企業(yè)基建項目成本控制問(wèn)題分析論文
在學(xué)習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)基建項目成本控制問(wèn)題分析論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，許多企業(yè)紛紛看好中國市場(chǎng)，并將公司開(kāi)設在中國土地上。由于企業(yè)投資項目越來(lái)越多，投資數額越來(lái)越大，致使企業(yè)在基建項目過(guò)程中成本控制存在較多問(wèn)題。本文以企業(yè)基建項目全過(guò)程中成本控制的目的為著(zhù)手點(diǎn)，分析當前項目成本控制中存在幾點(diǎn)問(wèn)題，并依照企業(yè)自身情況通過(guò)設立項目成本小組，強化項目全過(guò)程成本控制運用ERP系統，實(shí)現全過(guò)程成本控制等措施有效解決全過(guò)程成本控制問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；基建項目；成本控制；問(wèn)題；
一、企業(yè)基建項目全過(guò)程成本控制的目的
(一)提高資金使用率。
企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，最為重要的部分就是企業(yè)成本管理，其主要內容就是將企業(yè)資金進(jìn)行統一管理籌劃，這樣可以明確企業(yè)所有資金的使用方向，確保所有財務(wù)資金都能應用到各項環(huán)節當中，防止基建項目過(guò)于浪費資源。只有這樣企業(yè)財務(wù)部門(mén)才能掌握所有流動(dòng)資金情況，然后根據基建項目實(shí)際情況對各項資金情況予以控制，防止出現資金浪費，提高企業(yè)資金使用率，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠長(cháng)久穩定的發(fā)展。
(二)管控各階段成本。
企業(yè)基建項目涉及很多環(huán)節，如基建項目設計、投招標、采購以及施工等環(huán)節，因為這些環(huán)節都會(huì )在項目建設過(guò)程中產(chǎn)生一定費用，以采購環(huán)節為例，需要制訂預算，明確采購計劃。由于基建項目在建設過(guò)程中分為很多階段，并且這些階段建設目標不同，所需要成本數額也大有不同。在建造之前，財務(wù)人員應對本次項目制定可行性研究報告，并在招標階段預算工程所需要的預算，以及施工過(guò)程中計算施工成本等。這種管理方式容易讓工程造價(jià)失去監督管理，不能在全過(guò)程中予以有效控制，導致工程后期成本數據不明確。企業(yè)基建項目各個(gè)階段的工程成本不但要了解該項目的成本造價(jià)，還要對基建項目進(jìn)行預測參考，以此尋找到基建項目存在的成本問(wèn)題。
(三)優(yōu)化全過(guò)程成本管理程序。
企業(yè)基建項目全過(guò)程實(shí)施管理程將原本的靜態(tài)管理優(yōu)化成動(dòng)態(tài)管理，這就需要財務(wù)人員將成本管理目標進(jìn)行詳細分解，將成本分解到所有建設項目當中。為此，企業(yè)應先對基建項目進(jìn)行統籌規劃，做好成本預估，將建設時(shí)期的各類(lèi)賬目以及采購計劃等成本費用，定期召開(kāi)管理人會(huì )議，將每個(gè)月成本月報轉變成動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)財務(wù)部門(mén)還要建立成本核算小組，確保每月及時(shí)入賬，并對基建項目研發(fā)部門(mén)設計的施工造價(jià)表以及設計費用進(jìn)行估算，同時(shí)還要對當前沒(méi)完工的建設環(huán)節進(jìn)行估算。企業(yè)每個(gè)月都要召開(kāi)成本管理會(huì )議，抽查各項基建項目的成本管理月報，以此形成動(dòng)態(tài)成本報告，將以往傳統表面成本轉變成動(dòng)態(tài)管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)基建項目全過(guò)程成本控制中的問(wèn)題分析
(一)全過(guò)程成本控制落實(shí)不足。
當前，企業(yè)成本管理制度一直處于權責分離狀態(tài)，一旦基建工程出現問(wèn)題根本無(wú)法找到直屬聯(lián)系人，由于權責不能相互結合，致使企業(yè)出現資金虧空無(wú)法予以填補。由于企業(yè)管理權責分離，不能對各個(gè)施工階段的人員予以有效約束，造成材料浪費。為此，企業(yè)應針對這種情況設定獎懲制度，將節約資金理念融入所有建設階段當中，將項目成本控制作用發(fā)揮最大化，做好各個(gè)階段的成本核算，一旦發(fā)現項目成本出現問(wèn)題，應對該環(huán)節責任人進(jìn)行問(wèn)責。
(二)全過(guò)程成本管理信息不對稱(chēng)。
許多企業(yè)都會(huì )依照本企業(yè)的實(shí)際情況制定成本管理制度，明確管理目標，并將成本管理融入所有管理階段，同時(shí)對各個(gè)部門(mén)的成本管理權責落實(shí)到所有人員頭上。然而，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只注重基建初期的成本管理，沒(méi)有注重整個(gè)全過(guò)程的成本管理，導致各個(gè)階段的信息管理成本不對稱(chēng)，使得資產(chǎn)管理不能設置統一目標，各個(gè)部門(mén)很容易將成本管理轉變成目標盲區，從而為企業(yè)增加資金壓力。
(三)成本控制負責人員綜合素質(zhì)有待提升。
當前企業(yè)基建項目設計之前都會(huì )到實(shí)地進(jìn)行勘查采樣，確認設計底稿。然而有些設計人員專(zhuān)業(yè)能力有限，不能保證工作的精準性，很難發(fā)現設計稿件存在的諸多問(wèn)題，倘若在施工階段發(fā)現此類(lèi)設計出現問(wèn)題，小問(wèn)題可以隨時(shí)修改，一旦出現大問(wèn)題就會(huì )給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。而在設計方面，由于設計人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，使得圖紙一改再改，致使已經(jīng)購買(mǎi)的材料無(wú)法使用，造成物資浪費，增加基建成本。
三、企業(yè)基建項目全過(guò)程成本控制的策略分析
(一)設立項目成本小組，強化項目全過(guò)程成本控制。
通常企業(yè)有許多基建項目，但是財務(wù)部門(mén)人員有限，不能對所有基建項目成本進(jìn)行精準核算，這樣不但降低工作效率，還阻礙企業(yè)財務(wù)人員到施工現場(chǎng)勘查施工材料的使用情況，使其無(wú)法準確掌握施工進(jìn)度。針對這種情況，企業(yè)財務(wù)部門(mén)應建立項目小組，對于大型基建項目還可以建立成本小組。對于小型基建項目，企業(yè)財務(wù)部門(mén)可以依照人員情況將項目小組與成本小組進(jìn)行優(yōu)化組合。這樣企業(yè)財務(wù)部門(mén)就會(huì )在第一時(shí)間受到各個(gè)成本小組核算的項目成本，掌握施工現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，明確所有物資的使用情況，并對各個(gè)基建項目的成本物資予以有效監督管理控制，方便企業(yè)財務(wù)部門(mén)對各個(gè)基建項目進(jìn)行核算，從而控制好每個(gè)基建工程的項目成本。
(二)運用ERP系統，實(shí)現全過(guò)程成本控制。由于企業(yè)基建項目在核算上存在較大困難，并且各個(gè)工程項目施工進(jìn)度不能有效統一，這就需要運用系統幫助企業(yè)實(shí)施基建項目成本管理信息化。隨著(zhù)現代信息技術(shù)飛速發(fā)展，ERP系統可以依照企業(yè)基建項目的實(shí)際需求將該系統分為項目模塊、分工模塊以及財務(wù)管理模式，既能將成本管理轉變成信息化，又能減輕企業(yè)財務(wù)人員的工作負擔。企業(yè)基建項目從項目建立開(kāi)始，再到成本核算，然后依照基建要求建立成本模型，實(shí)施成本測算等相關(guān)環(huán)節形成系統集成化。這樣就可以對成本項目予以最大化的分級，幫助企業(yè)財務(wù)部門(mén)分清楚各項基建項目的成本內容，并在此基礎上建立科學(xué)合理的管理平臺，從而讓企業(yè)能夠形成一個(gè)科學(xué)規范的系統化管理過(guò)程，使其在提高企業(yè)管理成本的同時(shí)，幫助企業(yè)制訂各項管理決策。
(三)提升負責人綜合素養，提高成本控制效率。
企業(yè)在實(shí)施基建項目時(shí)，還要對各個(gè)階段的負責人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，應為許多環(huán)節負責人不能正確理解成本管理概念，致使負責人員在管理過(guò)程中擅自挪用企業(yè)資金，甚至發(fā)生浪費物資的情況。針對這一問(wèn)題，企業(yè)應對各個(gè)階段的負責人員實(shí)施強化訓練，加大成本管理學(xué)習力度，通過(guò)定期宣傳講解，促使這些負責人員腦海中擁有公司成本管理理念，使其在今后工作中能夠按照規則制度實(shí)施管理，并定時(shí)上交成本單據，確保單據內容符合企業(yè)成本管理要求，嚴格依照企業(yè)審批手續制訂項目制度以資金籌款審批制度，確保各個(gè)環(huán)節都能及時(shí)有效傳遞給公司財務(wù)部門(mén)。企業(yè)基建項目在執行過(guò)程中，應依照我國相關(guān)法律條例同現場(chǎng)施工人員簽訂合同，只有這樣施工管理人員及現場(chǎng)施工人員都能認識到成本管理的重要性，避免在日常建設管理中出現浪費情況，讓所有人員都能積極參與到企業(yè)成本管理當中。
四、結語(yǔ)
企業(yè)基建項目應與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢建立全過(guò)程成本管理體系，只有這樣才能提高企業(yè)成本管理水平。將全過(guò)程成本控制融入各個(gè)環(huán)節當中，以此做好真正的成本控制，將傳統靜態(tài)的表面化管理轉變成全過(guò)程動(dòng)態(tài)化成本管理，從而有效控制企業(yè)成本，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng )造更多發(fā)的價(jià)值利潤空間。
五、參考文獻
[1]陳聞東.電力企業(yè)基建項目全過(guò)程成本管理研究[J].時(shí)代經(jīng)貿,2018(34):76-77.
[2]陳星言.淺議高�；ǔ杀究刂泼媾R的風(fēng)險及規避措施[J].四川水泥,2018(5):308.
[3]張家琳.電力企業(yè)基建項目全過(guò)程成本管理研究[J].現代經(jīng)濟信息,2017(16):191.
【企業(yè)基建項目成本控制問(wèn)題分析論文】相關(guān)文章：
施工企業(yè)項目成本控制分析的論文02-23
制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21
企業(yè)成本控制問(wèn)題及解決措施的論文11-11
制造企業(yè)采購成本控制分析論文06-12
水運企業(yè)成本分析與控制的論文02-23
淺析關(guān)于電力基建企業(yè)的成本管理問(wèn)題論文02-20
- 相關(guān)推薦