企業(yè)成本管理創(chuàng )新的探討

　　[摘要]2008年席卷全球的金融風(fēng)暴引發(fā)了許多企業(yè)資金鏈的斷裂,世界經(jīng)濟正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。在這樣的大環(huán)境下,如何強化成本意識,落實(shí)成本責任,進(jìn)行有效的成本管理成為企業(yè)的突出問(wèn)題。

　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng )新 成本管理 經(jīng)濟效益

　　成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題,是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展,特別是在當前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時(shí)期,成本控制工作顯得尤為重要。但是傳統的成本控制方法在許多方面都存在著(zhù)不足,例如對成本的計劃、分析、核算沒(méi)有從生產(chǎn)過(guò)程拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;側重了事后管理,而忽視了事前的預測和決策,沒(méi)有充分發(fā)揮成本管理的預防性作用;沒(méi)有形成一套責任預算、核算、分析的管理體系等等。這些傳統的成本控制方法存在的不足嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,因此,企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng )新。

　　一、樹(shù)立成本管理戰略觀(guān)

　　企業(yè)的成本管理應打破傳統的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念,必須適應戰略管理的需要,實(shí)現觀(guān)念上的根本轉變。企業(yè)應做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對象,從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā),綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個(gè)價(jià)值鏈;要注重于長(cháng)遠的降低成本,取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢,不要追求短期效益;著(zhù)眼于外部環(huán)境,涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節;要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續競爭優(yōu)勢上,幫助企業(yè)主動(dòng)適應市場(chǎng),實(shí)現低成本領(lǐng)先戰略。

　　二、建立全面預算管理體系

　　全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法,是對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起著(zhù)重大推動(dòng)作用的管理系統。在當前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中,能否及時(shí)把握信息、抓住機遇,是企業(yè)能否駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過(guò)全面預算管理,可以提升企業(yè)戰略管理能力,有效地實(shí)現對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績(jì)考核、有效規避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升收入及節約成本。建立以成本控制為核心的全面預算管理體系一般包含以下幾個(gè)方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規劃;匯總各部門(mén)成本控制工作計劃,確認各部門(mén)成本控制人員;制定成本管理員工作職責及工作流程,對各部門(mén)成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;制定年度成本管理各項費用考核指標及考核辦法;定期舉行成本控制工作會(huì )議,協(xié)調各項成本控制工作等。

　　三、尋找能夠降低成本的成本項目

　　控制成本必須要考慮成本效益原則,不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè),材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高,占有較高的份額的話(huà),那么最好先從高比例成本項目入手加強控制,這樣才能使公司成本控制目標順利實(shí)現。以材料采購環(huán)節為例,企業(yè)可以采取以下措施來(lái)降低成本,如建立完善的采購制度、供應商檔案及準入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評價(jià)體系;開(kāi)展集中采購或批量采購,增強議價(jià)能力,降低采購成本;開(kāi)展招標采購,可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料;采取實(shí)時(shí)監控,對主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預警并做出反映。

　　四、實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制

　　由于成本是一個(gè)綜合性指標,它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過(guò)程,因此,應形成一個(gè)完整的成本管理體系。這一成本管理體系應包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過(guò)程,能夠將成本指標分解到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組和員工,形成成本管理網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。將費用量化到每一個(gè)責任部門(mén),責任部門(mén)再層層分解到個(gè)人,使每個(gè)人都有考核指標,并與其個(gè)人績(jì)效掛鉤,實(shí)行獎懲機制,調動(dòng)全員節約成本的積極性,使職工體會(huì )到為企業(yè)創(chuàng )效益就是為自己創(chuàng )收入,讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì )算賬,建立“成本”、“效益”意識。因此,實(shí)行全員成本管理和全過(guò)程成本控制,是企業(yè)降低成本的保障。

　　五、全方位創(chuàng )新成本管理意識

　　降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng )新意識,企業(yè)只有從創(chuàng )新入手才能有效的降低成本。從技術(shù)創(chuàng )新上來(lái)降低原料用量或尋找新型替代材料;從工藝創(chuàng )新上來(lái)提高工藝水平和設備利用率;從工作流程和管理方式創(chuàng )新上來(lái)進(jìn)行全過(guò)程優(yōu)化,減少各類(lèi)浪費;從營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新上來(lái)提高市場(chǎng)占有率和用戶(hù)滿(mǎn)意率;從存貨管理創(chuàng )新上來(lái)降低存貨占有量,減少資金占用;從應收賬款管理創(chuàng )新上來(lái)加快資金周轉速度,降低資金占用成本;從薪酬制度上創(chuàng )新以激活每個(gè)崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng )新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng )新,不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng )新,才能實(shí)現企業(yè)健康、快速發(fā)展。

　　六、正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系

　　企業(yè)要盡量避免或減少因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加,因此要樹(shù)立提高質(zhì)量即是降低成本的觀(guān)念。通過(guò)生產(chǎn)設備技術(shù)改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高, 降低廢品率和返修的費用,從而降低產(chǎn)品成本。通過(guò)加強質(zhì)量管理,全力推進(jìn)精益生產(chǎn),提高員工操作水平,降低廢品率,提高質(zhì)量改善意識,把員工培訓與崗位練兵和技術(shù)比武有機結合,提高操作者的技能水平;全力推進(jìn)精益生產(chǎn),嚴格工作流程和標準,嚴控各項費用支出,堅決杜絕浪費。

　　七、加強人力資源管理

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而在生產(chǎn)力這一系統中,人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習、訓練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養,開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧,為技術(shù)革新獻計獻策。據日本研究,工人教育水平每提高一個(gè)年級,技術(shù)革新者的比例平均增加6%;工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本 5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學(xué)方法和技術(shù),可降低成本高達30%以上。二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵約束力度。通過(guò)股票期權等激勵措施,鼓勵經(jīng)營(yíng)者注重長(cháng)期的降本增效,通過(guò)加大外部審計力度,確保報表內成本費用數據真實(shí)準確。

　　參考文獻：

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