內部會(huì )計控制構建分析論文
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭變得越來(lái)越激烈，如何讓企業(yè)在激烈的社會(huì )競爭中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，是現階段企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員十分關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題之一，內部會(huì )計控制能夠有效的減少企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中的各項風(fēng)險和損失，進(jìn)而能夠在提高企業(yè)財務(wù)管理能力的基礎上能夠大大提高企業(yè)的競爭力，所以如何強化企業(yè)內部會(huì )計建設工作是十分值得探究和談?wù)摰膯?wèn)題之一。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內部會(huì )計控制；原則；問(wèn)題；必要性；構建；建議
一、引言
眾所周知，內部會(huì )計控制是內部控制的一個(gè)重要組成部分，內部會(huì )計控制是指企業(yè)會(huì )計職能部門(mén)所實(shí)施的控制，而且會(huì )計控制使得企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險和損失都能得到有效的控制，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著(zhù)十分重要的作用，所以說(shuō)近年來(lái)建設內部會(huì )計控制成為企業(yè)十分關(guān)心和重視的問(wèn)題，所以本文就現階段企業(yè)構建內部會(huì )計控制的原則進(jìn)行了論述，分析了現階段企業(yè)構建內部會(huì )計控制時(shí)存在的問(wèn)題和不足，探究了強化企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作的必要性，進(jìn)一步提出了切實(shí)可行的強化建議，旨在能夠提高企業(yè)內部會(huì )計控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。
二、企業(yè)構建內部會(huì )計控制的原則
現階段企業(yè)構建的內部會(huì )計控制體系主要包括評價(jià)報告控制、責任控制、預算控制三個(gè)基本的模塊，來(lái)對企業(yè)的目標、業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，通過(guò)信息反饋，使企業(yè)的內部會(huì )計控制體系得到不斷的改變和完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，所以為了使企業(yè)的內部會(huì )計控制體系能夠切實(shí)的發(fā)揮其應有的價(jià)值，在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)就必須遵守相關(guān)的原則，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.全員性原則。全員性是說(shuō)內部會(huì )計控制對企業(yè)內部每一個(gè)成員都有效，需要企業(yè)管理人員以身作則，帶動(dòng)全體人員共同參與到內部會(huì )計控制構建的工作中來(lái)，共同溝通，集思廣益，相互協(xié)作，相互監督。
2.成本效益原則。成本效益原則是指在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)，需要以降低企業(yè)內部會(huì )計控制工作中不必要的風(fēng)險和損失為原則，減少不必要的程序和重復勞動(dòng)為原則，在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)需要以最低的成本實(shí)現最大的效益。
3.職務(wù)的獨立性原則。職務(wù)的獨立性原則是指在構建內部會(huì )計控制時(shí)需要明確各個(gè)部門(mén)和各個(gè)相關(guān)工作人員的職責和權利，各個(gè)部門(mén)和成員之間權責分開(kāi)、互相配合、互相協(xié)作、互相監督。
三、現階段企業(yè)構建內部會(huì )計控制時(shí)存在的問(wèn)題和不足
隨著(zhù)我國《會(huì )計法》等相關(guān)制度規范的落實(shí)和發(fā)展，我國企業(yè)的內部會(huì )計控制工作得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，相應的，內部會(huì )計控制的構建工作也變得更加規范化和嚴格化，但是在這個(gè)過(guò)程中依舊存一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)內部會(huì )計控制意識有待提高。企業(yè)內部會(huì )計控制意識不夠高是現階段企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)存在的主要問(wèn)題之一，一些企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權高度集中，而企業(yè)領(lǐng)導卻過(guò)多的關(guān)注于財務(wù)收入和各項經(jīng)濟效益卻忽視了內部會(huì )計控制工作的重要作用，導致企業(yè)在構建內部會(huì )計控制時(shí)存在形式化和格式化，實(shí)際的指標和內容不夠嚴格和全面，各個(gè)內部管理模塊之間相對分散，操作過(guò)程中隨意性和自由性比較高，進(jìn)而導致了會(huì )計信息失真、財務(wù)管理混亂等現象的發(fā)生。
2.企業(yè)內部會(huì )計控制人員的綜合素質(zhì)有待提高。人員綜合素質(zhì)不夠高也是影響企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作高效開(kāi)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一，一些企業(yè)內控會(huì )計控制構建人員的責任意識不夠強，致使內部會(huì )計控制體系不健全等問(wèn)題的發(fā)生；另一方面，一些工作人員專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能不夠強，對于預算、核算、記賬等工作和現代化的信息技術(shù)了解和掌握的不厚健全，進(jìn)而導致內部會(huì )計控制體系指標的不嚴格、體系的不規范等現象的發(fā)生，導致在實(shí)際操作和運行過(guò)程中出現了假賬等現象的發(fā)生。
3.企業(yè)內部會(huì )計控制構建過(guò)程中監管力度不夠高。監管力度不夠高也是現階段企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)存在的主要問(wèn)題之一，主要表現在一些單位缺乏獨立的監管機構，相關(guān)工作人員的責任意識不夠高；其次，一些企業(yè)雖然制定了配套的監管制度規范，但是其指標和規范不夠嚴格，實(shí)際操作性不強；此外，監管力度不夠高，監管部門(mén)在執行監管工作時(shí)受到上下級的約束，不能切實(shí)的發(fā)揮監管部門(mén)的價(jià)值，即使發(fā)現問(wèn)題也不會(huì )做相關(guān)的處置。
四、強化企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作的必要性
通過(guò)上述對現階段企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)存在問(wèn)題的分析和研究發(fā)現，上述問(wèn)題的存在在很大程度上降低了企業(yè)的內部會(huì )計控制能力，而且在一定程度上影響了企業(yè)的內部控制能力和財務(wù)管理能力，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展和進(jìn)步。其次，強化企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作不僅能夠使上述問(wèn)題得到有效的緩解和解決，而且也是企業(yè)貫徹和執行相關(guān)的法律規范的體現，使企業(yè)的內部會(huì )計控制工作變得更加規范化和嚴格化；此外，強化企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作也是企業(yè)不斷強化自身經(jīng)營(yíng)掛歷的必然要求，能夠幫助企業(yè)有效的抵御不必要的風(fēng)險和損失；同時(shí)，強化企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作也是企業(yè)逐漸完善企業(yè)會(huì )計管理體系的必然要求，是實(shí)現企業(yè)更好更快發(fā)展的核心和關(guān)鍵。
五、強化企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作的建議
1.提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是強化企業(yè)內部會(huì )計構建工作的基礎和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)領(lǐng)導首先要加強對企業(yè)內部會(huì )計構建工作的關(guān)心和重視的程度，以身作則，營(yíng)造良好的內部會(huì )計控制氛圍；其次，配合相關(guān)的獎懲機制來(lái)加強企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，減少由于人為因素造成的不必要的損失和風(fēng)險。
2.加強計算機技術(shù)在企業(yè)內部會(huì )計控制構建中的應用。計算機技術(shù)的使用能夠大大提高企業(yè)的內部會(huì )計控制工作的工作效率和工作質(zhì)量，可以將更多的較為復雜的、繁瑣的數據進(jìn)行分析、傳輸和加工處理等財務(wù)活動(dòng)涉及到的財務(wù)信息更加透明化和嚴格化，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，在實(shí)現信息共享的同時(shí)能夠有效的降低企業(yè)內部會(huì )計控制工作中的風(fēng)險和損失，所以在構建過(guò)程中，計算機技術(shù)的引用和推廣是十分重要和必要的。
3.建立健全配套的制度規范。建立健全配套的制度規范能夠使得企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作變得更加規范化和細致化，這就要求企業(yè)一方面要嚴格相關(guān)的指標和規范，增強制度規范的實(shí)用性和適用性，使其更易于操作和掌握；其次，要規范各個(gè)部門(mén)的職責和權利、義務(wù)，做到有法可依，有法必依，營(yíng)造人人身上有責任的氛圍；此外，還要健全相關(guān)的獎懲機制，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。
4.加強監管的力度。加強監管的力度是減少企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)存在風(fēng)險和損失的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)首先要完善相關(guān)的監管規范，構建專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，提高相關(guān)工作人員的責任意識、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能；其次，要適當的增加監管人員的職權，使其能夠切實(shí)的參與到構建內部會(huì )計控制體系的各個(gè)環(huán)節中，做到時(shí)時(shí)監督和管理；此外，還可以采用委派責任制來(lái)加強外部監督的力度，通過(guò)內部監管部門(mén)和外部監管部門(mén)的相互合作，能夠從根本上提高企業(yè)內部會(huì )計控制構建工作的績(jì)效，進(jìn)而為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。
六、結語(yǔ)
總之，內部會(huì )計控制體系的構建對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著(zhù)十分重要的作用，在構建過(guò)程中由于環(huán)境因素、人為因素、制度因素等各項因素會(huì )產(chǎn)生很多的風(fēng)險和損失，所以企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系時(shí)一定要掌握國家的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，及時(shí)的發(fā)現其中存在的問(wèn)題和不足，根據企業(yè)的戰略目標和實(shí)際運行狀況提出切實(shí)可行的解決措施是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。
參考文獻：
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