房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現狀與措施
國家政策調控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，有效的財務(wù)管理能顯著(zhù)提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題就是如何做好財務(wù)管理工作，制定完善的管理措施。
摘要：“營(yíng)改增”背景下國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度不斷增加，這讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)形勢處于不斷變化的狀態(tài)�，F如今房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何通過(guò)財務(wù)管理控制的方式降低開(kāi)發(fā)成本以增加企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，是企業(yè)需要面對的現實(shí)問(wèn)題�；诖�，筆者在查閱眾多文獻資料及自身經(jīng)驗的基礎上，分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現狀，并給出具體的完善措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;現狀分析
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)，若企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理出現問(wèn)題，會(huì )對企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。近年來(lái)國家面對持續暴漲的房?jì)r(jià)出臺了一系列調控政策，這種形勢下房地產(chǎn)暴利時(shí)代已經(jīng)遠去，未來(lái)市場(chǎng)競爭將更加激烈殘酷。面對這種形勢，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何提高市場(chǎng)競爭力成了企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此做好財務(wù)管理控制具有重要意義。本文中對此展開(kāi)重點(diǎn)闡述。
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性
做好財務(wù)管理是增強企業(yè)競爭力的有力手段，如何按照既定方案以最優(yōu)成本向市場(chǎng)推出滿(mǎn)足消費者需求的房地產(chǎn)產(chǎn)品，是企業(yè)在項目開(kāi)發(fā)中需要關(guān)注的重點(diǎn)財務(wù)問(wèn)題。做好企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航也是財務(wù)管理工作追求的目標。而企業(yè)管理制度的完善可以有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資金是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，所以企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)基本作用就是資金管理。提高資金效率可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟效益受到諸多因素的影響，比如市場(chǎng)原材料成本的波動(dòng)、人工費用波動(dòng)等，成本因素是影響企業(yè)利潤的另一重要因素。為確保企業(yè)正常運轉財務(wù)管理人員要采取科學(xué)管理方法，嚴格控制財務(wù)支出中的各種不合理情況，有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟及社會(huì )效益。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理現狀
(一)項目成本核算不夠
仔細房地產(chǎn)項目成本構成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長(cháng)�，F實(shí)中在進(jìn)行項目成本核算中往往由于相關(guān)經(jīng)驗的欠缺，導致核算存在誤差，未能反映項目真實(shí)成本，不利于合理評價(jià)項目收益。
(二)資金回籠慢，影響企業(yè)運轉
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對房地產(chǎn)項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會(huì )有資金回流。但目前在企業(yè)的財務(wù)管理中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于部分政策及市場(chǎng)的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著(zhù)企業(yè)的運轉。
(三)不必要開(kāi)支過(guò)多
在現代企業(yè)運營(yíng)模式中，除了生產(chǎn)成本投入外，還有管理成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開(kāi)支，造成企業(yè)資金的無(wú)效使用，部分資金不能發(fā)揮贏(yíng)利作用，過(guò)多的不必要開(kāi)支將會(huì )加大無(wú)效資金的數目，減小企業(yè)收益。
三、完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理的對策
(一)提高企業(yè)成本管理意識
企業(yè)內的運營(yíng)部門(mén)如果高效運轉會(huì )在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本，所以企業(yè)的管理者要支持運營(yíng)部門(mén)的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時(shí)有更大的施展空間。要經(jīng)常對員工進(jìn)行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業(yè)的同時(shí)增加對企業(yè)的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進(jìn)行分解，讓每一個(gè)員工都與成本目標相關(guān)。不定時(shí)的抽查，使員工有危機意識，把員工節約成本的積極性調動(dòng)起來(lái)。
(二)提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)
財會(huì )人員的素質(zhì)影響財務(wù)管理質(zhì)量，包括理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下，要求重視財會(huì )人員的培養和教育，業(yè)務(wù)培訓相當重要。利用經(jīng)營(yíng)淡季，讓財會(huì )人員出去參加各類(lèi)財會(huì )學(xué)習班，有條件的企業(yè)可用一定時(shí)間讓財會(huì )人員出去學(xué)習。要讓財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習，從而使企業(yè)財務(wù)管理更為嚴謹;還可高薪聘請專(zhuān)業(yè)人才充實(shí)財會(huì )隊伍。企業(yè)法人要高度重視財會(huì )工作，給財會(huì )人員工作生活上必要的關(guān)心，給予相應的工資福利待遇，充分調動(dòng)財會(huì )人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極性，發(fā)揮財會(huì )人員在企業(yè)管理中的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。作為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的直屬及分管領(lǐng)導，也要根據形勢及具體要求更新財務(wù)管理知識，確保自己掌握最先進(jìn)的財務(wù)管理理念，保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。結合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，可以對主管及分管財務(wù)的領(lǐng)導進(jìn)行相關(guān)法律、法規培訓教育，提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平。
(三)做好企業(yè)內控監督管理
要確保企業(yè)內部控制的效果就需要做好相關(guān)的監督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要做到以下幾點(diǎn)：做好企業(yè)管理層的內部控制監督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現領(lǐng)導個(gè)人臆斷行事，盲目進(jìn)行投資決策等情況;房地產(chǎn)企業(yè)可以結合自身實(shí)際情況，有條件的可以在企業(yè)內部成立獨立的財務(wù)審計部門(mén)。強化控制監督部門(mén)的管理，發(fā)揮部門(mén)之間牽制制度的作用，避免單一部門(mén)從事某項獨立工作，出現徇私作弊等情況;對關(guān)鍵崗位管理人員做好控制監督，建立關(guān)鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業(yè)內部出現中層管理人員與會(huì )計等崗位人員因為利益驅使結成同盟。
(四)財務(wù)管理信息系統建立
財務(wù)管理信息系統，做好相應的維護管理及系統優(yōu)化升級，持續滿(mǎn)足用戶(hù)新的需求。同時(shí)，人機之間應建立良好的人機系統，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)及管理水平。明確的財務(wù)管理體系是強化企業(yè)管理的基本條件，通常情況下構建及完善財務(wù)管理信息體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，做好企業(yè)財務(wù)管理信息化系統建設可以有效核實(shí)財務(wù)信息。
三、結語(yǔ)
國家政策調控的背景下房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，有效的財務(wù)管理能顯著(zhù)提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。當前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題就是如何做好財務(wù)管理工作，制定完善的管理措施。實(shí)際中影響財務(wù)控制效果的因素有很多，企業(yè)應該結合實(shí)際情況給出具體的應對方案，提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
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