建筑工程管理的現代化管理模式探討論文
在學(xué)習、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編整理的建筑工程管理的現代化管理模式探討論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得建筑工程的數量和規模得到了擴大和提高，建筑企業(yè)在項目建設過(guò)程中的施工方式和組織結構發(fā)生了較大的改變，提高項目工程管理工作的質(zhì)量，對于項目建設工作來(lái)講具有非常重要的意義。所謂的建設工程管理工作，是將施工過(guò)程中涉及到的各種資源和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行綜合性的分析和利用，以此來(lái)保證項目建設目標的達成。本篇文章通過(guò)對建筑工程管理的現代化進(jìn)行分析研究，并且提出一定建議，為建筑工程管理工作發(fā)展提供一定參考。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；工程管理；管理現代化；
引言：
建筑行業(yè)對我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)非常大的促進(jìn)作用，通過(guò)進(jìn)行有效的工程管理工作，能夠保證項目的順利進(jìn)行，提高項目建設的質(zhì)量。在目前的社會(huì )發(fā)展背景下，對建筑工程項目進(jìn)行管理現代化是企業(yè)健康穩定發(fā)展的客觀(guān)要求，而且通過(guò)對建筑工程項目進(jìn)行綜合現代化的管理，能夠有效地減少施工過(guò)程中的問(wèn)題，使建筑工程項目能夠朝更高層次發(fā)展。本篇文章通過(guò)對該方面進(jìn)行分析研究，對于建筑工程管理工作的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步來(lái)講，具有非常重要的意義。
1、建筑工程管理現代化的必要性
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在項目建設的過(guò)程當中會(huì )出現大量的信息數據，而且項目規模的不斷擴大給信息數據的處理工作帶來(lái)了極大的難度。同時(shí)項目建設的不斷發(fā)展對于項目建設的質(zhì)量也有著(zhù)更高的要求，為了使建筑質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提高，必須對相關(guān)數據進(jìn)行準確的分析，這樣才能夠提高管理工作的質(zhì)量。在目前的項目管理過(guò)程中，利用現代化的管理方式能夠有效地提高信息的處理速度，既保證了工作的效率，又能夠提高企業(yè)整體的管理水平。并且通過(guò)工程管理現代化能夠滿(mǎn)足項目管理的需求，提高信息資源的利用效率，能夠及時(shí)的發(fā)現建筑過(guò)程中存在的問(wèn)題，控制項目建設的風(fēng)險，保障項目建設的順利進(jìn)行，提高建設的整體質(zhì)量。
2、建筑工程管理現代化的實(shí)現
2.1建立健全完善的系統管理模式
根據工程管理現代化的理論觀(guān)點(diǎn)，可以將項目建設的整個(gè)過(guò)程分為不同的階段，分別為項建設的可行性研究階段、整體的設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段以及殘值回收階段。各階段在實(shí)際的設計和建設過(guò)程中都有最小的成本投入，但各階段在實(shí)際的建設過(guò)程中還會(huì )相互產(chǎn)生一定的影響，因此對系統當中的各個(gè)環(huán)節內容進(jìn)行優(yōu)化和設計，能夠得到最佳的成本投入。
在系統管理模式當中，還要求項目能夠滿(mǎn)足可持續發(fā)展的戰略要求，同時(shí)可持續發(fā)展也是工程項目管理現代化的重要標志。通過(guò)在項目建設的最初階段進(jìn)行全方位綜合性的考慮，合理的對每一環(huán)節進(jìn)行規劃和設計，充分的利用市場(chǎng)信息，提高決策的科學(xué)性和有效性，以此來(lái)保證項目建設的順利進(jìn)行，使項目建設獲得最高的經(jīng)濟收益。
2.2順應時(shí)代和科技的發(fā)展變化
隨著(zhù)第三次科技革命的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)無(wú)論是在綜合水平上還是在數量上都在不斷的提高和增長(cháng)。市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也有更新的要求，需要企業(yè)能夠進(jìn)行更大規模的合作，這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，滿(mǎn)足項目發(fā)展建設的需求。決策者應當順應時(shí)代和科技的發(fā)展變化實(shí)現三個(gè)轉變，首先，在科技發(fā)展的要求下，決策者需要從傳統的專(zhuān)一型轉向通用型。其次，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度的不斷提高，要求決策者從知識型學(xué)習轉向智能性學(xué)習。最后社會(huì )的發(fā)展變化要求決策者從傳統的科研型轉向社會(huì )型。只有通過(guò)這樣的方式才能夠實(shí)現項目管理的現代化，另外為了滿(mǎn)足這一要求，還需要決策者不斷提高自身的綜合素質(zhì)，完善自身的知識結構，不斷提高自身的工作管理水平。
2.3利用科學(xué)管理的方式
在工程項目管理過(guò)程中利用科學(xué)化的管理方式能夠有效地推進(jìn)工程管理現代化發(fā)展。在這一過(guò)程中需要重視以下幾點(diǎn)內容，首先要重視項目的可行性研究，控制項目目標的建設，對項目建設的內容進(jìn)行不斷的優(yōu)化以此來(lái)保證決策的可靠性和正確性。其次，決策者在進(jìn)行決策的過(guò)程中要善于利用科學(xué)技術(shù)手段。一方面要善于利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)收集相關(guān)數據，提高決策的正確性和可靠性，另一方面要提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，以此來(lái)不斷提高自身的管理水平。最后要重視可持續發(fā)展科技的研發(fā)，這樣既能提高自身的管理水平，又能夠保障項目建設的可持續發(fā)展，為企業(yè)獲取更高的利益。
2.4利用信息化的手段進(jìn)行管理
在目前的建筑工程項目管理過(guò)程中，通過(guò)利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行信息的交流，能夠有效地提高各項信息的交流速度和處理速度。能夠有效地降低人員的工作量，并且高效的信息交流能夠讓人員及時(shí)的了解工程的發(fā)展情況，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，提高問(wèn)題的解決效率，以此來(lái)保證項目的順利進(jìn)行。另外通過(guò)利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行管理現代化，能夠為項目建設提供更加完整準確的數據，保障項目建設的順利進(jìn)行，主要包含以下幾點(diǎn)內容。
2.4.1建設信息化的平臺
利用公共管理平臺，能夠提高工作的效率，也能夠提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，通過(guò)利用管理平臺管理現代化使得項目管理的透明度上升，人們對于企業(yè)和項目的內容有更加全面的了解。在項目總目標貫徹的過(guò)程中，領(lǐng)導層人員能夠及時(shí)的發(fā)現項目過(guò)程中存在的問(wèn)題，下層執行人員也能夠充分理解領(lǐng)導層的意圖，以此來(lái)協(xié)調各方面的工作內容，保證工程項目的順利進(jìn)行，提高整體的施工質(zhì)量。另外在信息共享的環(huán)境下進(jìn)行信息的溝通交流，減少了人為信息傳遞的次數，保證了信息傳遞的時(shí)效性。
2.4.2信息系統的開(kāi)發(fā)和利用
目前在建設施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的信息數據，管理現代化增加了信息的容量，通過(guò)信息系統的開(kāi)發(fā)和利用也使信息數據更加安全可靠。例如，在招投標工作進(jìn)行的過(guò)程中，利用信息系統，人員能夠收集到更多的招標信息，并利用相關(guān)的系統對招投標工作內容進(jìn)行分析和評價(jià)。在材料采購的過(guò)程中，利用系統，管理人員能夠了解市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，同時(shí)還能夠了解到原料廠(chǎng)商的供貨情況，自身的資質(zhì)等內容，能夠從基礎上保證項目的順利進(jìn)行，提高項目的施工質(zhì)量。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠減少對信息的加工和處理，而且能夠保證信息在傳輸的過(guò)程中不會(huì )失真。
另外，在現代工程項目建設的過(guò)程中，利用信息系統，能夠將工程項目建設的全部信息進(jìn)行系統化的收集、整理、分析和儲存，這樣既能夠對已建成的項目?jì)热菪袦蚀_的質(zhì)量分析，又能夠為后續的項目施工建設提供準確的分析數據，為項目建設的科學(xué)決策提供準確的數據。
2.4.3管理軟件的應用
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，工程項目在建設時(shí)的風(fēng)險問(wèn)題越來(lái)越多，風(fēng)險管控工作難度也越來(lái)越大。通過(guò)利用現代信息技術(shù)軟件能夠對施工過(guò)程中存在的風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行高效的預測和分析，并提出有效的防范和控制措施，以此來(lái)降低風(fēng)險問(wèn)題對項目建設所帶來(lái)的影響。同時(shí)在風(fēng)險控制分析的過(guò)程中需要進(jìn)行大量的數據分析，利用現代信息技術(shù)能夠有效地解決這一問(wèn)題，并為信息數據的分析提供有力的手段。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，對于建筑工程項目的建設來(lái)講，管理工程包含內容較多較為復雜，而且對于整體項目建設的質(zhì)量和施工過(guò)程會(huì )產(chǎn)生較大的影響。目前隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在該背景下應當結合項目建設的實(shí)際需求進(jìn)行具體的分析，利用更加科學(xué)合理的管理方式提高管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)項目的建設和發(fā)展。
參考文獻
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