企業(yè)戰略管理會(huì )計應用研究論文

　　在學(xué)習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)戰略管理會(huì )計應用研究論文，歡迎大家分享。

　　摘要：近年來(lái)隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的日趨復雜，對于許多大中型企業(yè)而言，傳統的管理會(huì )計已經(jīng)不足以支持企業(yè)的戰略管理和發(fā)展需要。而戰略管理會(huì )計這一概念則在這樣的形勢下應運而生，它將戰略管理與管理會(huì )計兩大領(lǐng)域的概念和方法相結合，是一種新型的管理會(huì )計體系。本文中，我們將對戰略管理會(huì )計進(jìn)行全方位探討，并對戰略管理會(huì )計運用于我國企業(yè)的意義及相關(guān)措施進(jìn)行深入研究。

　　關(guān)鍵詞：戰略管理；管理會(huì )計；企業(yè)；

　　一、戰略管理會(huì )計的含義、工具及特征

　�。ㄒ唬�戰略管理會(huì )計的含義

　　戰略管理會(huì )計屬于一種新型的管理會(huì )計體系，它是將戰略管理理論運用于企業(yè)管理決策的會(huì )計信息系統，也是企業(yè)管理會(huì )計向戰略管理方向的發(fā)展和延伸。通俗來(lái)說(shuō)，在戰略管理會(huì )計方法下，企業(yè)的會(huì )計人員通過(guò)專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)系統，收集外部市場(chǎng)環(huán)境及競爭者的相關(guān)信息，再通過(guò)各種分析工具從已知信息和數據中推斷出凝練化和概括化的結論，以幫助企業(yè)管理層進(jìn)行戰略決策的制定和內部經(jīng)營(yíng)的管理，從而在同行業(yè)市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)自身的價(jià)值最大化。企業(yè)的戰略管理會(huì )計主要包括三個(gè)方面的戰略層次：

　　1、公司戰略也就是企業(yè)的總體戰略，由企業(yè)最高管理層制定，主要涉及企業(yè)對于目標市場(chǎng)的長(cháng)遠謀劃，其中又包括拓展型公司戰略、穩健型公司戰略和收縮型市場(chǎng)戰略三種形態(tài)。

　　2、經(jīng)營(yíng)戰略相比于公司戰略而言，它關(guān)注的領(lǐng)域更加具體。經(jīng)營(yíng)戰略主要是關(guān)于企業(yè)該如何開(kāi)發(fā)和利用資源、如何進(jìn)入某一具體的市場(chǎng)或行業(yè)、如何在市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢等。

　　3、職能戰略是企業(yè)的公司戰略和經(jīng)營(yíng)戰略的微觀(guān)體現，是企業(yè)為了實(shí)現長(cháng)期和短期目標而執行的細化措施，其中包括采購、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等具體職能活動(dòng)。

　�。ǘ�）戰略管理會(huì )計的典型工具

　　1、價(jià)值鏈分析。

　　價(jià)值鏈（ValueChain）分析模型是一種確定企業(yè)活動(dòng)價(jià)值、尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具，能夠為企業(yè)進(jìn)行戰略管理提供重要依據。價(jià)值鏈分析模型將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，其中基本活動(dòng)包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售和售后服務(wù)，支持活動(dòng)包括組織架構、人力資源管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財務(wù)管理和技術(shù)。價(jià)值鏈分析模型通過(guò)計算每一活動(dòng)的收益與成本，識別那些真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值的活動(dòng)，而這些活動(dòng)就屬于企業(yè)價(jià)值鏈上的“戰略環(huán)節”。

　　2、SWOT分析法。

　　SWOT分析法，又被稱(chēng)為態(tài)勢分析法或道斯矩陣，是一個(gè)眾所周知的戰略規劃工具。SWOT這一名稱(chēng)分別指優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會(huì )（opportu-nities）和威脅（threats），也就是對企業(yè)所處的內外部環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展狀況進(jìn)行全方位的總結和概括。SWOT分析法可以幫助企業(yè)認識到自身的發(fā)展優(yōu)勢所在，將財力和人力資源利用在要處和實(shí)處，從而制定出清晰明朗的未來(lái)戰略規劃。

　　3、成本動(dòng)因分析。

　　成本動(dòng)因分析（Cost-driverAnalysis）是作業(yè)成本法的核心內容，在管理會(huì )計領(lǐng)域已經(jīng)得到了充分的普及和運用。成本動(dòng)因是指決定資源消耗、費用發(fā)生和成本分配的經(jīng)濟活動(dòng)及經(jīng)濟事項，而成本動(dòng)因分析就是通過(guò)識別這些成本動(dòng)因，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成本進(jìn)行管理和控制。

　　4、綜合業(yè)績(jì)評價(jià)。

　　綜合業(yè)績(jì)評價(jià)（PerformanceEvalua-tion）是指借助數理統計和運籌學(xué)方法，將定性分析與定量分析相結合，對企業(yè)一段經(jīng)營(yíng)期間內的盈利能力、內部控制、人員管理、市場(chǎng)策略進(jìn)行綜合評價(jià)。綜合業(yè)績(jì)評價(jià)由財務(wù)業(yè)績(jì)定量評價(jià)和管理業(yè)績(jì)定性評價(jià)兩個(gè)方面構成。財務(wù)業(yè)績(jì)定量評價(jià)常用的指標包括企業(yè)盈利能力指標、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量指標、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險指標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)指標等；而管理業(yè)績(jì)定性評價(jià)常用的指標包括風(fēng)險控制、創(chuàng )新發(fā)展、人力資源和社會(huì )貢獻等。

　�。ㄈ�）戰略管理會(huì )計的特征

　　1、追求長(cháng)遠目標。

　　傳統的財務(wù)會(huì )計指標通常只衡量一定期間內的收益和成本，這盡管可以帶來(lái)短期內的利潤最大化，但是卻很容易給企業(yè)造成短視化的問(wèn)題，管理層往往會(huì )為了一時(shí)的利益而犧牲企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展機遇。而戰略管理會(huì )計則不同，它始終將保證市場(chǎng)份額、保持競爭優(yōu)勢、擴大企業(yè)生存空間等長(cháng)遠利益作為自己的戰略發(fā)展目標，超越了單一會(huì )計期間的局限，以最終利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的衡量標準。

　　2、注重全局利益。

　　為了適應當前復雜形勢的要求，戰略管理會(huì )計摒棄了傳統會(huì )計中一味重視經(jīng)濟利益的局限性，反之以企業(yè)的全局利益為己任，來(lái)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理控制活動(dòng)進(jìn)行分析并制定決策。

　　3、關(guān)注外部環(huán)境。

　　可以說(shuō)，傳統的財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計在企業(yè)的內部管控上已經(jīng)做得比較完善，但是在外部環(huán)境的關(guān)注上還存在較大的缺失，這會(huì )使得企業(yè)無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，也無(wú)法根據外部環(huán)境的變化及時(shí)對內部政策進(jìn)行調整。而戰略管理會(huì )計屬于外向型的信息系統，它時(shí)刻關(guān)注企業(yè)所處的外部環(huán)境，始終用聯(lián)系的眼光看待企業(yè)的“戰略三角”，即由企業(yè)自身、顧客及供應商組成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而及時(shí)獲取與企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)競爭信息，以強調企業(yè)決策與外部環(huán)境的協(xié)調一致。

　　4、具有應變能力。

　　盡管戰略管理會(huì )計是在通過(guò)獲取、比較、分析大量信息后，才對當前經(jīng)營(yíng)形勢得出結論并作出決策，但其制定的戰略措施并不是一成不變的。靈活性和動(dòng)態(tài)性是戰略管理會(huì )計的一個(gè)重要特征，它會(huì )時(shí)刻根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化來(lái)對制定的戰略決策進(jìn)行修改，以適應新的發(fā)展需求。當前的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境日漸復雜，快速及時(shí)的應變能力是企業(yè)始終在市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。

　　5、依靠多元信息。傳統會(huì )計常常以單一的財務(wù)信息作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定依據，這也是傳統會(huì )計的一大弊端所在。而戰略管理會(huì )計則克服了這方面的弊端，它既依賴(lài)諸如利潤率、經(jīng)濟附加值等較為傳統的財務(wù)指標，也關(guān)注大量諸如市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)需求等非財務(wù)信息。多元化信息的采用改變了企業(yè)原本單一片面的績(jì)效計量模式，為企業(yè)洞察市場(chǎng)先機、改善經(jīng)營(yíng)模式、增強競爭能力創(chuàng )造了有利條件。

　　二、戰略管理會(huì )計的目標

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　　由于企業(yè)成立和經(jīng)營(yíng)的目的就是獲取經(jīng)濟利潤，所以戰略管理會(huì )計的總體目標還是使企業(yè)利潤最大化。因為只有當企業(yè)有利可圖時(shí)，才會(huì )有不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力；若企業(yè)難以獲取正常利潤，則會(huì )面臨流動(dòng)資金不足甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。所以戰略管理會(huì )計作為幫助企業(yè)發(fā)展的重要手段，應當幫助企業(yè)創(chuàng )造更多的財富和經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生存風(fēng)險。

　�。ǘ�）企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)長(cháng)期的合理穩定經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的總價(jià)值最大化。追求企業(yè)價(jià)值的最大化，與戰略管理會(huì )計追求長(cháng)遠目標的特征相吻合，也有利于企業(yè)的未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展。

　�。ㄈ�）相關(guān)方利益最大化

　　前文提到戰略管理會(huì )計具有注重全局利益的特征，故相關(guān)方利益的最大化也是其追求的目標之一。企業(yè)的利益相關(guān)者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人，而相關(guān)者利益最大化的目標也就著(zhù)眼于使這一類(lèi)群體可獲得的利益最大化。這一目標體現了企業(yè)合作共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，兼顧各相關(guān)方的利益，有利于企業(yè)未來(lái)的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )價(jià)值最大化

　　戰略管理會(huì )計的興起意味著(zhù)企業(yè)發(fā)展意識的轉變，即從只注重經(jīng)濟效益，到同時(shí)兼顧經(jīng)濟和社會(huì )效益的轉變。社會(huì )價(jià)值最大化是指企業(yè)應對社會(huì )做出最大化的貢獻。主動(dòng)追求社會(huì )價(jià)值而非商業(yè)價(jià)值的最大化，體現了開(kāi)拓的時(shí)代精神和具有歷史使命感的企業(yè)家精神，是企業(yè)前瞻性和責任感的統一。

　　三、戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)中運用的意義

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)成本管理，保持競爭優(yōu)勢

　　成本管理仍然是我國企業(yè)管理會(huì )計研究的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中始終保持優(yōu)勢的必要手段。戰略管理會(huì )計通過(guò)運用價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等工具，識別企業(yè)成本控制的優(yōu)勢環(huán)節和薄弱環(huán)節，從而分別進(jìn)行發(fā)揚和改善，以加強企業(yè)的成本管控，提高企業(yè)資金的使用效率。較低的成本能夠使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)方面保留更大的余地，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中保持一定優(yōu)勢。

　�。ǘ�）為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資決策提供支持

　　企業(yè)管理層要做出有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的科學(xué)決策，必定離不開(kāi)大量信息數據和分析程序的支持。戰略管理會(huì )計通過(guò)電算化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化的數據系統，收集大量的財務(wù)和非財務(wù)信息，并通過(guò)分析程序得出結論，以此支持企業(yè)預算和決策的制定與完善，對企業(yè)的現存及未來(lái)可獲得資源進(jìn)行合理配置，切實(shí)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

　�。ㄈ�）強化企業(yè)風(fēng)險管理意識和能力

　　在復雜多變的市場(chǎng)形勢面前，戰略管理會(huì )計始終關(guān)注外部環(huán)境，并輔助以SWOT分析法來(lái)識別企業(yè)面臨的機遇與威脅，從而制定能夠應對風(fēng)險的戰略決策。戰略管理會(huì )計的前瞻性使企業(yè)既能把握住發(fā)展機遇，又能回避重大威脅，從而強化企業(yè)的風(fēng)險管理意識及能力。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)現代人力管理制度的建立

　　在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的一項重要資源。傳統會(huì )計中忽略了對人力資源價(jià)值的計量，不利于企業(yè)人才的招納與管理。而戰略管理會(huì )計結合運用各種財務(wù)和非財務(wù)指標，能夠對人力資源所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行合理分析，也能夠對員工績(jì)效的考核評價(jià)提供規范化的標準，從而有利于促進(jìn)企業(yè)現代人力管理制度的建立與完善。

　　四、對我國企業(yè)構建戰略管理會(huì )計體系的建議

　�。ㄒ唬┥罨�理論研究，完善理論體系

　　要推動(dòng)戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)中的廣泛應用和普及，國家和政府層面的政策和理論支持必不可少。國家和相關(guān)部門(mén)應該加大戰略管理會(huì )計理論研究方面的投入，建立完善的戰略管理會(huì )計理論體系，制定支持管理會(huì )計進(jìn)一步普及和發(fā)展的宏觀(guān)政策，從而幫助我國企業(yè)真正構建一個(gè)全面的戰略管理會(huì )計體系。

　�。ǘ�）以管理層為首，營(yíng)造適合戰略管理會(huì )計發(fā)展的環(huán)境

　　許多企業(yè)出于成本效益問(wèn)題的考慮，對戰略管理會(huì )計的采用依然持觀(guān)望態(tài)度。所以要想在企業(yè)中構建起戰略管理會(huì )計體系，就必須營(yíng)造出一個(gè)有利于戰略管理會(huì )計充分發(fā)展的客觀(guān)環(huán)境。最有效的實(shí)現方法則是企業(yè)的管理層對于戰略管理會(huì )計要形成充分認識和正確態(tài)度，加大企業(yè)文化宣傳，從而推動(dòng)戰略管理會(huì )計體系在企業(yè)的建立和發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強戰略管理會(huì )計人員的培養

　　管理會(huì )計人員作為戰略管理會(huì )計的直接執行者和使用者，必須要擁有完備的專(zhuān)業(yè)知識、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和高度的技術(shù)能力，這對戰略管理會(huì )計體系的完善至關(guān)重要。所以企業(yè)應該加強戰略管理會(huì )計人員的培養，同時(shí)拓寬專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)渠道，重視高素質(zhì)人才的選拔和激勵。

　　五、參考文獻

　　[1]史景培.戰略管理會(huì )計及其在我國的應用[J].會(huì )計論壇,2008(01):18-19.

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　　[3]王良敬.淺議戰略管理會(huì )計在我國的應用[J].中國集體經(jīng)濟,2008(03):137-138.

　　[4]徐曉莉.戰略管理會(huì )計對企業(yè)全局的影響[D].西安:西安交通大學(xué),2015.

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