企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現代化
中國應該借助這次變革的機遇和動(dòng)力，是我國能夠保持不斷地進(jìn)步，因此企業(yè)的現代化發(fā)展有著(zhù)核心的重要意義。企業(yè)面對現代化的發(fā)展趨勢應該變革自己的觀(guān)念，把握好機會(huì )，大力的推動(dòng)管理相關(guān)體制和策略的變革.
步入改革開(kāi)放以后我國的國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平同時(shí)得到不斷的提高。各種規模的企業(yè)層出不窮，作為社會(huì )主義現代化的重要組成部分，企業(yè)是整個(gè)國民經(jīng)濟的基礎，同時(shí)也是社會(huì )主義發(fā)展的不竭動(dòng)力。伴隨著(zhù)全球化程度的不斷加深以及知識經(jīng)濟的不斷變革，我國的企業(yè)面臨著(zhù)非常多的問(wèn)題。為了能夠提升自身在這股浪潮中的競爭力，企業(yè)就需要不斷的變革自己才能幫助企業(yè)不斷的發(fā)展。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的重要一環(huán)，現代化的企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)面對這一挑戰，我們必須認識到現代化的經(jīng)營(yíng)模式、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念和管理思想都是一個(gè)現代企業(yè)所必須具備的條件。
一、企業(yè)管理和企業(yè)管理現代化
企業(yè)的管理和企業(yè)的現代化是一個(gè)有機的整體，是不可分割的。企業(yè)的管理模式主要是指企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了達到利潤的目標而所執行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。我們注意到我國常見(jiàn)的管理模式在面對現在日趨激烈的競爭條件下已經(jīng)顯得力不從心，因此我們必須對企業(yè)進(jìn)行現代化程度的改革，這樣才能在競爭中立于不敗之地。
二、我國企業(yè)的常見(jiàn)管理模式
根據相關(guān)調研和資料我們知道現代企業(yè)一般都是由小企業(yè)所發(fā)展而來(lái)，而在企業(yè)的創(chuàng )立之初大部分企業(yè)都是通過(guò)合伙以及家族式成立，所以現在常見(jiàn)的企業(yè)管理模式可以被分為如下兩種：
(一)合伙式企業(yè)
所謂合伙式企業(yè)就是指企業(yè)有幾個(gè)管理比較親密但沒(méi)有血緣關(guān)系的人所創(chuàng )立，企業(yè)是靠著(zhù)這些合伙人的關(guān)系進(jìn)行管理的，但是根據相關(guān)調查了解到這種企業(yè)管理模式比較脆弱，維持的時(shí)間不長(cháng)久。
(二)家族式企業(yè)
家族式企業(yè)的創(chuàng )立是由有血緣關(guān)系的人共同出資創(chuàng )立的，一般是由一個(gè)或者多個(gè)家庭的長(cháng)輩擔任決策層，實(shí)行類(lèi)似于軍隊的集權化管理。企業(yè)的各種安全都由家族的血緣關(guān)系所保證和維持。在企業(yè)創(chuàng )立的初期主要投資人將會(huì )成為管理權的擁有者，實(shí)行自上而下的管理，整個(gè)企業(yè)服從統一的管理，這樣相關(guān)領(lǐng)導層的決策能夠得到有效的執行。
我們注意到這種企業(yè)在創(chuàng )立的初期發(fā)展是非常迅速的，原因在于這種自上而下的統一式管理。但是在企業(yè)逐漸變大變強后，這種管理方式就成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由于企業(yè)管理權所有者在企業(yè)中有著(zhù)絕對的權威，導致其所發(fā)布的相關(guān)命令沒(méi)有受到限制，其也不會(huì )主動(dòng)和家族其他人進(jìn)行商榷，這樣做出的相關(guān)決策將會(huì )使得企業(yè)的發(fā)展留下一定的隱患。另外，家族式盤(pán)根錯節的關(guān)系也成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，由于中國是一個(gè)人情社會(huì )，家族的其他人都將會(huì )找各種關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)中或者是企業(yè)的相關(guān)人員會(huì )想盡辦法的將自己的親人拉入到企業(yè)中，這樣就會(huì )導致企業(yè)無(wú)法有效的招納新的人才。
三、企業(yè)的現代化發(fā)展的必然要求
現代社會(huì )是一個(gè)知識經(jīng)濟的社會(huì )，商品、人才、知識、資本都是可以自由的流通的。面對這一態(tài)勢企業(yè)應該端正自己的態(tài)度，本著(zhù)開(kāi)放的原則采用現代化的管理模式來(lái)管理企業(yè)。我國的經(jīng)濟結構和經(jīng)濟體制現在正處在改革的關(guān)鍵期，不進(jìn)則退。中國應該借助這次變革的機遇和動(dòng)力，是我國能夠保持不斷地進(jìn)步，因此企業(yè)的現代化發(fā)展有著(zhù)核心的重要意義�，F代社會(huì )使得人們都開(kāi)始追求多元化的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和人生觀(guān)，現代的年輕人已經(jīng)不同于以往想找一個(gè)固定的飯碗工作一輩子，而是希望通過(guò)自己不斷地學(xué)習和進(jìn)步找到一份更加能夠體現自己價(jià)值的工作，面對這種形式，企業(yè)只有通過(guò)現代化的管理才能留住人才，不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
四、未來(lái)企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
面對日趨激烈的競爭，新型的企業(yè)管理模式應該向如下幾個(gè)方面發(fā)展：
(一)組織結構可塑化
組織結構可塑化就是指企業(yè)的組織結構應該具有一定的可變的能力，通過(guò)可塑化就能幫助企業(yè)合理的、正確的面對出現的內部問(wèn)題和分歧。
(二)面對競爭合作化
所謂競爭合作化就是企業(yè)主動(dòng)地找到和自己有競爭關(guān)系的企業(yè)，做出有好的談判，形成一個(gè)整體這樣就能更好地開(kāi)拓市場(chǎng)。由于這一個(gè)整體內部的企業(yè)能夠相互自己取長(cháng)補短，這樣就能彌補自身的不足。合作的方法和手段以及在發(fā)達國家和地區的企業(yè)中非常常見(jiàn)，并且以及取得了不小的成果，是我國企業(yè)發(fā)展的典型榜樣。
(三)組織結構的扁平化
扁平化是現在經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)詞匯，過(guò)去企業(yè)都是自上而下的管理方式，雖然說(shuō)這種管理方式曾經(jīng)幫助企業(yè)取得了不小的成績(jì)，但是我們應該注意到這種管理模式成為了現代企業(yè)發(fā)展的阻礙，扁平化的結構能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
(四)經(jīng)營(yíng)策略機動(dòng)化
一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現這樣那樣的問(wèn)題，企業(yè)的管理層就應該全面的檢查自己的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)現其中的問(wèn)題，迅速的解決，這樣才能保證企業(yè)高效的運轉。
五、總結
企業(yè)的現代化管理是時(shí)代對企業(yè)的必然要求，是一個(gè)永恒的課題。企業(yè)面對現代化的發(fā)展趨勢應該變革自己的觀(guān)念，把握好機會(huì )，大力的推動(dòng)管理相關(guān)體制和策略的變革，努力發(fā)展出一套適用于自己的現代管理模式，這樣才能保證企業(yè)能夠保持不斷地發(fā)展。
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