建筑企業(yè)資金管理現存問(wèn)題及解決方法
在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，我國中小型建筑企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰。企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念就要控制支出，中標的企業(yè)要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細化的管理之路。也必須使資金管理技術(shù)要進(jìn)一步加強，靈活運用各種管理手段。
[摘要]隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的挑戰越來(lái)越大。建筑企業(yè)的資金管理是其得以生存的關(guān)鍵所在，能夠有效地提高資金使用效率，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章從建筑企業(yè)資金管理的意義出發(fā)，探討現階段建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題以及提出相關(guān)強化的建議。
[關(guān)鍵詞]建筑;資金管理;審計
市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，我國中小型建筑企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大。建筑行業(yè)的競爭越來(lái)越殘酷，對建筑企業(yè)的要求就越高。資金管理和建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。建筑企業(yè)必須要加強其資金管理的工作，必須實(shí)現資金的科學(xué)、有效的管理目標。
1建筑企業(yè)資金管理的意義
建筑企業(yè)的資金量大、資金鏈也較復雜，涉及建筑公司的方方面面。建筑企業(yè)的資金管理工作就變得十分重要，建筑企業(yè)對資金有效的管理，可以科學(xué)地跟蹤資金的流向，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減少建筑工程中的不必要的浪費。企業(yè)內部的財務(wù)管理能夠得以開(kāi)展，協(xié)調各個(gè)環(huán)節的財務(wù)關(guān)系，最終提高資金的使用效率。
建筑企業(yè)資金管理的意義具體表現在:
(1)充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢。資金集中管理有利于合理的分配資金，提高資金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度統籌資金，進(jìn)行綜合調整，進(jìn)行重要的資金決策，調整產(chǎn)業(yè)結構。
(2)加強子公司或者下級財務(wù)的監管工作。母公司對子公司的財務(wù)控制主要是通過(guò)資金管理的控制，掌控子公司的資金走向、資金額度等。母子公司通過(guò)資金鏈的管理，實(shí)現資金的集中與分散管理，整體到局部，再從局部到整體，分配好資金，準確地把握資金的動(dòng)態(tài)，最終使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。
(3)降低企業(yè)融資的成本。資金管理同樣可以降低企業(yè)的融資成本，避免不必要的浪費。同時(shí)，根據企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定短期、中期、長(cháng)期等資金計劃，按照計劃制定合理的融資方案，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，最終實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
(4)降低企業(yè)的生存風(fēng)險�，F階段，市場(chǎng)經(jīng)濟增大了企業(yè)的生存的難度，市場(chǎng)動(dòng)蕩給企業(yè)帶來(lái)了更多的不確定性。環(huán)境是企業(yè)生存不可忽視的條件，環(huán)境不僅包括外部環(huán)境，還包括企業(yè)自身的內在環(huán)境。因此，企業(yè)需要通過(guò)資金的管理，形成良好的內部環(huán)境，給企業(yè)自身的生存提供資金保障。
2建筑企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題
2.1盲目投資
目前，我國各大中小型建筑企業(yè)都存在這樣一個(gè)問(wèn)題，就是投資盲目。盲目投資不僅不能夠及時(shí)得到相應的回報，而且還會(huì )造成資金的浪費，給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟正蓬勃發(fā)展，基礎設施投資的規模正日益地增大。而企業(yè)為了迫切追逐經(jīng)濟效益，盲目跟風(fēng)，進(jìn)行一些利潤小、回報少、甚至是重復建設的投資。這給企業(yè)造成了很大的損失，同時(shí)也浪費了更多的社會(huì )資源。同時(shí)，還違背國家的調整，導致企業(yè)入不敷出。企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)就存在一些困難，再加上盲目投資，在資金上形成一個(gè)大窟窿，造成了惡性循環(huán)，最終背上更沉重的經(jīng)濟債務(wù)。
2.2資金管理較混亂
首先，管理計劃較混亂。資金投資計劃包含了各個(gè)項目的所需費用，建筑企業(yè)也都制訂一些投資計劃，同時(shí)將資金的開(kāi)支、經(jīng)營(yíng)所需等包含在內，但是很少有企業(yè)統一執行，并嚴格按照技術(shù)實(shí)施。一旦涉及具體的項目上，企業(yè)就會(huì )失去大方向。管理計劃并不能夠統一實(shí)施，并且在計劃的安排上也比較混亂。管理人員、管理內容都不能夠合理地分配，計劃分散，最終導致資金管理也比較混亂。其次，管理過(guò)程較混亂。在資金的管理過(guò)程中，資金使用的方向不一致、資金的計劃不一致，必然要進(jìn)行分散管理。但分散管理又沒(méi)有一個(gè)良好的制度和標準，管理人員沒(méi)有很好地執行。導致財務(wù)與實(shí)際嚴重不符合，造成盲目投資的現象，最終影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.3管理制度不完善
建筑行業(yè)魚(yú)龍混雜，許多建筑企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)良好的資金管理制度，資金管理也就存在著(zhù)一定的漏洞。真正實(shí)施制度的企業(yè)少之又少。企業(yè)的資金管理制度是科學(xué)管理的保障，是資金有效使用的前提，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎。如果企業(yè)不能夠建立起完善的資金管理制度，會(huì )給資金管理帶來(lái)很大的風(fēng)險。有關(guān)資金管理崗位上的人員安排也不夠合理，這不僅造成再次浪費，同時(shí)也加大了企業(yè)的管理成本。
2.4管理方式不科學(xué)
建筑企業(yè)的資金涉及的范圍較廣、項目較多，在管理上容易出現漏洞。特別是在采購、投資等環(huán)節，容易出現拿回扣、私吞財務(wù)、濫用權等現象。我國的建筑企業(yè)在管理方式上，還比較落后，缺乏一定的監控。在財務(wù)匯報上，一些建筑企業(yè)還采用口頭匯報的財務(wù)匯報方式，或者采用簡(jiǎn)單的手寫(xiě)財務(wù)報表的方式。在監督控制上，建筑企業(yè)對資金管理缺乏一定的監控。企業(yè)的財務(wù)人員一般都是公司管理者的親戚，不太容易服從管理。監管的工作容易流于形式，監管人員本身不負責任等因素，最終造成監管不到位的問(wèn)題。
3建筑企業(yè)資金管理的強化建議
3.1加強預算管理
在資金預算管理上，要全面完善和改進(jìn)。完善預算管理制度，一是要進(jìn)行全面預算管理，進(jìn)行預算計劃時(shí)要統籌兼顧，統一調度、分散管理。進(jìn)行合理安排，利用科學(xué)的方法進(jìn)行科學(xué)預算。在項目投資、資金調配上從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)自身的情況給予分配。二是建立與市場(chǎng)相適應的資金預算模式。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動(dòng)管理的辦法，使之成為企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規定，不能違反和隨意更改。
3.2加強監管制度
建筑企業(yè)在資金的監督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善監管這一環(huán)節。完善監管制度要從資金周轉的各個(gè)環(huán)節出發(fā)，動(dòng)態(tài)追蹤資金流向，避免每一個(gè)漏洞，杜絕每一個(gè)缺口。資金監管一是要落實(shí)，不僅是形式化、口頭化。監管人員不僅要嚴格審計和核對財務(wù)情況，檢查財務(wù)人員的工作情況，還要嚴格執行各項監管計劃。特別是在監管的過(guò)程中，要敢于向上級反映和通報，不同流合污，不讓違法亂紀分子鉆空子。
3.3加強管理技術(shù)
資金管理技術(shù)要進(jìn)一步加強，靈活運用各種管理手段。首先，建筑企業(yè)的工程項目高度分散，因此，要建立起統一管理的數據庫。目的是使資金能夠及時(shí)地記錄，進(jìn)行集中管理。資金使用數據庫能夠有效地追蹤資金的使用情況，同時(shí)還能夠進(jìn)行分析、預測，為企業(yè)決策提供依據。其次，采用事前預算、事中監管、事后審計的辦法。目的是在每一個(gè)環(huán)節避免漏洞，杜絕資金風(fēng)險。完整的資金鏈管理，可以有效地避免各種風(fēng)險和損失，保障企業(yè)的資金安全。最后，完善內部結算中心制度。
3.4加強經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念
建筑市場(chǎng)變化較大，企業(yè)興衰變化較快。所以，建筑企業(yè)要時(shí)刻加強管理，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中，找到自身的位置，合理地安排和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃。特別是在項目的投資上，避免盲目跟風(fēng)，科學(xué)有效地調配資金。加強經(jīng)營(yíng)管理的觀(guān)念就是要有市場(chǎng)的觀(guān)念，細分市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，從市場(chǎng)上控制自身的資金風(fēng)險，科學(xué)地篩選投資項目。加強經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念就要控制支出，中標的企業(yè)要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細化的管理之路。
4結論
總之，建筑行業(yè)變化較大，市場(chǎng)比較動(dòng)蕩。在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，我國中小型建筑企業(yè)面臨著(zhù)更大的挑戰。為了在市場(chǎng)的競爭中占據一席之地，各大建筑企業(yè)要加強資金管理。資金管理是企業(yè)得以經(jīng)營(yíng)下去的基礎，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。建筑企業(yè)通過(guò)加強制度的建設，加強預算、監管等工作，能夠有效地解決資金管理的問(wèn)題，提高資金使用效率，最終獲得經(jīng)濟效益。
參考文獻:
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