戰略管理會(huì )計應用問(wèn)題研究論文
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場(chǎng)的不斷前進(jìn)，企業(yè)的管理會(huì )計領(lǐng)域也有了很大的改善，從以前傳統的管理會(huì )計轉變成了如今的以戰略管理為背景的管理會(huì )計，也就是戰略管理會(huì )計。面對這個(gè)興起的領(lǐng)域，很多人都有極大的興趣，并想去深入的了解研究。本文將從戰略管理會(huì )計的概念、內容基本理論進(jìn)行詳細的闡述，并進(jìn)一步分析戰略管理會(huì )計在應用過(guò)程中的現狀及所面對的問(wèn)題，針對戰略管理會(huì )計應用問(wèn)題來(lái)探索解決措施，以便于大家對戰略管理會(huì )計有一些基本的了解。
1、戰略管理會(huì )計概述
戰略管理會(huì )計是近期才形成的新興領(lǐng)域，誕生于20世紀80年代，在最近十幾年中，有大批的學(xué)者對其進(jìn)行了研究，并提出了各自不同的觀(guān)點(diǎn)。在1981年，英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲在其論文《戰略管理會(huì )計》當中最早地提出了有關(guān)戰略管理會(huì )計這一相關(guān)概念。
從筆者的角度而言，戰略管理會(huì )計是管理會(huì )計隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)需求而不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是傳統管理會(huì )計的衍生物，它將戰略管理與管理會(huì )計有機結合，全面考慮企業(yè)各方面的因素，以提高經(jīng)濟效益、競爭優(yōu)勢、可持續發(fā)展等為目的，為企業(yè)管理者提供企業(yè)內外部環(huán)境和競爭對手相關(guān)信息的戰略性的管理會(huì )計。
2、戰略管理會(huì )計應用的主要內容
2.1 戰略目標的制定
戰略管理會(huì )計的首先任務(wù)就是通過(guò)提供全面、有效的信息來(lái)協(xié)助企業(yè)高管確定適合企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標。企業(yè)制定戰略目標時(shí)，需要考慮到很多因素，比如企業(yè)競爭力、市場(chǎng)需求量、相關(guān)的國家政策等，其中最為重要的是企業(yè)的競爭力分析。因為這個(gè)因素可以通過(guò)企業(yè)的各種戰略措施來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，而其他的因素對于企業(yè)而言，是不可以人為的改變。企業(yè)在不同階段時(shí)所制定的戰略目標也是有一定不同的，但是不管在什么階段，企業(yè)管理者制定什么目標，其最終的目的就是讓企業(yè)能夠長(cháng)久地發(fā)展，并且為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利。
2.2 戰略成本管理
戰略成本管理是指企業(yè)對產(chǎn)品屬性成本、產(chǎn)品生命周期成本、質(zhì)量成本、戰略成本等進(jìn)行成本管理以及一定分析，目的是為了獲得一定的競爭優(yōu)勢以有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。戰略成本管理的基本范圍應是對整個(gè)經(jīng)濟壽命周期成本的管理。戰略成本管理的基本要求是要對企業(yè)戰略中企業(yè)成本管理這塊進(jìn)行準確定位，戰略成本動(dòng)因要加以重視和控制，對于降低成本的途徑和取得成本優(yōu)勢的方法要從戰略上尋找。
2.3 戰略投資規劃
戰略投資規劃重點(diǎn)就是進(jìn)行投資評估，對投資的項目可行性進(jìn)行決策分析。傳統的管理會(huì )計只著(zhù)眼于當下，而戰略管理會(huì )計則是考慮長(cháng)期的盈利，所以戰略管理會(huì )計的戰略投資規劃有助于企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，充分考慮企業(yè)投資項目在未來(lái)長(cháng)久的時(shí)期里，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的成果。戰略投資規劃除了考慮到企業(yè)長(cháng)久的盈利，也考慮到了投資規劃與生俱來(lái)的風(fēng)險性。因為戰略管理會(huì )計對企業(yè)投資規劃進(jìn)行綜合的評價(jià)，從各個(gè)方面、綜合地來(lái)檢測這些決策的合理性，安全性，因此會(huì )使得企業(yè)戰略管理規劃部分的風(fēng)險得到一定程度地降低。
2.4戰略性業(yè)績(jì)評價(jià)
戰略性業(yè)績(jì)評價(jià)是一個(gè)完整的過(guò)程，它的重點(diǎn)是要考慮到企業(yè)的戰略計劃和未來(lái)的發(fā)展。財務(wù)數據可以告訴管理者，企業(yè)采取的戰略是否有助于企業(yè)的發(fā)展，是否給企業(yè)帶來(lái)了利益。但是財務(wù)指標往往是具有滯后性的，管理者需要有前導性指標幫助他們預測未來(lái)，這是戰略管理會(huì )計具有的一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)之一。所以企業(yè)戰略性業(yè)績(jì)評價(jià)是戰略管理會(huì )計的一個(gè)重要部分，它就相當于反饋給經(jīng)營(yíng)管理者他們的戰略決策是否正確，效果如何。
3、戰略管理會(huì )計應用面臨問(wèn)題原因的分析及應對措施
3.1 戰略管理會(huì )計應用相關(guān)問(wèn)題原因的分析
戰略管理會(huì )計理論不成熟。戰略管理會(huì )計是一個(gè)新興的領(lǐng)域，國內外學(xué)者對它的研究還只是停留在理論與方法的研究中，中國也是近幾年才開(kāi)始接觸到戰略管理會(huì )計，盡管英國學(xué)者西蒙茲發(fā)表了相關(guān)的論文，但是標準化、統一化的戰略管理會(huì )計理論還沒(méi)有確定，因此剛剛接觸到這個(gè)領(lǐng)域的新手對戰略管理會(huì )計的掌握不成熟。也因為理論的不成熟，導致了戰略管理會(huì )計發(fā)展十分緩慢，至今也只是停留在戰略管理會(huì )計的理論和方法上，還沒(méi)有完全普遍地應用于企業(yè)的運營(yíng)當中。
缺乏實(shí)踐性探究。戰略管理會(huì )計研究最根本的初衷是為了給國內外企業(yè)提供更多有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的決策信息，既然如此，對于戰略管理會(huì )計的研究最終是可以很好地應用于企業(yè)現實(shí)生活當中�？墒�，由于戰略管理會(huì )計是一塊嶄新的領(lǐng)域，它不僅還未被國內外企業(yè)所關(guān)注，而且國內外的研究人員現今也只是對戰略管理會(huì )計的理論知識以及相應的方法進(jìn)行廣泛、深度
戰略管理會(huì )計人才匱乏。要想真正地掌握戰略管理會(huì )計領(lǐng)域就必須掌握很多除會(huì )計以外的其他知識，戰略管理會(huì )計是一個(gè)綜合的領(lǐng)域，它涉及的知識層面比較廣。因此這對戰略管理人才來(lái)說(shuō)要求就比較高。這不僅要求戰略管理會(huì )計方面的人才有較高的知識方面的能力，還要求有一定的經(jīng)驗。而在中國，了解過(guò)戰略管理會(huì )計的會(huì )計人員本來(lái)就很少，因此能夠熟練運用戰略管理會(huì )計知識的人才則就少之又少。
企業(yè)內部崗位設置制約戰略管理會(huì )計的應用。企業(yè)內部會(huì )計崗位一般分為兩個(gè)板塊，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計。財務(wù)會(huì )計最主要負責的內容是企業(yè)財務(wù)方面的部分，比如做賬、編制報表等。管理會(huì )計則最主要的是為企業(yè)內部管理提供相應的有用的信息�，F在，大多數企業(yè)把重點(diǎn)都是放在財務(wù)會(huì )計方面，有的企業(yè)管理會(huì )計即使是設置了，但也形同虛設，管理會(huì )計的崗位得不到重視，管理會(huì )計不能得到很多的運用，這也就都使得戰略管理會(huì )計的應用受到了限制，阻礙了戰略管理會(huì )計的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理者的自身素質(zhì)限制戰略管理會(huì )計的應用。企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理者對企業(yè)的運營(yíng)起到至關(guān)重要的作用，一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)管理者可以使企業(yè)盈利豐厚，員工相處和諧，團隊人員相處融洽，但是，一個(gè)資質(zhì)較差的經(jīng)營(yíng)管理者也會(huì )讓企業(yè)處于水生火熱之中，不僅使企業(yè)有虧損的風(fēng)險，甚至可能會(huì )使企業(yè)有面臨倒閉的風(fēng)險，所以，一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的自身素質(zhì)也會(huì )限制戰略管理會(huì )計的應用。然而，當下企業(yè)管理者真正了解戰略管理會(huì )計的不是很多，因此很多管理者會(huì )忽視戰略管理會(huì )計的應用，戰略管理會(huì )計應用得不到廣泛地推廣，戰略管理會(huì )計的發(fā)展也不會(huì )那么快速。
3.2 戰略管理會(huì )計應用相關(guān)問(wèn)題的措施
加強戰略管理會(huì )計理論的研究，完善戰略管理體系。每個(gè)成熟的知識領(lǐng)域都是經(jīng)過(guò)無(wú)數次地、不斷地探索研究而得來(lái)的，戰略管理會(huì )計也是如此。要想使戰略管理會(huì )計應用得到廣泛的發(fā)展，其理論知識、技術(shù)方法一定要精確、完整，經(jīng)得住真理、現實(shí)的考驗。這就需要國家各行各業(yè)的共同努力來(lái)實(shí)現了。對于教育行業(yè)，我們不僅要大力推動(dòng)學(xué)生們對戰略管理會(huì )計的學(xué)習，還要跨出國內，跟國外的學(xué)者們也分享各自的看法，共同促進(jìn)戰略管理會(huì )計的發(fā)展。
加強理論與實(shí)踐的結合。任何理論只是通過(guò)紙上談兵都是沒(méi)有用的，必須要將理論與實(shí)踐相結合，才能夠發(fā)現理論中的知識是否正確，是否與現實(shí)一致。學(xué)者們不能脫離實(shí)踐研究理論，更不能脫離理論來(lái)進(jìn)行應用實(shí)踐。只有將理論與實(shí)踐相結合，才能促進(jìn)企業(yè)對戰略管理會(huì )計更好地應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當中。企業(yè)管理者如果想熟練地運用戰略管理會(huì )計，必須要先了解一定的戰略管理會(huì )計基礎理論，在掌握戰略管理會(huì )計理論的基礎上，將其適當地應用在企業(yè)的管理中，不僅能幫助企業(yè)當下做好戰略決策，更為企業(yè)未來(lái)更好地發(fā)展建立一定的保障。
加快培養戰略管理會(huì )計人才。人才是企業(yè)成功、順利運營(yíng)的源泉，每個(gè)企業(yè)對人才的需求都是如饑似渴的，所以培養戰略管理會(huì )計人才是一件應該重視的事情。因此，國家及企業(yè)應該在戰略管理會(huì )計人才的培養上共同建立一些共識，比如投資一些資金來(lái)建立有關(guān)戰略管理會(huì )計人才的培養，時(shí)常在學(xué)術(shù)期刊等渠道上發(fā)布有關(guān)戰略管理會(huì )計方面的最新文章，為那些對戰略管理會(huì )計領(lǐng)域感興趣的學(xué)者提供國與國學(xué)者之間的交流。通過(guò)實(shí)施這些措施，培養出戰略管理會(huì )計方面的人才，促進(jìn)戰略管理會(huì )計的運用，為企業(yè)帶來(lái)更多戰略管理會(huì )計人才，推動(dòng)戰略管理會(huì )計的發(fā)展。
協(xié)調管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計工作，便于戰略管理會(huì )計的應用。企業(yè)的治理結構不應該固步自封，企業(yè)最需要的不僅僅只是財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計的需求在不斷地變大，尤其是戰略管理會(huì )計的應用。企業(yè)要掌握的不再是過(guò)去、現在的信息，而是對未來(lái)的預測能力的需求變得更為重要。所以，企業(yè)應該采用一套最為先進(jìn)的內部治理方案，完善內部崗位設置結構，便于戰略管理會(huì )計的應用。企業(yè)的會(huì )計工作要有一定改變，應該協(xié)調管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計，使兩者互幫互助，協(xié)調均衡，同時(shí)不斷掌握戰略管理會(huì )計的應用，共同幫助企業(yè)更好的運營(yíng)，走上持久不衰的道路。
提高企業(yè)領(lǐng)導人員的自身素質(zhì)，便于戰略管理會(huì )計的應用。我國很多企業(yè)領(lǐng)導人不了解戰略管理會(huì )計，所以對戰略管理會(huì )計的重要性的認識也很淺�，F代企業(yè)的外部環(huán)境變化很大，很多未知因素導致企業(yè)面臨巨大的損失。這些外部環(huán)境的改變給企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題，如果企業(yè)領(lǐng)導人不懂得進(jìn)行戰略管理會(huì )計，就很難長(cháng)期生存下去，就不能在未來(lái)的競爭中占有優(yōu)勢地位。因此，我國企業(yè)領(lǐng)導人應該學(xué)習最新進(jìn)的戰略管理會(huì )計辦法，在企業(yè)內正確地進(jìn)行戰略管理會(huì )計的應用，讓企業(yè)可以走上持續、長(cháng)久的生產(chǎn)運營(yíng)的道路。
總結
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，企業(yè)成長(cháng)的過(guò)程中每個(gè)階段所制定的戰略管理目標也需要考慮內、外部各種因素。而在這樣的背景下的戰略管理會(huì )計需要為企業(yè)管理者提供全面、有效的信息。戰略管理會(huì )計一方面有助于企業(yè)打牢根基，做好前期的各項準備和防范工作，防患于未然。另一方面有助于企業(yè)的可持續發(fā)展，走可持續增長(cháng)的道路。
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