目標管理在企業(yè)管理中的應用

　　目標管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養一支高素質(zhì)的隊伍，選擇工作能力強、有責任心的員工開(kāi)展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。目標管理也必須堅持革新，更好的適應社會(huì )出現的新變化，通過(guò)科學(xué)的手段發(fā)揮它的作用。

　　摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會(huì )主義現代化建設的逐步完善，市場(chǎng)之間的競爭變得異常激烈，企業(yè)所受的困擾也越來(lái)越多。管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，必須實(shí)施科學(xué)而又有效的監管，才能突出企業(yè)的特點(diǎn)，更好的迎合市場(chǎng)定位和群眾的需求，通過(guò)管理能力的凸顯更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：目標管理企業(yè)管理運用

　　現如今，社會(huì )之間的競爭愈發(fā)激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場(chǎng)逐步開(kāi)放，各種經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)涌入進(jìn)來(lái)，企業(yè)面臨的問(wèn)題也更為多樣。管理是對企業(yè)實(shí)施控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要采取的主要工作形式，對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策都起到十分重要的作用。目標管理是一種新的管理方法，它主要強調通過(guò)目標的確定，按照規則，一步步的實(shí)施計劃，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和協(xié)調運轉能力的一種管理手段。目前，目標管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)，它的重要性日漸凸顯，如何發(fā)揮它的優(yōu)勢，應用好目標管理就成為了企業(yè)研究的重中之重。本文就結合我國企業(yè)管理的現狀，簡(jiǎn)單闡述一下目標管理的內涵與重要性，提出有效運用的策略，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高。

　　一、目標管理

　　1.基本概念。

　　通常意義上我們理解的目標管理就是指通過(guò)對企業(yè)目標的確定，按照程序逐步實(shí)現的一個(gè)過(guò)程。它是一種將組織整體目標分散到組織單位各個(gè)成員之間的管理方式，強調集體的努力。具體來(lái)說(shuō)，目標管理需要制定一系列科學(xué)的目標，依照目標來(lái)實(shí)施計劃，并對組織管理任務(wù)開(kāi)展考評的一種方式。

　　2.特點(diǎn)。

　　目標管理是管理的重點(diǎn)，在經(jīng)驗過(guò)程中具有較為突出的特點(diǎn)。一是，要以目標為導向，將工作的重點(diǎn)放在實(shí)際行動(dòng)中，強調有效管理，需要在管理過(guò)程中指明經(jīng)營(yíng)的方向;二是，堅持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標管理中需要考慮民主參與熱情，強調組織特點(diǎn)與個(gè)人意志的結合。此外，在管理階段還必須聽(tīng)取民眾的意見(jiàn)，讓他們充分樹(shù)立主人翁意識，享受工作的樂(lè )趣;三是，要以目標成果為標準，將它作為考核的依據，并按照系統管理的原則在目標與分目標之間建立聯(lián)系，實(shí)現兩者的相互協(xié)調。

　　二、目標管理在企業(yè)管理中的重要性

　　有效的目標管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供良好的準則，通過(guò)制定目標計劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅實(shí)的基礎。主要而言，一個(gè)良好的目標的建立、用有效的管理對企業(yè)實(shí)施管控，可以為員工的工作提供一個(gè)前進(jìn)的方向，在他們管理整個(gè)企業(yè)的過(guò)程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調動(dòng)企業(yè)管理人員的積極性，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　三、目標管理在企業(yè)管理中的應用

　　1.制定科學(xué)的目標。

　　目標管理的前提即為目標的確立，企業(yè)在管理過(guò)程中必須制定一個(gè)科學(xué)的目標，結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及內部與外部因素，將企業(yè)長(cháng)期目標與短期目標結合起來(lái)。在目標的制定過(guò)程中還要兼具它的可接受性和挑戰性，一個(gè)人對目標的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內在潛能，提升工作積極性。

　　2.加強監管，充分授權。

　　目標管理不是某個(gè)部門(mén)的管理，它是一個(gè)長(cháng)期的管理過(guò)程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權力的下放。因此，在企業(yè)目標管理的過(guò)程中，必須充分授權，加強監督，不能過(guò)多的干預部門(mén)工作，尊重下級的意見(jiàn)。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的階段還要堅持全面監督，定期檢查目標完成的情況，一旦發(fā)現不足，必須及時(shí)解決問(wèn)題，有時(shí)還可以適當的對目標進(jìn)行調整。

　　3.提高員工的綜合能力。

　　從本質(zhì)上而言，目標管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養一支高素質(zhì)的隊伍，選擇工作能力強、有責任心的員工開(kāi)展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。另外，目標管理強調的是職工的自我管理和自我約束，在執行目標的過(guò)程中，員工必須準確理解目標，并能根據目標自主安排自己的工作內容。對此，企業(yè)要加強素質(zhì)教育，激發(fā)他們內心對崗位的熱情，樹(shù)立他們的主人翁意識，為職工更好的學(xué)習提供一個(gè)積極向上的氛圍。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，自20世紀80年代以來(lái)我國企業(yè)開(kāi)始實(shí)施目標管理，企業(yè)管理的重要性就開(kāi)始凸顯�，F如今，企業(yè)之間的競爭異常激烈，目標管理也必須堅持革新，更好的適應社會(huì )出現的新變化，通過(guò)科學(xué)的手段發(fā)揮它的作用。具體而言，首先要制定科學(xué)的目標，加強監督，充分將權力下放到部門(mén)機構，并逐步提升職工的能力素養，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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