生命周期及優(yōu)化作業(yè)成本管理的可行方式探討論文
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。寫(xiě)論文的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的生命周期及優(yōu)化作業(yè)成本管理的可行方式探討論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：
企業(yè)的經(jīng)濟可持續發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)對經(jīng)濟成本的管理工作，但是現階段我國許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對于作業(yè)成本的管理工作還存在許多不足之處，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。這就需要管理人員在實(shí)際管理工作過(guò)程中，應當意識到生命周期理論的重要作用，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況科學(xué)制定管理政策。因此，本文就主要基于生命周期的內容和理論研究?jì)?yōu)化作業(yè)成本管理的可行方式，希望能為企業(yè)現階段的管理工作提供一定的參考意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：
生命周期；作業(yè)成本；管理方式；
引言：
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，使得各個(gè)企業(yè)的內部經(jīng)濟管理內容和形式也發(fā)生了不小的變化，現階段，基于生命周期的作業(yè)成本管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)比較常用的一種管理形式，基于這種形式仍處于發(fā)展階段，因此還需要在發(fā)展過(guò)程中對其進(jìn)行相應的優(yōu)化和完善。
一、生命周期及作業(yè)成本管理的基本內容
(一)生命周期
生命周期主要是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程而言的，包括從創(chuàng )意設計、采購材料、生產(chǎn)加工、包裝、售賣(mài)以及后續的保修問(wèn)題等等，整個(gè)過(guò)程中都會(huì )產(chǎn)生一定的經(jīng)濟收入和支出，在我國市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的當下，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值和實(shí)際的售賣(mài)價(jià)值可能會(huì )有較大的差距，產(chǎn)品會(huì )出現升值或貶值的問(wèn)題。而合理把控生命周期，就是為了能夠將產(chǎn)品的價(jià)值最大化，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟利益滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭當中占據一定的地位。因此，利用生命周期進(jìn)行管理是目前一種十分科學(xué)的管理方式，受到了各個(gè)企業(yè)的廣泛歡迎。
(二)作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理堅持技術(shù)和經(jīng)濟相統一的原則，關(guān)注產(chǎn)品設計和質(zhì)量成本管理的每一個(gè)環(huán)節，能夠將有限的資源投入到增值的作業(yè)之中。其主要的工作原理是，將作業(yè)內容作為成本核算的對象，作業(yè)主要指的是企業(yè)所運行的實(shí)際項目?jì)热�。在進(jìn)行作業(yè)成本管理時(shí)，主要是對其可能需要花費的成本進(jìn)行預算，然后對其進(jìn)行合理的管理控制。而基于我國目前新的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢，高新技術(shù)企業(yè)在我國企業(yè)之中所占比重越來(lái)越高，創(chuàng )新的重要性逐漸凸顯出來(lái)，對經(jīng)濟發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，而在這樣的發(fā)展背景下，延續傳統成本計算方式顯然是不合適的，因此，如何將作業(yè)成本深入地應用到企業(yè)之中成為相關(guān)管理人員必須思考的問(wèn)題。
二、現階段作業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
在實(shí)際進(jìn)行成本作業(yè)管理的過(guò)程中，我國許多企業(yè)還存在一些問(wèn)題需要解決。
(一)內部各部門(mén)的聯(lián)系性問(wèn)題
作業(yè)流程是一個(gè)復雜而龐大的結構體系，要想有效的實(shí)行成本管理工作，不能僅憑企業(yè)內部的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行，還需要參與到作業(yè)環(huán)節的各個(gè)部門(mén)能夠與管理部門(mén)進(jìn)行配合。確保產(chǎn)品作業(yè)的相關(guān)數據以及真實(shí)動(dòng)態(tài)都能及時(shí)反饋給管理部門(mén)，從而保證所制定出來(lái)的管理方法能夠起到控制企業(yè)經(jīng)濟成本的目的。但是現階段許多企業(yè)內部各部門(mén)之間的溝通交流都比較少，相應的網(wǎng)絡(luò )管理平臺的建立工作也不夠完善，而這就制約了作業(yè)成本管理價(jià)值的有效發(fā)揮。
(二)市場(chǎng)及產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)監管問(wèn)題
基于市場(chǎng)環(huán)境的復雜多變，生命周期作業(yè)成本管理工作必須要合理結合市場(chǎng)變化的情況對產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行調整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性，消除經(jīng)濟安全隱患。然而我國大部分的企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行作業(yè)成本管理工作時(shí)，都沒(méi)有及時(shí)掌握市場(chǎng)對產(chǎn)品的實(shí)際需求變化，只注重于對內部運行狀態(tài)進(jìn)行管理，導致企業(yè)的發(fā)展無(wú)法適應外部市場(chǎng)的變化。長(cháng)此以往不僅會(huì )導致經(jīng)濟利益受損，還有可能導致企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰，這些問(wèn)題都是目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要解決的主要問(wèn)題。
三、基于生命周期開(kāi)展作業(yè)成本管理的過(guò)程
在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基于生命周期的作業(yè)成本管理主要可以分為三大方面，其分別對應產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的三個(gè)重要階段，這種管理方式相對比較科學(xué)，也是目前企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本管理工作的普遍形式。
(一)生產(chǎn)前期的管理
首先，基于生命周期的管理原則，企業(yè)在實(shí)際運行一個(gè)項目之前，必須要對產(chǎn)品的生產(chǎn)可行性進(jìn)行全面的分析，這也就是我們所說(shuō)的作業(yè)成本管理的第一個(gè)階段。在這個(gè)環(huán)節當中，必須要保證相關(guān)產(chǎn)品設計人員具備創(chuàng )新思維和能力，能夠對市場(chǎng)需求情況進(jìn)行充分的分析和研究，然后結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)的項目方案。將所需要用到的材料、工具、人力資源等等進(jìn)行統計，核算前期成本費用。這個(gè)環(huán)節雖然占整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本的比例不高，但它卻對后續的成本起了決定性的作用，對它加強管理可以加快企業(yè)新產(chǎn)品的上市速度、優(yōu)化制造流程、增加企業(yè)利潤。
而在這個(gè)過(guò)程中，對市場(chǎng)的分析工作可以借助網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)來(lái)完成，我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的項目運行提供了不小的幫助，企業(yè)應當學(xué)會(huì )應用信息技術(shù)的優(yōu)勢提升自身作業(yè)成本管理的科學(xué)性。目前我國許多企業(yè)都已經(jīng)在內部建立起了網(wǎng)絡(luò )信息管理平臺，用來(lái)收集和整理市場(chǎng)信息，并且實(shí)現了信息資源的實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
(二)生產(chǎn)過(guò)程的管理
第二個(gè)階段就是產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程，企業(yè)在這方面的管理工作主要是立足于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中材料的質(zhì)量問(wèn)題以及資源消耗問(wèn)題。并且應當對人員工作行為進(jìn)行管理，合理提升生產(chǎn)效率。工作人員必須要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值能夠得到最大化發(fā)揮，這也是企業(yè)實(shí)施生命周期作業(yè)成本管理的主要目的�；谀壳拔覈鞘谢l(fā)展進(jìn)程的不斷加快，人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境造成的不良影響逐漸顯露出來(lái)。因此，我國制定了節約資源和保護環(huán)境的基本國策，而企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)成本管理時(shí)，就涉及到對環(huán)境保護的成本問(wèn)題。比如，一些化工企業(yè)涉及到的廢水凈化費用就是對環(huán)境保護的成本費用，這也需要計算到作業(yè)成本當中。
此外，管理人員依靠于生命周期的理論，在實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要把握好產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，在產(chǎn)品需求量最大的時(shí)間段進(jìn)行集中生產(chǎn)制作，就可以合理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是這個(gè)方式需要對生產(chǎn)過(guò)程中所花費的時(shí)間進(jìn)行控制，這就涉及到內部管理制度的設置問(wèn)題。企業(yè)應當結合自身的發(fā)展特點(diǎn)和員工的工作狀態(tài)制定科學(xué)合理的管理制度，運用成本管理理論與方法對企業(yè)生產(chǎn)階段進(jìn)行控制與管理，使企業(yè)的制造成本嚴格控制在一定范圍之內，這樣才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的穩步運行。
(三)銷(xiāo)售運營(yíng)的管理
銷(xiāo)售運營(yíng)是產(chǎn)品生產(chǎn)周期作業(yè)成本管理的最后一個(gè)階段，這個(gè)階段任務(wù)的完成會(huì )體現出前兩個(gè)階段的管理效果，為企業(yè)帶來(lái)相應的經(jīng)濟收益。而這個(gè)階段的主要任務(wù)是以服務(wù)性質(zhì)為主，除了要面向市場(chǎng)售賣(mài)產(chǎn)品，還需要負責對產(chǎn)品的質(zhì)量提供售后渠道，為人們提供滿(mǎn)意、放心的服務(wù)，從而讓人們主動(dòng)購買(mǎi)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。企業(yè)在這個(gè)環(huán)節還應當制定科學(xué)的銷(xiāo)售方案，因為市場(chǎng)上會(huì )有許多同類(lèi)產(chǎn)品參與競爭，這將會(huì )影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)，而這也是作業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。
此外，在銷(xiāo)售階段完成之后，企業(yè)應當結合整個(gè)生命周期作業(yè)成本管理的情況總結經(jīng)驗，從中研究出優(yōu)化管理工作的可行方法，以此來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的可持續健康發(fā)展。
四、優(yōu)化生命周期作業(yè)成本管理的可行方式
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心驅動(dòng)力，在實(shí)際進(jìn)行生命周期作業(yè)成本管理工作時(shí)，企業(yè)也必須要認識到自身存在的不足之處，積極對管理內容和形式進(jìn)行完善。
(一)提高管理團隊的工作能力
企業(yè)的管理工作需要依靠高技術(shù)高素質(zhì)的人才來(lái)完成，尤其是在信息化的時(shí)代發(fā)展背景下，管理人員對計算機設備的操作能力，以及對企業(yè)產(chǎn)品運行數據的保密意識都是影響企業(yè)項目穩定運行的關(guān)鍵。而這就要求企業(yè)定期對管理人員進(jìn)行知識技能的培訓工作，結合新時(shí)期我國的相關(guān)管理規定，提高員工的法律意識和管理能力。并應當對員工的操作能力進(jìn)行考核，結合每位員工不同的特長(cháng)安排具體的工作內容，發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)勢，提高員工的工作熱情。同時(shí)，企業(yè)必須要對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，可以利用企業(yè)的政工工作為員工培養正確的思想觀(guān)念。此外，企業(yè)可以制定相應的人才引進(jìn)機制，吸納社會(huì )上的新型人才進(jìn)行管理工作，從而全面提高管理團隊的工作能力，確保生命周期作業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。
(二)完善企業(yè)內部的管理制度
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織架構是否科學(xué)、管理制度是否完善是決定生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)可以選擇行業(yè)內在經(jīng)營(yíng)管理上相對成熟的企業(yè)作為標桿，并參考競爭對手財務(wù)制度設計和組織機構安排，在結合本企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展規劃的基礎上，構建扁平化組織結構和科學(xué)的財務(wù)制度，讓市場(chǎng)信息和行業(yè)信息能夠在企業(yè)內部得到有效反饋。在實(shí)際的管理工作當中，還涉及到對資源的存儲和使用管理工作。傳統的管理工作經(jīng)常忽視這方面的內容，造成物質(zhì)資源的嚴重浪費，因此必須要以科學(xué)的管理制度，對內部項目運行的全過(guò)程進(jìn)行監管。比如，可以設置責任監督機制將成本管理的責任落實(shí)到每位工作人員身上。并建立獎懲結合的制度，定期對員工的表現進(jìn)行總結，營(yíng)造一個(gè)良好的競爭氛圍。
此外，企業(yè)應當建立作業(yè)成本中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等指標作為企業(yè)生命周期作業(yè)成本控制評價(jià)體系，并通過(guò)定量分析和定性分析方法進(jìn)行成本責任制的落實(shí)，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)開(kāi)展動(dòng)態(tài)作業(yè)成本管理的積極性。
(三)信息技術(shù)在成本管理中的應用
基于生命周期的成本作業(yè)管理工作過(guò)程中，企業(yè)應當意識到信息技術(shù)的重要作用，在自身原有的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )信息管理平臺當中不斷完善管理組織和結構的設計，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，為項目運行提供科學(xué)的數據作為依據。同時(shí)要利用信息技術(shù)平臺解決目前企業(yè)內部各部門(mén)之間聯(lián)系性的問(wèn)題。讓各部門(mén)可以及時(shí)溝通交流，增進(jìn)員工之間的情感交流。在這個(gè)過(guò)程中還可以利用企業(yè)文化開(kāi)展一些交流活動(dòng)。同時(shí)，信息技術(shù)在成本管理工作中的應用還需要企業(yè)引進(jìn)相應的計算機軟硬件設備，尤其是針對于成本核算類(lèi)的專(zhuān)業(yè)軟件，利用軟件進(jìn)行操作能夠保證數據的準確性，并提升成本管理的效率和水平。
五、結論
基于生命周期的作業(yè)成本管理研究過(guò)程中，企業(yè)必須要意識到人才的重要作用，對管理人員進(jìn)行知識技能及創(chuàng )新意識的培訓工作。并建立健全的管理機制，確保作業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還應當利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)內部的管理結構，從生產(chǎn)前期、生產(chǎn)過(guò)程及銷(xiāo)售三個(gè)重要階段利用生命周期理論進(jìn)行成本作業(yè)管理。
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