分析石油化工建設項目工程造價(jià)管理問(wèn)題策略論文
摘要：隨著(zhù)我國石油化工建設工程在不斷的建設，大型石油化工項目的建設逐漸增多。在石油化工建設項目施工過(guò)程中，對其進(jìn)行工程造價(jià)管理非常重要，其直接影響石油化工建設項目的建設質(zhì)量。因此，研究油化工建設項目工程造價(jià)管理具有重大意義。該文針對石油化工建設項目的特點(diǎn)，分析建設項目工程造價(jià)管理時(shí)應注意的問(wèn)題，提出了石油化工建設項目工程造價(jià)管理的一些研究方法。
關(guān)鍵詞：石油化工；建設項目；工程造價(jià)
在石油化工建設項目的建設中，對工程造價(jià)管理會(huì )直接影響到石油化工建設項目的質(zhì)量及其安全性，要做好石油化工建設項目工程造價(jià)管理的處理，有效加強工程造價(jià)管理的合理性，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，確保石油化工建設項目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設項目的施工范圍很廣，是一個(gè)綜合性非常高的建設施工工程。由于具有建設難度大、建設危險程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點(diǎn)，使得對其進(jìn)行工程造價(jià)管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問(wèn)題。
1石油化工行業(yè)工程建設的特點(diǎn)
1.1石油化工企業(yè)的施工計設多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險性，高風(fēng)險性等特點(diǎn)，而且其施工時(shí)施工方式與傳統方式不同具有復雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設的重點(diǎn)。
1.2石油化工建設項目所涉及的資金旁大，而且其投資規模大、裝置具有專(zhuān)業(yè)化、大型化等點(diǎn)。
1.3石油化工工程項目，所需要的施工具有專(zhuān)業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項目多，參加的施工單位種類(lèi)多，同時(shí)石油化工項目具的高危險性，所以對于其施工質(zhì)量又必需嚴格要求，所以石油化工企業(yè)項目施工進(jìn)度管理大。
2石油化工施工企業(yè)工程造價(jià)中存在的主要問(wèn)題
2.1石油化工項目的成本管理上有一些誤區。在石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理是貫穿始終的，從立項開(kāi)始到施工、驗收，所有的環(huán)節中都有造價(jià)管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理的不僅是財務(wù)與核算人員，而是其中每一個(gè)環(huán)節的人員。
2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統一的標準，目前我國對于石油化工建設項目急需建設，所以在建設過(guò)程中，有許多施工隊伍的人員不專(zhuān)業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質(zhì)量的控制難以達到，大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工，只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價(jià)的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這種情況就造成了只趕量不趕質(zhì)的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達到規范流程。
2.3對于石油化工企業(yè)項目施工中，缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獎勵機制，在企業(yè)中所有的崗位沒(méi)有一個(gè)相成一體的獎勵機構，對于項目的施工無(wú)法進(jìn)行逐步的考核，所以施工企業(yè)認為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進(jìn)度不管成本。
3提高我國石油化工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的建議
3.1工程設計階段的造價(jià)管理
如果想達到對于工程造價(jià)的有效控制，必需對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，有效的控制工程造價(jià)，可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開(kāi)展有效獎勵，以其在設計時(shí)開(kāi)展有效的限額處理，保證在項目施工質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，習可能的節省必要成本。
3.2工程項目投標階段的成本管理
我們進(jìn)行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進(jìn)行壓價(jià)，而且想通過(guò)這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進(jìn)行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進(jìn)行投標時(shí)，應該讓要關(guān)人員對于投標價(jià)格是否合理進(jìn)行研究，從而對于一些報價(jià)虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、分開(kāi)的環(huán)境進(jìn)行，并且對于其參與招標的企業(yè)進(jìn)行嚴格的篩選，對于公程造價(jià)要合理，防止把施工工程進(jìn)行化整為零的現象。
3.3施工過(guò)程中的成本管理
根據勞動(dòng)定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動(dòng)組織確定功效，依據實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促，嚴格控制設計變更，提高設計質(zhì)量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現象，依實(shí)物工作量的工日數作為班組考核依據，做到多勞多得，對于材料費進(jìn)行嚴格控制，對于領(lǐng)料進(jìn)行嚴格控制，防止超額領(lǐng)料，超現實(shí)施工領(lǐng)料，減少其對于材料的過(guò)量消耗對于材襯的補發(fā)，我們應該建立專(zhuān)業(yè)的臺帳，對于使用的機械必需進(jìn)行嚴格的領(lǐng)用技術(shù)，對于設備的使用后期，我們應該加強對其的保養與養護，對于租用來(lái)的器械，我們也應該把所能應用的工序進(jìn)行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結算帳單。
3.4加強造價(jià)工程師隊伍建設
對于石油化工企業(yè)應該對于造價(jià)工程師進(jìn)行培養，使其專(zhuān)業(yè)的知識進(jìn)行提高，對于國包袱的一些慣例，市場(chǎng)的一些經(jīng)濟規律、應該不斷提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)，使得石油化工企業(yè)可以培養自已的具有專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的造價(jià)師隊伍。
4結語(yǔ)
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設項目工程造價(jià)管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設項目的發(fā)展提供參考價(jià)值。隨著(zhù)大型石油化工建設項目的不斷開(kāi)展，對建設項目工程造價(jià)管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設項目的重要工作。
參考文獻：
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