淺析當前企業(yè)管理面臨的問(wèn)題及創(chuàng )新策略

摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng )新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新成為企業(yè)成敗的重要因素。但是，在一些企業(yè)的發(fā)展中，總是過(guò)多的重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)管理方面的創(chuàng )新，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先詳細闡釋了企業(yè)管理創(chuàng )新的基本理論內容，進(jìn)而提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性，最后提出了創(chuàng )新企業(yè)管理的策略。 
 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng )新；策略 
         一、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng )新的理論分析
         1.企業(yè)管理創(chuàng )新的概念。
         企業(yè)管理創(chuàng )新指的是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統中的一種創(chuàng )新活動(dòng)。它主要是通過(guò)對企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎上作出新的變化和組合，從而創(chuàng )新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種整合方式可以是通過(guò)有效的資源整合達到企業(yè)的目標和責任的全過(guò)程管理，同時(shí)也可以是新的具體資源整合以及目標制定的細節控制方式。
         2.企業(yè)管理創(chuàng )新的特點(diǎn)。
         首先，系統性。企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性來(lái)源于企業(yè)的系統性，企業(yè)是一個(gè)非常復雜的系統，系統內部的每個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系、相互依存的。如果整個(gè)企業(yè)系統處于一種不穩定的狀態(tài)，那么企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )受到影響。換言之，如果企業(yè)中的環(huán)節出現問(wèn)題，那么企業(yè)同樣會(huì )受到影響。企業(yè)的系統性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng )新的具體標準。
         其次，戰略性。企業(yè)管理的戰略性主要是指在企業(yè)管理的過(guò)程中，要著(zhù)眼于全球的經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極抓住外部發(fā)展機遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中，要圍繞培育和提高企業(yè)競爭力的角度展開(kāi)。如果企業(yè)發(fā)展的核心競爭力受到外部因素的威脅，企業(yè)在管理方面必須不斷創(chuàng )新企業(yè)競爭方式和運作模式，在形成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)現突破性。
         再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng )新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )影響到企業(yè)內部關(guān)系的調整，所以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng )新都具有變個(gè)性。企業(yè)本身其實(shí)就是一個(gè)特殊的利益整合體，如果企業(yè)管理在創(chuàng )新的過(guò)程中，沒(méi)有觸及到企業(yè)自身的利益關(guān)系，那么，這種管理創(chuàng )新是不成立的。
         二、當前企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)展趨勢
         首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續成長(cháng)觀(guān)轉變。
作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
         其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò )組織、供應鏈協(xié)作、國際戰略聯(lián)盟等形式�，F代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。
         再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰時(shí)，需要更多地通過(guò)加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來(lái)。
         三、創(chuàng )新當前我國企業(yè)管理的對策
         1.轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思想。        企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙是觀(guān)念的落后和陳舊，現在許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代化管理的思維模式。業(yè)有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來(lái)影響巨大。管理思想創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng )新,必須要說(shuō)明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義,只有這樣,才能激發(fā)自身的活力,并與外界,包括客戶(hù)和各種利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴,得到他們的支持,為企業(yè)構筑起良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想的創(chuàng )新,要體現能夠調動(dòng)企業(yè)全體員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng )造性,開(kāi)發(fā)企業(yè)的活力之源；要說(shuō)明企業(yè)的愿景,起到激勵作用；要說(shuō)明企業(yè)對待風(fēng)險和困難挫折的態(tài)度,顯示企業(yè)的堅強決心。一個(gè)企業(yè)管理思想的創(chuàng )新,會(huì )給企業(yè)及其全體員工帶來(lái)翻天覆地的變化,甚至會(huì )開(kāi)辟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新時(shí)代。管理思想的創(chuàng )新往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢,對內在能力深刻把握和思考的結果。
         2.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導層在管理創(chuàng )新中的作用。
        企業(yè)領(lǐng)導層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新的過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，具有創(chuàng )新精神的領(lǐng)導管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要推動(dòng)者。如果一個(gè)企業(yè)缺乏富有創(chuàng )新能力的領(lǐng)導層，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，就會(huì )貽誤企業(yè)的創(chuàng )新時(shí)機，阻礙企業(yè)創(chuàng )新管理能力的發(fā)揮。而相反，如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導具有元件的卓識和積極創(chuàng )新的精神，他們就會(huì )審時(shí)度勢，積極統籌和規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng )新的制度和文化。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)涌現出管理創(chuàng )新的激情，不斷創(chuàng )造出新的企業(yè)管理機制，使得創(chuàng )新人才不斷涌現，為企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展奠定重要的基礎。
         3.積極營(yíng)造企業(yè)創(chuàng )新文化環(huán)境。
         創(chuàng )新具有極大的風(fēng)險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐,這會(huì )給創(chuàng )新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創(chuàng )新者的身上,害怕創(chuàng )新失敗會(huì )造成很大的損失。由此,往往使許多人在創(chuàng )新面前怯而卻步,不敢創(chuàng )新。但無(wú)數事實(shí)證明,創(chuàng )新的成功是建立在無(wú)數次失敗的基礎上的。研究表明,一個(gè)支持創(chuàng )新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng )新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導者做起,積極營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新的文化環(huán)境。
         4.加強人力資源管理的培訓。
         新經(jīng)濟條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識經(jīng)濟成長(cháng)的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來(lái)越重要。員工培訓不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，如通用電氣公司的人才持續培訓計劃要求每個(gè)員工在其工作過(guò)程中，必須學(xué)習至少一項任務(wù)所需要的技能，目的是確保這些員工能夠臨時(shí)替代，從而提高員工的靈活性。企業(yè)通過(guò)有效的方式對員工進(jìn)行培訓， 對人力資源的投入；強化內部人力資源的崗后培訓，實(shí)現知識價(jià)值增值;加快技術(shù)創(chuàng )新和利用，提高知識生產(chǎn)率；同時(shí)注重外部智力資源的借用，通過(guò)與咨詢(xún)業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新目標。
         總之，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng )新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng )新企業(yè)管理，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
 
 參考文獻：
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