建筑工程項目管理創(chuàng )新的探討
建筑企業(yè)的中心目的就是要開(kāi)發(fā)項目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來(lái)自對建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節。以下是小編為大家整理的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
摘要：建筑工程項目的創(chuàng )新管理就是要突破傳統的管理理念，以節約管理成本為目標，即達到管理的目的又收到良好的管理效益，為工程建設做好服務(wù)。隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)又為管理注入了創(chuàng )新活力，從而改變了以人為主的管理模式。應對大型項目建筑信息化管理方式特別有效。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理創(chuàng )新;信息化
1數字化、信息化管理的優(yōu)勢
1.1計算速度快
建筑工程項目中的許多管理環(huán)節首先要計算，如項目建設的層數、規模，然后根據這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計算機確定建造模型后便很快計算出這些所需數據來(lái)。不管項目有多大，層數有多高，計算有多復雜，只要建造模型確定好后，很快計算出結果來(lái)，這是人工計算無(wú)法達到的。
1.2計算準確
工程建設項目管理的目的之一就是要安全，而建設安全除了施工者認真施工外，計算準確是前提，因為當只有各種工程數據計算準確，特別是對于高層建筑和大規模建筑，首先必須分析清楚受力問(wèn)題，受力平衡才能結構穩定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時(shí)間和自然災害的的考驗，工程才能安全。所以計算準確是工程安全的保障。管理好工程必須對計算的數據進(jìn)行收集，而收集的數據又必須是準確的，錯誤的數據管理是毫無(wú)意義的。
1.3節約管理成本
建筑企業(yè)的中心目的就是要開(kāi)發(fā)項目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來(lái)自對建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節。但從人力進(jìn)行項目工程管理，在現代建筑中是不可取的，因為現在的建筑都是以高層和大規模發(fā)展，一項工程多達上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個(gè)項目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現實(shí)又費人工，而且管理層的人員越多，其管理意見(jiàn)越多，這樣反而會(huì )造成人員浪費，增加管理成本。其次，項目越大其投入的材料的越多機械越多，對龐大的這些要素還要入庫管理，顯然入庫容易需要時(shí)拿出來(lái)就不是容易的事了。若是用計算機數字化管理，那各種材料按照用途進(jìn)行分類(lèi)存放，那么只要打開(kāi)計算機就能一目了然知道放在哪里了。
1.4有利于分析各種數據
數字化管理創(chuàng )新就是要通過(guò)分析各種工程數據來(lái)反映工程的投入建設情況：包括模擬建設模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項目建設的安全性和實(shí)用性。分析工程投入資金的營(yíng)運率和周轉率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價(jià)值的信息，從而下次調整工程開(kāi)發(fā)方向和投資方向。通過(guò)分析利潤率和收益率，反應項目的盈利情況，以彌補工程債務(wù)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和化解各種風(fēng)險，工程中的風(fēng)險也很多，如資本投資風(fēng)險、借貸利息風(fēng)險、項目承包開(kāi)發(fā)風(fēng)險、債務(wù)償還風(fēng)險、項目工程出售風(fēng)險等等。若是通過(guò)管理層計算分析各種數據，估計這么多的數據分析人工是無(wú)法做到的，只有通過(guò)計算機建立數據分析模塊，針對資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析，馬上就會(huì )計算并分析出來(lái)，而且速度又快又準確。
2數字化管理工程
每一項工程都是從計算數量開(kāi)始的，因此數字化管理就是把工程建設所需的一切數量輸入計算機進(jìn)行數據處理管理，如工程建設的各種面積、尺寸大小，地基開(kāi)挖的深度、土方量等。用數字化管理首先按照工程的施工環(huán)節進(jìn)行分類(lèi)：如資金類(lèi)、人工類(lèi)、材料類(lèi)、儲藏類(lèi)、機械類(lèi)等，再按照這些類(lèi)別進(jìn)行數量管理，如資金投入多少、材料使用多少、人工多少、機械多少等。若是想了解各種工程投入多少，只要打開(kāi)這些信息就很清楚的。最后對這些數據進(jìn)行分析，通過(guò)分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪費了多少。一次類(lèi)推人工、機械等。這樣分析的目的就是最大化的使用投入資金節約成本，賺取更多的工程利潤，以低于各種風(fēng)險贏(yíng)得市場(chǎng)，為建筑企業(yè)的發(fā)展而做好管理服務(wù)。
3信息化管理
現代社會(huì )都處于信息爆炸的時(shí)代，正因為有了信息所以社會(huì )發(fā)展之快。工程管理進(jìn)入信息管理，是工程管理中的很大進(jìn)步。而對于工程項目建設來(lái)說(shuō)信息化管理非常重要，具體表現在：一是企業(yè)內部，信息化管理可以告訴企業(yè)需要什么樣的施工者、工程技術(shù)人員，需要什么樣的建筑材料，需要什么樣的施工機械。特別是施工材料，現在的建筑材料層出不窮，琳瑯滿(mǎn)目，材料發(fā)展非常迅速，只有通過(guò)信息化管理材料，才能在第一時(shí)間內發(fā)展或者找到工程項目建設所需的材料，進(jìn)而把一些淘汰的、不能循環(huán)利用的、高耗能的建材淘汰掉，為企業(yè)購買(mǎi)建材節約投資成本。若是不用信息化管理，那么材料市場(chǎng)差價(jià)就沒(méi)辦法了解，在不用說(shuō)材料的規格標號了。二是企業(yè)外部，外部信息對于工程企業(yè)更重要，現在都是一個(gè)競爭非常激烈的社會(huì )，信息意味著(zhù)價(jià)值。包括項目工程開(kāi)發(fā)信息、投資信息、招投標信息、采購信息、國家政策、稅收影響信息等，這些信息都會(huì )影響工程建筑企業(yè)的投資方向、產(chǎn)能方向、效益成本、利潤賺取多少，可以說(shuō)有價(jià)值的市場(chǎng)信息對于企業(yè)是非常重要，要提高企業(yè)的競爭和生存能力就必須捕捉市場(chǎng)信息。否則就會(huì )被建筑行業(yè)淘汰掉。所以具有無(wú)形資產(chǎn)的信息力量是非常強大的。
4做好數字化信息化使用的安全性
并不是所有的市場(chǎng)信息都是有用的，并不是計算機永遠不會(huì )出錯誤的，特別是電腦病毒會(huì )隨時(shí)隨存在于各種數據和信息當中，因此安全使用不可缺少。首先做好計算機的病毒殺毒工作，保證電腦不會(huì )被病毒侵蝕，從而避免工程建筑的各種數據信息的丟失。一旦丟失是無(wú)法找回的。其次做好企業(yè)工程數據信息的保密工作，不外揚或者不隨便透露工程企業(yè)內部的開(kāi)發(fā)項目、工程款項、投資計劃等，一旦泄露會(huì )給工程企業(yè)造成滅頂之災的。經(jīng)濟將受到很大損失，而且也是無(wú)法挽回的。最后計算機管理者企業(yè)負責人和工程技術(shù)人員做好溝通和銜接，以保證工程建設數據的流暢和高效，對工程變更的及時(shí)做出更改，以便及時(shí)傳達。
5結束語(yǔ)
總之，不管是數字化管理還是信息化管理，工程企業(yè)必須投入到工程建設中廣泛使用起來(lái)，才能體驗到管理創(chuàng )新的優(yōu)點(diǎn)來(lái)，通過(guò)使用計算機分析、管理工程建筑，不難發(fā)現創(chuàng )新管理比傳統的人工管理更方便更準確，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我們建議工程建筑企業(yè)大力提倡使用數字化信息化進(jìn)行工程項目管理。
作者:陳栩炯 單位:廣州宏達工程顧問(wèn)有限公司
參考文獻：
[1]金倩.建筑工程項目安全管理評價(jià)與創(chuàng )新研究[D].,2010.
[2]龍衛飛.建筑工程項目管理創(chuàng )新的探討[J].廣州建筑,2009,(6):42-44.
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