財務(wù)管理規范化

　　財務(wù)管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。財務(wù)管理工作中，提高工作的規范化水平，離不開(kāi)一支高水平的隊伍。要積極的吸收并培養各種優(yōu)秀的財物管理人員，打造與發(fā)展互相符合的隊伍。

　　【摘要】

　　財務(wù)管理是內部管理中的重中之重，與經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平之間存在十分密切的聯(lián)系。但是，受到管理理念以及人員綜合水平等因素的影響，導致財物管理工作存在一定的問(wèn)題，缺乏規范性。本文立足實(shí)際情況，對提高財務(wù)管理規范化的必要性進(jìn)行分析，并提出具體的財務(wù)管理規范化措施，以更好的提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)持續發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】

　　財務(wù);財務(wù)管理;規范化

　　前言

　　財務(wù)管理指的是在一定的經(jīng)濟背景下，不同的經(jīng)濟主體對自身發(fā)展過(guò)程中的各種財務(wù)關(guān)系和財務(wù)組織活動(dòng)進(jìn)行管理。財務(wù)管理的最終目標是實(shí)現價(jià)值最大化和現金流量最優(yōu)化，以促進(jìn)長(cháng)期、持續、健康發(fā)展。通過(guò)財務(wù)管理，可以實(shí)現資本的增值和保值，實(shí)現價(jià)值和利益的最大化。但是，當前很多的財物管理工作存在或多或少的問(wèn)題，規范化水平不高。

　　一、提高財務(wù)管理規范化的必要性

　　規范化工作指的是在處理各種社會(huì )活動(dòng)和相關(guān)的社會(huì )關(guān)系時(shí)，通過(guò)一定的方式，來(lái)保證具體的工作行為與相關(guān)的規范要求之間高度契合。一般情況下，在建立自身財務(wù)管理體系的初級階段，大多會(huì )選擇以自身的實(shí)際情況為基礎進(jìn)行制定。這一模式下，相應的財務(wù)管理體系與自身的貼合程度較高，有利于各項財物工作的開(kāi)展。但是，也會(huì )導致無(wú)法得到完善法律維護的情況，不利于發(fā)展壯大。尤其是隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不斷多元化，相應的財務(wù)管理工作也日漸復雜化。于是，沿用傳統的財務(wù)管理方式來(lái)解決實(shí)際運行過(guò)程中的各種問(wèn)題，便往往會(huì )出現“力不從心”的情況。一些管理活動(dòng)無(wú)法很好的滿(mǎn)足一定規范的要求，導致很多問(wèn)題無(wú)法得到妥善的解決。此時(shí)，便需要提高自身財務(wù)管理工作的規范化水平，立足經(jīng)濟發(fā)展形勢，利用規范化的方式對各種問(wèn)題進(jìn)行解決，以獲得更加全面、規范的效果。具體來(lái)看，提高財務(wù)管理的規范化水平，開(kāi)展各項規范化的工作，主要體現在實(shí)際的財物工作中，通過(guò)標準化、專(zhuān)業(yè)化、系統化以及常態(tài)化的方式來(lái)開(kāi)展各項活動(dòng)，解決各種問(wèn)題。以保證對財務(wù)管理工作涉及到的各種資產(chǎn)和活動(dòng)以及人員和崗位等予以全面、有效的控制。而通過(guò)積極的提高財務(wù)管理工作的規范化水平，則可以有效扭轉財務(wù)工作發(fā)展局面，提高各項工作的科學(xué)化、規范化水平，更好的應對各種財務(wù)問(wèn)題，將財務(wù)風(fēng)險降到最小的范圍內發(fā)展大有裨益。

　　二、財務(wù)管理的規范化措施分析

　　為了提高財務(wù)管理的規范化水平，可以從以下一些方式進(jìn)行嘗試：

　　(一)規范財務(wù)管理制度

　　常言道：“無(wú)規矩不成方圓”。在財務(wù)管理工作中，也需要相應嚴格的“規矩”來(lái)對實(shí)際工作進(jìn)行指導和約束，以更好的提高管理工作的規范化水平。為此，在提高自身財務(wù)管理工作規范化水平的過(guò)程中，首先要制定完善、嚴格的財務(wù)管理制度。利用具體的制度對實(shí)際工作進(jìn)行指導，以進(jìn)一步做好財務(wù)規范化建設，管好、用活各項資金，并保證資金安全，促進(jìn)各項日常工作的順利、高效開(kāi)展，在制度的制定過(guò)程中，要嚴格遵照國家相關(guān)法律法規的具體規定，并立足自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際情況，構建系統的財務(wù)管理制度。同時(shí)，以提高經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量為中心，密切觀(guān)察各項制度的實(shí)際應用效果。及時(shí)回顧總結，發(fā)現存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)的與以完善。并制定合理的財務(wù)管理工作流程，圍繞財務(wù)工作的各項具體內容，制定詳細、有序的工作流程，對不同的工作環(huán)節予以明確。從而實(shí)現各項財物工作的有序開(kāi)展，并促進(jìn)各種財務(wù)信息的不斷積累，實(shí)現事前、事中、事后全程內部控制。

　　(二)管理資本促進(jìn)保值增值

　　日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，涉及到大量的資本。在使用各種資本的時(shí)候，會(huì )產(chǎn)生一定的成本，并帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。為了避免在資金使用方面出現盲目性，并盡可能的降低企業(yè)成本，并減少財務(wù)風(fēng)險，需要對資金進(jìn)行嚴格的管理。在使用資金之前，要結合整體經(jīng)濟發(fā)展形勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢和自身的實(shí)際情況，制定穩健的財務(wù)方案。并構建完善的資金管理體系，對資金的合法性以及合規性予以嚴格的審核和密切監督、控制。具體的資金使用過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注資金的使用情況，并利用一定的財務(wù)控制手段和財務(wù)杠桿，維持適度的負債水平以及現金流量。從而保證資金資本處于良好的運行狀態(tài)，相應的投資也具備良好的科學(xué)性以及收益性等。

　　(三)重視財務(wù)管理的預算工作

　　在建設初期階段以及各種項目的開(kāi)展初期，便需要做好相關(guān)的預算工作。在進(jìn)行預算管理的時(shí)候，要結合經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略，本著(zhù)科學(xué)管理、效益優(yōu)先的原則，進(jìn)行明確的權責劃分和全面預算以及成本作業(yè)等，對各種未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)予以規劃和控制。從而對之后各項經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作進(jìn)行科學(xué)組織和有序協(xié)調，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，避免出現資源浪費和不合理支出等情況，有效進(jìn)行成本控制。另外，也以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)綜合競爭實(shí)力的提高。

　　(四)構建貼合發(fā)展的財務(wù)管理隊伍

　　財務(wù)管理工作中，提高工作的規范化水平，離不開(kāi)一支高水平的隊伍。要積極的吸收并培養各種優(yōu)秀的財物管理人員，打造與發(fā)展互相符合的隊伍。日常工作中，要注重對員工進(jìn)行引導和培訓。幫助其提高自我學(xué)習的認識水平，及時(shí)了解各種最新的財務(wù)政策和法規等，并積極學(xué)習各種財務(wù)管理相關(guān)知識和技能，以更好的勝任本職工作。同時(shí)，制定一定的制度，引導不同員工之間通力合作。對不同員工的職責進(jìn)行明確的劃分，并鼓勵不同員工之間在各司其職、精密分工的同時(shí)，加強相互交流，實(shí)現密切合作。從而齊心協(xié)力，做好不同員工以及部門(mén)之間的合作和交接等工作，更好的保障各項財務(wù)活動(dòng)的順利、有序開(kāi)展。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理作為管理的重要組成部分，與發(fā)展之間存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。規范化的財務(wù)理，則為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展提供準確的預算控制，有效防止各種風(fēng)險的出現，為發(fā)展保駕護航。為此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要提高對財務(wù)管理規范化的重視水平，并通過(guò)有效途徑，提高財務(wù)管理的規范化水平。

　　【參考文獻】

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