高校財務(wù)管理現狀及對策
財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上對高校各種事業(yè)的發(fā)展都有相應的影響，不僅僅是體現在高校短期的資金流動(dòng)上，還體現在整個(gè)高校的未來(lái)可持續發(fā)展上。
摘要：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，高校教育經(jīng)費也逐漸增多，經(jīng)費的種類(lèi)也逐漸的趨于多樣化，高校財務(wù)管理也變得越來(lái)越復雜和重要，高校財務(wù)管理也需要適應當今時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，為我國高校財務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。本文將會(huì )從高校財務(wù)管理現狀以及存在的問(wèn)題和為加強我國高校財務(wù)管理的建議兩方面進(jìn)行分析，為我國高校財務(wù)管理統籌資金，合理規劃發(fā)展計劃，提高資金使用效率進(jìn)而推動(dòng)高等教育事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
關(guān)鍵詞：
高校;財務(wù)管理;現狀;對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和高校教育改革的深入，高校方方面面的政策也進(jìn)行了相應的調整，提高高校財務(wù)管理的對策是適應新形勢下財務(wù)管理的重要政策，高校財務(wù)管理隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)必然會(huì )出現根本性的變化，因此將信息化引入高校財務(wù)管理，并提高有關(guān)人員在新時(shí)代時(shí)期的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為高校財務(wù)人員的主要目標。因此高校財務(wù)管理要跟上時(shí)代的的腳步，但同時(shí)也要解決目前在財務(wù)管理方面出現的問(wèn)題，推動(dòng)財務(wù)管理制度的完善。
一、高校財務(wù)管理現狀及存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理現代化信息平臺建設不完善
財務(wù)管理信息化平臺的建立是隨著(zhù)信息化時(shí)代到來(lái)高校財務(wù)管理新的管理模式，但是由于我國高校在這方面沒(méi)有統一的政策，再加上各個(gè)高校資金和人才基礎不同，現代化平臺的建立和管理的現狀也各不相同。即使是目前已經(jīng)建立好的信息化管理平臺也存在很多問(wèn)題，比如發(fā)布信息不及時(shí)，信息不準確，長(cháng)時(shí)間不更新等，導致不能給財務(wù)部門(mén)提供系統的參考，這就在一定程度上加大了工作的難度，另外現代化信息管理平臺也不能做到對財務(wù)信息的公開(kāi)。
2.高校財務(wù)管理缺少預算計劃
高校財務(wù)管理的預算缺乏一定的計劃性和控制性，這是我國財務(wù)管理的老問(wèn)題，隨著(zhù)高效經(jīng)費的的增多，種類(lèi)的增加變得更加突出。我國財務(wù)的模式基本上是根據去年的作為參考，制定一個(gè)大概的計劃，資金的數目也比較模糊。這在使用過(guò)程中就會(huì )出現很多的漏洞，有許多人有可乘之機進(jìn)行公款私用。另外，是對預算的控制力不夠，高校經(jīng)常會(huì )出現追加資金的現象，而且經(jīng)常會(huì )出現，名目還特別多，這與高效在這方面存在一定的管理漏洞有關(guān)。
3.目前高校財務(wù)管理的體制比較單一
我國高校在進(jìn)行財務(wù)管理上思路比較單一，未能與高校管理形成有機的聯(lián)系學(xué)校的經(jīng)濟主體表現為各種類(lèi)型的消費，在進(jìn)行消費統計的過(guò)程中涉及的環(huán)節往往又比較復雜，再加上我國財務(wù)管理上沒(méi)有明確的經(jīng)濟管理的主體意識，不能夠發(fā)揮財務(wù)管理的主動(dòng)性控制作用，這種單一的管理模式很容易引起資源的浪費和對問(wèn)題處理的不及時(shí)，這樣就很容易出現財務(wù)管理不善和不妥當的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì )出現資源的浪費，不利于高校經(jīng)濟的進(jìn)一步和諧發(fā)展。
4.財務(wù)管理體制也存在很多問(wèn)題
我國財務(wù)管理體制受傳統思維的影響是比較僵化的，主要體現在人們的管理意識和管理技術(shù)上，這種傳統的財務(wù)管理體制使得高效的教育經(jīng)費并不處于有利的地位，而且在進(jìn)行教育經(jīng)費撥款的手續也比較復雜，這就進(jìn)一步增加了教育撥款的難度，讓教育活動(dòng)無(wú)法順利地開(kāi)展，更不用說(shuō)通過(guò)教育經(jīng)費改善教師的生活水平和增加教師的研究經(jīng)費。財務(wù)管理體制僵化的問(wèn)題也會(huì )導致閑置資金無(wú)法進(jìn)一步的使用，不僅影響到教學(xué)活動(dòng)的展開(kāi)，還影響到整個(gè)高校財務(wù)的正常運轉。
5.財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低
財務(wù)管理上除了在體制和管理上存在很多問(wèn)題以外，財務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低也是導致財務(wù)官出現狀況的重要因素。首先高校需要財務(wù)管理人員都不是專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員而是一些家屬，這些管理人員自然專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差，而且在服務(wù)上態(tài)度也比較差。另外，也沒(méi)有對這些素質(zhì)較低的財務(wù)人員進(jìn)行系統的培訓來(lái)提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，這使得財務(wù)人員素質(zhì)整體處于偏低的狀態(tài)。另外，除了這些因素外，也沒(méi)有相應的政策引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，這樣自然而然就很難提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
二、加強高校財務(wù)管理的建議
1.轉變理財觀(guān)念
轉變傳統的理財觀(guān)念就是改變過(guò)去的思想觀(guān)念，將市場(chǎng)規律運用到整個(gè)的高校財務(wù)管理中來(lái)，根據市場(chǎng)的規律現代高校財務(wù)管理應該遵循以下的原則，首先是堅持科學(xué)和民主的原則進(jìn)行理財，加大高校財務(wù)管理的透明度;第二是根據相關(guān)制度進(jìn)行理財，依法理財，不能為了私利違背國家法律;第三點(diǎn)是增強高校財務(wù)的效益，要在財務(wù)使用的過(guò)程中盡可能的降低成本，獲取更高的經(jīng)濟效益，最后是要提高資金的利用率和經(jīng)濟效益，這個(gè)過(guò)程中最重要的措施是提高資金的運轉速度。
2.改革財務(wù)機構
高校要建立更加靈活地財務(wù)管理機構，將財務(wù)會(huì )計工作和財務(wù)管理機構進(jìn)行分離，將會(huì )計和管理進(jìn)行明確的區分，這樣才能讓會(huì )計工作和管理工作明確，會(huì )計工作要對會(huì )計過(guò)程中的要素的變化進(jìn)行有效的認定，要定期核算和反應財務(wù)的變化，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)的需要。財務(wù)管理主要是進(jìn)行資本的運營(yíng)，將財務(wù)信息和相關(guān)報告，網(wǎng)絡(luò )安全等進(jìn)行及時(shí)的整理和反饋，進(jìn)而做到完善和改革財務(wù)機構的作用。
3.提高管理人員的素質(zhì)
目前高校財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的狀況是普遍狀態(tài)，要想做出改變首先要改變財務(wù)人員的來(lái)源，要建立相應的選拔機制，選拔相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，這樣才能保證整個(gè)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)基礎。另外對于現有人員要加強相關(guān)的培訓，通過(guò)培訓彌補他們自身在這方面存在的不足，這樣才能從根本上改變目前管理人員素質(zhì)低的現狀。
三、結語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理活動(dòng)實(shí)際上對高校各種事業(yè)的發(fā)展都有相應的影響，不僅僅是體現在高校短期的資金流動(dòng)上，還體現在整個(gè)高校的未來(lái)可持續發(fā)展上。目前我國在高校財務(wù)管理上還存在許多的問(wèn)題，無(wú)論是在體制上還是在管理人員的素質(zhì)上都比較低，這影響到我國財務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而影響到我國高校的進(jìn)一步發(fā)展，不利于高校教育建設。
參考文獻：
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