建筑企業(yè)管理創(chuàng )新的有效辦法
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng )新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉型，這是企業(yè)實(shí)現多元化發(fā)展的重要途徑。
摘要：在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競爭激勵的市場(chǎng)中得到長(cháng)遠的發(fā)展，只有主動(dòng)積極地進(jìn)行管理創(chuàng )新，進(jìn)而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿(mǎn)足新常態(tài)下的發(fā)展要求。文章基于新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)，提出了新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng )新的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域;建筑企業(yè);管理創(chuàng )新;有效辦法
國家經(jīng)濟的發(fā)展與建筑行業(yè)有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展一直保持著(zhù)增長(cháng)的狀態(tài)，但是與以往相比而言，增長(cháng)的速度已經(jīng)開(kāi)始變慢，尤其是在近兩年來(lái)，增長(cháng)的幅度呈現出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業(yè)如何才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰。
1新常態(tài)視域下建筑行業(yè)的特點(diǎn)
新常態(tài)視域下建筑企行業(yè)的特點(diǎn)主要體現在以下三個(gè)方面。首先，體現在增長(cháng)速度上。自“十一五”規劃實(shí)施以來(lái)，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值從平均每年增長(cháng)23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時(shí)間內，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就下降了10%左右，這說(shuō)明了在新常態(tài)視域下，建筑行業(yè)的增長(cháng)速度有所放緩。究其原因在于建筑行業(yè)在前期投資拉動(dòng)政策的過(guò)程中，實(shí)現了令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益，而現在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業(yè)從高速增長(cháng)轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L(cháng)的相對穩定的狀態(tài);其次，體現在產(chǎn)業(yè)結構上。經(jīng)濟增長(cháng)的速度放緩使得建筑行業(yè)不得不根據實(shí)際的情況進(jìn)行不斷的轉型和調整，生產(chǎn)方式正處于變革的階段，新型的建筑工業(yè)化越來(lái)越得到我國社會(huì )的認可。而伴隨著(zhù)重視程度的提高，新型建筑工業(yè)化正在建筑市場(chǎng)中興起，從而促進(jìn)了建筑產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級;再次，體現在勞動(dòng)力上。隨著(zhù)建筑行業(yè)中勞動(dòng)力、材料、管理、資源、環(huán)境等成本的不斷提高，依賴(lài)低要素成本促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的方式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足新常態(tài)對建筑行業(yè)的創(chuàng )新要求，而創(chuàng )新將是建筑行業(yè)長(cháng)期發(fā)展的原動(dòng)力，建筑行業(yè)必須要從投資驅動(dòng)、要素驅動(dòng)轉變?yōu)閯?chuàng )新驅動(dòng)。因此，這就需要建筑企業(yè)因正確認識到新常態(tài)的特征，主動(dòng)積極的適應市場(chǎng)變化，從而使得建筑行業(yè)的質(zhì)量與規模、增長(cháng)與專(zhuān)業(yè)性、速度與效益等實(shí)現協(xié)調發(fā)展，形成一種新的平衡局面。
2新常態(tài)視域下建筑企業(yè)管理創(chuàng )新的有效辦法
2.1創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
首先，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng )新。加強建筑企業(yè)的資金管理，為企業(yè)的正常運行提供重要的物質(zhì)基礎。加強財務(wù)管理，引入現代先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)平臺，促進(jìn)財務(wù)管理向現代化的轉變。將建筑企業(yè)的財務(wù)資金和資金統籌管理有效的集中起來(lái)實(shí)行集中管理，提高資金的利用率;其次，重視建筑企業(yè)的全面預算管理。預算管理對企業(yè)的利潤和工程進(jìn)度有著(zhù)重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業(yè)的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內，嚴格要求工作人員根據預算方案將預算有效地落實(shí)到實(shí)際之中，并全面監督執行過(guò)程;再次，加強建筑企業(yè)的投資管理。將公司的組織模式和功能進(jìn)行明確的定位，建設一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的施工隊伍，充分保證施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的效益;最后，促進(jìn)建筑企業(yè)的資源整合。改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率，從而節約企業(yè)的成本費用。
2.2創(chuàng )新戰略性人力資源的管理
第一，建筑企業(yè)的人力資源管理方面。應該加強招聘工作，重視培訓、薪酬、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作內容的建設，將人力資源的管理重心與企業(yè)的戰略發(fā)展目標有效的結合起來(lái)，促進(jìn)兩者的協(xié)調發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)的人力資源管理部門(mén)應該充分發(fā)揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性;第二，建筑企業(yè)應該提高對管理人員的吸引和培訓的重視程度，建立優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，利用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立專(zhuān)門(mén)的人才培訓機構，從整體上提高管理人員的綜合素質(zhì);第三，建筑企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，注重復合型管理人才和項目管理人才的培養，從管理、技術(shù)、法律等方面出發(fā)，提高項目經(jīng)理和管理人員的綜合素質(zhì)。
2.3管理制度的創(chuàng )新
建筑企業(yè)應該積極完善管理制度，通過(guò)制度進(jìn)行人才的選拔，給所有的管理人才一個(gè)公平選擇和平等競爭的機會(huì )與平臺。只有通過(guò)人才之間的激烈競爭，才能使得優(yōu)秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來(lái)，從而提高建筑企業(yè)的軟實(shí)力。同時(shí)，建筑企業(yè)還應該完善各個(gè)方面的管理規章制度，例如，質(zhì)量安全管理制度、財務(wù)管理制度、內部控制風(fēng)險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的規范化管理，為企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益的提高，提供一個(gè)重要的保障條件。
2.4加強建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng )新和科技創(chuàng )新
建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng )新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領(lǐng)域進(jìn)行轉型，這是企業(yè)實(shí)現多元化發(fā)展的重要途徑。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)必須要形成多元化發(fā)展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風(fēng)險能力和競爭力。在當今經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，只有堅持實(shí)施多元化的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的目標;而科技創(chuàng )新主要是運用先進(jìn)的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng )新建設，在新常態(tài)視域下，只有依賴(lài)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。建筑企業(yè)可以加強同行之間的聯(lián)系，實(shí)施多方合作，加大科技創(chuàng )新的工作，加強與各個(gè)高等學(xué)校合作，引入大量的新鮮血液，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng )新活力，提高自身的創(chuàng )新研發(fā)實(shí)力，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良好健康發(fā)展。
3結束語(yǔ)
在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要實(shí)現持續發(fā)展的目標，首先就需要充分認識到建筑行業(yè)在新常態(tài)背景下的特征，轉變傳統的管理模式，在發(fā)展過(guò)程中將質(zhì)量與效益有效地結合起來(lái)，建立完善的管理制度。同時(shí)，在日常的管理工作中不斷創(chuàng )新，實(shí)現以科學(xué)合理的管理手段提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，從而保障建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻
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