現金流量控制在醫院會(huì )計管理中的作用
導語(yǔ)：現金流控制已經(jīng)成為醫院財務(wù)管理的重要方面。做好醫院的投資管理工作，堅持投資回報的最大化，減低醫院投資的風(fēng)險，保證醫院的盈利和投資活動(dòng)，保障醫院的可持續發(fā)展。
醫院會(huì )計管理中的現金流控制有助于了解醫院現金流現狀，有助于提高醫院的償債能力，有助于分析預測醫院的發(fā)展前景。加強醫院會(huì )計管理中的現金流控制可以通過(guò)編制和使用現金流表、科學(xué)規劃現金流、建立科學(xué)的流動(dòng)資產(chǎn)管理體系以及加強醫院投資、融資風(fēng)險的監測，為醫院的領(lǐng)導層提供及時(shí)、可靠的數據信息，確保醫院管理與發(fā)展決策的科學(xué)性。
一、醫院現金流控制的重要意義
(一)正確反映醫院的業(yè)務(wù)收支狀況
現金流指標中的現金收益比是用于衡量醫院收支盈余可靠性的重要指標，如果大于1，則表明現金流凈值大于利潤水平，醫院盈余，資金充足，如果小于1，則表示醫院存在欠賬情況，現金儲備不樂(lè )觀(guān)。
(二)降低財務(wù)風(fēng)險
醫院現金流控制可以分流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，直觀(guān)地反映醫院債務(wù)的償還能力和現金周轉水平，了解醫院一定時(shí)期現金流的流入量及構成和流出情況，判斷醫院的現金流凈額和償還債務(wù)的能力，明確醫院的投資方向和投資項目，保證醫院現金流的周轉，降低醫院的財務(wù)風(fēng)險，推動(dòng)醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。
(三)確保醫院資金的正常流動(dòng)
醫院現金流的良好控制，可以促使醫院加強會(huì )計審核，提升現金流管理水平，并根據現金流明確醫院現金的流入及流出情況，考察醫院現金流的流動(dòng)方向和周轉能力，保證資金的合理流通渠道及醫院的債務(wù)償還能力，構建健康、合理的醫院現金結構，確保醫院資金的正常流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)，減少資金成本，降低資金周轉的風(fēng)險，提高醫院決策的科學(xué)性。
(四)保證醫院的科學(xué)決策
醫院會(huì )計管理中的現金流管理具有真實(shí)性、不易控制等特點(diǎn)，但現金流可以明確醫院的經(jīng)營(yíng)狀況及資金周轉情況，分析醫院當前的支付能力及債務(wù)償還能力，可以用于投資研發(fā)及學(xué)科建設的資金，分析醫院投資項目的風(fēng)險性和可行性，預測未來(lái)的現金流動(dòng)，制定彈性的現金管理體系，從而提高醫院的現金流管理水平，確保醫院現金應用決策的科學(xué)性，規避醫院的運營(yíng)和投資風(fēng)險，增加醫院的收益，保證醫院的健康、可持續發(fā)展。
二、加強醫院會(huì )計管理中的現金流控制
(一)醫院會(huì )計部門(mén)要重視現金流表的編制和使用
醫院現金流量表是反應醫院在一定時(shí)間內的現金及與現金等價(jià)物流入、流出動(dòng)態(tài)的報表，主要分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及籌資活動(dòng)三種類(lèi)型，能夠分別反應現金的流入與流出情況，這些信息的應用價(jià)值較高，是資產(chǎn)負債表及收入支出總表所不能反映的。醫院領(lǐng)導層在做出任何一項決策之前，要準確把握資金的“來(lái)龍去脈”，合理配置醫院的現金流，并通過(guò)現金流表，評價(jià)醫院的現金盈利能力，做好未來(lái)現金流的預測，推動(dòng)醫院的可持續發(fā)展。
(二)醫院會(huì )計部門(mén)要做好現金流分析，科學(xué)規劃現金流
醫院的現金流控制能夠保證醫院決策的科學(xué)性，提高醫院會(huì )計管理的能力和水平。因此，醫院的現金流控制要根據醫院自身的發(fā)展情況，對現金流入和流出進(jìn)行分析，并合理規劃�，F金流的規劃工作可以從醫院庫存資金占用情況和投融資計劃方面出發(fā)，做好月度、季度現金流的預算工作，制定出切實(shí)可行的現金流規劃方案，保證現金流流動(dòng)的彈性，并及時(shí)應對可能出現的變化。
(三)醫院要建立科學(xué)的流動(dòng)資產(chǎn)管理體系
醫院在經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)中會(huì )產(chǎn)生巨大的現金流，因此，醫院要重點(diǎn)監控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現金凈流量，制定符合實(shí)際情況的現金管理目標，對每月的現金流出進(jìn)行分析，掌握現金流動(dòng)狀態(tài)，必要時(shí)加以控制。此外，醫院收益與存貨管理水平有直接關(guān)系，要想保證收益提升，風(fēng)險降低，有必要加強存貨成本控制，保證資金占有比與存貨數量的平衡，合理預測醫院的存貨儲備，降低醫院的存貨成本壓力，建立科學(xué)的流動(dòng)資產(chǎn)管理體系，保證醫院的有序、健康的發(fā)展。
(四)加強醫院投資風(fēng)險監測
在投資過(guò)程中，醫院的財務(wù)風(fēng)險主要是通過(guò)資本投資、實(shí)業(yè)投資來(lái)反映的，通過(guò)合理利用現金流，分析資金流動(dòng)狀態(tài)，能夠有效規范投資活動(dòng)。同時(shí)，醫院要做好投資活動(dòng)中的各項資金增減統計工作，對增減額在現金凈流量所占的比重進(jìn)行計算，分析醫院的固定資產(chǎn)方面的投資增長(cháng)情況，做好醫院的投資管理工作，堅持投資回報的最大化，減低醫院投資的風(fēng)險，保證醫院的盈利和投資活動(dòng)，保障醫院的可持續發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
現金流控制已經(jīng)成為醫院財務(wù)管理的重要方面，開(kāi)展現金流的分析工作已經(jīng)受到醫院管理者們的重視，很多醫院已經(jīng)將現金流控制作為醫院發(fā)展的風(fēng)向標，通過(guò)利用現金流對醫院的支付能力和償債能力做出科學(xué)的評價(jià)，為醫院的決策提供及時(shí)、可靠的數據，實(shí)現醫院會(huì )計管理的現金流控制，保證醫院的可持續發(fā)展。
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