新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新
企業(yè)制度創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新活動(dòng)的根本保障，都依賴(lài)于制度創(chuàng )新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實(shí)現生產(chǎn)效率的提高，而制度創(chuàng )新也是管理創(chuàng )新的最高層次。
摘要：企業(yè)管理創(chuàng )新是對企業(yè)傳統經(jīng)營(yíng)方式的改進(jìn)，是對落后生產(chǎn)力的提升，加強企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)不斷深化內部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益的必然選擇。在當前全球經(jīng)濟一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢也更為復雜，加強企業(yè)管理創(chuàng )新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文對新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng )新措施和內容進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理創(chuàng )新;措施探討
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現代社會(huì )已步入到一個(gè)以知識和網(wǎng)絡(luò )為主要特征的經(jīng)濟新時(shí)代，創(chuàng )新也成為這個(gè)時(shí)代的主題。在全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)的推動(dòng)下，企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機遇，同時(shí)也是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下確立自己的競爭優(yōu)勢，獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手，持續推進(jìn)企業(yè)管理的思想理念創(chuàng )新，組織結構創(chuàng )新，制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，人力資源創(chuàng )新，才能使企業(yè)順利時(shí)代潮流，適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現又好又快發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的基本原則
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )社會(huì )生產(chǎn)力有了很大的提高，市場(chǎng)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展，計劃經(jīng)濟時(shí)代那種傳統落后的企業(yè)管理方式已無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開(kāi)始謀求企業(yè)管理的創(chuàng )新改革。與此同時(shí)，國外一些先進(jìn)管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng )新提供了理論基礎和成功經(jīng)驗，樹(shù)立了改革創(chuàng )新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟收益，實(shí)現生產(chǎn)價(jià)值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴(lài)于市場(chǎng)，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和管理決策也都是以市場(chǎng)形勢和基本導向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng )新絕不能是盲目的創(chuàng )新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問(wèn)題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節來(lái)進(jìn)行創(chuàng )新的。企業(yè)管理創(chuàng )新的基本原則應是立足于企業(yè)實(shí)際，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟形勢，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為創(chuàng )新改革方向。
每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標、組織框架、經(jīng)營(yíng)形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個(gè)企業(yè)中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話(huà)，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時(shí)，必須立足于企業(yè)實(shí)際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)負面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng )新也不能缺少戰略指導，不能沒(méi)有方向重點(diǎn)，必須要審時(shí)度勢，全面分析國內外經(jīng)濟形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學(xué)的創(chuàng )新改革戰略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng )新中少走彎路、少犯錯誤。
二、企業(yè)管理創(chuàng )新的內容和途徑
1、管理思想理念的創(chuàng )新
思想理念是一切行為的先導因素，企業(yè)管理創(chuàng )新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀(guān)念，改變計劃經(jīng)濟時(shí)期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創(chuàng )新、敢于突破。新時(shí)期，企業(yè)面對市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢，首先應當企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面強化市場(chǎng)競爭意識和風(fēng)險管理意識，提高企業(yè)適應市場(chǎng)形勢的能力;在內部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規的上下級強制性管理，樹(shù)立民主、平等的管理思路，使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng )新中形成上下一心的管理氛圍。
2、企業(yè)組織結構的創(chuàng )新
組織結構創(chuàng )新是實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置，內部高效運轉以及實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的關(guān)鍵。企業(yè)組織結構創(chuàng )新，就是要依據企業(yè)內部生產(chǎn)、管理需要，結合外部市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協(xié)調流暢、運行高效的管理體系，來(lái)保證企業(yè)管理創(chuàng )新的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，從而為企業(yè)降低管理成本，創(chuàng )造更多的價(jià)值，帶來(lái)更多的效益。
企業(yè)組織創(chuàng )新應裁徹過(guò)去一些臃腫多余的部門(mén)和崗位，并根據新的管理需要成立部門(mén)，增設崗位，同時(shí)明確部門(mén)和崗位職責，合理組織和安排人員。新時(shí)期，企業(yè)可以全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)的發(fā)展為契機，建立網(wǎng)絡(luò )企業(yè)和相應的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，拓寬企業(yè)銷(xiāo)售渠道;加強與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享，通過(guò)戰略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包等形式使組織結構創(chuàng )新進(jìn)一步拓展和延伸。
3、企業(yè)管理制度的創(chuàng )新
企業(yè)制度創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新活動(dòng)的根本保障，都依賴(lài)于制度創(chuàng )新得以固化并發(fā)揮作用，使企業(yè)在完善的制度保障下，實(shí)現生產(chǎn)效率的提高，而制度創(chuàng )新也是管理創(chuàng )新的最高層次。企業(yè)管理創(chuàng )新就是通過(guò)不斷的研究、探索，并通過(guò)對企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗的借鑒而對企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)機制和管理制度，如分配制度、生產(chǎn)制度、技術(shù)研發(fā)制度等進(jìn)行進(jìn)一步的規范、明確和完善。新的時(shí)期，我國企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和管理制度創(chuàng )新方面進(jìn)行不斷的探索研究，并取得突破。如產(chǎn)權制度改革、股份制改造以及企業(yè)內部的用工制度創(chuàng )新、約束激勵創(chuàng )新等都成為當前企業(yè)制度創(chuàng )新的重要方面。
4、人力資源創(chuàng )新
科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，使得企業(yè)對員工綜合素質(zhì)有了更高的要求，在人才逐漸成為企業(yè)第一戰略資源的情況下，企業(yè)人力資源創(chuàng )新也成為了企業(yè)管理創(chuàng )新的重要方面。當今企業(yè)間的競爭與其說(shuō)是資本、技術(shù)的競爭，更不如說(shuō)是人才的競爭，在激烈的市場(chǎng)競爭下，如果沒(méi)有人才的支撐，那么企業(yè)將注定無(wú)法獲得生存發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng )新也無(wú)從談起。
企業(yè)通過(guò)人力資源管理創(chuàng )新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發(fā)展空間，可以增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，擴大企業(yè)的人力資源優(yōu)勢;人力資源管理創(chuàng )新還可以有效調動(dòng)員工的工作積極性，更合理地調配和使用人員，使企業(yè)人力資源得以充分發(fā)揮。有了強大的人力資源優(yōu)勢支撐，必然會(huì )促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升，并為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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