電力工程造價(jià)管理現存問(wèn)題及治理策略論文

　　摘 要

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，電力工程建設也在快速發(fā)展。隨著(zhù)建筑規模的變化，原材料價(jià)格上漲等因素的變化，電力工程的總造價(jià)也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)的增長(cháng)控制在一定范圍內，已成為當前一個(gè)重要課題。

　　電力工程造價(jià)的合理確定，就是在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的管理方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理地確定投資可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算及竣工決算。電力工程造價(jià)的控制，則是在投資決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段，把電力工程的造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)�，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實(shí)現，力求在項目的各個(gè)階段合理的使用人力、物力、財力，以確保投資效益和社會(huì )效益的最大化。本文以電力工程造價(jià)管理中的決策階段、設計階段、招投標和施工階段造價(jià)控制為重點(diǎn)，分析目前電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及造價(jià)影響因素，結合自身工作的實(shí)際情況和日常的一些經(jīng)驗提出了可采取的電力工程每個(gè)階段造價(jià)管理的改進(jìn)措施，從而達到合理有效控制電力程造價(jià)的管理效果。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；工程造價(jià)；造價(jià)管理；造價(jià)控制；

　　ABSTRACT

　　With the rapid development of market economy，Electric power engineeringconstruction also in fast development. As the change of construction scale, thechange of raw material prices and other factors, power engineering total cost also isrising. How to reasonably determine and control the project cost, project cost controlin a certain range, the growth of has become an important task at present.

　　Electric power engineering cost is at the different stages of the projectconstruction, adopt scientific management methods and realistic valuation basis,reasonably determine the investment feasibility study estimates, preliminary designbudgetary estimate and construction drawing budget, engineering settlement andcompletion final accounts.

　　Project cost control, it is in the investment decision-making stage, design stage,construction project contract awarding stage and implementation stage, theconstruction project cost control within the approved cost quota， and correct thedeviation at any time, to ensure the implementation of project managementobjectives, strive in various construction projects can reasonable use of manpowerand material resources, financial resources, in order to obtain better investmentbenefit and social benefit.

　　This paper based on electric power engineering cost management in thedecision-making stage, design stage, bidding and construction stage of cost controlas the key point, analyses the problems existing in the current electric powerengineering cost management and cost factors， combined with their own workexperience put forward each phase of power engineering cost managementimprovement measures, so as to achieve reasonable and effective control electricitycost management effect.

　　Key Words: electric power project; the project cost; cost management; cost control

　　目 錄

　　第一章 緒論

　　1.1 論文寫(xiě)作背景

　　1.2 論文寫(xiě)作的目的和意義

　　1.3 論文主要內容的基本結構安排

　　1.4 論文的創(chuàng )新之處

　　第二章 電力工程造價(jià)管理概論

　　2.1 電力工程造價(jià)管理概念

　　2.2 電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

　　2.3 本章小結

　　第三章 我國工程造價(jià)管理體制的歷史及發(fā)展

　　3.1 我國工程造價(jià)管理的產(chǎn)生

　　3.2 我國工程造價(jià)管理體制發(fā)展

　　3.3 我國入世后的發(fā)展

　　3.4 本章小結

　　第四章 國外工程造價(jià)管理體制的發(fā)展

　　4.1 英國造價(jià)管理體制發(fā)展

　　4.2 國外工程造價(jià)管理特點(diǎn)

　　4.3 國內外工程造價(jià)對比

　　4.4 本章小結

　　第五章 我國電力工程造價(jià)管理現狀及存在問(wèn)題

　　5.1 我國電力工程造價(jià)管理現狀

　　5.2 我國電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題

　　5.3 本章小結

　　第六章 變電工程案例分析

　　6.1 工程概況

　　6.2 工程造價(jià)分析

　　第七章 影響電力工程造價(jià)的主要因素

　　7.1 項目的建設規模

　　7.2 項目的建設水平和技術(shù)

　　7.3 項目建設地點(diǎn)

　　7.4 可行性研究估算

　　7.5 本章小結

　　第八章 加強電力工程造價(jià)管理與控制的對策

　　8.1 加強項目前期規劃的造價(jià)管理

　　8.2 確定好項目的建設標準

　　8.3 明確決策，合理確定電力工程建設規模和成本

　　8.4 加強對項目設計階段的管理，進(jìn)行合理的工程設計

　　8.5 推行限額設計

　　8.6 在投標階段科學(xué)確定電力工程標底

　　8.7 合理界定工程直接成本

　　8.8 實(shí)行合理低價(jià)中標

　　8.9 嚴格控制施工，依法進(jìn)行嚴密監理

　　8.10 工程結算階段的造價(jià)管理

　　8.11 推行項目法人責任制度

　　8.12 抓好技術(shù)與經(jīng)濟工作

　　8.13 本章小結

　　第九章 結論

　　致謝

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