企業(yè)成本控制問(wèn)題及解決措施的論文

　　摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是提高經(jīng)濟效益，而提高經(jīng)濟效益最重要的手段就是對成本進(jìn)行控制�；�于此，本文將針對企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，主要分析企業(yè)成本控制當中存在的問(wèn)題，然后提出相應的解決措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；解決措施

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何有效對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭成功的關(guān)鍵，因此企業(yè)成本控制的問(wèn)題成為一個(gè)重要的研究課題。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在保證企業(yè)正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。但是，在現實(shí)中，很多企業(yè)在成本控制方面都存在很多問(wèn)題，導致成本較高，經(jīng)濟效益偏低，有些企業(yè)甚至被市場(chǎng)淘汰。鑒于此，加強對成本控制問(wèn)題的研究具有重要的現實(shí)意義.

　　一、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

　　目前，很多企業(yè)在成本控制當中存在一些問(wèn)題，影響了成本控制作用的有效發(fā)揮，這些問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面：一是很多企業(yè)對成本控制的認識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業(yè)都缺乏一套完善的成本控制體系，導致成本控制的執行力度不夠。二是很多企業(yè)還沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的成本控制規章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導致成本控制工作難以真正的落到實(shí)處。三是成本控制方法落后是很多企業(yè)存在的問(wèn)題，并在這些企業(yè)也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導致浪費比較嚴重，日常成本支出超標。另外，有些企業(yè)為了短期的目標，不惜以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［１］。

　　二、針對企業(yè)成本控制存在問(wèn)題的解決措施

　�。保�提高對成本控制的認識，樹(shù)立成本控制的新理念，構建完善的成本控制體系。目前很多企業(yè)在成本控制方面之所以會(huì )存在那么多問(wèn)題主要是思想觀(guān)念比較落后，還沒(méi)有走出傳統的成本控制和管理的模式。因此，需要加強對成本控制和管理理論知識的學(xué)習，提高對成本控制的認識，樹(shù)立成本控制的新理念。首先，企業(yè)需要加強對成本控制的宣傳力度，提高整個(gè)企業(yè)對成本控制的重視程度，認識在企業(yè)具有加大的成本控制潛力，并且要加強對企業(yè)員工的教育，提高員工的成本意識，并在實(shí)際的工作當中貫徹執行，以實(shí)現成本效益最大化。其次，企業(yè)還需要根據企業(yè)的實(shí)際情況構建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分，切實(shí)認識到成本控制的重要價(jià)值，在此基礎上，全面分析成本控制的對象，認真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個(gè)流程，做好各個(gè)環(huán)節的銜接工作，實(shí)現成本控制規范化、系統化和標準。最后，企業(yè)還需要加強成本控制和管理相關(guān)文化的建設，在企業(yè)內部形成獨特的成本控制文化［２］。

　�。玻�建立健全企業(yè)成本控制的相關(guān)制度。健全完善的企業(yè)成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業(yè)成本控制的制度。首先，企業(yè)需要健全和完善成本責任制度，將成本控制的目標進(jìn)行明確和細分，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，以及各個(gè)工作人員具體的責任，以保證成本控制工作順利進(jìn)行。其次，還需要建立完善的績(jì)效考核制度和獎懲制度，定期對各個(gè)部門(mén)成本控制的情況進(jìn)行考核，根據考核的結果進(jìn)行適當的獎勵或懲罰，從而促使工作人員端正工作態(tài)度，認真執行公司規定的各項成本控制的規章制度。最后，企業(yè)還需要根據發(fā)展的實(shí)際情況制定成本控制的預測和評價(jià)機制，以企業(yè)的戰略發(fā)展目標為導向，制定企業(yè)成本控制的初級目標，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實(shí)際的工作當中對成本控制的方案進(jìn)行調整，以便可以更好的實(shí)現企業(yè)發(fā)展的目標。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價(jià)機制，及時(shí)找到成本控制中存在的問(wèn)題，從而不斷提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量［３］。３．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量，因此要想提高成本控制的質(zhì)量關(guān)鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業(yè)需要摒棄傳統的單純的依靠降低成本來(lái)提高競爭優(yōu)勢的觀(guān)念，積極地學(xué)習和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，并根據自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，使之符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。另外，需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步提高對成本控制的信息化程度，加強硬件和軟件建設，提高成本控制和管理的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著(zhù)手，最大限度的降低管理費用，節省日常開(kāi)支，如對一些辦公用品需要統一發(fā)放，各部門(mén)的領(lǐng)取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節約日常開(kāi)支。另外，企業(yè)還需要避免為了短期利益而降低企業(yè)成本的做法，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會(huì )是曇花一現。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹(shù)立成本控制的觀(guān)念，根據企業(yè)的實(shí)際情況采取一切行之有效的措施來(lái)提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，從而提高市場(chǎng)競爭力，獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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