項目化企業(yè)管理創(chuàng )新機制思考
導語(yǔ)：企業(yè)的自主創(chuàng )新也是一種典型的創(chuàng )新過(guò)程，對于這樣的創(chuàng )新需要一種很獨特的管理方法，企業(yè)的自主創(chuàng )新項目管理是一種有效的管理手段。
自從改革開(kāi)放之后，我國企業(yè)發(fā)展迅猛，各個(gè)企業(yè)項目管理也在不斷地提高。當代信息技術(shù)發(fā)達，人民生活水平不斷提高，企業(yè)項目不斷更新?lián)Q代目的是以滿(mǎn)足社會(huì )生活需求。由于企業(yè)發(fā)展過(guò)于迅猛，使得對其項目管理要求也越來(lái)越高，以往項目管理已不再適應現代化企業(yè)的發(fā)展要求。近兩年，雖然我國在項目創(chuàng )新上取得了不小的成績(jì)，但企業(yè)項目管理創(chuàng )新機制仍有待于完善和發(fā)展。因此必須結合現代化信息技術(shù)不斷地提高創(chuàng )新技術(shù)水平，并完善項目管理機制，才能增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并為企業(yè)提供良好的發(fā)展前景，為社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展奠定。
一、問(wèn)題的提出
對于項目的管理它是一種有效的、獨特的管理機制，這種獨特性管理方式被一些企業(yè)和研究學(xué)者得到了廣泛的關(guān)注，對于現代一些企業(yè)也運用到了現代項目管理機制，在2007年英國就召開(kāi)了全球創(chuàng )新項目以及項目創(chuàng )新會(huì )議對于新項目管理之間相互的探討，綜上所述本文從項目管理視角，對于企業(yè)項目創(chuàng )新機制進(jìn)行詳細論述和探討，并如何展開(kāi)對于企業(yè)自主創(chuàng )新的新過(guò)程，使得企業(yè)有更加長(cháng)遠的進(jìn)步。
二、相關(guān)研究的現狀分析
對于目前企業(yè)的自主創(chuàng )新研究，主要集中在企業(yè)的創(chuàng )新上面，以及對自主創(chuàng )新活動(dòng)的過(guò)程機制和創(chuàng )新的動(dòng)力等多方面的研究，對于一些當代學(xué)者提出一些關(guān)于管理機制要求，并認為企業(yè)必須要有對于項目管理的創(chuàng )新機制和方法，但是一些企業(yè)并沒(méi)有對其研究下去，對于一些企業(yè)自主創(chuàng )新活動(dòng)現況如下：
(一)創(chuàng )新活動(dòng)的推動(dòng)機制研究
對于創(chuàng )新機制存在于六種創(chuàng )新模型，第一是技術(shù)推動(dòng)機制;第二是市場(chǎng)需求拉動(dòng)機制;第三是技術(shù)推動(dòng)與需求拉動(dòng)交互作用機制;第四是功能整合創(chuàng )新機制;第五是創(chuàng )新機制是系統整合或網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新機制;第六是創(chuàng )新機制是基于知識和連通的創(chuàng )新機制，目前對于很多企業(yè)慢慢開(kāi)始對創(chuàng )新機制進(jìn)行學(xué)習和積累，通過(guò)不斷對于知識層面的管理才能不斷提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的創(chuàng )新能力。
(二)創(chuàng )新活動(dòng)的過(guò)程研究
創(chuàng )新活動(dòng)的過(guò)程是一系列階段構成，每個(gè)階段相互聯(lián)系，緊密合作，在過(guò)去的幾年里一些人提出創(chuàng )新活動(dòng)在創(chuàng )新活動(dòng)研究基礎上，對于創(chuàng )新活動(dòng)有四階段模型，分別是觀(guān)念產(chǎn)生、創(chuàng )新支持、創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、和創(chuàng )新執行，本文也從這幾方面著(zhù)手開(kāi)始討論進(jìn)行研究。
(三)項目管理與自主創(chuàng )新活動(dòng)
對于一些當代學(xué)者和研究學(xué)家，從他們角度進(jìn)行管理提出時(shí)間、質(zhì)量、成本等多方面項目創(chuàng )新，通過(guò)利用項目管理創(chuàng )新機制對于時(shí)間、質(zhì)量、成本的管理，建立合理的機制和控制標準，研究其過(guò)程的一些計劃、控制、組織等多方面，對于創(chuàng )新機制的要更加深入的了解，并了解不同行業(yè)的創(chuàng )新項目中的戰略要素，結合不同項目，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新才能得到更加高效的創(chuàng )造力和平衡。單單從創(chuàng )新的種種成果上來(lái)看，一些研究學(xué)家更加注重創(chuàng )新過(guò)程中的所需要的各種推動(dòng)力，保證項目創(chuàng )新的成功，但對于目前現代管理方法對于企業(yè)的自主創(chuàng )新研究還是往往不夠的。
三、企業(yè)自主創(chuàng )新過(guò)程的獨特性分析
企業(yè)的創(chuàng )新核心是自主創(chuàng )新，對于自主創(chuàng )新它不同于其他日�；顒�(dòng)，企業(yè)的自主創(chuàng )新也需要通過(guò)學(xué)習和探索，并通過(guò)學(xué)習和探索來(lái)填補空白，對于一些自主創(chuàng )新也有一些獨特性。
(一)企業(yè)自主創(chuàng )新過(guò)程需要項目過(guò)程管理的方法
企業(yè)的自主創(chuàng )新也是一種典型的創(chuàng )新過(guò)程，對于這樣的創(chuàng )新需要一種很獨特的管理方法，企業(yè)的自主創(chuàng )新項目管理是一種有效的管理手段，它主要對項目目標、項目產(chǎn)物、各個(gè)階段、項目活動(dòng)進(jìn)行評估和決策，只有做好管理才能保證企業(yè)的有效實(shí)現自主創(chuàng )新和對企業(yè)的目標設定。
(二)企業(yè)自主創(chuàng )新過(guò)程是組織學(xué)習的過(guò)程
企業(yè)的自主創(chuàng )新是通過(guò)對未知事物的不斷學(xué)習和探索，對于未知事物一步一步達到目標，通過(guò)現有的知識，并不斷學(xué)習獲取新的知識，不斷學(xué)習新鮮事物，進(jìn)而完善自己知識空白，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善自己的知識庫，同時(shí)也要跟自己同事進(jìn)行組內之間的交流和互補，通過(guò)知識之間的相互轉化才能使知識達到最大化，提高企業(yè)的自主創(chuàng )新機制。
四、企業(yè)自主創(chuàng )新項目過(guò)程的機制
(一)企業(yè)自主創(chuàng )新的項目過(guò)程管理模型
對于企業(yè)管理創(chuàng )新機制研究需要有效的推動(dòng)力，并結合相應的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)的文化知識水平，并展開(kāi)一些列的活動(dòng)來(lái)提高項目管理下的創(chuàng )新，其中項目管理中的核心是自主創(chuàng )新，企業(yè)的自主創(chuàng )新也需要企業(yè)的支持和保障才能夠得到有效合理的運行。
(二)企業(yè)自主創(chuàng )新的項目過(guò)程管理推動(dòng)機制
通過(guò)企業(yè)的這種管理體制下，明確各個(gè)階段的目標，并確定自主創(chuàng )業(yè)的目標，對于產(chǎn)物的設計和活動(dòng)的分解，時(shí)時(shí)刻刻監督每一項階段，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)含有各種不確定的因素，所以更加要求各個(gè)企業(yè)要學(xué)習和努力完善自身的知識儲備，后續也要持續追蹤結構，通過(guò)這樣的一個(gè)體系來(lái)達到各個(gè)階段的平衡和效率。對于創(chuàng )意我們要明確，使其產(chǎn)物更加要有創(chuàng )意，企業(yè)更加應該激發(fā)員工的創(chuàng )造性思維，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展，并建立完善的體制機制和活動(dòng)，采用獎勵等措施鼓勵員工多去開(kāi)發(fā)一些新型思維。
同時(shí)也將組織階段合理分配好，保障資源可以充分得到利用，為了可以達到目標就要調動(dòng)各個(gè)部門(mén)相互之間的協(xié)同，使其有意義的發(fā)展。對于活動(dòng)已經(jīng)明確后那就更加對創(chuàng )新成果的詳細分析，建立創(chuàng )新執行的計劃，同時(shí)也要時(shí)刻監督市場(chǎng)的變化，計劃也隨之變化，這樣才能夠有效的發(fā)展和順利的進(jìn)行。對于創(chuàng )新實(shí)踐這個(gè)階段也是學(xué)習的階段，完善企業(yè)的知識儲備，總結每個(gè)創(chuàng )新的經(jīng)驗和教訓，評價(jià)創(chuàng )新體制的效益和績(jì)效，實(shí)現結果得反饋，并做好獎勵分配原則，使其員工能夠更加喜愛(ài)企業(yè)的文化知識。一旦創(chuàng )新完成后就需要創(chuàng )新機制的完善，并從中獲取一定得利益，這時(shí)要建立完善的管理機制，保證創(chuàng )新項目能夠長(cháng)久的發(fā)展。
企業(yè)項目創(chuàng )新管理機制在我國發(fā)展越來(lái)越迅猛，創(chuàng )新也是一項復雜的工程。本文簡(jiǎn)要論述了企業(yè)項目創(chuàng )新管理機制，企業(yè)項目創(chuàng )新管理機制仍需不斷地改善。創(chuàng )新需高技術(shù)人才，采用合理方式和管理手段，才能促進(jìn)自主創(chuàng )新的發(fā)展和生存。只有從完善管理制度，加強人員素質(zhì)，提高信息使用才能提高企業(yè)項目創(chuàng )新管理機制。
在自主創(chuàng )新過(guò)程中我們要不斷總結經(jīng)驗，改善方法，才能使我國企業(yè)健康穩定的發(fā)展。企業(yè)項目創(chuàng )新管理機制在以后每個(gè)企業(yè)中應用越來(lái)越廣泛，對我國經(jīng)濟建設起到重要作用。為了增強企業(yè)項目管理，必須在一定程度上加大企業(yè)自主創(chuàng )業(yè)，為企業(yè)贏(yíng)得一個(gè)良好的環(huán)境。
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