國有企業(yè)責任會(huì )計問(wèn)題研究
責任會(huì )計是建立在經(jīng)濟責任制基礎上的一個(gè)會(huì )計概念。它是把經(jīng)濟責任與會(huì )計方法結合起來(lái)，進(jìn)行會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計反饋的會(huì )計制度。以下是yjbys小編搜集整理的國有企業(yè)責任會(huì )計問(wèn)題研究論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：國有企業(yè)內部轉移價(jià)格的制定是落實(shí)國有企業(yè)責任會(huì )計的重要要素，合理確定內部轉移價(jià)格，對于進(jìn)行各責任中心的工作業(yè)績(jì)評價(jià)，鼓勵和激發(fā)員工的積極性都擁有不可替代的作用。本文在分析國有企業(yè)在制定內部?jì)r(jià)格轉移方面存在的問(wèn)題的基礎上，提出落實(shí)和發(fā)展國有企業(yè)責任會(huì )計提出了建議和措施。
關(guān)鍵詞 ：國有企業(yè);內部?jì)r(jià)格轉移;責任會(huì )計
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的國有企業(yè)發(fā)展逐漸向集團化、跨區經(jīng)營(yíng)，跨行業(yè)，跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的模式發(fā)展。由于各個(gè)分支機構之間的業(yè)務(wù)關(guān)系千絲萬(wàn)縷，當商品和勞務(wù)在企業(yè)集團內部不同分支機構中轉移的時(shí)候，各個(gè)分支機構之間如何合理支付和結算商品及勞務(wù)成本就成為了一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。
(一)內部?jì)r(jià)格轉移
所謂內部轉移價(jià)格，也被稱(chēng)為“調撥價(jià)格”，是指企業(yè)內部有關(guān)責任中心之間銷(xiāo)售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)時(shí)采用的計算價(jià)格。內部轉移價(jià)格對國有企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)濟責任中心的經(jīng)濟利益高低有直接影響，對于國有企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行成本核算、制定企業(yè)戰略、評價(jià)業(yè)績(jì)水平等方面都經(jīng)常用到內部轉移價(jià)格，它與公司經(jīng)營(yíng)管理戰略息息相關(guān)。因此，合理確定內部轉移價(jià)格對于保障我國國有資產(chǎn)保值增值有著(zhù)舉足輕重的作用。
(二)責任會(huì )計
責任會(huì )計是建立在經(jīng)濟責任制基礎上的一個(gè)會(huì )計概念。它是把經(jīng)濟責任與會(huì )計方法結合起來(lái)，進(jìn)行會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計反饋的會(huì )計制度。在責任會(huì )計體系中，企業(yè)內部的各個(gè)責任中心都是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，為客觀(guān)地衡量和評價(jià)各責任中心的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)，明確各中心的經(jīng)濟責任，需要按照等價(jià)交換的原則對各責任中心之間的經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行結算，因而會(huì )涉及到內部轉移價(jià)格的制定問(wèn)題。在經(jīng)濟責任制的管理理念下，企業(yè)會(huì )在企業(yè)內部根據業(yè)務(wù)需求建立若干的經(jīng)濟責任中心，并真對每個(gè)責任中心都單獨進(jìn)行規劃、控制、記錄和評價(jià)，這一系列工作的綜合就叫做責任會(huì )計。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧和獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是市場(chǎng)主體。
二、國有企業(yè)制定內部轉移價(jià)格中存在的問(wèn)題
相比外部市場(chǎng)中根據市場(chǎng)供需自由定價(jià)的定價(jià)方式而言，目前我國國有企業(yè)內部?jì)r(jià)格轉移帶有非市場(chǎng)性特點(diǎn)，商品和勞務(wù)的轉移往往根據企業(yè)總體戰略目標而設定，帶有極強的特定主觀(guān)控制意圖，往往由企業(yè)內部各方通過(guò)協(xié)商確定價(jià)格;其次，從目的性上來(lái)看，國有企業(yè)內部?jì)r(jià)格轉移帶有目的多樣性特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導者往往會(huì )根據企業(yè)戰略，避稅需求，資金成本和外匯管理制度等因素來(lái)綜合考慮轉移價(jià)格;最后，國有企業(yè)內部?jì)r(jià)格轉移帶有隱蔽性特點(diǎn)，大多數情況下，國有企業(yè)內部轉移價(jià)格是由企業(yè)內部管理者決定的，并且僅在交易相關(guān)方中使用，而財務(wù)賬目的非公開(kāi)性使得外部市場(chǎng)投資者難以察覺(jué)。主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：
(一)通過(guò)轉移定價(jià)操縱利潤
目前我國某些國有企業(yè)在制定內部轉移價(jià)格的時(shí)候，政治需求高于經(jīng)濟利益。把實(shí)現經(jīng)濟利潤與完成政治任務(wù)混為一談。這就為他們借用轉移定價(jià)策略虛造利潤提供了動(dòng)機。有些企業(yè)為了上市的目的，濫用轉移定價(jià)策略來(lái)粉飾報表信息，虛假銷(xiāo)售，以達到操縱利潤的最終目的。
(二)轉移定價(jià)披露內容不能客觀(guān)、詳細
對于國有上市公司而言，會(huì )計準則雖然要求企業(yè)披露其內部轉移定價(jià)的交易金額和定價(jià)政策等。但是并沒(méi)有明確指出披露的具體信息和詳細程度。因此某些國有上市公司在披露轉移定價(jià)時(shí)，采用輕描淡寫(xiě)、語(yǔ)焉不詳的態(tài)度。比如說(shuō)，很多企業(yè)在披露定價(jià)原則時(shí)，只寫(xiě)明“參考市價(jià)的協(xié)議價(jià)”，但沒(méi)有詳細闡述在多大程度上參考市價(jià)。有些國有上市公司在披露內部轉移定價(jià)方法時(shí)甚至出現前后矛盾的情況。
(三)借用轉移定價(jià)惡意偷逃稅款
通過(guò)合理制定內部?jì)r(jià)格轉移策略可以從總體上減少?lài)衅髽I(yè)的稅負。但是，某些擁有跨國業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，通過(guò)利用不同國家之間的稅率差異，惡意通過(guò)提價(jià)或降價(jià)策略轉移利潤，偷逃稅款，轉移資產(chǎn)，逃避稅務(wù)稽查的目的。
三、國有企業(yè)加強內部?jì)r(jià)格轉移與責任會(huì )計措施
(一)采用合理的定價(jià)方法
內部轉移價(jià)格是調控企業(yè)內部各部門(mén)之間利益的杠桿，對于評價(jià)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效果都起到舉足輕重的作用。因此，科學(xué)合理的內部轉移價(jià)格是推動(dòng)企業(yè)作為整體發(fā)展的重要手段。那么在制定轉移價(jià)格的時(shí)候，可以借鑒市場(chǎng)價(jià)格的客觀(guān)公正特點(diǎn)，采用以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，輔助以其他定價(jià)方法的綜合定價(jià)策略，可以使各個(gè)責任單位直接感受到市場(chǎng)壓力，以達到激發(fā)責任單位全員參與企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)。對于成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及成本中心之間發(fā)生的責任成本轉賬，可以主要采用以成本價(jià)格作為內部轉移價(jià)格定價(jià)基礎的方法。而對于涉及利潤中心或投資中心的，企業(yè)內部產(chǎn)品、勞務(wù)的轉移則主要使用市場(chǎng)價(jià)格作為內部轉移價(jià)格的定價(jià)基礎。
比如說(shuō)，某鋼鐵公司采用以市場(chǎng)定價(jià)方法為基礎，成本定價(jià)等其他方法為輔的原則來(lái)構建公司的內部?jì)r(jià)格體系。其具體做法是：對于可以獲得未來(lái)一年的市場(chǎng)價(jià)格的產(chǎn)品采用未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的預測數據，對于難以預測未來(lái)價(jià)格的產(chǎn)品采用歷史實(shí)際價(jià)格，綜合以上數據統計分析計算企業(yè)的內部轉移價(jià)格。并對企業(yè)的各種物資進(jìn)行分類(lèi)，該企業(yè)的具體做法是按照原材料、燃料、產(chǎn)品及半成品等項目將企業(yè)的物料劃分為七個(gè)不同類(lèi)別，按照這些物料在企業(yè)中的不同作用，再具體按照價(jià)格體系劃分為結算類(lèi)價(jià)格、政策導向性?xún)r(jià)格、考核類(lèi)價(jià)格和福利性?xún)r(jià)格等，以實(shí)現科學(xué)合理定價(jià)的目的。
(二)合理劃分責任單位
任何成功的組織，毋庸置疑地都必須擁有一個(gè)健全完整的組織機構。針對目前我國國有企業(yè)的實(shí)際情況，應該根據市場(chǎng)的變化并結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際規模劃分企業(yè)的責任單位。并賦予這些責任單位相應的決策權力，以提高企業(yè)面對紛繁多變的市場(chǎng)狀況的應變能力和決策執行力，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的根本目標。對于劃分責任單位的過(guò)程中，根本就是要確保責任單位的責任和權利能夠落到實(shí)處。那么就制定內部轉移價(jià)格這個(gè)問(wèn)題方面而言，國有企業(yè)的管理層首先要制定一個(gè)明確的責任目標，然后將總體目標分解，具體到對何種產(chǎn)品或服務(wù)采用何種定價(jià)方法，定價(jià)方式的具體計算，哪個(gè)責任單位提供哪些價(jià)格數據都要有明確而詳盡的權責規定;如果發(fā)生意外情況，如何追責，采取何種應急方案等等。應該將企業(yè)的總體目標層層分解落實(shí)到各責任單位的具體目標，而各責任單位的具體目標又必須緊密?chē)@企業(yè)總體目標展開(kāi)。針對不同層次的責任中心，給予的權利和責任都要有周密?chē)乐數囊幎ā?/p>
(三)建立有效的考評體系
評價(jià)與考核責任中心的業(yè)績(jì)是責任會(huì )計的主要目的之一，也是責任會(huì )計實(shí)施獎勵的重要環(huán)節。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考評時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。此外，在對部門(mén)和員工進(jìn)行考核的同時(shí)，還應注重培養其團體性，使個(gè)人業(yè)績(jì)和部門(mén)或中心業(yè)績(jì)相互結合;保證溝通渠道的暢通，保障考評結果的鼓勵和促進(jìn)作用。在對責任中心進(jìn)行業(yè)績(jì)方面的考核時(shí)，除了要關(guān)注其經(jīng)營(yíng)成果等財務(wù)信息外，還要兼顧其他非財務(wù)方面的，應運用多種方法進(jìn)行考核。
(四)充分發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)內部定價(jià)轉移中的優(yōu)勢
信息技術(shù)的應用和發(fā)展為國企加強內部?jì)r(jià)格轉移以及責任會(huì )計的發(fā)展提供了有力的物質(zhì)基礎。以數字化技術(shù)為先導的信息技術(shù)革命，使信息傳播、處理和反饋的速度都有了質(zhì)的飛躍。信息技術(shù)使企業(yè)內部的財務(wù)信息傳遞更快捷，計算更迅速，分析加工更加精確。比如說(shuō)，山東省某國有大型企業(yè)在計算企業(yè)內部轉移定價(jià)的過(guò)程中，采用統計建模的方法將過(guò)去沒(méi)有納入到轉移定價(jià)體系中的因素納入到轉移定價(jià)方法體系中來(lái)，計算機取代了過(guò)去需要大量人工和時(shí)間進(jìn)行的數據收集、傳遞、整理和分析工作，這就為企業(yè)采用更加復雜和高級的轉移定價(jià)模型來(lái)計算轉移價(jià)格提供了便利，為國有企業(yè)進(jìn)行內部轉移定價(jià)提供了更加準確和合理的財務(wù)數據信息。
參考文獻：
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