企業(yè)控制人工成本措施研究

　　企業(yè)人工成本的增加不能和企業(yè)效益成正比的情況下，企業(yè)為了確保其最大限度的盈利目的，往往會(huì )采取裁員或降薪的措施。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)控制人工成本措施研究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　摘要：眾所周知現代企業(yè)的競爭是人才的競爭，人力資源的優(yōu)勢就是企業(yè)競爭中的優(yōu)勢。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘人員很重要，但對其利益、效益來(lái)說(shuō)并不是用的人越多越好。人員的招入如得不到完善、有力的管理，那么不但不會(huì )增強企業(yè)的競爭力還會(huì )影響企業(yè)的人工成本核算和生產(chǎn)效益，使企業(yè)的利潤產(chǎn)生損失。因此企業(yè)對人工成本的關(guān)注越來(lái)越關(guān)注，越來(lái)越重視。人工成本是企業(yè)生產(chǎn)成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，控制好人工成本就是企業(yè)的效益和競爭力的提升。本文從不同方面論述了現代企業(yè)人工成本控制的誤區以及人工成本控制的方案，希望企業(yè)能夠走出用人誤區，強化人工成本管理，將企業(yè)的效益提升到最高層次，實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 員工 人工成本控制

　　人工成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中因投入勞動(dòng)力要素而產(chǎn)生的一切費用，也稱(chēng)作“勞動(dòng)成本”。主要包括員工的薪酬福利供給，社會(huì )保險費用，培訓、教育費用等等。人工成本的管理不但關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競爭力，還關(guān)系著(zhù)企業(yè)的持續性發(fā)展和企業(yè)規模業(yè)務(wù)的拓展，關(guān)系著(zhù)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng )造性的保持和發(fā)揮。因此絕不能把人工成本看成簡(jiǎn)單的調控降低投入成本那么簡(jiǎn)單。就如我國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說(shuō)的那樣：“成本控制是一項花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)。”

　　一、控制人工成本誤區

　　控制人工成本最大的誤區就是盲目壓縮成本。麥肯錫說(shuō)我國的企業(yè)是成本優(yōu)勢的巨人、成本管理的侏儒。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和我國經(jīng)濟國際化接軌的深化，我國企業(yè)成本優(yōu)勢正在逐步減弱，也就是說(shuō)成本巨人的優(yōu)勢將不再存在，而在成本管理上我們并沒(méi)有學(xué)到國際先進(jìn)管理的精髓，成本管理還處在探索階段，還需要進(jìn)一步的完善。特別是一些非國有的中小型家族企業(yè)，在人力資源管理上更是混亂，不健全的企業(yè)用人制度造成了人工成本的惡性循環(huán)。

　　1、為節省成本降薪

　　企業(yè)人工成本的增加不能和企業(yè)效益成正比的情況下，企業(yè)為了確保其最大限度的盈利目的，往往會(huì )采取裁員或降薪的措施。在這一過(guò)程中，第一會(huì )造成人員流失，當薪酬待遇與員工期望偏差太大時(shí)，一般情況員工會(huì )選擇跳槽，員工的離職一方面導致企業(yè)要招聘新員工，新員工的招聘、培訓等會(huì )增加企業(yè)的人工成本。另一方面老員工的離職不僅帶來(lái)了企業(yè)人員投入成本的損失，還增強了競爭對手的實(shí)力。第二留下的員工會(huì )應為降薪而對企業(yè)失去信心，打擊了員工的積極性和創(chuàng )造性。使企業(yè)失信員工，員工離企業(yè)越來(lái)越遠，也就是我們常說(shuō)的“混”著(zhù)過(guò)，得過(guò)且過(guò)的思想嚴重影響了員工在企業(yè)運營(yíng)中的主人翁精神，損害了企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)陷入危機重重之中。

　　2、為縮減成本裁員

　　企業(yè)人員的編制一般會(huì )通過(guò)兩種形式。第一種是在年初時(shí)就及制定了整個(gè)企業(yè)各部門(mén)的人員編制;第二種就是年初的時(shí)候給出各部門(mén)用人費用，不限編制。在第一種編制中如發(fā)生裁員會(huì )導致企業(yè)崗位空缺、加大人員勞動(dòng)力導致員工不滿(mǎn)情緒的滋生等，這些現象對企業(yè)的發(fā)展和壯大都是不利的。在第二種編制中，由于編制比較靈活，企業(yè)可以用這些錢(qián)招聘5個(gè)精英型人才，也可以用這些錢(qián)招聘15個(gè)普通型人才。當企業(yè)的收益與支出成本無(wú)法平衡時(shí)，企業(yè)會(huì )縮減用人費用，這時(shí)被消減部門(mén)如不積極調整用人策略，而只是想通過(guò)簡(jiǎn)單的裁員來(lái)保證在崗人員的薪酬福利。同樣會(huì )帶來(lái)企業(yè)如培訓成本等用人成本的損失。如果進(jìn)一步陷入用人誤區，就會(huì )使企業(yè)效益加速下滑，導致企業(yè)用人危機�？傊�采取裁員的方式控制人工成本是不可行的，他也許在短期能能解決企業(yè)用人成本的高度增長(cháng)，但從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展看是不利的，一方面是企業(yè)對員工的失信，另一方面是企業(yè)獲取成本、培訓成本等支出成本的損失，嚴重影響了企業(yè)的持續、穩定發(fā)展。

　　3、忽視開(kāi)發(fā)成本

　　在企業(yè)招聘新員工后，崗前培訓是不可少的，然而現在的企業(yè)為了節約人工成本，而故意壓縮或取消用工者的開(kāi)發(fā)成本。人員入職后直接上崗，崗前的安全培訓、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓等能省則省。對于員工的學(xué)習深造也不支持。覺(jué)得這樣都沒(méi)有必要。其實(shí)在員工的薪酬制度中物質(zhì)為主的薪酬鼓勵固然重要，但是精神層面的鼓勵、調動(dòng)一樣重要，特別是當今社會(huì )，員工更看重的使精神世界的富饒和自身素質(zhì)的提高以及自我價(jià)值的更高表現。同時(shí)員工的有規劃的培訓和深造還能增強員工自身能力，減少意外事故和生產(chǎn)事故。作為企業(yè)決不可因小失大。

　　4、忽視人工成本的自然增長(cháng)

　　自 2000年后，我國的用工形式日益嚴峻，各地企業(yè)出現了不同程度的用工荒，在企業(yè)利潤和人工成本的較量中企業(yè)很難抉擇。這種現象表明我國廉價(jià)的用工時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在企業(yè)利益和人工成本的規劃中，企業(yè)應更多的考慮人工成本的管理。由于消費水平等因素的影響，我國的用工成本很難下降，這就是通常所說(shuō)的用人成本的自然增長(cháng)。在這樣的大環(huán)境中，如要堅持己見(jiàn)，只能將企業(yè)帶入用工難、效益低的困境。接受人工成本自然增長(cháng)的客觀(guān)現實(shí)，調整人工成本的科學(xué)管理，才能實(shí)現企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，才能保證企業(yè)的持續、穩定發(fā)展。

　　二、控制人工成本的措施

　　1、以人為本進(jìn)行管理

　　21世紀的企業(yè)競爭是人才的競爭，隨著(zhù)我國公民生活水平、知識文化水平和自身素質(zhì)的普遍提高，企業(yè)在用工過(guò)程中應更多考慮員工的精神層面的訴求，深層理解“以人為本”的人工成本控制理念。將人員安置恰當了，員工才能發(fā)揮他的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來(lái)高效益。同時(shí)企業(yè)的人本管理方式會(huì )使員工心存感激，感恩圖報是我國悠久的優(yōu)良品質(zhì)的傳承，員工懷著(zhù)對企業(yè)的感激去工作，其積極性、創(chuàng )造性和主人翁意識也會(huì )得到充分的體現和發(fā)揮，人員的工作效率也會(huì )達到最佳狀態(tài)，人工成本的相對成本就會(huì )降低，企業(yè)的最大盈利目標就會(huì )實(shí)現，企業(yè)的持續發(fā)展也會(huì )更加穩固。

　　2、健全企業(yè)定額管理制度強化企業(yè)機制

　　健全企業(yè)定額管理制度是降低人工成本的有效手段。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行工時(shí)成本、材料成本、動(dòng)力成本等預算，以預算來(lái)控制成本，可以達到良好效果。比如說(shuō)企業(yè)用電，有了良好的制度規范以后加上可行的用電預算標尺，機會(huì )是員工主動(dòng)的節約用電，因為超額的用電量和員工的自身利益相關(guān)，為企業(yè)節省也就是為個(gè)人謀利。健全的企業(yè)定額管理制度不但可以廣泛的調動(dòng)廣大員工的節約成本意識，同時(shí)還調動(dòng)了廣大員工的積極性和競爭意識，在維護企業(yè)利益的同時(shí)提高了自身價(jià)值，是職員愿意去做的事。其次，健全的企業(yè)制度要是沒(méi)有完善的企業(yè)機制進(jìn)行支持，那么再好的制度也是一紙空文。因此強化企業(yè)機制就是企業(yè)人員成本控制的執行力量，有效的引導和明確的規定會(huì )使企業(yè)實(shí)現有序的、穩定的發(fā)展。如下達人工成本控制目標和任務(wù)，在員工中開(kāi)展“成本控制先進(jìn)集體獎”“成本控制先進(jìn)個(gè)人獎”等活動(dòng)。使員工在成本控制中有較強的自我控制欲望，人人都在控制成本增加效益，那么企業(yè)的人員成本控制害怕沒(méi)有效果嗎?

　　3、落實(shí)企業(yè)職員成本控制教育體制

　　企業(yè)員工的成本教育首先要落實(shí)崗位標準、業(yè)績(jì)指標等項目。其次是員工的培訓和形象設計。依據企業(yè)內部?jì)r(jià)值關(guān)系的分析，制定合理的，能調動(dòng)全員積極性的企業(yè)責任機制，以有力的事實(shí)說(shuō)服、教育員工的形成成本控制意識實(shí)現人員成本的精細化管理。

　　小結：

　　人員成本的控制也是一個(gè)投入和收益的過(guò)程，不能簡(jiǎn)單的認為人員成本控制就是壓縮、控制人員成本的投入或從各方面減少用工費用。這種以節約為成本控制的根本理念是不科學(xué)的、不可行的。這種方法只能導致剝削工人和在原材料上打折扣的結果。企業(yè)要做好人工成本的控制應更多的從現代企業(yè)的人員管理及長(cháng)期的人員成本控制戰略上入手，這才能使我國企業(yè)成為人員成本管理控制的巨人。

　　參考文獻

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