關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新的相關(guān)問(wèn)題探討
摘要：企業(yè)管理一直以來(lái)都是經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中社會(huì )各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學(xué)術(shù)界也出臺了很多的研究成果以指導。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 。近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)競爭的日益激烈，加強現代企業(yè)管理的意義越來(lái)越重大。本文首先闡釋了企業(yè)管理的基本理論問(wèn)題，進(jìn)而論述了當前企業(yè)管理面臨的問(wèn)題，最后提出了相應的解決對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)；管理新趨勢
一、現代企業(yè)管理創(chuàng )新的重要性
1.企業(yè)管理創(chuàng )新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)管理創(chuàng )新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快、資源消耗系統減小、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高經(jīng)濟效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，二是提高未來(lái)的效益即企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng )新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng )新，有的是提高后者，如戰略創(chuàng )新與安排。無(wú)論是提高當前的效益還是未來(lái)的效益，都是在增強企業(yè)的實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)穩定與發(fā)展的重要力量。
企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩定與發(fā)展的重要力量。常有人說(shuō)管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話(huà)，管理創(chuàng )新自然更是如此，因為管理創(chuàng )新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng )新對穩定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來(lái)看。如用來(lái)管理新型多單位企業(yè)的管理層級制，一旦形成并有效地實(shí)現了它的協(xié)調功能后，其本身也就變成了企業(yè)持久性、權力和持續成長(cháng)的源泉。因為層級制超越了工作于其間的個(gè)人或集團的限制。當一名經(jīng)理退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已做好準備，他已受過(guò)接管該職位的培訓。因而人員雖有進(jìn)出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng )新，不僅使層級制本身穩定下來(lái)，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩定下來(lái)，而這將有效地幫助企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng )新有利于企業(yè)拓展市場(chǎng)增強競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng )新在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行，將幫助企業(yè)有力地拓展市場(chǎng)、展開(kāi)競爭。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競爭對手即廠(chǎng)商和顧客，因此這一競爭過(guò)程實(shí)為多個(gè)博弈對象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博弈的均衡解，即管理創(chuàng )新具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個(gè)解無(wú)非是在能預見(jiàn)對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略的運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng )新。如許多跨國公司在瞄準中國市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng )新。
二、企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1.缺乏有效管理。
企業(yè)管理松弛可以歸結為以下三點(diǎn)：首先是工作紀律松，企業(yè)內部分工不明，企業(yè)內人浮于事，職責不清，渙散，很多的干部職工都是不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益每況愈下，經(jīng)營(yíng)隨波逐流；其次是“亂”，財務(wù)管理和營(yíng)業(yè)現場(chǎng)管理混亂，導致了管理服務(wù)質(zhì)量差，企業(yè)的聲譽(yù)受到了影響，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤受到了影響，尤其是財務(wù)管理的混亂，會(huì )使成本急劇上升，開(kāi)支費用時(shí)空，資金周轉速度下降，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁，負債率提高。很多企業(yè)出于某種目的，甚至在指標、數據上大摻雜水分，國有資產(chǎn)流失嚴重，出現了“三低”現象：效益低、效率低、收入低，最終導致了企業(yè)發(fā)展中的惡性循環(huán)。
2.缺乏有效的決策機制。
某些企業(yè)的領(lǐng)導人，在經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)兼并、對外投資、擴建重組等等有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決策上，缺乏事前的調查預測，不能制定出切實(shí)可行的調查預測，備選方案不切合實(shí)際；討論過(guò)程中又不尊重集體意見(jiàn)，不重視發(fā)揚民主，主觀(guān)臆斷，憑著(zhù)個(gè)人經(jīng)驗盲目決策，最終造成決策失誤，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到了威脅，甚至陷入了困境。 3.企業(yè)浪費嚴重。
在當前影響企業(yè)的諸多因素中，這是一個(gè)非常嚴肅的問(wèn)題，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不盡如人意，但是企業(yè)卻不惜花巨資裝修辦公樓、裝修門(mén)面。以至于有些職工說(shuō)“我們企業(yè)除了利潤沒(méi)有，什么都有”，這種揮霍浪費嚴重地影響了企業(yè)的生存發(fā)展。
二、現代企業(yè)管理問(wèn)題的對策
1.樹(shù)立向管理要效益的觀(guān)念。
企業(yè)生存的兩個(gè)最重要的方面就是經(jīng)營(yíng)與管理。所以企業(yè)一定要狠抓管理，在企業(yè)內部形成以總經(jīng)濟師、總經(jīng)理、總會(huì )計師為一體的管理機構。加大企業(yè)財務(wù)審計部門(mén)的權利，規范制度、明確責任、樹(shù)立約束機制，樹(shù)立管理的權威，營(yíng)造一種強化管理的企業(yè)氛圍。
2.企業(yè)要制定優(yōu)秀的企業(yè)文化。
優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng )新源頭�？v觀(guān)歷史，凡是成功的企業(yè)，都有優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化的精神力量，能夠不斷增強全體員工的創(chuàng )新意識，使企業(yè)充滿(mǎn)生機、活力。正如英特爾公司副總裁虞有澄先生說(shuō)的，英特爾成功的要素之一“在于能時(shí)時(shí)刻刻求新求變，在公司各個(gè)方面不斷有全新想法涌現”。在英特爾的企業(yè)文化中，強調了員工的六大價(jià)值觀(guān):以結果為導向、鼓勵嘗試風(fēng)險、著(zhù)重紀律、質(zhì)量至上、客戶(hù)第一和良好的工作環(huán)境。這六條信念構成了公司企業(yè)文化的總體框架，正是英特爾不斷迫求、突破、創(chuàng )新的基石。
3.加強管理費用支出。
商品流通是影響企業(yè)利潤、構成物資企業(yè)虧損的重要因素之一，一定要加強費用管理。首先，堅持考核制度，分季、月對指標的執行情況進(jìn)行考核，節約有獎，超支受罰，讓費用指標與個(gè)人的經(jīng)濟利益結合起來(lái)，嚴格控制不合理的支出。其次，下達費用指標，制定費用計劃。根據上一年度的企業(yè)的購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，綜合確定各個(gè)核算部門(mén)的費用計劃，制定出合理的變動(dòng)費用指標，下達到各個(gè)核算部門(mén)，分解到個(gè)人。再次，多方控制支出，嚴密財務(wù)審批制度和財務(wù)手續。曲子企業(yè)屬于流通環(huán)節，各項費用的支出都比較多，制定嚴密的審批制度是必須的，層層把關(guān)控制隨意支出，發(fā)揮審計職能，對執行情況進(jìn)行定期檢查，把費用壓縮到最低水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.抓好企業(yè)的領(lǐng)導班子建設，重點(diǎn)配備稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)者。
很多企業(yè)之所以存在著(zhù)揮霍浪費、盲目決策、管理松弛等問(wèn)題，就是因為這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)差、不稱(chēng)職。所以整頓領(lǐng)導班子勢在必行。作為企業(yè)的上級部門(mén)的負責人，應該挑選、配備稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)者，重視企業(yè)負責人的領(lǐng)導素質(zhì)。
5.努力推進(jìn)現代企業(yè)管理的現代化和科學(xué)化。
在建立現代企業(yè)制度的過(guò)程中，應該積極探索實(shí)現“管理科學(xué)”的途徑，推進(jìn)企業(yè)管理的現代化和科學(xué)化。一方面要突出重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展各項工作，另一個(gè)方面要夯實(shí)基礎，確立新的管理理念，提高企業(yè)管理水平。
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