淺析企業(yè)管理模式中對新型人本管理管理理念的應用

　　社會(huì )以及科技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的管理理念發(fā)生了巨大的改變，傳統的管理理念已經(jīng)被時(shí)代所淘汰。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于企業(yè)管理模式中對新型人本管理管理理念的應用之論文范文。

　　顧名思義，人本管理是將人作為管理主體的一種企業(yè)管理，它不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實(shí)現以人為中心的管理。這種管理是通過(guò)采取一定的措施來(lái)調動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性以及 主動(dòng)性，使得企業(yè)員工能夠積極地為企業(yè)提供服務(wù)，從而實(shí)現企業(yè)整體發(fā)展目標。此外，由于人本管理將關(guān)心、尊重、發(fā)展人作為了重要指導思想，因此，人本管理還有助于個(gè)人自我目標的實(shí)現。

　　1當前企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題

　　1.1缺乏有效的激勵機制

　　從目前的情況來(lái)看，我國有很多企業(yè)都沒(méi)有建立有效地激勵機制，員工的正常訴求無(wú)法在企業(yè)得到滿(mǎn)足，這大大打擊了企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，使得企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響。有一些企業(yè)盡管建立了激勵機制，但是他們對于企業(yè)員工的激勵措施過(guò)于單一，他們主要是通過(guò)給員工金錢(qián)獎勵來(lái)對員工進(jìn)行激勵的，忽略了員工在自我價(jià)值實(shí)現方面的需求。

　　1.2人力資源培訓欠缺

　　我國的許多企業(yè)還存在著(zhù)人力資源培訓欠缺的問(wèn)題，這也嚴重影響了企業(yè)的人本管理。甚至還有一些企業(yè)從來(lái)都沒(méi)有對員工進(jìn)行過(guò)培訓，他們認為，培訓對于企業(yè)而言毫無(wú)用處，只會(huì )浪費企業(yè)的人力財力。有一些企業(yè)盡管對員工進(jìn)行了定期的培訓，但是他們的培訓效果卻不是很好，沒(méi)有發(fā)揮出培訓應該有的作用。調查顯示，有很多企業(yè)超過(guò)一半的員工沒(méi)有參加過(guò)企業(yè)所組織的培訓，這對于企業(yè)的人本管理是非常不利的。

　　1.3缺少人本管理的個(gè)性

　　進(jìn)行人本管理，很重要的一點(diǎn)是要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，使人本管理具有企業(yè)特色與個(gè)性。但在對企業(yè)的人本管理情況進(jìn)行調查的時(shí)候，顯示有一些企業(yè)的人本管理只是根據相關(guān)的理論制定了措施而已，沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。這就導致企業(yè)的人本管理無(wú)法發(fā)揮出它真正的作用，人本管理成為了企業(yè)的一種形式。

　　2企業(yè)管理中有效實(shí)行人本管理的措施

　　2.1建立現代企業(yè)激勵監督機制

　　要進(jìn)行人本管理，就必須建立有效的激勵監督機制，因為有效的激勵監督機制有助于企業(yè)員工工作積極性與主動(dòng)性的調動(dòng)。筆者認為，要建立有效的激勵監督機制主要要做到兩點(diǎn)。第一，企業(yè)要建立企業(yè)家激勵機制。和普通企業(yè)員工相比，企業(yè)管理人員所進(jìn)行的是高智商高風(fēng)險的勞動(dòng)，他們?yōu)槠髽I(yè)所付出的心血遠高于普通企業(yè)員工，因此，企業(yè)必須關(guān)注到管理人員的訴求，建立有效的管理人員激勵機制有助于管理人員訴求的滿(mǎn)足，也有助于管理人員工作積極性與主動(dòng)性的調動(dòng)。第二，企業(yè)要建立員工激勵機制，在之前筆者提到，很多企業(yè)只對員工進(jìn)行了金錢(qián)激勵，沒(méi)有關(guān)注到員工在自我價(jià)值方面的需求，企業(yè)必須改變這一點(diǎn)，多關(guān)注員工在自我價(jià)值實(shí)現方面的需求。

　　2.2建立一支具有合作精神的團隊

　　從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競爭其實(shí)是人才的競爭，企業(yè)要想實(shí)現健康的發(fā)展，就必須擁有一支具有合作精神的員工隊伍。人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的，企業(yè)在進(jìn)行人本管理的時(shí)候必須關(guān)注到這一點(diǎn)。在建立團隊的時(shí)候，企業(yè)要考慮每一位員工的個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)，并結合員工的個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn)安排員工的工作崗位，是員工能夠開(kāi)展密切的合作，這有助于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3對企業(yè)員工進(jìn)行培訓

　　為了更好的進(jìn)行人本管理，企業(yè)要對自己的員工進(jìn)行培訓，這也是企業(yè)人本管理的重要內容。企業(yè)對員工進(jìn)行的培訓應該包括以下兩個(gè)方面。第一，企業(yè)要對員工進(jìn)行行為規范培訓。行為規范是每一個(gè)企業(yè)員工都必須遵守的，沒(méi)有人能夠例外。因此，在對員工進(jìn)行培訓的時(shí)候，企業(yè)必須關(guān)注行為規范培訓，這有助于企業(yè)員工榮譽(yù)感與歸屬感的培養。第二，企業(yè)要對員工進(jìn)行道德人格的培訓。道德人格培訓是企業(yè)培訓的難點(diǎn)以及重點(diǎn)所在，因此，企業(yè)要在這一方面花費更多的人力物力。道德人格培訓有助于企業(yè)員工正確思想觀(guān)念的形成，也有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.4營(yíng)造出和諧的內部關(guān)系

　　對于企業(yè)而言，要營(yíng)造出和諧的內部關(guān)系，為此，需要充分尊重每一位員工的主體地位，承認員工對于企業(yè)發(fā)展起到的決定性作用，依靠員工、團結員工。作為領(lǐng)導者，要淡化“官本位”意識，對自身角色進(jìn)行正確定位，做員工的代言人，另外，還要拋棄個(gè)人英雄主義思想，充分尊重員工的創(chuàng )新精神，鼓勵員工參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中，這既是現代企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求，也是營(yíng)造企業(yè)和諧關(guān)系的有益途徑。種種實(shí)踐顯示，如果領(lǐng)導可以充分發(fā)揚出自身的民主作風(fēng)，珍惜民力、集中民智，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，就可以充分挖掘出員工的工作潛能。此外，還要保障好員工的安全，安全是每一個(gè)人基本的需求，也是建設和諧企業(yè)的客觀(guān)要求，針對企業(yè)現階段存在的工作安全問(wèn)題，要做好職業(yè)安全培訓，安排要員工的再就業(yè)培訓，幫助員工適應新崗位的要求，拓展就業(yè)渠道，鼓勵下崗員工進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)，為他們提供必備的資金和技術(shù)支持，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　2.5創(chuàng )建吸引人才、留住人才的環(huán)境

　　影響人才歸離的關(guān)鍵因素在于是否有拴心留人的機制和環(huán)境。人才更加注重個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展，要求有一個(gè)能滿(mǎn)足“自我實(shí)現的需要”的相對寬松的工作環(huán)境。創(chuàng )建吸引人才、留住人才的環(huán)境，應做到以下幾點(diǎn)：一是為人才提供學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )，讓人才長(cháng)期充電，適應學(xué)習型社會(huì )的要求。二是為人才提供職務(wù)晉升的機會(huì )，滿(mǎn)足人才地位的需要。三是為人才提供有競爭力的工資待遇，至少不低于社會(huì )同類(lèi)人才的工資報酬。四是為人才提供相對滿(mǎn)意的退休福利，解除人才的后顧之憂(yōu)。五是營(yíng)造和諧的人文環(huán)境，讓人才在融洽的氛圍中增加親近感。

　　3結束語(yǔ)

　　社會(huì )以及科技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的管理理念發(fā)生了巨大的改變，傳統的管理理念已經(jīng)被時(shí)代所淘汰。在未來(lái)，企業(yè)應該將人本管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，以人為本，使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮工作積極性以及主動(dòng)性。為此，企業(yè)要充分發(fā)掘企業(yè)員工的發(fā)展潛力，使員工能夠在企業(yè)中得到良好的發(fā)展，這有助于企業(yè)管理目標的實(shí)現。

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