國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究

　　預算工作是財務(wù)工作中的重要環(huán)節，企業(yè)預算工作涉及到人工成本預算，采購成本預算，銷(xiāo)售成本預算等。

　　摘要：在國家經(jīng)濟中，我國各種國有企業(yè)有著(zhù)非常重要的地位，為我國經(jīng)濟增長(cháng)作出了巨大的貢獻。隨著(zhù)世界經(jīng)濟環(huán)境和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟出現多元化事態(tài)，不再是傳統的單一性經(jīng)濟體制，一個(gè)國際化，多元化，個(gè)性化的經(jīng)濟體制正在不斷地形成，我國國有經(jīng)濟作為國家經(jīng)濟的頂梁柱，具有重要的使命。因此，在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，國有經(jīng)濟體制受到一定挑戰和沖擊，從而暴露出相應的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)措施

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展，我國已經(jīng)形成多元化的社會(huì )經(jīng)濟體制，在社會(huì )發(fā)展的過(guò)程中國有企業(yè)經(jīng)濟體制受到巨大的挑戰和沖擊。國有企業(yè)經(jīng)濟體制在多元化的經(jīng)濟形勢下，需要有所改變和提高，國有企業(yè)中的財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)濟體制中的重要組成部分，是我國國有企業(yè)可持續健康發(fā)展的關(guān)鍵基礎。國有企業(yè)中傳統的財務(wù)管理模式，在權利分配，財務(wù)控制和監管等方面存在一些問(wèn)題。針對我國國情，制定出符合我國國有企業(yè)經(jīng)濟體制的財務(wù)管理模式，已經(jīng)成為國家和企業(yè)所關(guān)注重點(diǎn)。

　　一、國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式問(wèn)題分析

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟一直呈現增長(cháng)的趨勢，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的多元化，我國國有經(jīng)濟企業(yè)在不斷地縮小，目前我國國有企業(yè)主要集中于石油，天然氣，電力，電信，軍工，礦產(chǎn)等壟斷行業(yè)，這些行業(yè)都屬于民生行業(yè)，由于國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟命脈，性質(zhì)比較特殊，受到國家宏觀(guān)調控的力度較大，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和管理模式一般是采用相對集中的管理。目前我國國企業(yè)財務(wù)管理模式中主要存在的問(wèn)題是權力分配，財務(wù)控制和監督。

　　1、財務(wù)權力分配問(wèn)題

　　企業(yè)財務(wù)管理中的權力分配容易出現兩個(gè)極端，一是過(guò)度集權，二是過(guò)度分權，國有企業(yè)在財務(wù)權力分配中同樣出現這兩個(gè)問(wèn)題，權力過(guò)于集中或過(guò)于分散都不利于財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展。

　　1.1財務(wù)權力過(guò)于集中，使得上下層信息傳遞不全面，導致決策錯誤的情況發(fā)生。由于國有企業(yè)的組成通常是由母公司和子公司而組成，在財務(wù)管理過(guò)程中，如果財務(wù)權力過(guò)度的集中于母公司的管理層中，會(huì )導致領(lǐng)導層在做決策時(shí)，有可能對所決策的問(wèn)題信息了解不夠充分，不能親身體會(huì )實(shí)際問(wèn)題，缺少與員工的溝通，從而導致決策效率低下，甚至出現決策錯誤的情況。由于受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)需要隨時(shí)調整自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，如果權力過(guò)于集中，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于呆板，不能及時(shí)地應對外部環(huán)境的變化，難以及時(shí)做出應對決策，延誤企業(yè)發(fā)展時(shí)機。

　　1.2財務(wù)權力過(guò)度分配，會(huì )使得母公司決策力減弱，難以控制和決策整體公司的經(jīng)營(yíng)方向。財務(wù)權力的過(guò)度分配，會(huì )出現財務(wù)管理的扁平化現象，管理鏈條相對加長(cháng)。財務(wù)管理失去集中式階梯式管理后，導致權力分散，以及管理層決策落實(shí)不到位的情況發(fā)生。權力分配過(guò)度，使得母公司在管理過(guò)程中的監管力度下降，管理過(guò)于分散，導致一些違規現象的滋生。

　　2、財務(wù)控制方面問(wèn)題

　　目前，我國國有企業(yè)的財務(wù)控制缺乏整體的規劃，差異化嚴重，經(jīng)費預算和開(kāi)支管理缺乏嚴格的控制。由于地域不同和企業(yè)性質(zhì)不同，不同性質(zhì)的國有企業(yè)制定的財務(wù)報表格式和標準都不統一，形式各有不一，造成最終統計和分析上效率低下。國有企業(yè)財務(wù)管理中的資金管理不夠嚴格，許多企業(yè)沒(méi)有能夠嚴格按照國家要求對經(jīng)費開(kāi)支進(jìn)行預算，缺乏實(shí)事求是的對事前預算進(jìn)行分析和事后經(jīng)費進(jìn)行總結，難以有效地實(shí)施財務(wù)管理制度。企業(yè)資金管理制度的不完善和控制力度不到位，使得企業(yè)資金監控松懈，容易出現挪用資金的等違規現象的發(fā)生。

　　3、財務(wù)監督方面問(wèn)題

　　我國國有企業(yè)在財務(wù)監督方面還存在一定問(wèn)題，雖然國家已經(jīng)設立監督部門(mén)，并且制定出了一系列的監督機制，由于監督環(huán)節控制中存在一定的隨意性和不確定性，導致財務(wù)監督過(guò)程中的問(wèn)題不斷被暴露。審計部門(mén)是我國國有企業(yè)財務(wù)監督管理過(guò)程中的主要執行部門(mén)，是通過(guò)審計工作人員對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行審核及監督。審核過(guò)程中由于受到多方面的因素影響，會(huì )導致審核效率低下和審核不準確的現象發(fā)生。審核人員的職業(yè)素質(zhì)低下，會(huì )出現收賄賄賂的現象發(fā)生，從而影響企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性。審核人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)也是主要影響因素，審核人員的審核能力不合格會(huì )直接導致無(wú)效審核，大大降低審核的真實(shí)性和審核效率。

　　二、國有企業(yè)集團財務(wù)管理模式改進(jìn)措施

　　1、完善企業(yè)管理結構

　　提高我國國有企業(yè)財務(wù)管理模式，首先需要完善企業(yè)財務(wù)管理結構，通過(guò)制定科學(xué)有效的管理方式，建設層次的化管理結構，提高國有企業(yè)財務(wù)管理效率。同時(shí)完善審計體系的考核機制，提高企業(yè)資金監控。財務(wù)管理工作的最終實(shí)施者和監督者是企業(yè)本身，針對企業(yè)本身來(lái)進(jìn)行管理制度和結構的完善，搭建良好的管理體系，提高財務(wù)管理工作效率。設立有效的考核機制，對違規行為進(jìn)行懲罰，不斷加強企業(yè)工作人員的責任心。

　　2、完善預算和審批制度

　　預算工作是財務(wù)工作中的重要環(huán)節，企業(yè)預算工作涉及到人工成本預算，采購成本預算，銷(xiāo)售成本預算等。首先企業(yè)應該參照企業(yè)的實(shí)際情況，設立相應的預算指標，各項費用預算的審批需要通過(guò)與企業(yè)預算指標對比，通過(guò)預算指標來(lái)制定嚴格的審批制度，對超出預算指標的申請進(jìn)行嚴格的審核分析，杜絕不切實(shí)際的預算。預算指標作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制依據，對企業(yè)財務(wù)管理工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3、加強企業(yè)資金管理

　　資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要環(huán)節，企業(yè)可以制定資金分配制度，將企業(yè)資金進(jìn)行多維度管理，合理有效的分配方式可以實(shí)現企業(yè)資金的效益最大化。企業(yè)額將一部分資金用于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，將另一部分資金用于投資管理，一方面可以提高資金的利用率，同時(shí)又能在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下，加大企業(yè)對外投資的步伐，擴展企業(yè)盈利范圍。加強資金管理，不僅僅能使企業(yè)資金實(shí)現最大價(jià)值，同時(shí)可以避免部分多余資金在長(cháng)期閑置的情況下被工作人員私自挪用的情況發(fā)生。

　　結束語(yǔ)：

　　國有企業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟命脈，是我國經(jīng)濟的脊柱，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體系的不斷變化，國有經(jīng)濟體系受到挑戰和沖擊，國有企業(yè)財務(wù)管理出現了一系列的問(wèn)題，加強國有企業(yè)財務(wù)管理方式，提高管理效率，是提高我國國有企業(yè)經(jīng)濟體系的重要手段。

　　參考文獻：

　　[1]劉慧翮.企業(yè)集團財務(wù)管理體制及影響因素分[J],財經(jīng)管理,2016,03:132

　　[2]鄭敏.加強鄉鎮財務(wù)管理的思考[J].財經(jīng)論壇,2016,03:66

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