淺析建筑企業(yè)成本會(huì )計控制若干問(wèn)題論文

　　在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的淺析建筑企業(yè)成本會(huì )計控制若干問(wèn)題論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　建筑企業(yè)成本會(huì )計在怎樣提高企業(yè)財務(wù)管理水平，如何合理的規避市場(chǎng)風(fēng)險，通過(guò)什么有效手段加強企業(yè)內部的控制，怎樣使企業(yè)快速達到穩定發(fā)展的狀態(tài)等多方面問(wèn)題的解決措施的提出上都起著(zhù)重要的作用。成本會(huì )計的主要任務(wù)就是把成本會(huì )計和高效生產(chǎn)手段相結合，達到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)效果。本文將對建筑企業(yè)中的成本會(huì )計需要面對的問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　成本會(huì )計；問(wèn)題；解決措施；

　　引言：

　　成本會(huì )計的基礎作用是反映企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)情況，由會(huì )計人員根據經(jīng)營(yíng)數據得到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各項費用支出成本。在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的新時(shí)代，成本會(huì )計的職能已經(jīng)不再是僅僅局限于計算成本，還包括通過(guò)科學(xué)手段對勞動(dòng)損耗的計算與預估，把多個(gè)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的分析計算手段相結合對價(jià)值進(jìn)行管理的一系列活動(dòng)。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展速度的提高，對成本會(huì )計的要求也越來(lái)越高，他們要根據自己就職的企業(yè)的經(jīng)濟運行情況和內外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，及時(shí)對企業(yè)內的資產(chǎn)進(jìn)行計算分析，還要擁有高度決策的能力，在面對經(jīng)濟環(huán)境變化時(shí)，能及時(shí)發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決方案。

　　一、建筑企業(yè)成本會(huì )計中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀緯�(huì )計系統更新速度慢

　　在高速發(fā)展的時(shí)代和我國大力推行的環(huán)保政策的影響下，企業(yè)無(wú)紙化政策催生了會(huì )計電算化，傳統的記賬方式已經(jīng)不被提倡，而且，現在對會(huì )計的培養也都傾向與電算化。建筑企業(yè)的會(huì )計活動(dòng)中以成本預算和決策管理為主要內容，所以，企業(yè)應該定期開(kāi)展成本會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)培訓，重點(diǎn)落實(shí)會(huì )計電算化觀(guān)念的落實(shí)，創(chuàng )造無(wú)紙化環(huán)境，企業(yè)對成本會(huì )計的管理上還應建立標準，要求企業(yè)上下統一采用同一種財務(wù)報表形式和成本核算方法。想要有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，降低成本，還要求企業(yè)在建設過(guò)程中避免不必要的成本支出，節約資源的同時(shí)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競爭力。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)成本會(huì )計管理體質(zhì)不完善

　　在對項目進(jìn)行質(zhì)量分析與核算時(shí)，我國的大多企業(yè)都是以市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)為基礎，往往忽略了自身的優(yōu)缺點(diǎn)，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和成本管理都造成了損失。如果建筑企業(yè)的成本核算，僅僅根據不同部分進(jìn)行單一的成本預算，那么與通過(guò)整體工程進(jìn)行成本預算的預算結果相比，存在較大的，人為可避免的誤差，雖然，聯(lián)系整體再進(jìn)行的成本預算相對于單一方面的預算來(lái)說(shuō)難度大，工序復雜，但是核算結果準確度高。只從單一方面進(jìn)行成本預算會(huì )使得企業(yè)的運營(yíng)目標模糊，達不到企業(yè)成本最低化的要求，甚至還會(huì )影響企業(yè)成本會(huì )計管理體系的形成。有的企業(yè)則是為了尋求有效的管理體系，不斷地對外尋求新的管理體系，忽視自身原因，在尋找體系過(guò)程中所浪費的人力物力都是增加了企業(yè)的建筑成本。

　�。ㄈ�）企業(yè)不能及時(shí)更新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

　　在大數據時(shí)代，信息顯得無(wú)比重要，市場(chǎng)的更新變化方向都是你我不可預測，所以，對于成本會(huì )計人員來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)信息作為他們對成本預算的重要根據，如果更新不及時(shí)，很容易使他們在判斷上出現誤差甚至是錯誤�，F在很多成本會(huì )計人員都只專(zhuān)注于自己現階段的工作，僅僅是為了完成工作而工作，所有的精力和時(shí)間都放在現階段的工作上，忽視了與外界信息互換。這樣不僅錯失了許多企業(yè)發(fā)展機遇，計算出的成本結果也不適用于當前的市場(chǎng)條件，還導致了自身工作出現錯誤，最終導致企業(yè)的管理層人員不能及時(shí)調整決策，耽誤企業(yè)的建設進(jìn)程。

　�。ㄋ模┖鲆暯ㄖ�安全成本會(huì )計重要性

　　安全措施在建設過(guò)程中是保障一切順利進(jìn)行的基礎，只有在保證安全的前提下，工程才可以避免不必要的賠償和損失。安全成本會(huì )計不僅能夠完成其他會(huì )計所能夠完成的分析核算任務(wù)，他們還能在安全投入方面給出相應的決策。有了安全成本會(huì )計，企業(yè)可以預防安全投入不足導致的一系列問(wèn)題，也可以認識到安全的重要性。但是，企業(yè)往往認為安全成本是不必要成本，這樣做僅僅是增加了工程成本而已，所以，很多建筑企業(yè)都沒(méi)有設立安全成本會(huì )計這一職務(wù)。增加安全成本，即便是增加了企業(yè)的成本，但是能夠使企業(yè)避免資源浪費，避免施工過(guò)程中的人員傷亡，相對來(lái)說(shuō)，安全成本會(huì )計職位的設立，能夠使企業(yè)充分認識到，保證施工過(guò)程中的安全就是降低成本，使企業(yè)得到最優(yōu)化經(jīng)濟決策。

　　二、建筑企業(yè)成本會(huì )計存在問(wèn)題的解決措施

　�。ㄒ唬┙∪�企業(yè)成本會(huì )計管理體系

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要適應國內當代的建筑企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展趨勢。企業(yè)在培養人才的過(guò)程中要提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，要求他們積極面對工作，有不斷提高自己的信心。企業(yè)還要完善相關(guān)制度體系，開(kāi)設安全成本會(huì )計職位，加強成本會(huì )計體系中的統一化標準化的操作流程，嚴格控制計算工作的耗時(shí)，避免不必要的失誤和損失出現。還要加強對企業(yè)成本會(huì )計的重視程度，在工作期間，公司各部門(mén)能夠相互配合，團結一致。

　�。ǘ�）提高成本管理理念，加強合同管理

　　成本管理在工程管理中貫穿整個(gè)管理過(guò)程，工程項目的有序進(jìn)行從始至終都離不開(kāi)成本的管理與控制。工程的每一項計劃實(shí)施前都要進(jìn)行成本預算，結束后要進(jìn)行成本核算，這要求內部各個(gè)部門(mén)的配合與重視，從而推動(dòng)成本會(huì )計工作的順利進(jìn)行。

　　再者而言，法治社會(huì )中發(fā)展起來(lái)的企業(yè)更加注重合同的重要性，在成本會(huì )計所有的工作中，原材料的購入都簽訂了購買(mǎi)合同。合同在成本管理中起到明確價(jià)格和違約賠償等經(jīng)濟問(wèn)題，保證了成本管理過(guò)程中一些不必要的麻煩，簡(jiǎn)化了工作任務(wù)。所以，簽訂合同的過(guò)程中，要求相關(guān)人員明確合同內容，核實(shí)相關(guān)文件的真實(shí)性與合法性和招標材料的完整度。招標資料是整個(gè)工程中必不可少的資料，掌握相關(guān)的招標資料可以使成本管理便捷快速的進(jìn)行。

　�。ㄈ�）推進(jìn)成本會(huì )計電算化

　　在無(wú)紙化政策的推行下，成本會(huì )計的電算化是成本會(huì )計未來(lái)幾年的必然發(fā)展趨勢。電子科技的加入，成本計算中的一些復雜易出錯，高精度的計算都可以在加算計的幫助下完成，提高了計算結果的準確性，減少了人工計算的時(shí)間和成本，使得成本報告能夠及時(shí)上交到有關(guān)部門(mén)，加快工程進(jìn)程，增加了企業(yè)成本會(huì )計的準確性和及時(shí)性。為了推動(dòng)成本會(huì )計電算化進(jìn)程，企業(yè)在電子技術(shù)方面還要加強管理與提高，為成本會(huì )計電算化提供有力的技術(shù)支持，使企業(yè)擁有自己的計算系統，方便管理人員對數據和人員的管理。

　　成本會(huì )計電算化不僅是對從業(yè)人員的技術(shù)要求，還促進(jìn)了企業(yè)內部技術(shù)更新。在新要求下，企業(yè)的人員選拔與任用上，都提高了入職門(mén)檻，員工的整體素質(zhì)提高，保證了工作效率，提高了工作質(zhì)量。電算化的實(shí)施，對于員工來(lái)說(shuō)，促使自己提升能力和自身素質(zhì)，為自己未來(lái)發(fā)展多添加一分機遇；對于企業(yè)來(lái)說(shuō)降低人力成本，提高工作質(zhì)量，提高市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄋ模┨岣叱杀緯�(huì )計人員的素質(zhì)要求

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決于員工的素質(zhì)高低，而成本管理工作完成的質(zhì)量，也取決于成本跨級人員的整體素質(zhì)。成本會(huì )計人員在入職面試時(shí)，主考官不應只看重基本的會(huì )計理論掌握程度，還要考慮其實(shí)操能力，要注重理論與實(shí)際相結合。企業(yè)還可以開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，使他們的專(zhuān)業(yè)技能能夠跟得上時(shí)代的更新，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識，為有效開(kāi)展成本管理工作打下堅實(shí)的基礎。成本會(huì )計人員還要擁有節約意識，在成本計算中能夠重視建設過(guò)程中的成本控制，及時(shí)發(fā)現不合理成本需求，在保證工程質(zhì)量的前提下，把成本降到最低，避免不必要的資源浪費。保護環(huán)境，節約成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

　　三、結束語(yǔ)

　　建筑競爭的市場(chǎng)中，低成本高質(zhì)量似乎成為了建筑企業(yè)面對的共同難題。工程質(zhì)量的保證是每一家企業(yè)都應該做到的事情，但是如何降低成本就成了主要競爭內容，成本會(huì )計離不開(kāi)安全成本會(huì )計，安全成本會(huì )計是成本會(huì )計的基礎，想要保證質(zhì)量，就要保證施工安全，爭取避免一切可避免的麻煩。隨著(zhù)成本會(huì )計越來(lái)越被重視，市場(chǎng)對企業(yè)在原料使用和成本控制上提出了挑戰，科學(xué)合理的成本會(huì )計可以降低風(fēng)險，是企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。

　　參考文獻

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