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事業(yè)單位責任成本會(huì )計應用成效和發(fā)展策略論文
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編精心整理的事業(yè)單位責任成本會(huì )計應用成效和發(fā)展策略論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
在社會(huì )發(fā)展背景下，事業(yè)單位要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對傳統的會(huì )計核算方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新，大力推行責任成本會(huì )計管理模式，使其更加符合新時(shí)期社會(huì )發(fā)展形勢，滿(mǎn)足事業(yè)單位動(dòng)態(tài)化發(fā)展需求。新時(shí)期，責任成本會(huì )計管理逐漸成為事業(yè)單位核心管理模式，對于提升職工工作積極性，有效控制成本，提升單位內部管理質(zhì)量具有關(guān)鍵性的積極作用。要結合運用實(shí)踐效果，并根據事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展需求，對責任成本會(huì )計的發(fā)展應用進(jìn)行分析與探究，為事業(yè)單位可持續性發(fā)展奠定良好的內部基礎。
關(guān)鍵詞:
責任成本會(huì )計;事業(yè)單位;運用;發(fā)展;
引言：
隨著(zhù)社會(huì )持續性發(fā)展，責任成本會(huì )計在事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)管理中得到了越來(lái)越廣泛的應用和推廣，對事業(yè)單位的長(cháng)效發(fā)展起到了重要的核心作用。責任成本會(huì )計管理制度的有效應用和發(fā)展，可以對事業(yè)單位職能責任進(jìn)行有效劃分，提升職工的責任意識，優(yōu)化內部管理質(zhì)量。在具體應用和發(fā)展中，要結合事業(yè)單位自身發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展需求，完善責任成本會(huì )計管理制度，為事業(yè)單位的可持續發(fā)展奠定基礎。
一、事業(yè)單位責任成本會(huì )計概述
責任成本主要是指責任主體的資源消耗，與產(chǎn)品成本存在本質(zhì)性區別，但是也存在相關(guān)的關(guān)聯(lián)性[1]。首先，在成本核算中，使用的初始成本信息是一致的，但是信息加工整體主體不同；責任成本控制成果與單位產(chǎn)品成本消耗水平息息相關(guān)，目標一致，不受不可控成本因素的影響，在成本總額上一致。責任成本會(huì )計管理模式下，把單位內部財務(wù)管理權力進(jìn)行精細化管理，并對其進(jìn)行有效劃分，使其與各個(gè)部門(mén)、職工直接掛鉤，成為責任主體，并獨立完成核心任務(wù)。在工作計劃、目標制定之前，需要聯(lián)合管理層、財務(wù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，并對相關(guān)內容、形式進(jìn)行科學(xué)審核，獲得批準之后才能進(jìn)行實(shí)踐運用。在責任任務(wù)完成過(guò)程中，事業(yè)單位要強化全過(guò)程監督管理，對其任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考評，并結合考核結果進(jìn)行相關(guān)的獎勵。
在現代化社會(huì )發(fā)展中，事業(yè)單位財務(wù)管理工作出現重大變化，逐漸呈現前移趨勢，更加凸顯會(huì )計預測分析的重要性，實(shí)現事前預測和規劃，為成本會(huì )計管理發(fā)展奠定基礎。責任成本會(huì )計管理模式的有效執行與落實(shí)，對于提升事業(yè)單位市場(chǎng)競爭力，有效控制運營(yíng)成本發(fā)揮了極大作用。在具體的實(shí)施中，要注重完善結算與預算系統，制定科學(xué)合理的成本核算制度，實(shí)現成本責任的有效控制，同時(shí)建立科學(xué)的考核和獎懲機制，強化職工的責任意識，激發(fā)其工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位內部管理質(zhì)量和效率的全面提升。
二、事業(yè)單位責任成本會(huì )計管理問(wèn)題
雖然責任成本會(huì )計管理模式在事業(yè)單位中得到了很大程度的應用和發(fā)展，但是在實(shí)踐應用中還存在一定的問(wèn)題，嚴重限制了其應用效果。(1)缺乏完善的管理體制，導致職工責任意識落后，工作態(tài)度不端正，往往在實(shí)踐工作利用設備隨意開(kāi)展工作，影響事業(yè)單位整體管理質(zhì)量，損害其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，不利于其市場(chǎng)競爭實(shí)力的增強。(2)整體工作效率較低，沒(méi)有結合本單位實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展需求制定科學(xué)化合理的長(cháng)效性的戰略發(fā)展目標。管理人員目光短淺，僅僅注重眼前的經(jīng)濟效益，忽視財務(wù)管理未來(lái)效益的提升。內部責任、任務(wù)劃分不合理，缺乏公平性，影響職工工作積極性；相關(guān)資料真實(shí)性和全面性不合理，限制責任成本會(huì )計管理制度的有效落實(shí)[2]。(3)基礎理論知識落后，與時(shí)代發(fā)展需求不相符，影響責任成本會(huì )計職能效用的全面發(fā)揮。因此，要結合實(shí)際情況，對事業(yè)單位中責任成本會(huì )計管理模式的應用和發(fā)展進(jìn)行全面研究，探尋科學(xué)發(fā)展路徑，為事業(yè)單位的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
三、事業(yè)單位責任成本會(huì )計實(shí)踐運用效果
(一)強化員工工作積極性
責任成本管理對財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作進(jìn)行了明確的劃分，尤其是對具體的職能作用和工作內容進(jìn)行重新劃定，使其與具體的部門(mén)與職工直接掛鉤。該種會(huì )計管理模式，強化對部門(mén)、職工工作的全過(guò)程監督，并對其具體的工作方式、結果等進(jìn)行詳細記錄，結合事業(yè)單位具體的運營(yíng)需求，對其進(jìn)行定期的任務(wù)核算，實(shí)現工作責任指向性發(fā)展[3]。該種財務(wù)管理模式實(shí)現對事業(yè)單位財務(wù)工作的集中化監督管理，最大程度上發(fā)揮了財務(wù)會(huì )計管理優(yōu)勢，強化員工責任意識，調動(dòng)其工作主觀(guān)能動(dòng)性，使其全身心投入到工作中去，極大程度提升了整體單位的工作效率，在單位內部營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
(二)合理控制事業(yè)運營(yíng)成本
責任成本會(huì )計是事業(yè)單位成本核算管理的重要組成部分，而且實(shí)現了精細化管理，能夠按照相關(guān)指標，對各個(gè)部門(mén)的資源消耗進(jìn)行相應的等級劃分，并對其展開(kāi)針對成本核算；針對多個(gè)部門(mén)共同消耗的資源，可以結合不同部門(mén)資源消耗的不同比例進(jìn)行精準核算，然后對其進(jìn)行集中匯總，得到成本總和。通過(guò)責任成本會(huì )計管理模式，實(shí)現對事業(yè)單位成本的優(yōu)化分配，并對資源消耗進(jìn)行精準性劃分，最大程度上提升了事業(yè)單位資源利用率[4]。責任成本會(huì )計管理模式還可以對責任進(jìn)行合理分攤，并將其落實(shí)到具體的人員身上，強化工作人員的責任意識，端正其工作態(tài)度，提升工作效率，最大程度上挖掘單位資源應用價(jià)值。
(三)優(yōu)化單位管理
現代化企業(yè)發(fā)展背景下，責任成本會(huì )計管理模式逐漸成為事業(yè)單位關(guān)鍵性的財務(wù)管理模式，提高了單位員工管理質(zhì)量，優(yōu)化事業(yè)單位管理氛圍，促進(jìn)事業(yè)單位各項工作的有序高效開(kāi)展。其中責任成本會(huì )計管理模式的有效開(kāi)展，對具體的責任進(jìn)行明確劃分，強化其指向性，并對其進(jìn)行合理分配，使各個(gè)部門(mén)和員工對自身的責任和工作內容進(jìn)行明確，以便提升其工作積極性，強化其責任意識，促進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率的提升；此外，還可以助力事業(yè)單位管理目標的實(shí)現，強化內部管理效率與質(zhì)量。
四、事業(yè)單位責任成本發(fā)展建議
(一)強化員工的綜合業(yè)務(wù)能力
責任成本會(huì )計管理模式下，對財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素養提出了更高的要求。但是很多事業(yè)單位缺乏相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)性人才，嚴重限制了責任成本會(huì )計管理的有效開(kāi)展�；诖�，事業(yè)單位要強化對專(zhuān)業(yè)性財務(wù)管理人才的培養，提升財務(wù)管理人員隊伍的綜合業(yè)務(wù)能力水平，并充分意識到責任成本會(huì )計管理工作的重要性，對相關(guān)應用技術(shù)、知識進(jìn)行全面認知和熟練掌握；此外，還要注重提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養，強化其責任意識，從而充分發(fā)揮其對其他部門(mén)的管理監督責任，保障責任成本會(huì )計管理機制在單位日常工作中的有效落實(shí)與執行。同時(shí)也要注重對自身工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，為事業(yè)單位持續性發(fā)展輸送更多的專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才[5]。
(二)完善獎勵機制
結合事業(yè)單位具體情況，制定科學(xué)合理的獎勵機制，能夠為責任成本會(huì )計管理模式的有效實(shí)施提供關(guān)鍵性保障。這是因為只有在有效的獎勵機制的激勵作用下，才能最大程度的挖掘職工的工作潛能和積極性，強化責任成本會(huì )計核算工作的有效執行，保障其對單位運營(yíng)成本的科學(xué)控制，促進(jìn)內部管理目標的全面實(shí)現�；诖�，事業(yè)單位要結合自身發(fā)展需求和現狀問(wèn)題，制定科學(xué)、可行、適用性的員工獎勵機制，對責任成本會(huì )計進(jìn)行精細化工管理，對其相關(guān)任務(wù)、責任分攤等與獎勵機制相掛鉤，并對人物完成過(guò)程、效果等進(jìn)行監督和考核，結合考核結果對其進(jìn)行相應的獎勵。通過(guò)這種方式，可以有效提升各個(gè)部門(mén)、員工的積極性，強化主動(dòng)合作意識，增進(jìn)彼此之間的互相配合，全面提升事業(yè)單位整體工作質(zhì)量。
(三)制定合理的考評機制
對各個(gè)責任單位、部門(mén)的業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合性考核與評價(jià)，是制定與落實(shí)獎勵機制的關(guān)鍵性依據，同時(shí)也是責任成本會(huì )計管理的重要內容。因此，事業(yè)單位要強化對內部考評制度的建設與完善，為責任成本會(huì )計管理模式的有效實(shí)施提供具體途徑[6]。在現代化社會(huì )發(fā)展背景下，責任成本會(huì )計在事業(yè)單位得到了越來(lái)越廣泛的應用，逐漸成為主要的財務(wù)管理模式，基于此，要對內部考評機制進(jìn)行有效完善和優(yōu)化，提高其合理性和可行性。在責任成本會(huì )計管理模式下，對不同部門(mén)的職責、任務(wù)內容劃分存在一定的差異性，在進(jìn)行考評過(guò)程中，要結合具體情況，采取針對性和差異性的考核方式。首先，要樹(shù)立發(fā)展觀(guān)念，不僅要對單位近期的運營(yíng)成果進(jìn)行考核，更要注重對未來(lái)的發(fā)展潛力實(shí)施詳細考核；其次，強化對責任單位可控因素的重點(diǎn)考核，尤其是要對相對指標和絕對指標、非價(jià)值指標、價(jià)值指標的綜合性考評，體現公平性、全面性。
(四)融合發(fā)展單位文化建設
事業(yè)單位文化建設與責任成本會(huì )計管理具有同等重要的作用，都是事業(yè)單位發(fā)展的核心管理機制。因此，為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位發(fā)展效率，要對這兩種管理模式進(jìn)行優(yōu)化整合，為責任成本會(huì )計發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng )新。實(shí)現兩者的融合發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是事業(yè)單位持續性發(fā)展的核心渠道。單位內部文化的有效建設，能夠為員工營(yíng)造健康、持續性的成長(cháng)環(huán)境，為員工提供強化的精神支柱。同時(shí)責任成本會(huì )計管理對員工責任的劃分和分配，要兼顧員工責任意識和主人翁意識的培養，這也是事業(yè)的單位文化建設的重要內容之一[7]。因此，在事業(yè)單位在未來(lái)實(shí)施和執行責任成本會(huì )計管理模式時(shí)，要有效融合單位文化，提升員工的主動(dòng)性，培養其科學(xué)合理的成本控制意識，使其自覺(jué)參與到責任成本會(huì )計管理模式中來(lái)，為單位運營(yíng)方針的制定和執行提供強大的群眾基礎。
(五)強化理論研究水平
相較于西方某些發(fā)達國家，我國在責任成本會(huì )計理論方面的研究還存在一定的差距，整體管理水平不高。因此，要結合社會(huì )發(fā)展形勢，并結合事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展需求，對責任成本會(huì )計理論進(jìn)行深度研究，構建完善的理論體系，為事業(yè)單位成本管理機制改革提供理論依據。研究學(xué)者要打破傳統成本會(huì )計理念的束縛，大膽創(chuàng )新，采取有效手段，強化課堂研究深度，提升責任成本會(huì )計在事業(yè)單位內部的管理水平。此外，事業(yè)單位管理人員要創(chuàng )建良好的內部研究環(huán)境，激勵相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)踐調查和研究，在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，了解企業(yè)基層情況，實(shí)現對成本會(huì )計的科學(xué)預測，做好事前處理。
(六)創(chuàng )新會(huì )計思想和觀(guān)念
為了進(jìn)一步提升責任成本會(huì )計管理模式的有效運用和發(fā)展，要結合實(shí)際情況，積極創(chuàng )新會(huì )計管理觀(guān)念，突破傳統成本會(huì )計管理理念的束縛，為職工提供多樣化的培訓機會(huì )和平臺，提升其專(zhuān)業(yè)技能水平的同時(shí)，促進(jìn)其思想意識的轉變，鼓勵其積極進(jìn)行創(chuàng )新和創(chuàng )造，強化其工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)整體工作效率的提升與優(yōu)化[8]。此外單位內部要為員工提供更加的研討交流的機會(huì )和平臺，促進(jìn)職員綜合能力的全面提升。采取科學(xué)合理的激勵機制，強化管理人員的前瞻性，制定科學(xué)的發(fā)展規劃，引進(jìn)現代化的經(jīng)營(yíng)理念，為事業(yè)單位的持續發(fā)展奠定基礎。
(七)強化日常核算力度
在責任成本會(huì )計管理模式下，要對事業(yè)單位建立動(dòng)態(tài)性的責任成本預算機制，結合事業(yè)單位的具體變化情況，對相關(guān)管理內容和制度進(jìn)行相應的調整與優(yōu)化。此外，要結合具體情況，對責任預算的實(shí)行形式進(jìn)行靈活調整，確保其可行性和科學(xué)性[9]。為職員工作創(chuàng )建良好的環(huán)境，減少外來(lái)因素的影響。實(shí)現對人員的精細化管理，對相關(guān)數據進(jìn)行全面預算，并對預算數據、信息等進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)與整理，為責任成本會(huì )計的核算工作的開(kāi)展做好全面的準備，實(shí)現對日常運營(yíng)成本的有效控制和管理。對相關(guān)經(jīng)濟責任進(jìn)行明確劃分，落實(shí)到具體部門(mén)、個(gè)人身上，為事業(yè)單位的有序、持續性運轉奠定堅實(shí)的基礎。要充分發(fā)揮各個(gè)不同的職能作用，對其任務(wù)完成過(guò)程進(jìn)行全面監督管理，對工作行為進(jìn)行有效約束，最大程度減少運營(yíng)成本消耗。
(八)完善崗位責任機制
完善的崗位責任機制，是推行責任成本會(huì )計管理模式的基礎與前提，能夠為責任中心經(jīng)濟責任的精細化劃分和分攤提供依據。事業(yè)單位要結合自身發(fā)展情況，以及未來(lái)發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的崗位權責責任制，保障事業(yè)單位管理制度的有效執行和落實(shí)，強化單位整體工作效率與質(zhì)量的提升。責任成本會(huì )計管理模式的實(shí)施，是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的運用之后，才能見(jiàn)到成效。因此，要建立長(cháng)效的運行機制，對各個(gè)責任中心的具體的經(jīng)濟責任進(jìn)行明確規劃，保障其各項工作的有序開(kāi)展[10]。因此，要強化各個(gè)責任主體對經(jīng)濟責任的正確認知，并將其經(jīng)濟責任規劃與事業(yè)單位的內部管理機制相融合，形成明確的文件資料，為責任中心經(jīng)濟責任完成情況考核和評價(jià)提供依據。同時(shí)也可以以此為依據，查找問(wèn)題，責任追究，提升事業(yè)單位整體反應速度，保障事業(yè)單位內部管理效率的全面提升。
結語(yǔ)
綜上所述，在現代化社會(huì )發(fā)展背景下，事業(yè)單位要順應時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )新內部管理模式，充分意識到責任成本會(huì )計管理模式的重要作用，并在日常運營(yíng)管理中有效運用，結合本單位發(fā)展情況，完善責任成本管理機制，并對未來(lái)發(fā)展運行提出科學(xué)性建議，促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續性發(fā)展。
參考文獻
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