工程企業(yè)中財務(wù)會(huì )計管理問(wèn)題及對策

　　工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作隊伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養。工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，注重員工培訓，確保工作隊伍的水平和能力。

　　摘要:工程企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)流動(dòng)性很大，并且覆蓋面很廣，財務(wù)會(huì )計管理工作作為其中最關(guān)鍵的工作業(yè)務(wù)之一，對工程企業(yè)的發(fā)展起到十分重要的作用。如果工程企業(yè)忽略了財務(wù)會(huì )計管理工作，就可能會(huì )給工程企業(yè)帶來(lái)財務(wù)危機，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的經(jīng)濟損失。因此工程企業(yè)要對財務(wù)會(huì )計管理工作給予足夠的重視�；�于此，本文首先分析了工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中存在的一些問(wèn)題，并探討了相應的解決對策，以期為工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財務(wù)會(huì )計管理;存在問(wèn)題;解決對策

　　隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，工程企業(yè)的面臨的社會(huì )競爭也在不斷加劇。工程企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金體系和資金流轉，是工程企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，工程企業(yè)必須加強自身的財務(wù)會(huì )計管理工作，完善企業(yè)財務(wù)管理工作體系，提高應對財務(wù)風(fēng)險的能力，這樣才能夠在激烈的社會(huì )競爭中獲得健康持續的發(fā)展。

　　一、工程企業(yè)強化財務(wù)會(huì )計管理工作的重要意義

　　與生產(chǎn)企業(yè)相比，工程企業(yè)具有生產(chǎn)流動(dòng)性強、產(chǎn)品技術(shù)復雜以及多樣化發(fā)展等特點(diǎn)，這些獨特的發(fā)展特性使得財務(wù)會(huì )計管理工作在工程企業(yè)發(fā)展中占有更加重要的地位[1]。強化財務(wù)會(huì )計管理，對工程企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有以下幾個(gè)方面的重要意義。首先，強化財務(wù)會(huì )計管理能夠提高企業(yè)適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的特點(diǎn)和規律，科學(xué)的財務(wù)會(huì )計管理工作能夠保證財務(wù)會(huì )計信息的完整性和真實(shí)性。其次，強化財務(wù)會(huì )計管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)會(huì )計管理科學(xué)與否與企業(yè)財務(wù)管理水平、會(huì )計工作秩序以及財務(wù)核算科學(xué)性等都有很重要的影響，而這些是影響企業(yè)發(fā)展的根本。因此，工程企業(yè)要對財務(wù)會(huì )計管理工作給予足夠的重視，完善財務(wù)管理工作制度和體系，保證會(huì )計秩序，實(shí)現工程企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，最終為企業(yè)發(fā)展提供可靠的支持。

　　二、工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　(一)工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作制度不健全

　　當前很多工程企業(yè)在財務(wù)會(huì )計管理工作方面制定了相應的工作制度，但是這些制度在實(shí)際工作中沒(méi)有得到有效的貫徹落實(shí)。例如在會(huì )計工作方面，很多工程企業(yè)的會(huì )計就單純的記賬、算賬，無(wú)法對外部流動(dòng)工程項目的報賬進(jìn)行有效管理[2]。雖然有相關(guān)工作制度，但是在實(shí)際運用過(guò)程中不是制度過(guò)于死板無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展需求，就是工作人員沒(méi)有將制度作為自身工作的標桿，忽略了制度的效用。

　　(二)財務(wù)會(huì )計管理工作缺乏有效監督

　　工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作缺乏有效的監督最主要的表現就是企業(yè)會(huì )計內部監督工作流于形式，造成這種問(wèn)題的主要原因是企業(yè)管理人員沒(méi)有對財務(wù)會(huì )計工作人員給予足夠的重視，在福利待遇、人事變動(dòng)和晉升機制方面都存在缺陷，導致財務(wù)會(huì )計管理工作人員的工作積極性不高[3]，內部監督工作缺乏實(shí)效。另一方面，工程企業(yè)的外部財務(wù)監督工作也不夠科學(xué)，通過(guò)調查分析發(fā)現，很多工程企業(yè)的外部財務(wù)監督工作都是聘請了部分通過(guò)業(yè)務(wù)理論考試的注冊會(huì )計師來(lái)做的，這些注冊會(huì )計師雖然在理論上具有十分扎實(shí)的知識，但是在實(shí)際操作、法律法規遵循等方面存在一些問(wèn)題，不能滿(mǎn)足工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計監督管理的需要。

　　(三)工程企業(yè)會(huì )計核算存在較大難度

　　在工程企業(yè)實(shí)際運營(yíng)管理過(guò)程中，工程企業(yè)會(huì )計核算工作存在較大難度。首先，工程企業(yè)在物資采購方面的需求量很大，而且采購的種類(lèi)也多種多樣，采購資金較大，這在一定程度上增加了會(huì )計核算的工作強度。其次，有部分工程企業(yè)在核算主體上的界限十分模糊，個(gè)人產(chǎn)權與企業(yè)產(chǎn)權混合在一起，這給會(huì )計核算工作帶來(lái)了難度[4]。

　　(四)財務(wù)會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏

　　工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏的表現主要集中在兩個(gè)主要方面。一個(gè)方面是工程企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作強度和難度都很大，這對相關(guān)人員提出了更高的要求，人才缺乏導致崗位空缺，財務(wù)會(huì )計管理工作的科學(xué)性和有效性難以保證。其次，很多工程企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素養有待提高，加上新時(shí)期相關(guān)制度的變化以及企業(yè)發(fā)展形勢的變化，很多財務(wù)會(huì )計管理人員的技能和知識都需要進(jìn)一步的提升，否則無(wú)法確保工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作的質(zhì)量和效果。

　　三、工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作提升強化對策和措施

　　(一)健全工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度

　　健全的財務(wù)會(huì )計管理制度是確保財務(wù)會(huì )計工作科學(xué)、有序開(kāi)展的關(guān)鍵和前提，因此工程企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立健全財務(wù)會(huì )計管理工作，并強化制度執行和落實(shí)工作機制。首先，要根據工程企業(yè)的實(shí)際建立相應的制度，除了嚴格按照相關(guān)的法律法規以外，還應當根據企業(yè)實(shí)際進(jìn)行某些制度細節的制定管理工作，例如會(huì )計工作中的財務(wù)報銷(xiāo)審批工作，由于工程企業(yè)的復雜性，要制定相應的制度嚴格區分企業(yè)產(chǎn)權和個(gè)人產(chǎn)權，讓財務(wù)會(huì )計管理工作做到有章可循[5]。其次，要對財務(wù)會(huì )計管理崗位的職責進(jìn)行明確，并且細化責任分工，按照管理工作制度細化每一項工作細節，減少推諉扯皮的現象，確保財務(wù)會(huì )計管理工作的秩序。

　　(二)強化企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理監督工作

　　強化企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理監督工作主要從以下幾個(gè)方面采取措施。首先，要加強企業(yè)會(huì )計審核工作，確保會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性，這樣才能夠有效的開(kāi)展內部監督管理工作，減少和降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。其次，要根據企業(yè)運營(yíng)實(shí)際采取會(huì )計集中核算管理方式，優(yōu)化企業(yè)資金的配置，減少資金周轉不靈、資金大量閑置等帶來(lái)的經(jīng)濟損失。另外，為了強化資金監管的力度，每個(gè)部門(mén)在申請資金的時(shí)候都要按照規定的流程、手續認真填寫(xiě)相關(guān)申請資料，并且當資料通過(guò)審核之后才可以發(fā)放資金，嚴禁隨意撥款、無(wú)據撥款、事后補發(fā)資料的問(wèn)題出現[6]。最后，在外部財務(wù)監督管理工作方面，可以借助國家和社會(huì )的相關(guān)力量，聘請有資歷、有經(jīng)驗的監督團隊幫助企業(yè)進(jìn)行審計和資金檢查，確保工程企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性。

　　(三)強化企業(yè)的財務(wù)控制管理

　　強化工程企業(yè)的財務(wù)控制管理，首先就要健全會(huì )計核算工作體系，按照相應的會(huì )計操作準則和相關(guān)的會(huì )計核算工作標準進(jìn)行體系建設，提高相關(guān)人員的法律法規意識，提高會(huì )計核算信息的真實(shí)性。其次，要做好相應的配套管理工作體系，如物資采購核算檢查、工程量日常統計等，為會(huì )計核算工作提供有力的資料和數據支持。

　　(四)優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理工作隊伍

　　優(yōu)化工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作隊伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅要具有扎實(shí)的理論知識、熟練的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握相應的法律法規，根據外部環(huán)境變化及時(shí)更新自身的知識體系，注重經(jīng)驗總結和從業(yè)道德等。其次，工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，注重員工培訓，確保工作隊伍的水平和能力。

　　四、結語(yǔ):

　　工程企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展，因此要認真分析當前企業(yè)中存在的問(wèn)題，并從制度保障、監督保障、財務(wù)控制保障以及人員保障等方面采取積極措施，不斷優(yōu)化工程企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作水平，為企業(yè)的健康持續發(fā)展提供可靠的支持。

　　參考文獻:

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