學(xué)過(guò)程中對反映成本核算各環(huán)節前后順序的表格的頻繁翻動(dòng)的問(wèn)題，可以在PPT制作中使用超級鏈接技術(shù)，將相關(guān)表格、相關(guān)憑證等需要參考的文件直接鏈接到教學(xué)課件中，方便實(shí)現相關(guān)資料的瀏覽和使用，教學(xué)內容的連貫性、邏輯性增強。
三、小結
成本會(huì )計教學(xué)內容與現代制造環(huán)境、教學(xué)方法與人才需求之間存在差距，只有從上述角度，開(kāi)展教學(xué)內容和教學(xué)方法的改革與創(chuàng )新，才能培養出滿(mǎn)足實(shí)際需要的具有較高適應能力和管理能力的會(huì )計專(zhuān)門(mén)人才。
成本會(huì )計的現狀及完善措施成本會(huì )計論文 篇6
在知識經(jīng)濟時(shí)代，成本是衡量商品價(jià)值及其收益的一個(gè)非常重要的指標，而成本會(huì )計則是衡量商品成本高低的一個(gè)基本標準。在商品經(jīng)濟活動(dòng)中，成本會(huì )計最重要的職能是反映和監督，以此實(shí)現對成本的評估、研究、計算及控制。隨著(zhù)商品經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境在不斷發(fā)生著(zhù)改變，這就要求成本會(huì )計要不斷進(jìn)行變革與發(fā)展，會(huì )計程序及會(huì )計方法要有所創(chuàng )新，只有如此才能及時(shí)反映出新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化，才能為企業(yè)決策提供理論支撐。
一、成本會(huì )計的創(chuàng )新與發(fā)展現狀
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我國已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代逐漸向知識經(jīng)濟時(shí)代過(guò)渡，在知識經(jīng)濟條件下，現代科技的突飛猛進(jìn)及各種管理方法的不斷創(chuàng )新發(fā)展推動(dòng)著(zhù)成本會(huì )計的不斷發(fā)展變革，從整體上來(lái)看，我國成本會(huì )計正向著(zhù)信息化、統一化及國際化的方向發(fā)展。首先，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在內部實(shí)現了信息資源共享，打破了各業(yè)務(wù)單元之間的界限，各部門(mén)之間能夠更好地進(jìn)行溝通交流，能夠為客戶(hù)提供更為直接的服務(wù)，企業(yè)的整體效益得以提高;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程，能夠不斷降低采購成本，減小庫存壓力，能夠縮短生產(chǎn)周期，同時(shí)還能夠更好的了解市場(chǎng)，從而實(shí)現資源配置的優(yōu)化，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。在這種形勢下，傳統成本會(huì )計已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，這就促使了現代成本會(huì )計的出現與發(fā)展�，F代成本會(huì )計是將企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效結合的一種新型的會(huì )計理論，現代成本會(huì )計在會(huì )計程序及會(huì )計方法上進(jìn)行了創(chuàng )新，能夠更好的反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的變化。其次，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與成熟，越來(lái)越多跨地區、跨行業(yè)的企業(yè)集團得以成立，規模經(jīng)濟效應正在凸顯，這對成本會(huì )計的核算技術(shù)及管理方法提出了更高的要求。企業(yè)集團的成本會(huì )計要全面統一地對企業(yè)每一個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行核算，應盡可能的減少采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節之間的摩擦，并對各級單位實(shí)行分級輔助核算，不斷降低企業(yè)成本，要采用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及規模相適應的核算方法，實(shí)現會(huì )計電算化。另外，借鑒國際先進(jìn)的`成本會(huì )計經(jīng)驗能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟全球化對企業(yè)成本核算的要求，促使企業(yè)成本會(huì )計與國際接軌，不斷創(chuàng )新成本會(huì )計的組織形式和方法。
二、促進(jìn)我國成本會(huì )計發(fā)展的對策
(一)深化和完善成本會(huì )計的改革
深化并完善成本會(huì )計的改革對促進(jìn)我國成本會(huì )計的發(fā)展具有重要意義。成本會(huì )計的改革需要在政府主導下進(jìn)行，各級主管單位應積極配合，不斷推動(dòng)成本會(huì )計系統的改革。進(jìn)行成本會(huì )計改革的前提是要不斷培養并選拔優(yōu)秀的成本會(huì )計人才，成本會(huì )計人員不僅要具有系統的理論知識，還應具有良好的會(huì )計職業(yè)道德，不僅要懂財務(wù)及會(huì )計治理，還應懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)成本會(huì )計人員還應努力學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)知識。成本會(huì )計人員在工作過(guò)程中應依據成本最優(yōu)化理論及方法，將生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)濟進(jìn)行緊密結合，充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的作用，同時(shí)還應積極學(xué)習借鑒國外先進(jìn)的成本會(huì )計理論及核算方法，結合我國實(shí)際情況，不斷推動(dòng)我國成本會(huì )計的變革與發(fā)展。
(二)采用行之有效的成本會(huì )計方法
現代成本會(huì )計是在傳統的成本會(huì )計的基礎上發(fā)展而來(lái)的，采用現代成本會(huì )計方法并不意味著(zhù)要完全采用國際成本會(huì )計方法，或是對傳統會(huì )計成本進(jìn)行全面否定，也并非是將成本會(huì )計復雜化、高數化。我國應根據實(shí)際國情來(lái)選擇最為合適的成本會(huì )計方法，只要能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，能夠滿(mǎn)足我國經(jīng)濟體制改革及經(jīng)濟發(fā)展要求，都具有利用價(jià)值。我國企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中總結的一些成本會(huì )計方法如成本計劃階段的項目測算法、成本指標歸口分級管理的經(jīng)濟核算制等都是具有實(shí)用價(jià)值的有效的現代成本會(huì )計方法。
(三)實(shí)行成本會(huì )計核算電算化
現代企業(yè)利用計算機技術(shù)進(jìn)行成本會(huì )計核算是成本會(huì )計的一種必然選擇。企業(yè)利用計算機進(jìn)行成本會(huì )計核算不僅能夠加快信息反饋的速度，提高企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力，還能對生產(chǎn)成本及時(shí)準確地進(jìn)行評估與核算，實(shí)現對成本的有效控制，能夠為企業(yè)進(jìn)行成本考核與分析提供最有力的支撐。實(shí)行成本會(huì )計核算的電算化是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì )計創(chuàng )新的技術(shù)基礎，但在現階段，我國企業(yè)會(huì )計電算化應用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要體現在成本會(huì )計核算電算化仍然停留在對手工核算的模擬階段，難以充分發(fā)揮出成本會(huì )計科學(xué)進(jìn)行決策、預測和事中控制的職能，只能在后期階段進(jìn)行信息反饋，而且在現階段，很多企業(yè)的管理信息系統并不完善，通常是采購、生產(chǎn)、人事、財務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節相互分隔，因此會(huì )計信息系統提供的財務(wù)會(huì )計信息并不能充分反映出企業(yè)管理會(huì )計及成本會(huì )計的實(shí)際需求信息，所以企業(yè)成本會(huì )計核算電算化應向管理型的方向轉變，應將會(huì )計管理系統充分融合到企業(yè)管理信息系統中去，然后通過(guò)利用電算化的技術(shù)手段，為成本會(huì )計提供最有力的技術(shù)支撐。
(四)提高成本會(huì )計人員綜合素質(zhì)
現代成本會(huì )計的發(fā)展需要需要完善的成本會(huì )計組織進(jìn)行支撐，因此，建立并完善成本會(huì )計管理體系，制定成本會(huì )計規章制度，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理對企業(yè)控制成本具有重要作用。企業(yè)成本會(huì )計人員不僅要有完善的會(huì )計理論知識，還應具備良好的會(huì )計職業(yè)道德，具有良好的實(shí)踐操作能力及管理能力，同時(shí)還具有良好的學(xué)習總結能力，只有不斷提高成本會(huì )計人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮出成本會(huì )計的各項職能作用。
三、結論
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨著(zhù)更加激烈的市場(chǎng)競爭，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須要不斷提高自身的核心競爭力，不斷提高管理水平。成本會(huì )計工作對企業(yè)而言具有非常重要的作用，是企業(yè)進(jìn)行各項決策的關(guān)鍵依據，因此，企業(yè)應根據市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行成本會(huì )計的創(chuàng )新與優(yōu)化，應積極采用最適合企業(yè)實(shí)際情況的成本會(huì )計核算方法，不斷加強對成本的控制及管理，使企業(yè)能夠更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。
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